Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

К и т о г а м г п р е т Ь е г о к в а р т а л а п о р а ц и о н а л и з а ц и и НОВИНОК МОГЛО БЫТЬ БОЛЬШЕ Коллектив изобретателей и ра- ци,онал«заторов нашего завода, выполняя принятые социалисти­ ческие обязательства, дебился в течение минувших месяцев хоро­ ших разультатся. С начала года новаторами предприятия подано 2490 рационализаТереких предло­ жений, из которых 1308 внедрены в производство с экономическим эффектом 949,5 тысячи рублей. За это время оформлено 17 заявок на предполагаемые изобретения и внедрено 15 изобретений. Хороших результатов в техни­ ческом творчестве добились кол­ лективы кузнечного, ,прессового, автоматного, первого, третьего и четвертого тракторных, модельно­ го, фасониелитейпого, чугуноли­ тейного, заготовительного, экспе­ риментального, теплосилового, желез1нодор0!ж1ного, ремонтно-ме- ханидеокгато, ремюитно-строитель- ного и скрапсравделсч ного цехов, а также отделов плавного техно­ лога, главного металлурга, техни­ ческого контроля и некоторых других. Руководители этих цехов и от­ делов совместно с общественны­ ми организациями 'мобилизовали свои коллективы на выполнение принятых социал,истинтаких обя­ зательств и добились положитель­ ных результатов. В текущем году был проведен смотр на лучшее рационализатор­ ское предложение по Экономии металла. Оградно сознавать, что благо­ даря использованизо технических новинох получено снижение тру­ доемкости деталей и узлов трак­ тора на 271403 нсрмо-часа, сб.ре­ жено 649,6 тонны металла, 654,1 тысячи киловатт-часов элек1Трш.с- кой энергии, значительно повыше­ но качество 'продукции, уменьшал расход инструмента. По итогам третьего хвртада, плановые задания моторе, о ус­ пешно выполнены, первые места и денежные премии в сумме 500, 250, 200, 150 рублей соответствен, но присуждены коллективам но­ ваторов кузнечного, третьего тракторного, автоматного и фа- соннолитейнего цехов. Вторыми местами и денежными премиями в размере 350, 150 и 100 рублей отмечены рационали­ заторы прессового, ремонтно-ме­ ханического и заготовительного цехов. Третье место и денежная пре­ мия в сумме 100 рублей присуж­ дены новаторам производства мо­ дельного цеха. Среди отделов победителем вновь стал коллектив новаторов отдела главного технолога, заняв­ ший первое место с вручением де­ нежной премии в сумме 300 руб­ лей. Успехи в техническом творчест­ ве в тратьем 'квартале достигнуты большие. Однако они были бы значительно выше, если бы неко­ торые руководители цехов и отде­ лов завода уделяли этому вопро­ су больше внимания. Плохо поставлена работа с рц> цисдализаторами в четвертом ме­ хано-сборочном корпусе, а также во втором и пятом тракторных цехах. Руководители этих коллек­ тивов Б. П. Семенов, С. И. Кама, ров и В. Ф. Шмур-ал'КИ'Н забыва­ ют о том, что рационализация яв­ ляется одним из главных показа­ телей, по которому оценивается работа цехов и отделов. Недо­ оценка технических'новинок лиша­ ет эти коллективы материальных поощрений, мешает им успешно справляться с планами и социа- листическйми обязательствами. Отсутствовала в третьем квар­ тале какая-либо работа по внед­ рению рационализаторских пред­ ложений у деревообделочников. И это тогда, когда цех системати­ чески срывает график выпуска продукции. Нет должной заботы на нашем предприятии о внедрении изобре­ тений в производство. Из патентной литературы было отобрано 61 изобретение. Все они отправлены на 'рассмотрение в отделы главного металлурга, гладаного сварщика, «метру мен- тально-штам1ПС1вый, главного ме­ ханика, главного энергетика и подготовки производства. Однако по ним, несмотря на то, что про­ шло уже много месяцев, до сих пор не сделано заключений. Та­ кое отношение к рассмотрению изобретений нельзя назвать ина­ че, как безответственностью. Тревожит и тот факт, что в ря­ де цехов и отделов отсутствуют по нескольку недель уполномо­ ченные БРИЗа. И как следствие— в это время работа по внедрению технических новинок здесь пре­ кращается. Подобное не может быть терпимо в дальнейшем. Наступил завершающий квар­ тал юбилейного года. Необходимо приложить максимум усилий, что­ бы добиться еще лучших резуль­ татов в техническом творчестве, досрочно завершить задания и социалистические обязательства. Э. БАТУНИНА, инженер БРИЗа завода. Н,а этом снимке вы видите бри­ гадира слесарей службы механи­ ка четвертого тракторного цеха ударника наммунистпче с к о г о труда Алексея Тихоновича Пиво­ варова. Без малого тридцать лет ра|бютает о.