Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

МАСТЕР ОРГАНИЗАТОР <^А^^^^ЛАЛАЛЛААЛЛ/V\ЛЛЛЛ/• у /> /\/\/\/\А /\/\А Л Л /\/\/% /\Г 1 А А А А А /\/\А /' Как уже сообщалось, 5 апреля во ;Дворце культуры состоялось собрание мастеров завода. С докладом об итогах | работы коллектива предприятия за 1977 ;год и задачах мастеров, вытекающих из решений декабрьского (1977 г.) Пле-; нума ЦК КПСС, выступил директор заво­ да Н. Г. Загорский. На этих страницах публикуется отчет; о работе собрания мастеров. - ^У V ^Л А Л /^Л /\/\Л А /\Л У ^А Л Л Л /' У\А /\УЛ /УЛ /С -^\/ \/\уЛ Л/ич/ч/Ч/Ч Л/Ч /ХАчЛЧЛЛГ^/V ^/^/^А /V \А /V '^/\/\А /^/\А /^/\А Л А А А /^А А А /V '^/V V \А /^А У ^/V \А А А /V '\/\/\/V ^/V \А А /V ^/\, * ЗАБОТИТЬСЯ БЫТЬ ЕЯ О ПРОИЗВОДСТВЕ, ЖЕ К ЛЮДЯМ Коллектив нашего завода с ог­ р ом н ом воодушевлением трудил­ ся в юбилейном, 1977 году и добился значительных успехов. Государственный план по всем технико-экономическим показа­ телям завершен досрочно, к 23 декабря. По сравнению с 1976 годом выпуск валовой продукции увеличился на 8 млн. р уб ­ лей, а реализация продукции — на 7,5 млн. рублей. Осуществлена широкая п р о г­ рамма повышения материального благосостояния и культурного уровня трудящихся. Возросла ежемесячная заработная плата рабочих и служащих. За два года пятилетки 600 семей работников нашего завода улучшили свои жилищные условия, в том числе только за прошлый год — свыше 400 семей. Коллективу нашего завода в течение трех кварталов по ито­ гам Всесоюзного социалистичес­ кого соревнования среди родст­ венных предприятий присужда­ лись вторые места, а за IV квар­ тал — первое место с вруче­ нием переходящ его Красного знамени министерства и ЦК профсоюза. Эти успехи — результат упор­ ного труда наших рабочих, ин­ ж енерно-технических работников и служащих. Это такж е резуль­ тат умелой политической и о р га­ низаторской работы партийных, хозяйственных, профсоюзных и комсомольских организаций, ко ­ торые сумели опереться на вы­ сокий подъем творческой актив­ ности трудящихся, вызванный ве­ ликими событиями года. В наших успехах заложена зна­ чительная доля труда мастеров, вашего труда, д орогие товари­ щи. М астер советского пред при­ ятия — это фигура, которая стоит на переднем руб еж е в борьбе за выполнение всех намечаемых го­ сударством планов и обяза­ тельств. Сейчас в цехах нашего завода трудится около 900 мастеров, на­ чальников смен и участков. Это большая армия непосредствен­ ных организаторов производства продолжает постоянно расши­ ряться. Заметно улучшается каче­ ственный состав мастеров, совер­ шенствуются их организаторские навыки. Сейчас среди мастеров свыше 700 человек имеют выс­ шее и среднее специальное об­ разование. Постоянно совершенствуются воспитательские навыки ком анди­ ров производства среднего зве­ на. Д а иначе и быть не может. Ведь от соврем енного руководи­ теля требуются не только про­ фессиональная компетентность, умение организовать работу, но и талант воспитателя. Он должен совместно с партийной, проф со­ юзной и комсомольской органи­ зациями создать в трудовом кол­ лективе такой морально-психоло­ гический климат, при котором каждый человек стремился бы работать в общественном произ­ водстве с наибольшей отдачей своих сил, знаний и способнос­ тей, чтобы он гордился принад­ лежностью к своему коллективу, радовался его удачам и дости­ ж ениям , активно выступал про­ тив недостатков. Такие требования жизнь предъ­ являет сейчас к руководителям любого ранга. Но особую роль в воспитании любви к своему кол­ лективу, к своей профессии игра­ ют руководители, которые так близко стоят к рядовым тр уж е­ никам. Это бригадиры , масте­ ра, начальники смен, участков. Их организаторские способности, Н. З А Г ОР СНИЙ , д и р е к то р завода стиль работы, такт, культура, тру­ долюбие е * первую очередь воз­ действуют на настроение людей, на их отношение к делу. На заводе есть немало руково­ дителей среднего звена, чей об­ щий кругозор, знание дела, авто­ ритет являются прим ером для подчиненных, вызывают у пос­ ледних стремление подражать им. О градно отметить, что из состава мастеров сегодня м ожно назвать не один десяток тех, кто владеет передовыми знаниями, современными