Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

> Высококвалифицированным мастером своего дела по праву счи­ тается в коллективе службы энергетика третьего тракторного цеха электрик член КПСС Алексей Иванович Былинкин. Восемнадцать лег работает он на нашем заводе, из них тринадцать — в третьем тракторном. Соревнуясь за достойную встречу 60-летия Великой Октябрьской социалистической революции, он работает с исключи­ тельной четкостью и старанием, делает все для того, чтобы электро­ оборудование станков действовало безотказно. Алексей Иванович удостоен звания ударника коммунистического труда, знаков-победи­ теля социалистического соревнования 1973 и 1976 годов. Он ведет и большую общественную работу как партгрупорг и агитатор в службе энергетика. На снимке: А. И. Былинкин. ^ Фото М. Манаенкова. ОТСТАЮЩИХ НЕ ОЛЖНО БЫТЬ В стране развернулось социали­ стическое соревнование за до­ стойную встречу 60-летия Вели­ кого Октября. Свой весомый вклад в дело выполнения заданий десятой пятилегки вносят и рабо­ чие нашего цеха. Трудовое со­ перничество очень сильно помога­ ет нашему коллективу. Благода­ ря соревнованию, организованно­ му по динамовскому методу, на­ лажен ежедневный показ выпол­ нения заданий каждым рабочим цеха. В настоящее время в цехе 138 рабочих соревнуются за выполне­ ние личных планов, борются за повышение производительности труда по динамовскому методу. 70 производственников из месяца в месяц перевыполняют плановые задания. Все это мы отражаем наглядно. Вывешиваются ежедневные и ме­ сячные экраны выполнения норм, диаграммы роста производитель­ ности т.руда. Это заинтересовы­ вает рабочих, заставляет их рав­ няться на передовиков производ. ства. Так, по данным июля двух­ летнее задание с начала десятой пятилетки выполнили 23 челове­ ка. В настоящее время протяж- ник Н. Г. Филиппов трудится в счет первого квартала 1979 года. В счет третьего квартала 1978 года работают токарь третьего отделения А. Ф. Пешков и зубо- резчица пятого отделения М. П. Буева. В счет второго квартала 1978 года работает зуборезчик седьмого отделения А. Д. Чурин. Передовики производства еже­ месячно вырабатывают продук­ ции сверх плана на сумму свыше трех тысяч рублей. Это большой вклад в дело успешного выполне­ ния юбилейных обязательств. Од­ нако в цехе имеются и отстаю­ щие. Каждый месяц их выявля­ ется от 30 до 50 человек, значит 25—30 процентов рабочих по раз­ ным причинам не выполняют нор­ мы и сменные задания, теряют в заработной плате в виде преми­ альных до 30 процентов. Боль­ шинство из отстающих — учени­ ки и неквалифицированные рабо­ чие. Есть среди отстающих и кад­ ровые рабочие. Опыт ростовских предприятий — работать без от­ стающих — нам сейчас очень по­ могает. Мы стараемся не прохо­ дить мимо не выполняющих нор. мы, и все силы мастеров и налад­ чиков направлены на то, чтобы научить рабочего квалифициро­ ванно трудиться. Наши ежеднев­ ные экраны служат для мастеров и рабочих ориентиром в работе. Радует нас активность рабочих первого и седьмого отделений. Здесь ежедневно выполняются обязательства по личным плана,м, повышается производительность труда. Старшие мастера И. В. Езубец и В. А. Лосев помогают рабочим во всех вопросах, свя­ занных с выполнением плана. Эти коллективы уже сейчас работают без отстающих. Совсем иначе обстоит дело у старшего мастера Н. И. Есипова. Если кадровые рабочие передо­ вых участков приходят в БОТиЗ и заранее интересуются своими показателями, то мастера этой смены у нас никогда не бывают. Зачастую они не в курсе произ­ водственных дел. К тому же и воспитательная работа здесь на низком уровне. Не случайно не вы­ полняющие нормы в коллективе ежемесячно составляют 20—30 процентов от числа рабочих. На­ стало время мастерам этого отде­ ления пересмотреть свою работу и найти пути повышения произ­ водительности труда на каждом рабочем месте. Для этого необхо­ димо учить людей смежным про­ фессиям, требовать, чтобы они хорошо знали технику не только своего участка, но и цеха. За последнее время у нас сло­ жилась трудная обстановка с вы­ полнением .производственного плана из-за нехватки рабочей силы. Из-за этого- возросли и про­ стои оборудования в цехе. Наши рабочие не хотят мириться с пло­ хой организацией труда, с нера­ сторопностью вспомогательных служб цеха. Если в январе этого года из-за простоя техники по­ терянное время составило 251 час, то сейчас оно увеличилось до 702 часов. Только по вине служ­ бы механика рабочие потеряли 193 часа, по вине службы энерге­ тика — 81 час. Велики простои и из-за отсут­ ствия заготовок с предыдущих операций. По этой причине поте­ ряно 423 часа. Цеху необходим строгий контроль за работой обо­ рудования. На оперативных со­ вещаниях надо регулярно выяв­ лять простои рабочих и строго спрашивать за это с виновных. Пора производить расстановку рабочих по цеху независимо от закрепления их по отделениям. Такие требования предъявляют и сами рабочие. Новые завод, ские условия социалистического соревнования, разработанные на десятую пятилетку, обязывают нас ко многому. Для этого необ­ ходимо использовать все средст­ ва воспитательной и организа­ торской работы, направить их на движение «Работать без отстаю­ щих». М. СМЫКОВА, фнженер по организации, нормированию т.