н на нашем заводе. За успехи в труде Алкссей Тихоно­ вич .награжден Ленинской юби­ лейной медалью и знаками побе­ дителя ссвдалмстнчврс'с'го ссрев- нования 1975 и 1976 годов. Фото М. Мднаен'КС1ва. ВЫСОКАЯ ТОЧНОСТЬ В 2,5 раза можно снизить рас­ ход металла при (гоготавлении точных заготовок в иаегГрумен- тальн'О'.м производстве, если вме­ сто традиционной ковки восполь­ зоваться методом порошковой металлургия. С ого помощью по­ лучают детали 3—4-го класса точности с чистотой поверхности до 8-го класса. По прочности йни не уступают кованой продукции. Шихту — измельченное железо с небольшими добавками никеля, молибдена, углерода — засыпают в обычные пресс-формы и штам. пуют на стандартном оборудова­ нии. Благодаря этому не только отпала необходимость в матрицах из дефицитных сталей, но я на 30 процентов увеличилась . произво­ дительность труда. ОБОРУДОВАНИЮ—ПОЛНУЮ НАГРУЗКУ В сталелитейном корпусе в .ос­ новном выполняется иладово-.пре­ дупредителыный ремонт оборудо­ вания. Если бы мы так выполня. ли план по выпуску литья для производства трактор,оз, запас­ ных частей и .изделий кооперации, то коллектив нашего корпуса был бы в числе передовых иоллекти- вов завода. А пока нам приходит­ ся довольствоваться лишь послед, ними местами, которые занимаем в ссреднавамии. Одна ,из причин плохой работы сталелитейного корпуса — частые простои оборудования. Простои машин « агрегатов возникают из- за неправильной их эксплуатации рабочими, имеющими низкую ква­ лификацию, из-за слабой трудо­ вой дисциплины. Есть и другие причины простоя оборудования. Это низкая квалификация ре­ монтного персонала и как следст­ вие — слабое техническое обслу­ живание оборудования, а также неукомплежтованность кадра:ми рамонтных служб. Нынче в на­ шем корпусе не хватает 7 тока­ рей, 10 электриков, 9 вентиляци­ онщиков, 10 слесарей. К тому же текущий и кати, тадьный ремонт оборудования и.з^а отсутствия запасных частей выполи,яетоя нека'чесТ|Венно. Пло. хо1И13'гата1вливает для нас запасные части ремонт<Н10'-маХ|а1Н1йчеекин цех. Так, на сегодня из 8 тельферов, необходимых для разливки ме. талла по конвейерам,' четыре на­ ходятся в нерабочем состоянии из-за подвесок. Заказ на изготов­ ление подвесах выдан еще в" мае и до сях пор не выполнен. В те- че.нио двух летремюнтно-,механиче­ ский цех изготовляет для нас 4 ковша ,и 4 бадьи. Ежегодно этот цех срывает ремонт пятитонных ковшей. На грани сстахоаки •— очистное оборудование. А все потому, что нет турбин левого вращения. На турбины выдан заказ в начале го-, да, однако за девять месяцев из 54 изделий получено только 18. В сталелитейном корпусе насчи. тывается 120 грузоподъемных ме­ ханизмов, которым требуются маркировочные и палочные при­ способления. На заводе не нала­ жен их выпуск, а созданный в ремонтно-механическом цехе уча­ сток не имеет плана на изготов­ ление чалок и обеспечение ими сталелитейного корпуса. Испыты­ ваем мы трудности и из-за отсут­ ствия катков для подвесных кон­ вейеров. На наш взгляд, заказы'на мас­ совый выпуск деталей, идущих в запасные части к оборудованию, необходимо в начале года раз­ бить по месяцам я выдавать их равномерно. А ремонтно-механи- ческому цеху, чтобы не заказы­ вать часто модели, следует зака­ зывать отливки на весь годовой объем. Для сокращения сроков цри капитальном ремонте обору­ дования необходимо как в РМЦ, так и в друпих цехах наладить узловую сборку. Но для этого нужны запасные части, а также подъемные механизмы. Выполнение плана ремонтно- мрхэтическому цеху, на наш взгаяд, следует считать при вы- надо увеличить, так как в стале­ литейном корпусе введено допол. нательное оборудование. Что касается службы энергети­ ка, то здесь необходимо расши­ рить базу по ремонту электродви­ гателей п особенно малых. В на­ стоящее время у нас 26 тельфе­ ров не имеют электромоторов. А такое .оборудование, как станки для заточки траков и бегуны для приготовления формовочной сме­ си, не имеют запасных двигате­ лей. Или взять элёктросталепла. вилыные печи. Их устанорюш в 1952 году. И с тех пер агрегатам не было произведено ни одного капитального ремонта как элект­ рической, так и .Механической ча­ стей. Правда, два раза подверга­ лась капремонту седьмая элект. ропеяь по электрсчасти, так как у нее дважды сгорал трансфор­ матор. А теперь вот успокоились, словно ждут нового пожара. Хозяином этого оборудования является плавный энергетик заво­ да, инвентарные номера электро­ печей .находятся у него. Казалось бы, на них должен быть-заведоч и пл,а,Н!авонпреду1предитедь.