методами управ­ ления и организации производст­ ва, кто умеет в трудных услови­ ях правильно решать самые сложные производственные зада­ чи. Среди них мы с гордостью на­ зываем мастера автоматного це­ ха Почетного тракторостроителя Василия Ивановича Черкасова. Его смена досрочно, 27 октября, выполнила задание 1977 года. Она ж е первой на заводе п о дд ерж а­ ла почин москвичей, решивших выполнить план трех лег пятилет­ ки к первой годовщине принятия новой Конституции СССР. Сейчас инициатива автоматчиков подхва­ чена во многих коллективах це­ хов завода. Умелым организатором и вос­ питателем коллектива зареком ен ­ довал себя старший мастер уча­ стка сталелитейного корпуса Иван Васильевич Бондарев. На завод он пришел в 1955 году, где про­ шел путь от слесаря до старшего мастера, без отрыва от п р о и з­ водства окончил Липецкий ма­ шиностроительный тех н и к у м. М ного добрых дел на счету кол­ лектива терм ообрубного участка, который он возглавляет с 1972 года. План юбилейного, 1977 го­ да он выполнил на 5 дней'' рань­ ше срока. Или другой пример. Долгое время в тракторном цехе № 3 в дефиците были стаканы 2407092/ 094. Эти детали часто сдерживали сборку трансмиссий, создавали ненужную нервозность. Было р е­ шено передать их на участок, ру­ ководимый старшим мастером Виктором Павловичем Поповым. Состояние дел изменилось в луч­ шую сторону: т. Попов, проанали­ зировав положение дел на участ­ ке, временно организовал тре­ тью смену, усилив ее двумя на­ ладчиками. Детали стали выпу­ скаться ритмично, строго по гра­ фику. Квартальное задание уча­ стком выполнено досрочно. М ного интересного м ож но рас­ сказать о коллективах, работаю ­ щих под руководством старших мастеров: прессового цеха— Вла­ димира Ф едоровича Беляева, тракторного № 5 — Виктора Ва­ сильевича Угличского, тракторно­ го № 1 — Николая Тихоновича Кладова, автоматного — Виктора Васильевича Харина, начальника стержневого отделения чугуноли­ тейного цеха Петра Демьяновича Придатко, старших мастеров чет­ вертого м ехано-сборочного ко р ­ пуса Владимира Петровича Чер­ касова, Ивана Алексеевича Митя­ ева, начальника плавильного от­ деления сталелитейного корпуса Бориса Григорьевича Ненахова и многих других. Это с их помо­ щью и при их непосредственном участии в 1977 году удалось улуч­ шить ритмичность выпуска трак­ торов, снизить потери рабочего времени, увеличить среднесуточ­ ный выпуск машин. Словом, в работе нашего заво­ да есть некоторые положитель­ ные сдвиги. Однако, учитывая за­ дачи, вытекающие из решений декабрьского (1977 г.) Пленума Ц К КПСС, мы должны признать, что в ряде цехов есть серьезные недостатки и упущения. Борьбе за укрепление трудовой и про­ изводственной дисциплины еще не стала главным направлением в работе мастеров, руководителей участков, начальников цехов, пар­ тийных и профсоюзных организа­ ций. Количество прогульщиков, потери рабочего времени из-за прогулов остались на прежнем урозне, не сократилась текучесть кадров. О собенно велики потери от прогулов в цехах: кузнечном, термическом, тракторных №№ 2, 3, 5, ж ел езнодорож ном , автомат­ ном и ряде других. Проверка показала, что многие рабочие к работе приступают на 20— 30 минут позж е и, как прави-, ло, оканчивает смену за 30— 40 минут раньше. Кром е того, на обеденные перерывы, на пере­ сменки затрачивается больше времени, чем предусмотрено внутренним распорядком. Потери рабочего времени под­ тверждаются объективными дан­ ными — показателями приборов потребления электрической энер­ гии. Так, анализ графика электри­ ческой нагрузки на заводе, а так­ ж е первого и второго тракторных, автоматного цехов с 8 часов 27 марта (понедельник) до 28 марте этого года показал: 27 числа за­ вод и цехи вышли на нормальный реж им работы только к 9 часам. После обеденного перерыва п е р ­ вая смена начала работать нор­ мально с 13 часов, вторая — с 17 часов и окончила работу в 24 часа. Аналогичное положение и в других цехаА Сменные и старшие мастера, начальники участков недостаточ­ но уделяют внимания воспита­ тельной работе в коллективах, слабо используют опыт передо­ виков. Х уж е того, есть случаи, когда отдельные товарищи своим поведением на производстве и в быту не оправдывают высокого