Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

ОПЫТ РОСТОВЧАН—КАЖДОМУ ЦЕХУ И ОТДЕЛУ Л /\Л Л /\Л Л Л /\Л /\/\Л /\/\/\Л /' УХА/Х/Ч/ЧЛ/Ч/ЧЛ/ ч /ЛА/ХА у Ч/1. | Г!о всей стране широко распространяется ценный опыт ^ Ростовской области по развитию соревнования за работу без < отстающих предприятий, хозяйств, внутрипроизводственных ^ подразделений по основным технико-экономическим показа- < телям. 5 Вопрос о распространении этого ценного опыта ростовчан < обсудил президиум Липецкого облсовпрофа. Он принял соот- $ ( ветствующее постановление. < Ниже публикуется статья заместителя председателя коми- | тета профсоюза нашего завода А. В. Смирнова об опыте ро- < стовчан. г у\Л/\ААА/Ч/\АААА/ЧАААЛУЧ/ЧУЧАЛ/Ч/'''ЛЛЛЛЛЛДЛЛЛ^ААЛЛ/ЧЛ/Ч/ЧАА/Ч/ЧААЛ/Ч/ЧЛЛЛЛАЛАЛ/ЧАЛАА. В письм Генерального секрета­ ря ЦК КПСС Л. И. Брежнева ростовским областным организа­ циям говорится: «Важно, чтобы каждый производственный кол­ лектив выполнял плановые зада­ ния и заказы в срок при отличном качестве продукции, никогда не подводил своих смежников, пот­ ребителей». Движение за работу без отстаю­ щих возникло в Ростовской обла­ сти в 1972 году по инициативе за­ вода «Красный котельщик». За это время партийные, советские, хозяйственные, профсоюзные и ком­ сомольские организации продела­ ли большую работу по развитию этой инициативы. Сейчас в области разработана и действует комплексная система, применение которой помогает ра­ ботать без отстающих. Она позво­ ляет осуществлять контроль за де­ ятельностью предприятий и прини­ мать меры, направленные на повы­ шение ответственности руководи­ телей городов, фабрик, заводов, строек и каждого работающего. Делая основной упор на усиле­ ние организаторской и политичес­ кой работы, предусматривающей строгое соблюдение плановой дис- циплиньгво всех звеньях произ­ водства, главное внимание уделя­ ется высокой требовательности к хозяйственным работникам и каж­ дый из них при этой системе полу­ чает своевременную и объектив­ ную оценку. Ежеквартально итоги областно­ го соревнования рассматриваются на совместном заседании бюро об­ кома КПСС, исполкома областно­ го Совета депутатов трудящихся, президиума облсовпрофа и бюро обкома ВЛКСМ. На этих заседа­ ниях обязательно отчитываются руководители предприятий, горо­ дов и районов, допустившие отста­ вание в выполнении планов по ос­ новным технико-экономическим показателям. С докладом на засе­ даниях выступает председатель областной комиссии по подведе­ нию итогов социалистического со­ ревнования. До 5-го числа каждого месяца причины невыполнения планов от­ дельными предприятиями рассмат­ риваются городскими и районны­ ми комитетами партии, исполкома­ ми городских и районных Советов депутатов трудящихся, горкомами и райкомами ЕЛКСМ, городскими и районными комитетами народно­ го контроля. Бригады, участки, смены, цехи, не выполняющие план, еженедель­ но отчитываются на заседаниях секретарей партийных организа­ ций, председателей комитетов профсоюза, председателей групп народного контроля и секретарей комсомольских организаций. На каждом предприятии обяза­ телен учет всех рабочих, не выпол­ няющих норм выработки и смен­ ных заданий. Они отчитываются на специальных заседаниях, в ра­ боте которых принимают участие партгрупорги, профгрупорги, груп- комсорги, председатели постов на­ родного кшгроля, бригадиры, мас­ тера, начальники смен, участков, цехов. С целью оперативного влияния на положение дел на всех пред­ приятиях Ростовской области внедрено ежедневное подведение итогов социалистического соревно­ вания рабочих, коллективов бри­ гад, участков, смен и цехов. На развитие движения «рабо­ тать без отстающих» направлены все формы организаторской рабо­ ты партийных, хозяйственных, об­ щественных организаций, органов' народного контроля. Одним из главных направлений является ускорение темпов техни­ ческого прогресса, перевооружение предприятий на основе достиже­ ний науки и техники, передового опыта. В настоящее время более 80 процентов предприятий работа­ ют по планам технического пере­ вооружения и заключили договора творческого содружества с науч­ ными и конструкторскими учреж­ дениями. При активном участии рациона­ лизаторов и изобретателей, твор­ ческих объединений трудящихся за 4 года реконструировано 68 процентов предприятий, подверг­ нуто комплексной механизации свыше 600 цехов и участков. Постоянно совершенствуется со­ ревнование среди инженерно-тех­ нических работников и служащих. 