Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

За последнее время заметно преобразилась, похорошела завод­ ская площадь, прилегающая к центральным проходным. Здесь установлены новые стенды, обо­ рудован постамент для поднятия флага трудовой славы. Есть здесь и. заводская Доска почета, на ко­ торой два раза в год вывешива­ ются фотографии передовиков производства. На стенде под названием «Со­ ревнование — творчество масс!» ведется показ социалистического соревнования коллективов цехов, отделов, а также вспомогательных служб, вывешены заводские обя­ зательства. Стенд, Доска почета оформле­ ны чеканкой по металлу. В офор­ млении площади самое активное участие принял коллектив бюро технической эстетики. На снимках: наглядная агита­ ция у центральных проходных. Фото М. Манаенкова. СОРЕВНОВАНИЮ— постоянное внимание Коллектив нашего завода наме­ тил на третий год десятой пяти­ летки высокие трудовые рубежи. Мы должны поставить народному хозяйству на 1 миллион рублей сверхплановой продукции, выпу­ стить дополнительно к заданию 50 пропашных тракторов, повысить производительность труда против плана на 10 процентов, изготовить и поставить сельскому хозяйству сверх программы запасных частей на 150 тысяч рублей. Эти задачи можно решить при условии хоро­ шо налаженного социалистическо­ го соревнования, при умелом ис­ пользовании всех его форм. Добрыми делами известны на нашем предприятии автоматчики. В юбилейном году они одиннад­ цать раз занимали первые места во внутризаводском соревновании. Неплохо работает коллектив ав­ томатного цеха и в текущем году. Этому во многом способствует трудовое соперничество, которое является предметом постоянной заботы как администрации, так и общественных организаций. Руководство цеха и комитет профсоюза строго следят за тем, чтобы итоги соревнования подво­ дились регулярно, с использовани­ ем моральных и материальных стимулов. Здесь стало правилом чествовать передовик,ов на обще­ цеховых собраниях, посвящать по­ бедителям «молнии», стенды, но­ мера стенной газеты. У автоматчиков много нагляд­ ной агитации. Она используется для показа работы участков, смен и ремонтных служб, помогает про­ пагандировать передовой опыт и ценные начинания. Взять хотя бы смену, руководимую Почетным тракторостроителем В. И. Черка­ совым. Она первой на заводе под­ держала почин москвичей выпол­ нить план трех лет пятилетки к 7 октября — первой годовщине Конституции СССР. Сейчас иници­ атива передового коллектива на­ ходится в центре внимания всех автоматчиков, способствуя пере­ выполнению плановых заданий и повышению эффективности произ­ водства. Можно привести и другие при­ меры, которые красноречиво сви­ детельствуют о том, что в авто­ матном цехе делается многое для развертывания социалистического соревнования, для улучшения тех­ нико-экономических показателей. Большие изменения произошли в минувшем году в чугунолитей­ ном цехе. Коллектив, ранее тор­ мозивший работу завода, преодо­ лел отставание и вышел в число передовых. Это было достигнуто за счет осуществления ряда меро­ приятий, в том числе и благодаря улучшению социалистического со­ ревнования. Руководство цеха и комитет профсоюза стремятся, чтобы оно отвечало задачам, стоя­ щим перед коллективом, помогало идти от успеха к успеху. На нашем предприятии трудится большая армия инженерно-техни­ ческих работников. Они конструи­ руют узлы и детали трактора, разрабатывают и совершенствуют технологические процессы, меха­ низируют и автоматизируют тру­ доемкие операции. Повышению их активности во многом способству­ ет социалистическое соревнование по личным и коллективным твор­ ческим планам. В этом направле­ нии у нас сделано немало. Еще больше предстоит сделать в на­ ступившем году. Долг специали­ стов — внести весомый вклад в дальнейшее повышение эффектив­ ности производства, улучшение качественных показателей, во внедрение новой техники и про­ грессивной технологии. Как известно, где