руда и заработной платы трактор­ ного цеха № 4. Условиям труда—постоянное Научно-техндаескйй п,рогреес создает практически неограничен­ ные возможности для дальнейше­ го улучшения условий труда. Вме­ сте с тем различия в условиях труда не могут быть полностью исключены. Это делает необходи­ мым определение тяжести работ для правильного решения ряда социально-экономических задач. Так, например, различия в конк­ ретных условиях труда должны быть учтены при распределении материальных благ. Московским научяо-июследова- тельским институтом труда были дроведены психофизиологичес- кие, экономические, социологиче­ ские исследования на 87_пре,дпри- ятиях 14 отраслей промышленно­ сти страны. Анализ результатов исследования дал возможность выделить шесть категорий тяжес­ ти работ в зависимости от степе­ ни совокупного воздействия всех факторов условий труда (реально имеющихся на рабочем месте) на работоспособность человека, его здоровье, жизнедеятельность. Аналогичная работа по состав­ лению карт рабочих мест по усло­ виям труда лабораторией НОТ ООТиЗ проводится в двадца­ ти пяти основных цехах нашего завода. Поскольку НОТ — об­ ширная область знаний, использу­ ющая выводы ряда наук: эконо­ мических, правовых, социологии, психологии, физиологии, произ­ водственной эстетики, она не складывается вне производства, а является «путепроводом», не­ прерывно питающим производст­ во достижениями научно-техниче­ ского прогресса, соединяет науку с производством. В подготовленном руководст­ вом отдела организации труда и заработной платы и лабораторией НОТ плане работы большое вни­ мание уделено социологической тематике и, в частности, данной разработке карт рабочих мест по- условиям труда. Это позволит установить объективные требова­ ния, которые определенная про­ фессия (вид работы) предъявля­ ет к личности и организму работ­ ника, а следовательно, опреде­ лить и те необходимые качества, уровень знаний, образования, ко­ торыми он должен обладать для успешной деятельности по из­ бранной специальности. Таким образом, данные карты окажут определенную помощь при проф­ отборе и профориентации работ­ ников. К тому же карты могут быть положены в основу разработки автоматизирсданной подсистемы управления «труд — быт — здо­ ровье». Поэтому трудно переоце­ нить значение этих карт и свя­ занной с ними работы. Одновременно определяется за. видимость между текучестью кад­ ров по профессиям в цехах и тя­ жестью этих видов работ. Это да­ ет возможность создать полную картину всех факторов, составля­ ющих условия труда. При изучении условий труда необходимо установление количе­ ственной зависимости между ус­ ловиям1!! труда и его результата­ ми и очередности мероприятий по их улучшению. Зависимость между разнооб­ разными факторами условий тру­ да и работоспособности исполни­ теля можно выявить, используя различные приемы анализа. С по­ мощью таких приемов, как срав­ нение, группировка, корреляцион­ ный анализ, можно оценить усло­ вия труда на конкретном участке производства и их влияние на ре­ зультаты трудовой деятельности. Такой логический прием анали­ за, как сравнение, позволяет ха­ рактеризовать однородные явле­ ния. С помощью этого метода можно' не только охарактеризо­ вать условия труда и установить их влияние на работоспособность, но и определить возможное сни­ жение заболеваемости, травма­ тизма и связанных с ними потерь рабочего времени. Метод гр>шстиравок создает возможность выявить те или иные закономерности воздействия ус­ ловий труда на работающего че. ловека, выявить наличие связей изучаемых явлений. Количественную мору воздейст­ вия различных факторов условий труда и их совокупности на ре­ зультаты труда можно устано­ вить, применяя корреляционный анализ. С помощью данного же метода устанавливается парная зависимость между переменной величиной — выработкой рабочих и такими факторами условий тру­ да, как уровень шума, освещен­ ность и температура окружающей рреды, определяется совокупное действие указанных факторов на производительность труда. Исследования, выполненные на ряде предприятий, показали, что