Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Е С Л И Совсем недавно пятый участок был одним из отстающих в треть­ ем тракторном цехе. На нем от­ сутствовала должная культура производства, имелись частые слу­ чаи нарушения трудовой дисцип­ лины. Эти и некоторые другие не­ достатки мешали своевременно выпускать продукцию, отрица­ тельно сказывались на качест­ венных показателях. Сейчас же пятый участок не узнать. Он до­ срочно завершил план юбилейно­ го года, а за минувшие два меся­ ца 1978 года произвел на 1 тыся­ чу рублей сверхплановой продук­ ции. Успех был достигнут за счет ряда причин. Первая из них — ото приход к руководству кол­ лективом опытного специалиста и хорошего организатора производ­ ства А. С. Орлова. После ознакомления с положе­ нием дел на участке Алексей Се­ менович убедился, что только подняв на нужный уровень дис­ циплину труда и повысив ответ­ ственность за порученное дело, можно покончить с браком и не­ выполнением плановых заданий. Как-то, беседуя с группой ра­ бочих, старший мастер сказал, что очень плохо, когда в коллек­ тиве нет того настроя, который крайне необходим для успешной работы. А в заключение разгово­ ра он выразил уверенность, что наверстать упущенное можно, стоит лишь проявить старание. Добавим, что в оптимизм А. С. Орлова поверили не все: подоб­ ные заявления слышали и рань­ ше, однако дело так и не пошло. Но, спустя некоторое время, ста­ ночники и наладчики убедились в том, что новый старший мастер, не в пример бывшему до этого, смело берется за решение самых В З Я Т Ь С Я З А сложных вопросов и добивается успеха. В свое время на пятом произ­ водственном участке не учитыва­ лись опыт и способности работа­ ющих. Нередко они закреплялись не за теми деталями и станками. Все это оборачивалось снижени­ ем производственных показате­ лей, приводило к браку деталей и преждевременному выходу из строя оборудования. Алексей Семенович побеседовал с каждым станочником, узнал их положительные и отрицательные стороны, поинтересовался, обра­ боткой каких деталей им хочется заниматься. После этого он осу­ ществил перестановку рабочих. Надо сказать, это способствовало значительному улучшению качеет- нарушали требования технологии, не учитывали, что от их безот­ ветственности могут пострадать смежники. Сейчас этому положен конец. В результате качество из­ делий повысилось на 10 процен­ тов. Пятый участок богат передови­ ками производства, хорошими, старательными людьми. Замечательно знает свое дело и отлично работает шлифовщица Е. И. Свечнева. Занимаясь обра­ боткой вала отбора мощности трактора, она систематически пе­ ревыполняет сменные задания на 10—15 процентов. Елизавета Ива­ новна оказывает большую помощь молодежи, учит ее мастерству, умению справляться с ответствен­ ными и сложными задачами. И Р А Б О Т А Т Ь Б Е З О Т С Т А Ю Щ И Х ва продукции и укреплению тру­ довой дисциплины. Ео многом, благодаря перестановке станочни­ ков, брак по некоторым деталям удалось сократить в пять и бо­ лее раз. Возросла на 20 процен­ тов и заработная плата работаю­ щих, несмотря на то, что расцен­ ки не были изменены. На «пятиминутках», участко­ вых собраниях и во время бесед старший мастер не перестает под­ черкивать, что главное, чем долж­ ны руководствоваться в своей деятельности все члены коллек­ тива, — это хозяйское использо­ вание времени, борьба за качест­ во и эффективность труда. Почему, например, гайка гидро­ усилителя раньше многими сотня­ ми уходила в брак? Да потому, что станочники не по-хозяйски относились к порученной работе, подшефные благодарны ей за это. Четыре станка обслуживает од­ новременно К. И. Беляева. Не­ смотря на сложность технологии производства деталей, она всегда перекрывает норму при отличном качестве работы. На участке, руководимом стар­ шим мастером А. С. Орловым, много делается для того, чтобы как можно большее количество рабочих знали смежные специаль­ ности. Взять хотя бы токаря Л. Кис- лякову. Она — одна из лучших производственниц цеха. Люба не только аккуратно выполняет свои основные обязанности, но и мо­ жет самостоятельно настраивать станки. Кроме того, Кислякова в совершенстве владеет фрезерным делом, что помогает ей в нужную минуту заменять ту или другую Д Е Л О работницу, тем самым выручать в трудную минуту коллектив. Большую работу