Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Большую работу, связанную с анализами и исследованиями, проводит коллектив группы чер­ ных металлов центральной завод­ ской лаборатории. Руководит этой группой Галина Серафимовна Пар- шева — выпускница Липецкого машиностроительного техникума. Двадцать лот работает она на на­ шем заводе, за успехи в труде удостоена знака победителя со­ циалистического соревнования 1976 года. А лаборантка Ольга Вишняко­ ва пришла в лабораторию после окончания средней школы. Сей­ час она — заместитель секрета­ ря комсомольской организации, опытная работница, также на­ гражденная знаком победителя социалистического соревнования. На снимке: Г. С. Паршева (справа) и 0. Вишнякова за ос­ воением нового газоанализатора марки ГОУ-2. Фото М. Манаенкова. Повышение качества продукции— в а ж н а я з а д а ч а м а с т е р а Коммунистической партией в де­ сятой пятилетке взято направле­ ние на повышение эффективности производства и качества всей ра­ боты. Наиболее полно решается эта задача внедрением комплекс­ ной системы управления качест­ вом продукции и труда (КСУКП ) на базе стандартизации. На заво­ де КСУКП находится в стадии разработки и внедрения. Многие элементы системы уже внедрены. Большая роль в осуществлении КСУКП принадлежит производ­ ственным мастерам, которые осу­ ществляют руководство непосред­ ственными исполнителями и несут ответственность за выполнение плана и качество выпускаемой продукции, за соблюдение техно­ логической дисциплины, за внед­ рение на участке культуры про­ изводства. Количественным выражением качества труда мастера является коэффициент качества. Отличная работа мастера оценивается ко­ эффициентом, равным 1 , за что ему выплачивается 100 процентов премии. При более низком коэф­ фициенте размер премии умень­ шается. А при коэффициенте ни­ же 0,7 премия вообще не выпла­ чивается, и участок не рассмат­ ривается при обсуждении канди­ датов на присвоение классного места в социалистическом сорев­ новании. Чтобы успешно решать задачи комплексной системы управления качеством продукции, мастер дол­ жен в совершенстве знать устрой­ ство сложных машин и механиз­ мов, имеющихся на участке, вла­ деть передовыми методами и при­ емами рабочих ведущих профес­ сий своего участка. Систематиче­ ски повышать знания рабочих, поощрять инициативных, быть не­ терпимым к бракоделам и нару­ шителям производственной и тру­ довой дисциплины. Большинство мастеров со всей ответственностью относятся к во­ просам повышения качества вы­ пускаемой продукции и улучше­ ния культуры производства. Они систематически анализируют воз­ можные причины появления бра­ ка, своевременно реагируют на замечания работников ОТК, стро­ го следят за соблюдением техно­ логической дисциплины на участ­ ке, постоянно проводят воспита­ тельную работу в своем коллекти­ ве. У добросовестных, знающих свое дело мастеров, как правило, ритмично работают участок, сме­ на, систематически выполняется план. У них бывает малый воз­ врат деталей от цехов-потребите­ лей. К таким мастерам относятся: В. К. Нестеров — заготовитель­ ный цех, И. В. Бондарев — стале­ литейный корпус, В. Ф. Беляев, Е. Д. Мозгалин — прессовый цех, И. В. Езубец—четвертый трактор­ ный цех, И. М. Таравков — цех сборки трансмиссий и многие дру- гие. Вместе с тем на нашем заводе есть немало мастеров, которые потеряли чувство ответственности за качество выпускаемой продук­ ции. Работая по принципу «План — любой ценой!», они допускают грубые нарушения технологиче­ ских процессов, не проявляют должной требовательности к сво­ им подчиненным. Так, мастер тракторного цеха № 1 В. Д. Бель­ ских не проводит анализ брака. Культура производства на участ­ ке низкая, очень часто нарушают­ ся техпроцессы. У старшего ма­ стера этого же цеха В. Т. Бол­ гова были случаи отправки про­ дукции без приемки представите­ лем отдела технического контро­ ля. Есть в этом деле много претен­ зий и к начальнику 1 -го участка автоматного цеха В. Н. Флерову. Руководимый им участок имеет повышенный брак и' низкий коэф­ фициент качества. Из-.за плохого учета годной пррдукции и завы­ шенной подрезки участок в прош­ лом году допустил большой пере­ расход металла. Не лучше обстоят дела в во­ просах культуры производства, в соблюдении технологической дис­ циплины, в проведении анализа причин возникновения брака так­ же у мастеров: в заготовительном цехе — В. А. Дегтярева, сталели­ тейного корпуса — В. И. Осипо­ ва, четвертого тракторного цеха — А. А. Терлякова, И. А. Марко­ ва, А. И. Сысоева и других. Мало внимания вопросам повы­ шения качества продукции уделя­ ют и технологические службы от­ дельных цехов. Общим больным вопросом на нашем заводе явля­ ется привлечение цеховых техно­ логов к работе на несвойствен­ ных им работах. Это лишает их возможности постоянно занимать­ ся вопросами улучшения качест­ ва выпускаемой продукции, повы­ шения стабильности технологиче­ ских процессов, устранять нару­ шения, обнаруженные в процессе повседневного, периодического контроля технологической дис­ циплины. Не соблюдаются