65 тысяч специалистов работают по личным и комплексным творче­ ским планам. Оправдал себя опыт по разработке каждым специалис­ том творческих паспортов. Работа по творческим паспор­ там не перечеркивает сложившую­ ся практику соревнования специа­ листов по творческим планам, а вносит в нее коррективы с целью достичь объективной оценки твор­ ческого труда инженерно-техниче­ ских работников. Поставлена за­ дача, чтобы уже в этом году каж­ дый инженер и техник имел твор­ ческий паспорт на всю пятилетку. Мощным средством комплексно­ го решения задач повышения эф­ фективности производства являет­ ся соревнование по планам ТЭКК (техника, экономия, качество, ком­ мунистическое воспитание). В них указываются не только обязатель­ ства коллективов, но и пути их выполнения. Практика показала, что в бри­ гадах, работающих по таким пла­ нам, более высокими темпами- рас­ тет производительность труда, снижаются потери рабочего време­ ни, улучшается использование обо­ рудования. Широкое развитие получает у ростовчан движение за внедрение пятилетних лицевых счетов эконо-: мии. В него включилось 50 про­ центов бригад, цехов, участков и других подразделений. Активно внедряются у ростов­ чан паспорта эффективности обо­ рудования, которые стали своеоб­ разным лицом работы каждого станка. Они служат хорошей фор­ мой изыскания резервов, выявле­ ния причин простоев оборудова­ ния. Заполнение паспорта для ра­ бочего является делом не слож­ ным. Ему не надо вести сложные подсчеты, оперировать формулами. Надо лишь отмечать, сколько про­ стоял тот или другой станок. Как пр .вило, на предприятиях дейст­ вуют условия поощрения за рост коэффициента использования стан­ ка. Выплата ведется из фонда ма­ териального поощрения. Но если потери рабочего времени допуска­ ются по вине других служб, участ­ ков и цехов, им предъявляется счет через заводоуправление. Об этом, а также о некоторых других вопросах, успешно решен­ ных коллективами предприятия Ростовской области, говорится в постановлении президиума Липец­ кого областного совета профсою­ зов. Долг руководителей цехов и от­ делов, партийных, профсоюзных и комсомольских организаций наше­ го завода — так организовать де­ ло, чтобы ценный почин ростовчан нашел активную поддержку во всех коллективах, на каждом ра­ бочем месте. А. СМИРНОВ, заместитель председателя заводского комитета профсоюза. Чтобы главный конвейер р а б о т а л р и т ми ч н о И н т е р н а ц и о н а л ь н ы е с в я з и Успешно развивается всестороннее сотрудничество между Совет­ ским Союзом и Народной Республикой Анголой. СССР оказывает ан­ гольскому народу бескорыстную помощь и поддержку в восстанов­ лении и развитии народного хозяйства. На снимке: советское рефрижераторное судно «Кристальный» под разгрузкой в порту Луанды. Фотохроника ТАСС. П о м а т е р и а л а м , ,И С и р о в ц а “ „Когда не хватает чувства меры..." Главный конвейер — финиш за. вода. И поэтому тракторостроите­ ли напряженно следят за его ра­ ботой, прикладывают большие: усилия для его ритмичного дви­ жения. Увлеченные этим, мы по. рой даже не замечаем, что нам мешает нормально работать в за­ готовительных и механических цехах. А между тем, примерно 60 про­ центов простоев механических и сборочных участков вызваны не­ правильными межцеховыми связя­ ми. Это значит: детали, заготовки готовы, но их вовремя не отпра­ вили потребителям. В результате сборочные участки простаивают минуты, механические (по вине за. готовительных цехов) — часы, смены, сутки. Для иллюстрации этого приведу один житейский пример. Жена по­ сылает мужа за овощами и мясом для приготовления борща. Муж купил так много овощей, ч\о для мяса не хватило места в сумке. Пришлось ему отнести домой овощи и вновь отправиться за мя. сом. В результате жена потеряла целый час, так как мясо варят первым. Примерно то же самое проис­ ходит и у нас на заводе. Началь­ ники смен стараются отправить требуемое количество изделий, но при этом мало считаются с очередностью их подачи, а также с технологическим процессом об­ работки деталей и сборки узлов. Срывы подачи деталей начальники смен объясняют отсутствием тран­ спорта, грузчиков, необходимос­ тью вывоза более аварийных де­ талей. К сожалению, зачастую они отправляют те детали, которые имеются в большом количестве. Занимаясь отправкой деталей в другие цехи, начальники смен не в состояний должным образом контролировать работу своего це­ ха. Полная неопределенность во времени получения заготовок и деталей на участок мешает масте­ рам правильно загрузить рабочих, заставляя их ожидать изделия у своих станков. Такая работа соз­ дает на участке, в коллективе нер­ возную обстановку, приводит к систематическим срывам графика, плана, к потере заработной платы, к снижению трудовой дисципли­ ны. На мой взгляд, положение в це­ хах может измениться в лучшую сторону при том условии, если на­ чальник смены будет завозить продукцию в свой цех, обеспечи. вая тем самым ритмичную работу своих участков. Одновременно он должен контролировать выход го­ товой продукции без ее отправле­ ния (кроме деталей, идущих в термический