звания мастера. Сегодня каждый мастер о б я ­ зан полнее использовать внут­ ренние резервы своих участков, укреплять трудовую и производ­ ственную дисциплину, умело ор­ ганизовывать труд рабочих, сде­ лать его эффективным, усилить идейно-воспитательную работу в своих коллективах. Одной из главных составляю­ щих эффективности является проблема улучшения качества, которая, по выражению Л. И. Брежнева, имеет ключевое зна­ чение. Высокое качество, отмеча­ лось на XXV съезде КПСС, — это сбереж ение труда и материаль­ ных ресурсов, рост экспортных возможностей, а в конечном сче­ те лучшее, более полное удов­ летворение потребностей о бщ е­ ства. Вот почему на повышение качества продукции ныне д олж ­ ны быть направлены механизм планирования и управления, уси­ лия инж енерно-технических ра­ ботников, мастерство рабочих. Серьезная ответственность в борьбе за качество продукции ложится на мастеров участков как руководителей производст­ венных рабочих, чьими руками непосредственно изготавливается продукция, кто находится у исто­ ков ее создания. М астера долж ­ ны всемерно повышать созна­ тельность исполнителей, воспи­ тывать чувство ответственности за порученное дело, добиваться по­ вышения профессионального мас­ терства рабочих, внедрения и совершенствования системы уп­ равления качеством непосредст­ венно на рабочих местах. Н епременным условием повы­ шения эффективности обществен­ ного производства, успешного вы­ полнения заданий десятой пяти­ летки является строжайший р е ­ ж им экономии, рациональное и комплексное использование всех видов ресурсов. Коммунистиче­ ская партия уделяет этому вопро­ су особое внимание. Свидетель­ ством тому служит постановление Ц К КПСС «Об организаторской и политической работе Челябин­ ского обкома партии по экономии черных металлов на предприяти­ ях и стройках области в свете требований X XV съезда КПСС». Оно обязывает нас более эко­ номно и береж н о расходовать любые материалы, беречь мате­ риальные ценности, являющиеся основой развития народного хо­ зяйства. С особой остротой воп­ росы экономии народнохозяйст­ венных ценностей были подняты на декабрьском (197-7 г.) Плену­ ме Ц К КПСС . К сожалению , на заводе работа в этом направле­ нии ведется медленно. Не полу­ чили у нас распространения ли­ цевые счета экономии. Служба главного экономиста не проявля­ ет в этом вопросе должной ини­ циативы. Велика роль матера в вопро­ сах развития рационализации и изобретательства. Никто лучше его не знает техпроцесс изготов­ ления детали, «узкие» места на своем участке. О традно отметить, что многие из сменных и стар­ ших мастеров принимают самое активное участие в бережном , рациональном использовании всего того, чем мы располагаем. Из года в год добивается ра­ ционального раскроя металла, снижения себестоимости изготов­ ления деталей старший мастер прессового цеха Николай Кузь­ мич Аргунов. За 1977 год он внедрил в производство 9 раци­ онализаторских предложений с экономией в 4886 рублей. По предложению т. Аргунова за счет изменения раскроя металла на одну из деталей экономится 14 тонн металлопроката в год. Старший мастер ремонто-м еха­ нического цеха Михаил Владими­ рович Наумов в 1977 году подал 9 предложений, из них 7 внедре­ но в производство с экономией 2085 рублей. Активно участвуют в рационализаторском движении мастер модельного цеха А. И. Дмитриев, старшие мастера ко р ­ пуса М С -4 А. Т. М арчуков, В. Г. Хомутинников и многие другие. О днако у нас есть и такие ко­ мандиры производства среднего звена, которые годами не подают предложений, не вовлекают свои коллективы в изыскание р е зе р ­ вов производства. В результате неудовлетворительной работы по рационализации и изобретатель­ ству, невыполнения оргтехплана в большинстве цехов задания по снижению трудоемкости выпол­ нены на 10— 20 процентов. А нам ценно не только то, что мастера сами активно участвуют в эконо­ мии и бережливости, но и то, что они создаю т на своих участках, в сменах атмосферу активности в поиске резервов. В постановлении Ц К КПСС и Совета Министров СССР от 25 апреля 1977 года большая роль в улучшении всей работы с мас­ терами отводится советам масте­ ров цехов и предприятий. Наш завод одним из первых в облас­ ти был инициатором их созда­ ния. Опыт липецких тракторост­ роителей по работе с мастерами не раз отмечался вышестоящими организациями. Но за последние два года работа советов масте­ ров велась на низком уровне, контроль за их работой осущ е­ ствлялся слабо. С целью улучшения работы с мастерским составом на заводе проведен ряд мероприятий. Сос­ тоялось заседание партийного комитета по этому вопросу, раз­ работаны и утверждены м ер о­ приятия, направленные на повы­ шение роли и авторитета масте­ ра. Обновлен состав заводского совета мастеров. 