Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

В ЗАВОДСКОМ КОМИТЕТЕ НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ Изделиям ширпотреба— „зеленуюулицу ' 1 На очередном заседании коми­ тета народного контроля был рассмотрен вопрос «О выполне­ нии плана выпуска товаров на­ родного потребления деревооб­ делочным цехом в 1977 году». В принятом постановлении от­ мечается, что в прошлом году техническими службами завода была проведена определенная работа по созданию мощностей для выпуска товаров народного потребления. В частности, внед­ рено 37 мероприятий по улучше­ нию качества продукции и повы­ шению эффективности производ­ ства. В результатё годовой план выпуска товаров массового спро­ са по общему объему выполнен на 103,6 процента. Однако в организации произ­ водства товаров народного по­ требления на зазоде имеются серьезные недостатки. Не выпол­ нен план по выпуску изделий'по номенклатуре. В торговую сеть недодано более 55 тыс. слесар­ ных молотков, 18,5 тыс. игрушеч­ ных автомобилей «Самосвал», 2110 — «Цирк», 6687 прицепов к игрушечному автомобилю «ГАЗ». За недопоставку товаров народ­ ного потребления в прошлом году завод уплатил 38 тыс. руб­ лей штрафа. Из них 32 тыс. руб­ лей — за недопоставку игрушек. Выпускаемые изделия массо­ вого спроса имеют ряд сущест­ венных недостатков, снижающих их качество и ухудшающих внеш­ ний вид. Часто происходит обди­ рание краски на игрушках. Слиш­ ком мал выбор материалов для окраски изделий. На санках не­ брежно раскрашиваются рейки. На сборку «автомобилей» зача­ стую попадают партии осей с не­ снятыми фасками. Крючки для сцепки автомобиля «ГАЗ» и при­ цепа погнуты. Изделия имеют большие отклонения от черте­ жей. Детали нередко изготавли­ ваются неисправными штампами. Коробки для упаковки игрушек низкого качества, они имеют плохой внешний вид. Изделия после упаковки в них крепятся ненадежным шпагатом. Начальник деревообделочного цеха А. А. Князев не принял мер по мобилизации своего коллек­ тива на безусловное выполнение плана и обязательств. Начальник произволе т в е н н о - диспетчер­ ского отдела Н. П. Климов не предъявил должной требователь­ ности к руководителям цехов по обеспечению ритмичной подачи заготовок и деталей изделий на­ родного потребления. Особенно этим отличились кузнечный и прессовый цехи, руководимые В. М. Либенко и В. Н. Сороки­ ным. В течение прошлого года 80 процентов заготовок они по­ давали деревообделочному цеху в третьей декаде каждого меся­ ца. На ухудшение работы по вы­ пуску предметов массового спро­ са повлияла и неукомплектован- нбсть кадрами рабочих дерево­ обделочного цеха. Начальник от- дела * кадров П. И. Макаревский не принял исчерпывающих мер, в результате только в четвертом квартале на участке ширпотреба ДОЦ не хватало 22 человека. К тому же в этом цехе велика те­ кучесть кадров. Есть недостатки и в корпусе МС-4. Здесь, например, участок сборки и окраски игрушек не от­ вечает даже элементарным нор­ мам по организации рабочих мест, по условиям труда, по тех­ нике безопасности. Комитет народного контроля отметил неудовлетворительную работу деревообделочного цеха по выполнению плана выпуска товаров народного потребления в 1977 году. Руководству цеха совместно с ПДО завода ре ко ­ мендовано разработать меропри­ ятия, направленные на безуслов­ ное выполнение месячных и квар­ тальных планов по всей номенк­ латуре. За невыполнение плана по выпуску изделий массового спроса начальнику деревообде­ лочного цеха т. Князеву постав­ лено на вид. Начальнику отдела кадров тов. Макаревскому поручено до 1 ап- рёлй унймпйёк‘Гввать рабочими участок изготовления товаров массового спроса ДОЦ. Началь­ нику ПДО т. Климову при под­ ведении итогов работы цехов завода за сутки, выпуск товаров народного потребления учиты­ вать наряду с основным произ­ водством. Оперативно принимать меры к руководителям цехов, до­ пускающим срыв суточных гра­ фиков. Главному конструктору завода К. Н. Виноградову предложено разработать мероприятия по уве­ личению ассортимента изделий массового спроса и улучшению их качества. Балансовой комиссии завода при подведении итогов работы цехов за месяц руководителей цехов, неритмично подававших заготовки и изделия ширпотре­ ба, лишать материального поощ­ рения. Председателям групп народ­ ного контроля: корпуса МС-4 — А. Т. Цыбакову, прессового — Ю. В. Емельянову, деревообде­ лочного — Ю. И. Мельникову поручено взять под неослабный контроль выполнение планов по производству товаров народного потребления. ТВОРЦЫ НОВОЙ ТЕХНИКИ — У нас в отделе хороший, дружный коллектив, — рассказы­ вает инженер-конструктор бюро перспективного трактора отдела главного конструктора Анна Ге­ оргиевна Кукуева. — И когда я пришла сюда после окончания Липецкого политехнического ин­ ститута, то не осталась без внима­ ния и поддержки добрых настав­ ников, и в первую очередь — на­ чальника нашего бюро Влади­ мира Калистратовича Скаргина. Это — талантливый руководи­ тель. Он требовательный, пунк­ туальный, очень справедливый. А главное — увлеченный своей работой. Владимир Калистрато- [вич, наверное, даже дома думает о новом тракторе, иначе он и не может. Да и от других можно слы­ шать: — Наш руководитель — истин­ ный энтузиаст своего дела. Хоро­ ший специалист. Он из тех, кто и минуты не посидит без дела. ...