Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Помехи внешние и внутренние В феврале кузнечный цех пол­ ностью справился с выполнением плана по всем технико-экономи­ ческим показателям. Сверх плана коллективом цеха было выдано продукции на сумму 31 тысяча рублей, в том числе по коопери­ рованным поставкам — на 13 ты­ сяч. Производительность труда в феврале по сравнению с январем 1978 года возросла на 7,5 про­ цента. Все участки успешно вы­ полнили свой производственный план. В этом успехе заслуга всех чле­ нов коллектива цеха. Но особен­ но большой трудовой подъем на­ блюдался на участке холодной обрезки, возглавляемом старшим мастером Валентином Владими­ ровичем Шибиным. Хорошо пора­ ботала смена начальника Леони­ да Алексеевича Боева. Главная заслуга в выполнении месячного плана принадлежит кузнецам и их подручным, Много теплых слов благодарности за добросовестный труд можно ска­ зать в адрес коллективов бригад кузнецов, которыми руководят: на четырехтонном молоте — Сер­ гей Григорьевич Пекалов, на 1600-тонном прессе — Анатолий Афанасьевич Андреев, на четы­ рехдюймовой машине — Николай Васильевич Ярушкин. Больших успехов в выполнении сменных заданий ежемесячно добивается штамповщица Нина Васильевна Коробейникова. Много сил отдают работе и слес&ри-наладчикй, незаменимые рабочие в цехе. К ним в первую очередь обращаются за помощью, когда машины выходят из строя. Все очень довольны отношением к труду слесарей из штампово- инструментального хозяйства Виктора Гавриловича Хрюкина и из службы механика — Василия Сергеевича Климова. Несмотря на то, что цех хоро­ шо справился с выполнением пла­ на прошедшего месяца, у нас еще много неиспользованных резер­ вов. Прежде всего многое зави­ сит от производственной дисцип­ лины, которая по сей день оста­ ется не на должном уровне. Много бед мы терпим от злост­ ных прогульщиков, из-за кото­ рых коллективы участков не мо­ гут выполнять сменных заданий. К таким нарушителям трудовой дисциплины относятся кузнецы Е. Г. Романов, А. П. Яков, тер­ мист Д. Н. Добрынин и другие. Существенными помехами в ритмичной работе цеха является и то, что у нас велики еще внут- рисменные потери рабочего вре­ мени. Чаще всего они происходят от того, что производственники второй смены раньше времени ос­ тавляют рабочие места. Большин­ ство наших людей раньше спешат ления народным хозяйством. М., «Знание», 1973 г. В книге изложено содержание основополагающих Ленин с к и х принципов управления народным хозяйством и показано их твор­ ческое применение и развитие Коммунистической партией в све­ те решений XX IV съезда КПСС. Как известно, XXIV съезд КПСС дал принципиальные установки по коренным вопросам экономи­ ческого развития в условиях зре­ лого социалистического общест­ ва. Эти установки конкретизиро­ ваны и развиты XXV съездом КПСС. Много внимания в книге уделяется разработанному В. И. Лениным принципу демократиче­ ского централизма. АБАЛКИН Л. И. Стратегия управления. М., Политиздат, 1975 г. Совершенствование управления — один из основных вопросов на­ шей экономической политики. Об основных проблемах совершенст­ вования управления говорится в этой книге. Дальнейший прогресс экономики развитого социалисти­ ческого общества все более опи­ рается на достижения науки и техники, на неуклонное повыше­ на перерыв, хотя стрелки часов не подошли к положенному вре­ мени. Такое отношение членов коллектива к труду показывает нам результаты работы руководи­ телей среднего звена, которые еще не совсем осознали свою вос­ питательную роль на участках и в сменах. Помимо своих, внутренних проблем, перед руководителями цеха стоят немало и внешних. Мы с полным основанием мо­ жем предъявить претензии к ин­ струментально-штамповому отде­ лу нашего завода и Липецкому заводу специнструмента и техно­ логической оснастки. А дело в том, что они очень слабо обеспе­ чивают нас высадочными и ком­ бинированными штампами. Не станем далеко ходить за приме- К Р Е П И Т Ь ДИСЦИПЛИНУ Т Р У Д А рами. Так, мы и по сей день не можем дождаться ковочного вальца на деталь 24100, заявка на который была дана еще в 1975 году. Не получит никак наш цех и ковочный штамп на эту же де­ таль, запрошенный в сентябре 1977 года. Надо учесть, что де­ таль 24100 идет по коопери­ рованным поставкам, а их выпол­ нению уделяется очень большое внимание. Можно приводить еще немало примеров. На наши просьбы ру­ ководители завода