также сроки ремонта технологической оснаст­ ки во втором и пятом тракторных цехах, в ряде других цехов. Показатели, характеризующие качество выпускаемой продукции, являются одними из основных, по которым дается оценка деятель­ ности предприятия в целом. Уси­ лиями коллектива нашего завода в этом направлении за последние годы достигнуты значительные успехи. В течение 1977 года заво­ ду неоднократно присуждались первые места в социалистическом соревновании среди предприятий района, города, области. И все же потери от брака на нашем заводе велики. В прошлом году они составили 697 тысяч рублей. Из них 362 тысячи руб­ лей падает на механические и 335 тысяч рублей — на литейные цехи. Снижение потерь от брака в целом по заводу только на один процент позволит сберечь около семи тысяч рублей. В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ к трудящимся страны говорится: «Активно бороться за эффективность — это значит не­ уклонно улучшать качество про­ дукции, повышать ее технический уровень, надежность и долговеч­ ность». В качестве продукции, подчеркивается далее в этом до­ кументе, как в фокусе концентри­ руются и вклад науки, и техниче­ ский уровень производства, и вся трудовая деятельность коллекти­ ва. В ответ на Письмо коллектив нашего завода принял социали-> стические обязательства, в кото­ рых говорится: «Продолжить ра­ боту по внедрению комплексной системы управления качеством, для чего разработать 80 стандар­ тов предприятия, внедрить 100 стандартов, разработать и внед­ рить автоматизированную систе­ му оценки качества труда испол­ нителей на всех уровнях в трех цехах и одном отделе». В решении этой большой зада­ чи важнейшая роль принадлежит мастерам — командирам произ­ водства среднего звена. П. ДОРОФЕЕВ, начальник отдела технического контроля завода. Б Е С Е Д А В УЧИЛИЩЕ Интересно, живо, при большом участии ребят проходят всегда мероприятия в нашем профессио­ нально - техническом училище № 13. Гостей, которые приходят на них, здесь встречают с особой радостью. Так, три дня назад, в училище проходила беседа «Их именами названы улицы города Липецка». Ее подготовили учащиеся первых и вторых курсов под руковод­ ством преподавателя истории и обществоведения Александры Иль­ иничны Нагавкиной. Для уча­ стия в проведении этого меро­ приятия был приглашен краевед, член общества «Знание» Констан­ тин Тихонович Огрызков. Он рас­ сказал о героях, чьи имена нося г улицы нашего города —< Вили Огневе, Сергее Литаврине, Ми­ хаиле Степанищеве, Ксении Кон­ стантиновой. Его рассказ как бы дополнили учащиеся Вячеслав Брагуца, Алексей Баранов, Гали­ на Коврешкина, Валентина Тюри­ на. Они рассказали о жизни и де­ ятельности И. В. Шкатова, П. А. Папина, С. И. Гусева, С; С. Гурь­ ева, именами которых названы улицы Липецка. Активное участие в проведении оеседы приняли также учащиеся Галина Ханаева, Владимир Скач­ ков, Надежда Орлова. Беседу оживляли магнитофон­ ные записи, грамзаписи по те­ ме. Ребята остались довольны ме­ роприятием, поблагодарили всех его участников за то, что они от­ крыли перед ними еще несколько страниц из истории родного края. И. СЕЛИЩЕВ, заместитель директора училища по учебно-воспитательной работе. НОВИННИ Т ЕХНИНИ КАК ПУЛЕМЕТ 50 тысяч заклепок за смену сде­ лает один пресс-автомат. В каче­ стве заготовки здесь использова­ на тонкая лента шириной 9 мил­ лиметров, из которой получают пустотелые заклепки диаметром не больше 3 миллиметров. Благо­ даря тому, что оформитель и мат­ рица в прессе вставлены в одну сменную направляющую обойму, автомат даже при некотором Из­ носе инструмента выпускает про­ дукцию высокого качества. ПЛЕНКА-ВАТМАН Рисунок, нанесенный каранда­ шом или тушью на лавсановую пленку, покрытую лаком, хорошо просматривается, может хранить­ ся долгие годы, а при необходи­ мости его легко смыть. К выпуску такой пленки приступил Влади­ мирский, химический завод. Она найдет широкое применение в ин­ женерных службах - предприя­ тий, конструкторских бщро, про­ ектных организациях, заменит привычные листы ватмана. л и н е й к а - с п р а в о ч н и к На Карагандинском металлур­ гическом комбинате рационализа­ тор А. Коротков предложил ли­ нейку-справочник по классам ше­ роховатости изделий. Она содер­ жит данные о соответствии клас­ сов шероховатости классам точно­ сти, сравнительную таблицу клас­ сов и другие сведения, необходи­ мые в работе. Удобная в использовании, ли­ нейка внедрена в цехах комбина­ та. В Б Р А Т С К И Х С Т Р А Н А Х С О Ц И А Л И З М А Купа сегодня — крупнейший в Латинской Америке центр куль­ туры и искусства. Ни в одной стране Западного полушария нет та­ ких условий для развития художественных способностей и талантов. Большое внимание уделяется на Острове Свободы художественно­ му воспитанию детей. Для них созданы школы юных танцоров, му­ зыкантов, художников. Для наиболее одаренных ребят имеются спе­ циальные школы, которые дают ученикам среднее образование и одновременно готовят их к творческой деятельности. На снимках: выступают учащиеся школы искусств в Гуантанамо. Фотохроника ТАСС.