ный ре­ монт. К сожалению, его нет. Нельзя не оказать и о плохом техническом оснащении нашей ре­ монтной мастерской. В течение двух лет у нас нет расточного станка, а тэт, который взяли в прессовом' цехе, не можем запу­ стить по электрона,сти. У нас нот также ни одного хорошего токар­ ного станка. Много лет нам обе­ щают выделить токарные универ­ сальные станки, ио не выделяют. Очень плохо обеспечивают ста- лелитешци'шв иодшипни-камт, текстроиными ремнями, тран­ спортерной лентой, метизами. Нет в достаточном 'количестве изолен­ ты,- электропроводов, электродви­ гателей. Хотелось бы, чтобы со­ ответствующие отделы завода обратили самое серьезное внима­ ние на нужды ремонтных служб сталелитейного корпуса и ока:з 1. ли нам помощь. Л. ФЕДОРОВ, заместитель начальника сталелитейного корпуса. полпенни номенклатуры в преде­ лах планируемых сумм. Сумму Р е з е р в ы — в д е й с т в и е ! О Х Р А Н А Т Р У Д А ПЛЮСЫ И МИНУСЫ На XVI съезде профсоюзов бы­ ло уделено большое, внимание улучшению охраны труда и тех­ ники безопасности. На ном про­ возглашен лозунг «От техники безопасности — к безопасной технике!». Этот лозунг с долж­ ным вниманием вемтрнияли в службах механика и энергетика четвертого механо - сборочного корпуса. Здесь благодаря хоро­ шо поставленной профилактике' тра.вматизм,а предупреждается вданикиовани-е несчастных случа­ ев. Так, при проведении планов,о- предупредитсльных ром юн т о в оборудования устройства и при­ способления приводятся в сюот. ватствме е праваламп техянши безопасности. Отрадно, что с каждым меся­ цам приходится давать все мень­ ше замечаний после проведен­ ных ремонтов. Все отклонения и недостатки устраняются быстро, без лишних наломнианшй. Ооо. бсдано заслуживают одобрения механики первого, второго и третьего механических цехов Л. И. Ба.ов, А. И. Беляев и 11. С. Логинов, которые стремятся сда­ вать оборудование, не дожидаясь конца месяца, и тем самым рас­ полагают врем'еиам, чтобы устра­ нить все недостатки, 'Обнаружен­ ные во время проверки. Г1ю рекомендации отдела техил. ки безопасности было проведено корпусное совещание, на котором обсуждены вопросы, связанные с улучшением качества ремонта оборудования с точки зрения техники безопасности и промыш­ ленной санитарии. Исправное со­ стояние оборудования, инстру­ мента и тсхиюлепичеокой ошасг- ки позволило исключить случаи травматизма по этим причинам. Вместе с тем в организации профилактунеамой работы со сто­ роны администрации корпуса до­ пускаются недостатки. Некоторые начальники цехов не выполняют обязательный минимум орган,иза- ц.и0Н1НО-тех'ИИ'Чеак1Шх мероприятий. Бывает и так, что профсоюзные комитеты цехов проходят мимо упущений, рассматривают меро­ приятия по улучшению условий труда как нечто второстепенное, мирятся с •ф.актатм.и нарушений правил техники безопасности. Не­ которые мастера первую ступень единой системы контроля с обще­ ственными иН|Опектср.а'М1И не про. водят. Сейчас в корпусе не уви­ дишь дежурного по технике безо­ пасности из числа рабочих. Вто­ рую ступень контроля начальники цехов проводят нерегулярно и формально. Заслуживают упрека руководи, тели четвертопо мехаио-сбцрочно го корпуса и з.а то, что устране­ ние вы'Я'ВЛге'Нныьх отклонений в вопросах охраны труда никем не контролируется. А -ведь, как пока» зала практика, трехстуленчатый контроль дает хорошие результа­ ты только там, где ему уделяет­ ся пристальное внимание. Вследствие этого многие рабо­ чие .и даже мастера не зиаюг своего общественного инспектора,, а тем более председателя комис­ сии охраны труда и техники бе­ зопасности. Корпусному комите­ ту профсоюза и прежде всего его, председателю В. И. Попову не­ обходимо активизировать работу общественных инспекторов. Администрация корпуса еще' недостаточно полно использует меры воздействия к нарушителям техники безопасности. Совет ча­ ще всего ограничивается собесе­ дованием с нарушителем или объявлением ему выговора, когда в одном из пунктов Полажен,ия о работе с нарушителями указыва­ ется, что они лишаются от 25 до 50 процентов месячных премий. Ч то же касается советов охра, ны труда и техники безопасности второго н третьего . механических цехов, то они совеем не работают. Для повышения профилактиче­ ской работы по технике безопас­ ности и промышленной санитарии и дальнейшего снижения произ­ водственного травматизма руко­ водителям и общественным орга­ низациям цехов корпуса МС-4 необходимо повысить требова­ тельность к исполнителям, пре- дмптеждать упущения и промахи. А. РОГОВ, заместитель начальника отдела техники 'безопасности.