24 совета рабо­ тают в цехах. Их возглавляют наи­ более инициативные сменные и старшие мастера, имеющие боль­ шой опыт в организации произ­ водства, в руководстве коллекти­ вами. Заводской совет разработал перспективный план на текущий год и мероприятия по улучше­ нию работы с мастерами на 1978 — 1980 годы, которые утвержде­ ны дирекцией. Они предусматри­ вают материальную заинтересо­ ванность командиров производ­ ства среднего звена за конечные результаты труда, оснащение и оборудование рабочих мест по специально разработанным про­ ектам и т. д. Намечено ш ирокое развертывание соревнования сре­ ди мастеров за присвоение зва­ ний мастеров I и II классов, «За­ служенный мастер ЛТЗ», прове­ дение «Дней мастера», повыше­ ние технических знаний и квали­ фикации командиров производ­ ства, а такж е изучение и распро­ странение передового опыта ра­ боты. Намечено введение новой формы одежды , улучшение бы­ товых условий, отдыха мастеров и их семей. Но эти мероприятия ответст­ венными лицами выполняются медленно. В ряде цехов рабочие места мастеров не оборудованы , хотя опыт организации их рабо­ чих мест у нас есть в цехах ко р ­ пуса МС -4, в модельном, трак­ торном № 5 и других подразде­ лениях. М ного разговоров ведет­ ся у нас о ф орме мастеров. Этот вопрос м ожно решить в самое ближайш ее время при условии, если руководители служб тт. Ко- жухарин, Истомин и Терехов серьезно займутся им. Нам н уж ­ на не сверхмодная, а практич­ ная форма, выделяющая мастера от основной массы людей. На заводе велика сменяемость и текучесть мастерского состава. Только в прошлом году смени­ лось 208 человек, 124 мастера уволились с завода. Особенно большая сменяемость мастеров в сталелитейном корпусе, в трак­ торных цехах №№ 1, 2, 4. В этой связи заместителю директора по кадрам М . Г. Покидову, началь­ никам цехов необходимо предус­ мотреть плановое улучшение ка­ чественного состава мастеров, более ответственно подходить к их подбору и расстановке. Н еоб­ ходимо перенять положительный опыт ряда предприятий отрасли, когда все молодые специалисты, пришедшие на завод, работают в качестве мастеров, изучают про­ изводство и получают навыки ра­ боты с людьми. С целью закрепления масте­ ров, сокращ ения их текучести необходимо вести работу по улучшению санитарных, культур­ но-бытовых условий, соверш ен­ ствовать организацию производ­ ства, нормирование труда и зара­ ботной платы. Надо нам наметить и решить ряд мер по улучшению жилищно-бытовых вопросов мас­ теров. Большие задачи стоят перед коллективом завода в 1978 году. Нам предстоит произвести про­ пашных тракторов на 800 штук, запчастей — на 1 млн. рублей больше, чем в 1977 году. Н аме­ чено на 4 процента повысить производительность труда, на 2,5 процента снизить себестоимость выпускаемой продукции. У сп еш ­ ное осуществление этих задач зависит от нашей организованно­ сти, от того, насколько весомым будет личный вклад в производ­ ство каж дого мастера и руково­ дим ого им коллектива, каж дого тракторостроителя. Резервы для улучшения всей работы, для по­ вышения технико-экономических показателей у нас есть в каж дом подразделении, на каж дом участ­ ке. Заводскому и цеховым советам мастеров, каж дом у командиру производства среднего звена не­ обходимо шире вовлекать новых людей, новые коллективы в борь­ бу за выполнение заданий трех лет пятилетки к первой годовщи­ не со дня принятия новой Конс­ титуции СССР. Мы убеждены , что наши масте­ ра при п одд ерж ке и помощи партийных, профсоюзных и ком ­ сомольских организаций, руково­ дителей цехов и служб внесут достойный вклад в успешное вы­ полнение задач, поставленных XXV съездом КПСС.