хорошо по­ ставлено социалистическое сорев­ нование, там быстрее изживаются недостатки и намного успешнее выполняются планы и социалисти­ ческие обязательства. Однако еще не везде по-деловому относятся к этому важному вопросу. В ряде коллективов не проявляется долж­ ная забота о развертывании соци­ алистического соревнования по личным планам, увеличении про­ изводительности труда. Самого серьезного упрека за это заслужи­ вают администрация и профсоюз­ ные комитеты сталелитейного кор­ пуса, тракторосборочного, треть­ его и пятого тракторных, модель­ ного и фасоннолитейного цехов. На заводе слабо внедряется опыт р о с т о в ч а н работать без отстающих. И не случаен тог факт, что 12 процентов рабочих- сделыциков цехов основного про­ изводства не выполнили в минув­ шем году своих сменных заданий. Одним из важных факторов по­ вышения производительности тру­ да является правильное использо­ вание рабочего времени. Однако есть такие цехи, где часты прогу­ лы, опоздания на работу и преж­ девременный уход с нее. К сожа­ лению, комитеты профсоюза не всегда обращают внимание на по­ добные явления, хотя их первей­ ший долг и обязанность крепить трудовую дисциплину, не допу­ скать даже малейших ее наруше­ ний. Заслуживает всяческой под­ держки инициатива токаря пятого тракторного цеха, депутата Ли­ пецкого городского Совета народ­ ных депутатов А. Е. Мерзликина, решившего работать под девизом «Каждую рабочую минуту — на службу пятилетке!». Задача состо­ ит в том, чтобы она нашла рас­ пространение во всех цехах завода. Одной из форм вовлечения тру­ дящихся в социалистическое со­ ревнование являются смотры-кон­ курсы. Несмотря на важность, им не уделяется должного внимания. Смотровые комиссии как в масш­ табе завода, так и цеховые и от­ дельческие зачастую бездейству­ ют. Пора подобному отношению к смотрам положить конец. . В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ указано на необходи­ мость улучшать организацию со­ циалистического соревнования и повышать его действенность. Ис­ ходя из этого, нам необходимо еще выше поднять творческую ак­ тивность тракторостроителей, до­ биться того, чтобы план и социа­ листические обязательства 1978 года были выполнены досрочно. А. СМИРНОВ, заместитель председателя завкома профсоюза. Разное отношение к важному вопросу В заводских социалистических обязательствах, принятых на тре­ тий год десятой пятилетки, есть такой пункт: «Получить от внед­ рения мероприятий оргтехплаиа, новой техники, научной организа­ ции труда, рационализации и изобретательства экономии в сум­ ме 2675 тыс. рублей». Он имеет непосредственное отношение к но­ ваторам производства. Необходимо отметить, что в ря­ де цехов и отделав с первых! же дней года взялись за выполнение намеченных планов, что уже дало положительные результаты. В авангарде соревнования за успешное выполнение обяза­ тельств по рационализации, как и прежде, идут кузнецы. Ими уже внедрено свыше 10 рационализа­ торских предложений с солидным экономическим эффектом. Заслу­ живает внимания техническая но­ винка слесаря службы механика Т. И. Шершнева, позволившая по­ высить надежность ковочно-штам­ повочных прессов, значительно облегчить труд ремонтников. Что позволяет коллективу куз­ нечного цеха добиваться хороших результатов в техническом твор­ честве? Это, главным образом, за­ бота администрации о своевремен­ ной разработке и внедрении раци­ онализаторских предложений. Хо­ чется сказать' добрые слова в ад­ рес начальника В. М. Либенко и его заместителя В, Ф. Задрогина, которые всегда найдут время, что­ бы оперативно решить вопрос, связанный с использованием той или другой новинки. Много делают для внедрения усовершенствований начальник технологического бюро А. В. Диа- иов и уполномоченная БРИЗа Н. Г. Бабенкова. Помимо работы с новаторами производства, они сами активно участвуют в техни­ ческом творчестве. Вот уже на протяжении дли­ тельного времени успешно справ­ ляются с