цех). Такая постанов ка вопроса позволит мастерам бо­ лее полно загружать своих рабо­ чих, стабилизировать их зарабо­ ток, а также облегчить контроль за количеством поступающих на участок заготовок или деталей. Кроме того, исчезнет захламлен­ ность цехов ненужными заготов­ ками. - . В настоящее время механичес­ кие цехи имеют большую номен­ клатуру деталей, и контроль за ни­ ми очень затруднён. Кроме того, мастера и наладчики для пере­ страховки создают на участках ис­ кусственные заделы готовых дета, лей, которые мешают нормальной работе завода. Для увеличения выпуска про­ дукции и улучшения ее качества по-моему, целесообразно было бы создать на нашем заводе механо сборочные цехи. В них следует изготавливать все детали одного узла и тут же собирать этот узел. На главный конвейер отсюда будут поступать только го­ товые узлы. Механо сборочные цехи позво­ лят создавать нужные заделы го­ товых узлов. Это значительно об­ легчит работу начальников смен, высвободит их время для Д О Л Ж Н О ­ ГО контроля за производством. Уменьшатся потери рабочего вре мени, затрачиваемого на транс­ портировку деталей. Создавав мые внутри цеха запасы готовой продукции позволят изыскать вре. мя для более качественного ре­ монта оборудования. Есть на нашем заводе и другие резервы, использование которых даст возможность наладить риг минную работу производства. Это механизация потрузочно-разгру. зонных работ, которая высвобо­ дит на другие нужды и транспорт, и отряды грузчиков. Это правиль­ ная, хорошо продуманная расста­ новка оборудования, которая об­ легчит труд рабочих, повысит их производительность, и т. Д- Высказанные мною в этой ста­ тье предложения по улучшению организации труда и'производст­ ва вовсе не являются оптималь. ными вариантами. Хотелось бы, чтобы и другие заинтересованные товарищи высказали на этот счет свою точку зрения, внесли пред­ ложения, осуществление которых поможет нам работать лучше, эф­ фективнее. А для этого я предла гаю в заводской газете «Кировец» ввести рубрику «Наши резервы» и помещать под ней не только за­ метки с предложениями по ис­ пользованию резервов и улучше нию организации производства, но и сообщать о том, как они пре творяются в жизнь. В. КОВАЛЕВ, старший мастер участка четвертого тракторного цеха. Под таким заголовком в № 70 «Кировца» был опубликован обзор стенной газеты «Конструктор» от­ дела главного конструктора. На­ ряду с многими положительными фактами в работе редколлегии, в нем отмечались и недостатки, ко­ торые наглядно видны во многих номерах стенгазеты «Конструк­ тор». В частности, громоздкость, а также непродумапность в отборе и подаче отдельных материалов, неэкономное использование газет­ ной площади, неудовлетворитель­ ная периодичность выпуска (один раз в месяц) и др. Как сообщил редакции секре­ тарь партийного бюро отдела главного конструктора В. Ф. Вой- тенков, обзор обсуждался на рас­ ширенное заседании партбюро в присутствии членов редколлегии стенгазеты «Конструктор». Крити­ ка признана правильной. Членам редколлегии было ука­ зано на то, что в стенгазете за по­ следнее время появлялись мате­ риалы, не отражающие насущные задачи коллектива. Некоторые ко­ лонки ее заполняются второсте­ пенными и неконкретными статья­ ми. В своем постановлении партий­ ное бюро обязало редактора стен­ газеты «Конструктор» А. Н. Мака­ рова и всех членов редколлегии больше обращать внимание на со­ держание стенной газету, давать статьи и заметки на злобу дня, от­ ражать работу коллектива по соз­ данию новой техники, рост поли­ тического и технического уровня работников отдела, вскрывать не­ достатки и т. д. Заместителю секретаря партбю­ ро А. А. Дергунову поручено ока­ зывать практическую помощь . в работе редколлегии. Партийное бюро постановило также систематически заслуши­ вать на своих заседаниях вопро­ сы о работе редколлегии. ОТ РЕДАКЦИИ. К этой статье В. И. Ковалев приложил разработан­ ные им структурные схемы работы начальников смен, которые ре­ дакция направит Для изучения заместителю директора завода по производству. Надо полагать, что затронутыми в статье вопросами заинтересуются также и другие командиры производства, руко­ водители ведущих отделов, служб. Мы полностью разделяем озабоченность т. Ковалева положением дел на заводе и приглашаем рабочих, инженерно-технических ра­ ботников и служащих продолжить начатый разговор. Пишите нам, товарищи, о неполадках в организации труда и производства, о внутренних резервах, использование которых позволило бы улуч­ шить ритмичность работы, повысило бы качество продукции и эф­ фективность производства. Только общими усилиями мы сможем поднять уровень организации труда и производства, обеспечить ус­ пешное выполнение заданий юбилейного года и социалистических обязательств.