Двенадцать лет руководит бюро В. К. Скаргин. Он окончил Московский автомеханический институт, работал на Владимир­ ском тракторном заводе, а с 1961 года — конструктор нашего пред­ приятия. — Чем интересна моя работа? А тем, что мы, конструкторы, на­ ходимся в постоянном поиске, создаем новые тракторы. Улуч­ шаем старые образцы нашей ко­ лесной машины. И чувствуешь удовлетворение, когда видишь конечную цель своей работы — создание нового трактора, кото­ рый стал лучше и эффективнее предыдущего. Человек посвятил всю жизнь одной, твердо намеченной цели. И он изо дня в день идет к ней трудной тропой созидания ново­ го, неповторимого. Разве нельзя назвать Владимира Калистрато- вича счастливым человеком даже по тому, как он влюблен в свое «детище» — трактор? То же самое можно сказать и о другом инженере-конструкторе Александре Васильевиче Шепеле. Он 24 года работает на нашем заводе. Сейчас руководит группой проектирования гидравлического управления коробки перемены передач с переключением на ходу и валом отбора мощности, гидро­ системами трансмиссий. В отделе об Александре Ва­ сильевиче сложилось мнение, как об высокоэрудированном инже­ нере широкого профиля, который всегда досрочно и качественно выполняет производственные за­ дания. Личный творческий план 1977 года «Компоновка клапана плавности муфты вала отбора мощности трактора ЛТЗ-145» он выполнил успешно. Чертежи кла­ пана выданы в цех для изготов­ ления. А. В. Шепель постоянно участ­ вует в разработке и внедрении новой техники, привлекается к новому проектированию и расче­ там узлов, неизученных в отрас­ ли и на заводе. Он имеет 8 автор­ ских свидетельств на изобрете­ ния. Опытный инженер-конструктор не остается в стороне и от обще­ ственных дел. Он — народный заседатель суда, заместитель ре­ дактора стенной газеты «Кон­ структор». А. В. Шепель также и активный слушатель университе­ та технико-экономических знаний. За достигнутые успехи в соци­ алистическом соревновании юби­ лейного года Александр Василье­ вич награжден знаком «Победи­ тель социалистического соревно­ вания 1977 года», ему присвоено звание ударника коммунистиче­ ского труда. Нам приятно сообщить и то, что недавно сын А. В. Шепеля, ученик 7-го класса средней шко­ лы № 10 Борис, был награжден знаком «Юный рационализатор» за победу в конкурсе «Твори, вы­ думывай, пробуй», проводимом газетой «Пионерская правда». Так что сын Александра Василье­ вича пошел по стопам отца. Т. САФОНОВА. Активную борьбу с бесхозяйст­ венностью, за экономное расходо­ вание металла и материалов ве­ дет группа народного контроля автоматного цеха. На снимке: члены этой группы. Слева направо — наладчик Юрий Павлович Шередеко, председа­ тель группы слесарь службы ме­ ханика Константин Степанович Зенин, наладчик Михаил Алексе­ евич Меркулов, гайкорезчица Ни­ на Михайловна Шабанова и на­ ладчик Иван Семенович Ульянов. Фото М. Манаеикова. Д о о х р а н ы т р у д а р у к и н е д о х о д я т Комитет народного контроля проверил выполнение мероприя­ тий по охране труда и технике безопасности в прессовом, куз­ нечном и заготовительном цехах. Выяснилось, что руководители этих цехов слабо работают над сокращением случаев травматиз­ ма. Особенно это наблюдается в прессовом цехе. В прошлом году из 8 мероприятий по улучшению охраны труда и техники безопас­ ности здесь выполнено только 5. В течение года в цехе произошло 233 несчастных случая из-за на­ рушений инструкций по технике безопасности, из-за отсутствия контроля со стороны мастеров. Руководство прессового цеха до сих пор допускает к работе на прессах с одной заклиненной кнопкой включения, что влечет за собой увеличение несчастных случаев. Из 100 предписаний, выданных в прошлом году инже­ нерами ОТБ, прессовщиками вы­ полнено только 26. Заседания це­ хового общественного совета по борьбе с нарушителями прово­ дятся от случая к случаю. В це­ хе слаба освещенность рабочих мест, не работают мужские ду­ шевые, санузел. Проверкой также установлено, что в кузнечном цехе из 14 ме­ роприятий по улучшению