Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

Слаба механизация трудоемких работ. Межоперационная тран­ спортировка заготовок весом 25 кг производится вручную. До сих пор не механизирована уборка стружки. Часто сдерживает рабо­ ту участка термический цех, не подающий вовремя детали. В выступлении старшего масте­ ра автоматного цеха В. В. Хари­ на подчеркивалось, что круг обя­ занностей мастера очень широк и разнообразен. Он организует со­ ревнование, труд рабочих, следит за выполнением сменного задания, за соблюдением техпроцесса, под­ держивает порядок, дисциплину, требует выполнения правил тех­ ники безопасности, воспитывает людей, создает условия для ус­ пешного выполнения плана. В ав­ томатном цехе, говорит т. Харин, трудятся 20 мастеров. Среди них есть женщины, которые работают ничуть не хуже мужчин. Все они, несмотря на разницу в опыте и стаже, проводят большую воспи­ тательную работу в своих кол­ лективах и успешно выполняют план. Большую помощь им оказы­ вают администрация, партийное бюро и комитет профсоюза, цехо­ вой совет мастеров. Все мастера повышают политические и эконо­ мические знания. Тов. Харин также высказал упрек в адрес дирекции и комите­ та профсоюза завода, которые не­ достаточно уделяют внимания- производственным мастерам,- В частности, в цехах не организова­ ны для мастеров рабочие места, не сделаны кабины. По мнению оратора, настало время подумать о спецодежде для мастеров, уста­ новить им льготы на получение жилья, а также санаторных путе­ вок. О трудностях, которые встреча­ ются в работе командиров произ­ водства, говорил на собрании старшин мастер кузнечного цеха М. Г. Кузнецов. — У нас, — сказал он, — нет нормальных условий, мы не име­ ем комнаты мастера, где можно было бы побеседовать с рабочи­ ми, поговорить о насущных де­ лах. Работая мастером 14 лет, я порой сталкиваюсь с такими во­ просами, на которые не всегда найдешь ответ. Поэтому я пред­ лагаю организовать в масштабе завода постоянную учебу масте­ ров. Начальник чугунолитейного це­ ха В. К. Ханин поделился опытом работы с мастерами. Администра­ ция, партийное бюро цеха боль­ шое внимание уделяют воспита­ нию командиров производства среднего звена, повышению их роли в коллективе. При подборе кадров мастеров особо учитыва­ ются их моральные качества, умение и способности работать с людьми, исполнительские и во­ левые качества. В цехе были ма­ стера, которые приходили на ра­ боту под хмельком. Сейчас чугу­ нолитейщики избавились от них, и от этого дело только выиграло. На собрании также выступил мастер второго тракторного цеха А. И. Бахтин. Как и другие ора­ торы, он подчеркнул, что мастер — главная фигура на производст­ ве. Учаов'ники собрания приняли обращение ко всем мастерам за­ вода, избрали новый состав сове­ та мастеров. М. НАЛИВКИН. На снимках: с д о к л а д о м в ы ступ ает п редсед ател ь за в к о м а п роф со­ ю за А. М. Авдеев; в верху — в зайе заседан и й ; внизу — группа н о ­ вого состава совета м аетеров за в о д а . С л ева н ап р аво (сидят) — В. В. Харин, А. И. Б ахти н, И. В. Ф атеев, И. П. Алексеев, И. Д . Аксенов. С то я т — И. Д . Ионов, В. В. Грачев, А. И. К увши нов, В. В. Госпо- дари ков. Фото О. Аксенова. СОСТАВ НОВОГО СОВЕТА МАСТЕРОВ АКСЕНОВ Иван Данилович, мастер первого тракторного цеха. АЛЕКСЕЕВ Иван Павлович, старший мастер экспериментального цеха. БАХТИН Александр Иванович, мастер второго тракторного цеха, ГОСПОДАРИКОВ Виталий Васильевич, старший мастер сталели­ тейного корпуса. ГРАЧЕВ Виктор Владимирович, мастер корпуса МС-4. ИОНОВ Иван Дмитриевич, мастер пятого тракторного цеха. КУВШИНОВ Анатолий Иванович, старший мастер кузнечного цеха. ЛОСЕВ Василий Антонович, старший мастер четвертого трактор­ ного цеха. НЕКЛЮДОВ Анатолий Петрович, старший мастер заготовительно­ го цеха. НЕНАХОВ Вячеслав Яковлевич, старший мастер чугунолитейного цеха. ПОПОВ Геннадий Павлович, старший мастер тракторосборочного цеха. РЫЖКОВ Анатолий Иванович, мастер третьего тракторного цеха. ФАТЕЕВ Иван Васильевич, старший мастер корпуса МС-4. ХАРИН Виктор Васильевич, старший мастер автоматного цеха. ЯРКОВСКИЙ Вячеслав Николаевич, старший мастер прессового цеха. л /\ а /\/\Л/\Л/\/\/\»V 1АЛ/'чГхА/\Л/\А/\ЛАЛ/\А^. Как уже сообщалось, на заводе состоялось собрание маете- ; ров. С докладом о повышении роли мастера на производстве I выступил председатель завкома профсоюза А. М. Авдеев. Со- ; бранив приняло обращение на всем мастерам завода, избрало I новый состав совета мастеров. ; На этой-странице публикуется отчет о работе собрания. I ЛЛЛАЛАЛЛЛЛ/1ААЛЛАЛЛЛАЛ/'ЛАЛЛЛЛЛЛЛ,АЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛДАГ\ЛЛ/./Л/./тАЛДА/Л 1 В докладе много внимания бы­ ло уделено организации и совер­ шенствованию учебы мастеров, повышению их квалификации. Ре­ шением партии