музыка перед работой оказывает положительное влияние на функ­ циональную подвижность цент­ ральной нервной системы. Это способствует быстрому вхожде­ нию в работу и увеличению про­ изводительности труда. Опреде­ ленная работа проводится на за­ воде в этом направлении, что лишний раз подчеркивает наше стремление использовать влияние всевозможных факторов, состав­ ляющих условия труда, на его производительность. Но есть ведь и много нерешен­ ных задач. Например, установле­ ние влияния шума на работоспо­ собность и производительность труда рабочих. Многочисленные исследования, проведенные раз. личными авторами, позволили сделать следующий вывод. Если интенсивность шума в производ­ ственных помещениях повысится на 10 децибел, рабочий должен затратить в среднем на 20 про­ центов больше физических и нервнолеихических усилий, чтобы сохранить выработку, достигну­ тую в условиях допустимого шу. ма. Исследования НИИ гимены имени Ф. Ф. Эриемана по гигие­ нической характеристике шума и вибрации на тракторах различ­ ных марок позволили обосновать мероприятия по их снижению. Внедрение этих рекомендаций при конструировании новых сельско­ хозяйственных машин позволит добиться больших успехов з улучшении условий труда. Так, применение амортизирующих ма­ териалов при креплении кабины трактора к реле и оборудование внимание кабины сиденьем новой конструк­ ции в 2— 3 раза уменьшит пара­ метры вибрации на рабочем месте водителя. Использование шумо- изолирующих материалов при этом снизит уровни шума на 8 — 10 децибел. Известно также, что при недо­ статочном освещении появляется вялость, наблюдается снижение активности, повышается утомлен­ ность, вредно влияющие на зре­ ние. Поэтому освещенность про­ изводственных помещений в лю­ бом случае оказывает серьезное влияние на производительность труда. Известно, что за счет это­ го фактора можно повысить про­ изводительность труда рабочих на 1,5—10 прощенто 1 В и более. Не­ обходимо отметить, что оператив­ ное выявление тех рабочих мест, где уровень шума, вибрации, ос­ вещения может превышать допу­ стимые нормы, сдерживается тем, что на заводе не созданы группы физических измерений и паспор­ тизации. Приказ по заводу № 35, на­ правленный на выполнение рабо­ ты по составлению карт рабочих мест по условиям труда, вышел еще в 1975 г. По разным причи­ нам работа затянулась и, очевид­ но, главным образом, из-за недо­ понимания ее важности в некото­ рых цехах. Такие цехи, как куз­ нечный, автоматный, сборки трансмиссий, тракторные №№ 2 и 4 и другие, с ответственностью по. дошли к ее решению. А в трак­ торном № 5, термическом, тепло­ силовом цехах недостаточно уде. ляют внимания данной работе, что, конечно, требует пересмотра такого отношения. Конечная часть работы, ее об­ щий анализ, математическая об­ работка на ЭВМ в облетатупр яв­ лении зависит от своеараменного оформления карт по всем цехам. Поэтому %необходимо ускорить выполнение этих ' задач, чтобы можно было попользовать опреде. ленные данные при составлении планов улучшения условий труда на 1978 год.. Хочется верить, что на заводе будут привлечены новые силы для этого важного дела. В. ОПАРИН, старший социолог лаборатории НОТ. Письмо в редакцию Гробят новые М А Ш И Н Ы Почти каждый день, проходя по заводу на работу, я вижу кем- то угнанные е площадки тракто­ росборочного цеха и брошенные за фасоннолитейным цехом новые тракторы Т-40М и Т-40АМ. По­ добную картину можно'наблюдать и в других местах заводской' тер­ ритории. В большинстве случаев эти тракторы или разукомплектова­ ны, или варварски испорчены, а то и перевернуты на бок. Чтобы не. быть голословным, приведу такой факт. 21 сентября утром за четвертым механо-сборочным корпусом стоял новый колесный трактор с разбитой трансмиссией. Подобные, деяния не назовешь иначе, как хулиганство. И меня всегда удивляет, возмущает, по­ чему это хулиганство никем на заводе не пресекается. Неужели у руководителей тракторосбороч­ ногоцеха не болит душа за свою готовую продукцию, на которую затрачены немалые средства? Я не раз говорил начальнику тракторосборочного цеха С. Д. По- .Качалову, другим руководителям, чтобы они приняли меры к сох­ ранению своей продукции. Они, правда, обещали разобраться, но положение, как видим, ничуть не изменилось к лучшему. Вероятно, тракторосборщика.м одним трудно будет пресечь это вопиющее безобразие. На мой взгляд, сюда надо привлечь и ох­ рану завода. Нельзя дальше тер­ петь, чтобы отдельные люди ради сиюминутного удовольствия, ИЗ- за стремления с лихостью пока­ таться на тракторе угробляли новую технику, приносили вред заводу. М. БУДЮКИН, инженер отдела главного конструктора. Социологичесная служба на заводе