охраны труда выполнено только 6. За год в цехе произошел 41 несча­ стный случай с потерей из-за временной нетрудоспособности 450 человеко-дней. Работники ОТБ выдали кузнецам 74 предпи­ сания по устранению нарушений правил техники безопасности, од­ нако они своевременно не вы­ полнялись. Шум и запыленность в цехе превышают норму. Венти­ ляция работает плохо. Особенно высока загазованность в молото­ вом пролете и термическом от­ делении. Есть нарушения правил охра­ ны труда и техники безопасности и в заготовительном цехе. В ре­ зультате в 1977 году по сравне­ нию с 1976 годом там увеличи­ лось количество случаев травма­ тизма. Комитет народного контроля по этому вопросу принял соот­ ветствующее постановление. В частности, обращено внимание начальников цехов: прессового— В. Н. Сорокина, кузнечного — В. М. Либенко, заготовительного — В. И. Пещерова на серьезные недостатки в вопросах охраны труда и техники безопасности. ДИСЦИПЛИНА ТРУДА-ДЕЛО КАЖДОГО «Коммунистическая организа­ ция общественного труда, к кото­ рой первым шагом является со­ циализм, — подчеркивал В. И. Ленин, — держится и чем даль­ ше, тем больше будет держаться на свободной и сознательной дис­ циплине самих тру д я щ и х с я, свергнувших иго как помещиков, так и капиталистов». И действительно, социалистиче­ ская дисциплина труда — это вы­ ражение новых общественных связей между людьми, товарище­ ства, высокого уважения к чело­ веку, к его самостоятельности и инициативе. Рабочий пришел на производст­ во, чтобы работать на совесть. А иначе и не должно быть. Почти все производственники трудятся сознательно, стараясь выполнять и перевыполнять сменные зада­ ния, выпускать продукцию только хорошего качества. Но в некото­ рых коллективах есть рабочие, которые еще не совсем добросо­ вестны по отношению к поручен­ ному делу, они без уважительных причин не приходят на работу, бывает даже, что распивают в рабочее время алкогольные на­ питки... Участки цветного и точного литья в цвегнолитейном цехе — одни из ведущих. Принимая со­ циалистические обязательства на 1978 год, коллективы этих участ­ ков записали: «Работать под де­ визом «Ни одного отстающего ря­ дом!», по почину токаря трак­ торного цеха № 5 А. Мерзлики- на «Каждую рабочую минуту — на службу пятилетке!» и «Бороть­ ся за звание участка коммунисти­ ческого труда». Подхватив почин А. Мерзлики- на, многие рабочие стали эконом­ нее относиться к использованию своего рабочего времени, созна­ вая, что от этого многое зависит. Заливщики металла М. Костров, О. Сеченов, И. Киселев долгое время не справлялись с выполне­ нием норм, но сейчас стали пере­ выполнять их. За смену каждому надо сделать 390 отливок порш­ ней, а сейчас эти заливщики вы­ пускают по 420 деталей. Такое перевыполнение было достигнуто за счет того, что эти рабочие стали ценить рабочую минуту. Было время, когда к ним прихо­ дили в цех дружки, чтобы рас­ пить вино, а то и просто слоня­ лись без дела. На такие «меро­ приятия» и уходили драгоценные рабочие минуты. Улучшение трудовой дисципли­ ны включцет в себя и повышение качества выпускаемой продукции. Возьмем такой пример. За опре­ деленный промежуток времени заливщик отольет вместо 20 поршней без брака только 19. На этот бракованный поршень он затратил время впустую. А это говорит о том, что качество вы­ пускаемой продукции влияет и на рабочее время, которое надо затрачивать только с пользой. Со стороны технологического бюро цеха регулярно разрабаты­ ваются мероприятия на кварталы года с тем, чтобы они способст­ вовали улучшению качества про­ дукции. Ведется проверка их вы­ полнения. Первостепенной зада­ чей также является и совершен­ ствование режима труда. Работ­ ники БОТиЗ следят за соблюде­ нием трудового порядка. В начале марта в цехе прошло совещание мастеров с рабочи­ ми, где было принято решение — делать все для улучшения дисцип­ лины труда. На этом собрании по-деловому обсудили положение в цехе, учли недостатки и реши­ ли взяться за их исправление. Немалое время в цехе рабо­ тает школа коммунистического труда, где рабочие учатся не только основам производственной экономики, но и ищут новые пу­ ти улучшения дисциплины труда. И все-таки в цехе дисциплине труда еще недостаточно уделяет­ ся внимание. Как известно, од­ ним из решающих условий креп­ кой дисциплины служит органи­ зация самого производства. А действительно ли она на высо­ ком уровне? Пока—нет. Этот во­ прос будет снят с повестки дня только тогда, когда за дело возь­ мутся в цехе все без исключения, когда каждый рабочий вместе со своим руководителем осознает, что дисциплина труда—это и вы­ полнение производственного пла­ на всем коллективом. С. ТАТЬЯНИНА.