и правительства предусмотрено регулярное прове­ дение на предприятиях семинаров мастеров по изучению опыта ра­ боты передовых производствен­ ных участков. Однако на нашем заводе семинары не проводятся. Этот пробел должен восполнить совет мастеров. Необходимо так­ же продумать и систему прове­ дения Дней мастера, определить тематику. И проводить их надо, видимо, по производственному признаку. Руководители некоторых цехов отвлекают мастеров от выполне­ ния своих основных функций, Не создают им нормальных условий для организации труда. В 1972 году был издан приказ директора завода, в котором предусматри­ валась организация рабочих мест для мастеров, оборудование их необходимой оргоснаеткой. Одна­ ко хорошее дело не было доведе­ но до конца. Есть и другие поме­ хи в работе командиров производ­ ства среднего звена. Над их уст­ ранением должны работать руко­ водители цехов. Доклад председателя завкома профсоюза вызвал оживленные прения. Старший мастер четвер­ того тракторного цеха В. А. Лосев рассказал об успехах коллектива участка на юбилейной трудовой вахте. В этом большим подспорь­ ем служит динамовский метод, которым успешно овладели все рабочие участка. Ход работы по динамовскому методу и выполне­ ния обязательств ежедневно от­ ражается на экранах. Вместе с тем участок испыты­ вает определенные трудности. Докладчик А. М. Авдеев ска­ зал, что коллектив нашего завода досрочно, к юбилею Ееликого Октября, выполнил годовые обя­ зательства. По сравнению с этим же периодом прошлого года за­ вод увеличил выпуск и реализа­ цию продукции почти на семь миллионов рублей, в том числе па 585 пропашных тракторов, на 1 млн. 200 тысяч рублей запас­ ных частей, на 800 тысяч рублей изделий кооперации. Сумма при­ были увеличилась более чем на 2,5 млн. рублей. Эти успехи обеспечены боль­ шой организаторской работой многочисленного отряда сменных и старших мастеров, начальников участков — непосредственных ор­ ганизаторов выполнения произ­ водственных планов и заданий. Сейчас на заводе работает 829 сменных и старших мастеров. Из них с высшим образованием — 49, со средним специальным — 655 человек. 36 командиров про­ изводства среднего звена без от­ рыва от производства учатся в техникумах и институтах. Комп­ лектование кадрами мастеров осуществляется в основном за счет выдвижения на инженерно- технические должности передовых рабочих, без отрыва от производ­ ства окончивших высшие и сред­ ние специальные учебные заведе­ ния. Укрепление среднего ко­ мандного звена дипломированны­ ми специалистами позволило со­ здать на заводе резерв кадров для выдвижения на руководящие должности. Подбор и расстановка кадров неотделимы от проведения воспи­ тательной работы с ними. Поэто­ му руководство завода, партий­ ный и профсоюзный комитеты этой работе уделяют особое зни- мание. На заводе, отметил докладчик, внедрена новая, более действен­ ная форма соревнования масте­ ров. Условия соревнования пре­ дусматривают показатели выпол­ нения плана, повышения качества и долговечности изделий, сниже­ ния себестоимости и повышения производительности труда, ста­ бильности технологических про­ цессов и т. п. Одной из форм мо­ рального поощрения командиров производства является присужде­ ние званий «Лучший мастер-вос­ питатель», «Лучший старший ма­ стер-воспитатель». Присваивают­ ся также звания «Мастер первого класса», «Мастер второго класса», «Заслуженный мастер завода», «Почетный тракторостроитель». Однако в работе с командира­ ми производства среднего звена, продолжал т. Авдеев, есть и су­ щественные недостатки. Велика текучесть мастеров. Только в прошлом году сменилось 245 ма­ стеров. Особенно большая сменя­ емость мастеров в сталелитейном корпусе и корпусе МС-4, йервом, третьем, четвертом тракторных, прессовом, скрапоразделочном, заготовительном цехах. Руководи­ тели, партийные и профсоюзные организации этих цехов слабо ве­ дут работу по закреплению кад­ ров мастеров, по улучшению усло­ вий их труда. В 1968 году на заводе был соз­ дан совет мастеров, призванный проводить большую работу по мобилизации командиров произ­ водства на решение важных за­ дач. Последнее время совет ма­ стеров, возглавляемый начальни­ ком участка кузнечного цеха В. А. Улуповым, работу проводил очень слабо, не проявлял никакой ак­ тивности. Опыт передовых предприятий показывает, что там, где во главе совета мастеров стоит инициатив­ ный товарищ, там работа нахо­ дится на должном уровне. К тому же сам по себе совет мастеров и даже освобожденный его предсе­ датель могут сделать далеко не все, что требуется в интересах производства. Очень многое зави­ сит от того, кем направляется ра­ бота совета, кто руководит его работой. Практика показала: там, где работу мастеров направляет заместитель директора по произ­ водству, там налицо успех дела.