специнстру- мента и технологической оснастки и начальник инструментально- штампового отдела В. С. Бороду­ лин никак не реагируют. Мы много писали официальных зап­ росов, но они так и остались пы­ литься на столах начальников, и мер никаких не было принято. Есть у нас претензии к руково­ дителям завода специнструмента и технологической оснастки по поводу того, что они не в полной мере удовлетворяют наши пот­ ребности в новых штампах. Это ведет к тому, что отделению го­ рячих штампов приходится изго­ тавливать нужные штампы свои­ ми силами вместо того, чтобы их ремонтировать. И это мы вынуж­ дены делать несмотря на то, что отделение не укомплектовано ра­ бочей силой, здесь не хватает квалифицированных фрезеровщи­ ков, токарей-каруселыциков, рас­ точников. Мы очень просим от­ дел кадров обратить на это серь­ езное внимание. Кроме того, отделение горячих штампов слабо обеспечивается ние производительности труда и улучшение его организации. Ав­ тор останавливается на важней­ ших вопросах стратегии управле­ ния: повышении научного уровня планирования, улучшении органи­ зационной структуры управления и системы экономических стиму­ лов, развитии хозяйственного рас­ чета. Беседы об управлении. М., По­ литиздат, 1975 г. Авторы бесед — журналисты и ученые — обращаясь к читате­ лям, пишут: «Если эта книга по­ могла вам обогатиться знаниями об управлении, помогла уяснить свое место в этой созидательной деятельности, значит, авторы мо­ гут считать цель достигнутой. Только люди, овладевшие знани­ ями об управлении, способны быть активными участниками ре­ шения тех экономических про­ блем, которые выдвига ю т с я жизнью». В сборнике популярно- рассказывается б характерных чертах управления социалистиче­ ским общественным производст­ вом, системе планирования, вза­ имоотношениях между отраслевы­ ми органами и производственны­ ми звеньями, создании производст­ венных объединений, системе эко­ покупным инструментом (сверла­ ми, метчиками и другим специн- струментом). В феврале, напри­ мер, полмесяца отделение не мог­ ло получить метчик МЗО, очень нужный для ремонта штампов. А это повлекло за собой потери ра­ бочего времени. Участились у нас и простои оборудования, которые происхо­ дят по вине служб механика и энергетика из-за несвоевременно­ го его ремонта. А если заглянуть глубже, то виной всему окажется отсутствие запасных частей в должном объеме и номенклатуре. Например, ковочно-штамповоч­ ный пресс усилием 1600 тонн сис­ тематически не работает из-за от­ сутствия ведущих шестерен, а трехтонный молот систематически простаивает из-за того, что тре­ бует немедленного капитального ремонта, для чего нет необходи­ мых запасных частей. Здесь так­ же надо сказать о специфике на­ шего оборудования, его уникаль­ ности. Запчасти же для ремонта машин поступают в большинстве случаев не отвечающие должным требованиям по качеству и стой­ кости. Хотя наш цех и справился с планом первого месяца года по всем основным технико-экономи­ ческим показателям, однако за январь нам было присуждено только шестое место среди цехов своей группы. Одной из причин послужило невыполнение плана кооперированных поставок по двум наименованиям деталей — Т28-2407122 и 7739124. Поставки деталей первого наименования идут в Ташкент, второго — в Омск. А детали эти не были от­ штампованы и отправлены по на­ значению из-за отсутствия метал­ ла (марка стали (8хГТ и 20хНЗА). И по той же причине цех в феврале не отправил потре­ бителям нужные поковки. У нас большая просьба к отде­ лу снабжения, чтобы он принял меры к бесперебойному обеспече­ нию необходимым металлом в ус­ тановленные сроки. Не будь всех выше перечислен­ ных недостатков, к нам бы не бы­ ло столько претензий со стороны механических цехов. Что ц наших силах, мы стараемся делать. В цехе принимаются все необ­ ходимые меры для устранения имеющихся недостатков: улучше­ ния организации труда, качества поковок, повышения культуры производства и целого ряда дру­ гих. Хотелось бы, чтобы стороны, от которых мы непосредственно зависим, больше уделяли внима­ ния нуждам кузнечного цеха. А. ХОРОШИЛОВ, начальник ПЭБ кузнечного цеха. номического стимулирования на предприятиях. Основы экономики и управле­ ния производством, м., «Эконо­ мика», 1977 г. В учебном пособии вопросы экономики предприятий раскры­ ваются в органической связи с широким кругом проблем управ­ ления производством, исходя из задач, поставленных XXV съез­ дом КПСС. На основе обобщения передового опыта освещаются вопросы организации труда и про­ изводства, социалистического со­ ревнования, ускорения научно- технического прогресса. НИКИТИН Д. П. Участие тру­ дящихся в управлении производ­ ством. М., Политиздат, 1976 г. Широкое участие трудящихся в управлении производством даег возможность влиять на все эта­ пы формирования качества про­ дукции. В книге освещены раз­ нообразные формы участия кол­ лективов трудящихся в управле­ нии: общие собрания и производ­ ственные совещания, обществен­ ные смотры выявления резервов, группы и посты народного конт­ роля и прочие. Отдельная глава посвящена социалистическому со­ ревнованию как эффективному Высоких показателей в социа­ листическом соревновании за ус­ пешное выполнение плана треть­ его года пятилетки добивается фрезеровщик четвертого механо­ сборочного корпуса комсомолец Владимир Козьявов. В корпусе он уже пять лет, отлично освоил свою специальность и сменные задания выполняет в среднем на 108 процентов. Успехи передового комсомоль­ ца отмечены знаком победителя социалистического соревнования 1976 года, значком ЦК ВЛКСМ «Мастер-умелец», он с честью носит звание ударника коммуни­ стического труда. На снимке: В. Козьяков. методу вовлечения трудящихся в управление производством. КОЗЫРИН В. А. Мастер — опыт и проблемы. . М., «Москов­ ский рабочий», 1975 г. Мастер стоит у основания всей системы управления производст­ венными и социальными процес­ сами на предприятии. Ему прихо­ дится сталкиваться с разнообраз­ ными ситуациями, правильность разрешения которых зависит от уровня его технического и психо­ логического — педагогической подготовки, деловых и личных качеств, знания своих рабочих, по­ нимания особенностей их взаимо­ отношений в коллективе. На ос­ нове анализа работы передовых мастеров , промышленных пред­ приятий, .автор книги дает реко­ мендации, как должен вести себя мастер в конкретных производст­ венных ситуациях, как разгова­ ривать, отдавать распоряжения, работать с новичками. ОЗНОБИН н. м„ к л и н с к и и А. И. Пятилетке качества — ка­ чество управления. М., «Экономи­ ка», 1975 г. Л. КУРГУЗОВА, заведующая справочно­ библиографическим отделом заводской профсоюзной библиотеки. Т Р А К Т О Р на любой вкус Из сугубо сельскохозяйственной машины трактор давно уже прев­ ратился в агрегат с множеством «профессий». Перечень их неук­ лонно расширяется, заставляя создавать все новые модели трак­ торов — от могучих гигантов до «ручных» карликов. 500 лошадиных сил — такова мощность дизельного агрегата но­ вого венгерского трактора, кото­ рый создан на заводе «Раба». Чтобы облегчить управление этой 16-тонной машиной, ее оснастили автоматической коробкой передач п рулевой колонкой с гидроусили­ телями. В просторной кабине трактора благодаря надежной звукоизоляции уровень шума не выше, чем в салоне легкового ав­ томобиля. А слегка повышенное давление в кабине надежно прег­ раждает доступ выхлопным газам и пыли. Наконец, для связи с ба­ зой в распоряжении водителя — радиотелефон. В сто раз меньше мощность ми­ ни-трактора, созданного на чехос­ ловацком предприятии «Агро- строй». По сути это даже не цель­ ная машина, а набор из плуга, культиватора, сеялки, роторного снегоочистителя и опрыскивателе. Каждое из этих приспособлений имеет пару колес и редуктор. Не хватает лишь двигателя. Он один на весь комплект. И переставляет­ ся с агрегата на агрегат всего за несколько минут. Подобный мини­ трактор незаменим всюду, где не требуется большая мощность, а ценны малые габариты. Свою лепту в совершенствова­ ние тракторов спешат внести и шведские инженеры. Причем до­ вольно своеобразным путем. Ве­ дущие колеса своего эксперимен­ тального вездехода вместо тради­ ционных покрышек они оснастили восемью свободно вращающимися ребристыми цилиндрами из твер­ дой резины, которые смонтирова­ ны под углом в 45 градусов к плоскости обода. Благодаря такой конструкции машина может двигаться по пес­ ку, жидкой глине, рыхлому торфу. Гидравлический привод от двига­ теля мощностью 50 лошадиных сил позволяет сообщать колесам разную скорость, менять сцепле­ ние с грунтом. Отсюда — высокая маневренность вездехода, способ­ ность разворачиваться на месте. Фото М. Манаенкова. Качество работы и качество управления Р в к о яж е и д а т е л ъ н ы й с п и с о к л и т в р а т у р ы ЖАЛ ИНА Е. А., БАЛД ИН Л. В. Ленинские принципы управ-