проводит на участке по развитию социалисти­ ческого соревнования профсоюз­ ная группа, которой руководит шлифовщица В. Ф. Виноградова. Она следит за ходом выполнения принятых обязательств, помогает мастерам организовывать и про­ водить различные мероприятия, пресекать нарушения трудовой дисциплины. Большой вклад вно­ сит профсоюзная группа и в ока­ зание шефской помощи молоде­ жи, считая этот вопрос важным и необходимым. Успешная работа станочников в большой мере зависит от того, как настроено оборудование. Хо­ рошо решают этот вопрос налад­ чики В. В. Долбим и Е. К. Ниже- городова. Все свои знания, опыт и мастерство вкладывают они в порученное дело. Сейчас в третьем тракторном цехе полным ходом идет замена устаревшей техники новой, более совершенной и высокопроизводи­ тельной. Немало в этом направ­ лении сделано и на пятом произ­ водственном участке. Здесь уста­ новлено три новых станка, кото­ рые обеспечили увеличение выпу­ ска продукции, помогли повысить качественные показатели. Больших успехов добился в те­ кущем квартале тракторный цех № 3. Им выдано уже сверх про­ граммы продукции более чем на 10 тысяч рублей. Весомый вклад в достижение этого результата внес и коллектив пятого участка, руководимый А. С. Орловым, ко­ торый хорошо справляется с при­ нятыми обязательствами, по- ударному несет трудовую вахту третьего года пятилетки. В. ЮДИН. Сварщик четвертого механо­ сборочного корпуса комсомолец Иван Алешин по праву считается правофланговым в социалистиче­ ском соревновании. Он изо дня в день перевыполняет сменные за­ дания. Передовой комсомолец удостоен звания ударника ком­ мунистического труда и знака победителя социалистического соревнования 1976 года. На снимке: И. Алешин. Фото М. Манаенкова. Десятый год после окончания профессионально-технического училища работает в ремонтно-инструментальной мастерской прес­ сового цеха токарь Мария Коновалова. Она заслужила уважение в этом коллективе своим трудолюбием. Товарищи оказали ей доверие, избрав профгрупоргом, которое юна с честью оправдывает. На снимке: М. Коновалова. Фото М. Манаенкова. Н О ВЫ Й С Т Е Н Д Совсем недавно в автоматном В разделе «Коэффициент каче- цехе появился красиво оформлен- ства по участкам и мастерам» на- ный новый стенд «Совет мастеров ходится сообщение о том, что в действии». Это первый такой наивысший показатель качест- стенд на всем нашем заводе. По- ва у третьего и четвертого мешен он там, где наглядно пока- участков и у комсомольско-моло- зана жизнь коллектива цеха. дежкой смены Раисы Мальцевой. На середине стенда помещг- На этом стенде есть и такие на фотография с изображением разделы, как «Постановления со- заседания совета мастеров во гла- вета мастеров», «Результаты вы- ве с председателем Виктором Еа- полнения постановлений», «Крат- сильевичем Хариным, слева — кая информация о работе масге- книжка мастера. Здесь же распо- ров», «План работы совета мас- ложены «Условия соревнования теров по кварталам», за звание «Мастер I—II класса», Стенд дает возможность всему а внизу мы читаем: «Звание коллективу цеха постоянно знать «Мастер II класса присвоено Ва- о работе совета мастеров, силию Ивановичу Черкасову», С. ТАТЬЯНИНА. ГЛАВНОЕ— ЭФФЕКТИВНОСТЬ И К А Ч Е С Т В О Р А Б ОТ Ы В Пензе, в Доме научно-техни­ ческой пропаганды, по инициати­ ве Пензенского областного сове­ та профсоюзов с 1 по 3 марта был проведен семинар сменных и старших мастеров, начальников участков, председателей советов мастеров, ответственных работни­ ков служб организации труда и заработной платы, управления производством. В нем приняли участие представители многих предприятий РСФСР, в том чис­ ле и автор этих строк. Семинар открыла вступитель­ ным словом секретарь Пензенско­ го облсовпрофа Л. А. Корноухова. Она сообщила, что в Пензенской области сложилась определенная система работы с мастерами, ко­ торых здесь насчитывается свыше 10 тысяч человек. В большинст­ ве своем это люди с высшим и средне-техническим образованием. Многие командиры производства являются секретарями партийных бюро, возглавляют комитеты профсоюза и советы мастеров. Активно участвуют они в работе и других общественных организа­ ций. На большинстве предприятий мастера обеспечиваются специаль­ ной формой одежды. Среди них широко развито социалистическое соревнование по личным творче­ ским планам, им присваиваются звания «Лучший мастер» и «Луч­ ший старший мастер». Секретарь облсовпрофа, кроме того, познакомила участников се­ минара с географией промышлен­ ности Пензенской области, рас­ сказала о ее лучших людях, о выпускаемой продукции, институ­ тах и техникумах, в которых обу­ чается 47 тысяч человек. Старший научный сотрудник одного из научно-исследователь­ ских институтов Чуваше к о й АССР А. А. Зимин выступил пе­ ред собравшимися с лекцией «Ма­ стер — руководитель и воспита­ тель коллектива. Формы и мето­ ды деятельности совета мастеров на предприятии». Он остановился на опыте работы советов масте­ ров городов Жданова, Воронежа, Липецка, Макеевки и других. А. А. Зимин отметил, что хорошо работают советы мастеров на Во­ ронежских заводах кузнечно­ прессового оборудования и тяже­ лых механических прессов. С большой похвалой отозвался вы- -ступающий -также о Липецком областном совете мастеров, кото­ рый проводит большую работу среди командиров производства, способствуя повышению их тру­ довой и общественной активно­ сти. Выступающий разъяснил участ­ никам семинара, что совет; масте­ ров предприятия имеет право за­ слушивать на своих заседаниях начальников цехов и отделов об улучшении работы с мастерами, требовать от должностных лиц строгого выполнения инструкций и мероприятий. Доцент Пензенского педагоги­ ческого института, кандидат пе­ дагогических наук В. П. Гриба­ нов в доходчивой и популярной' форме раскрыл тему «Психоло­ гия межличностных отношений в коллективе». Старший преподаватель высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС, кандидат экономических наук Ю. В. Чукаев указал на осо­ бенности труда мастера и требо­ вания к организации его рабо­ чего места. Остановившись на примере московского завода «Ди­ намо», он показал, что за счет механизации труда мастеров зна­ чительно повышается эффектив­ ность их работы, до минимума сокращаются непроизводительные потери рабочего времени. Много поучительного узнали участники семинара из выступле­ ния председателя совета масте­ ров Новосибирского завода «Сиб- сельмаш» В. Н. Фаткина. На второй день семинара мы слушали интересную лекцию за­ ведующего кафедрой Пензенско­ го инженерно-строительного ин­ ститута, кандидата экономических наук С. Д. Резника, отметившего, что роль мастера на производстве будет возрастать с каждым днем, что мастера должны отличать практичность и деловитость, что он должен хорошо знать, что на­ до делать и еще лучше знать — что не надо делать. Мастер, а также все руководи­ тели обязаны уметь анализиро­ вать положение дел, проверять работу, контролировать подчи­ ненных, быть обаятельными и ве­ рить в решение даже самых труд­ ных задач. С. Д. Резник рассказал о влия­ нии психологического климата на результаты работы, о подборе людей в коллективе по характеру, о принципах стимулирования тру­ да, формах поощрения и наказа­ ния. Кандидат экономических наук Ю. В. Чукаев (г. Москва) рас­ сказал присутствующим об опы­ те применения средств оргтехни­ ки мастерами. Он отметил, что ее использование обеепечивает конт­ роль ритмичной работы конвейер­ ных линий. Кроме того, смонтированные на ряде московских заводов специ­ альные установки позволяют сиг­ нализировать о простоях обору­ дования, что в большой мере способствует повышению эффек­ тивности производства. Помогает достижению высоких трудовых показателей н свето-телефонная связь. Перед участниками семинара выступили также начальник бю­ ро организации управления сбо­ рочно-кузовного производс т в а Волжского автомобильного заво­ да М. И. Клименко и председа­ тель совета мастеров Сердобско- го машиностроительного завода П. К. Леликов. Затем были организованы эк­ скурсии на предприятия г. Пензы. На некоторых из них мне приш­ лось выступить с рассказами о трудовых делах липецких трак­ торостроителей. Пензенцы проя­ вили большой интерес к нашему городу и заводу, спрашивали о работе специалистов по созданию новой техники и реконструкции производства, задавали много во­ просов, касающихся деятельности командиров производства и за­ водского совета мастеров. С богатыми впечатлениями уез­ жали мы из гостеприимной Пензы с тем, чтобы применить услы­ шанное и увиденное на своих за­ водах, в своих организациях. И. ФАТЕЕВ, председатель заводского совета мастеров.