плановыми заданиями и новаторы производства модельно­ го цеха. Не является для них ис­ ключением и текущий год. В тече­ ние прошедших двух месяцев мо­ дельщиками сделано уже немало. Модельщики внедрили рациона­ лизаторское предложение по изме­ нению изготовления оснастки для производства звеньев гусениц трактора. Эта новинка дает воз­ можность ежегодно экономить бо­ лее 20 тонн металла. В том, что модельщики успешно справляются с плановыми задани­ ями по рационализации, большая заслуга уполномоченной БРИЗа В. Н. Худяковой, которая не успо­ коится до тех пор, пока новинка не будет внедрена в производство. С чувством высокой ответствен­ ности относятся к порученному делу уполномоченные БРИЗа Р. Ф. Мордовкина (отдел главно­ го конструктора), И. Е. Сыромя- това (отдел главного технолога) и некоторые другие. Несмотря на большую занятость основной работой, много сил и П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е ОБЯЗАТЕЛЬСТВ времени отдает техническому творчеству заместитель начальни­ ка первого тракторного цеха П. П. Евсюков. И как результат, в трак­ торном цехе № 1 по-деловому ре­ шаются вопросы технического прогресса. Говоря о положительных фак­ тах, нельзя не обратить внимания и на большие недостатки, которые имеются в цехах и отделах заво­ да, В свое время мы часто ставили' в пример тракторосборщиков. Они систематически занимали призо­ вые места в социалистическом со­ ревновании, у них учились другие. Теперь же работа с рационализа­ торами здесь окончательно запу­ щена. Миновали январь и фев­ раль, а из тракторосборочного це­ ха до сих пор в БРИЗ не посту­ пило ни одного рационализатор­ ского предложения. Непонятно, как собираются тракторосборщи- ки выполнять квартальное зада­ ние по рационализации? Повторяются прошлог одни е ошибки и-в пятом тракторном це­ хе. Тут также царит полное за­ тишье, хотя до конца первого квартала остается менее месяца. Хотелось бы получить ответ от начальника цеха В. Ф. Щмур- галкина и его заместителя по тех­ нической части В. А. Расторгуева: когда же они наведут порядок в вопросах рационализации? Хочет­ ся упрекнуть тт. Шмургалкина и Расторгуева и в том, что они сис­ тематически используют уполно­ моченного БРИЗа на других рабо­ тах. Это ненормальное явление, и ему необходимо положить конец. Отдел главного энергетика — один из ведущих на нашем пред­ приятии. От него во многом завг сит уровень охраны труда, свое ременный выпуск продукции, сок­ ращение простоев оборудования. Эти вопросы можно решить лишь при том условии, если работники энергетической службы будут ак­ тивно участвовать в техническом творчестве. К сожалению, этого им как раз и не хватает. До сих пор никак не хотят по­ нять важности рационализации и в отделе капитального строитель­ ства. Главный инженер отдела В. Ф. Моисеев назначил уполно­ моченным БРИЗа И. А. Михале­ ва, который очень часто бывает в командировках. Вследствие этого с ним трудно решить тот или дру­ гой вопрос. Что же касается само­ го т. Михалева, то он проявляет мало активности в работе. Об этом говорит тот факт, что он только 25 февраля взял разнаряд­ ку на подачу и внедрение рацио­ нализаторских предложений в на­ ступившем году. Если т. Михалев на протяжении почти двух меся­ цев, несмотря на неоднократные наши просьбы, не мог выбрать время зайти в БРИЗ, то о каких результатах может идти речь? Странную позицию в вопросах технического творчества занимает начальник цеха консервации Н. Я. Бахаев. Он всячески избегает со­ вещания по рационализации, не требует от своих подчиненных ак­ тивного участия в выявлении и ис­ пользовании резервов производст­ ва. Не занимаются по-настоящему рационализаторской работой и ру­ ководители цехов хранения и пе­ реработки материалов, железно­ дорожного, электросилового, цвет- нолитейного, второго тракторного, а также отделов конструкторско­ го, подготовки производства и не­ которых других. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода.