Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

ЗАКРЕПИТЬ ДОСТИГНУТЫЕ УСПЕХИ Наращиваем В Ы П У С К Л И Т К Я Л.ТИМ АКИН , с т а р ш и й м а с т е р ч у г у н о л и т е й н о г о ц е х а Вступая во второй год десятой пятилетки, коллектив нашего цеха принял повышенные социалисти­ ческие обязательства, наметив вы­ полнить программу двенадцати месяцев к 28 декабря. Отрадно сознавать, что из месяца в месяц чугунолитейщики наращивают вы­ пуск литья. Дополнительно к за­ данию первого полугодия его вы­ дано 377 тонн. В своих обязательствах мы за­ писали: за счет внедрения новой техники и прогрессивной техноло­ гии, улучшения организации тру­ да и сокращения потерь рабочего времени повысить производитель­ ность труда на 4 процента по сравнению с 1976 годом. За пер­ вое полугодие 1977 года произво­ дительность труда по сравнению с тем же периодом прошлого года возросла на 5,7 процента. На 11,3 процента снижены у нас за минувшие два квартала по­ тери от брака, что также являет­ ся большим достижением. Партийным бюро и комитетом профсоюза совместно с админист­ рацией цеха проведена большая работа по улучшению организа­ ции социалистического соревнова­ ния среди участков, смен и бри­ гад. В чугунолитейном уделяется большое внимание воспитанию у работающих коммунистического отношения к труду. В цехе 389 ударников коммунистическо г о труда, а 716 человек борются за это высокое звание. 452 чугуно­ литейщика приняли на себя встречные планы по методу мо­ сковского завода «Динамо». 167 из них выполняют эти планы. У нас в строго установленный срок подводятся итоги соревнова­ ния между участками и смена­ ми, с присуждением призовых мест и денежных премий. Сейчас в цехе идет широкое обсуждение проекта новой Кон­ ституции СССР — Основного За­ кона нашей страны. Полностью одобряя этот важный документ, коллектив цеха отвечает на забо­ ту Коммунистической партии и правительства новыми трудовыми успехами. Нельзя не сказать о том, поче­ му наш цех добился лучших пока­ зателей в первом полугодии 1977 года по сравнению с минувшим годом. Как известно, результаты работы цехового коллектива скла­ дываются из показателей труда отдельных рабочих смен, участ­ ков. Многое тут, конечно, зависит от мастеров. Необходимо отме­ тить, что они в настоящее время идейно выросли, относятся к по­ рученному делу с чувством высо­ кой ответственности. Это — ре­ зультат большой работы, прово­ димой среди них руководством цеха. Конечно, мы работали бы еще успешней, если бы нам не мешали. Большие претензии у нас к отде­ лу технического снабжения, по вине которого несвоевременно и в недостаточном количестве по­ ставляются шихтовые материалы. По вине снабженцев у нас часто простаивает оборудование из-за отсутствия тросов и строповых ремней необходимого профиля. Есть претензии и к отделу глав­ ного механика. Руководители этой службы срывают выполнение заказов по осуществлению меро­ приятий оргтехплана и изготовле­ нию запчастей для автоматиче­ ской формовочной линии. Затяну­ лась также выдача формовочных машин марки 703. Заслуживают упрека и руково­ дители отдела технического над­ зора за зданиями и сооружения­ ми. Они медленно ремонтируют кровлю цеха. Да й качество ремон­ та не отвечает требованиям. ТРУДНОСТИ СБОРЩИКОВ М. П О К И Д О В , начальник цеха сборки трансмиссий Горячий отклик в нашем кол­ лективе нашел призыв партии дос­ тойно встретить 60-летие Великой Октябрьской социалистической ре­ волюции. Во всех сменах цеха раз­ вернулось социалистическое сорев­ нование за досрочное выполнение заданий и принятых обязательств юбилейного года. На протяжении шести месяцев мы постоянно занимали призовые места в соревновании. Полугодо­ вой план нами выполнен по всем основным технико-экономическим показателям. Хорошо работают у нас смены, руководимые мастерами В. И. Ре- шеговым и В. Н. Моисеевым. Для них стало правилом добиваться перевыполнения заданий, идти о г успеха к успеху. В статье 40-й проекта новой Конституции СССР говорится: «Каждый гражданин СССР имеет право на труд...». Взять, к приме­ ру, наш цех. У нас работает мно­ го замечательных людей, успехами которых нельзя не гордиться. Это — кавалер ордена «Знак Почета» Коллектив автоматного цеха, где я работаю наладчиком, тру­ дится в эти дни с удвоенной энер­ гией. Этот прилив вызван выхо­ дом в свет проекта новой Кон­ ституции СССР. Мы во всех сме­ нах и на участках обсудили и го­ рячо одобрили проект новой Кон­ ституции СССР. Идя навстречу 60-летию Вели­ кого Октября, коллектив цеха раз­ вернул соревнование за его до­ стойную встречу. Все больший размах получает социалистическое соревнование под девизом: «60- летию Великого Октября — 60 недель ударного труда». Еженедельно, по вторникам, в цехе подводятся итоги за неделю. Первенство в соцсоревновании держат участки: № 4 — старшего мастера В. В. Харина, № 3 —■ старшего мастера Н. В. Одинцова участок № 2 — старшего мастера А. А. Попова, участок № 1 — старшего мастера В. Н. Флерова. По-ударному трудятся налад­ чики автоматов И. Ф. Чеботарев, Л. А. Алешин, Почетный тракто- М. Н. Шамшев, И. А. Щедрин, А. С. Мальцев, И. Тонких, В. Ма­ ков, М. Горюшин, А. Абрамов и многие другие. Их помыслы нап­ равлены на то,' чтобы ударным трудом ознаменовать юбилей Ве­ ликого Октября. Некоторых положительных ре­ зультатов добился коллектив цеха в укреплении трудовой и произ­ водственной дисциплины, в сокра­ щении текучести кадров. Конечно, сборщики могли бы работать намного лучше, если бы не ряд внешних помех, которых у нас немало. Систематически простаиваем мы из-за того, что первый, второй, третий, четвертый, пятый трактор­ ные и прессовый цехи плохо обес­ печивают нас деталями и узлами. ростроитель Н. Г. Мешалкин, А. А. Дунаев, Н. В. Ивлиев, В. п. Сазонов, шлифовщицы А. И. Зо­ бова, Р. И. Полетаева, Л. В. Гор­ бунова, токари В. Терехова, М. Черкасова, * резьбонакагчик С. А. Сосновский и многие другие. Тон во всех делах задают ком­ мунисты. Они трудятся на решаю­ щих участках производства. Так, одну из лучших смен цеха воз­ главляет молодой коммунист Вла­ димир Швырков. В цехе также хорошо известно имя слесаря по ремонту автоматов председателя цеховой группы на­ родного контроля Константина Степановича Зенина. Он кавалер ордена Трудового Красного Зна­ мени. Четверть века •трудится в цехе и коммунист слесарь Алексей Лав­ рентьевич Немкин. Он признан лучшим рабочим своей профессии. Хорошими воспитателями моло­ дежи зарекомендовали себя ком­ мунисты, такие, как старший ма­ стер А. А. Попов, механик И. Н. Чичерин. Своим заботливым от- Это приводит к продолжительным простоям, которые исчисляются не минутами, а многими часами. Для оперативности в работе и улучшения диспетчерской службы на заводе по инициативе цеха сборки трансмиссий начальники смен предприятия были переведе­ ны на суточный режим работы. Однако это хорошее дело не до­ ведено до конца. Вместо того, что­ бы заниматься анализом работы в течение суток, принимать срочные меры по устранению неувязок на узких местах производства, на­ чальники смен превратились в грузчиков. Их работа по сути де­ ла сводится к тому, что они зани­ маются доставкой деталей из це­ хов. Особую тревогу вызывает у нас ношением к людям, умением руко­ водить коллективом они заслужи­ ли уважение. На протяжении пяти лет кол­ лектив автоматного цеха успешно справляется с выполнением про­ изводственного плана. Залог на­ ших успехов — это творческая, воспитательная работа с людьми. Мастера участков, агитаторы це­ ха интересуются жизнью своих рабочих не только на производст­ ве, но и в быту. В цехе создана обстановка товарищеского взаи­ моотношения между руководите­ лями и рабочими, развито чувст­ во высокой требовательности и внимательного отношения друг к другу. Сейчас в нашем коллективе про­ ходит обсуждение проекта новой Конституции. 13 агитаторов про­ водят эту работу. Я тоже агита­ тор. В своей смене мы обсудили и горячо поддержали проект новой Конституции, решив ознаменовать приближение Октябрьского празд­ ника ударным трудом. Решено также задание 10 дней выполнять за девять дней. На моем календа­ ре — ноябрь 1977 года. Хороший боевой настрой в кол­ лективе цеха помог успешно за­ вершить план семи месяцев. Пять раз в этом году коллектив цеха занимал призовые места во работа коллектива участка перед­ него ведущего моста трактора, ко­ торый из-за недопоставки деталей смежниками не может ритмично выдавать продукцию. К сожале­ нию, он до сих пор не стал объек­ том внимания со стороны руко­ водства завода. В наш цех поступают сотни де­ талей, однако качество их изго­ товления оставляет желать много лучшего. Особенно много брако­ ванной продукции поступает из второго, третьего, четвертого трак­ торных и прессового цехов. Из-за дефектности изделий только за десять дней июля было разобрано 50 трансмиссий. Это работа почти одной смены цеха. Плохо помогают сборщикам ве­ дущие отделы завода. Из-за их неразворотливости до сих пор ни­ чего не сделано для устранения шума конечных шестерен транс­ миссий. Есть у нас немало претензий к соответствующим службам завода и по бытовым вопросам, которые также очень медленно решаются. внутризаводском социалистиче­ ском соревновании. Но мы, работники цеха, озада­ чены тем, что на автоматах неко­ му стало работать. Не хватает двадцати квалифицированных ав­ томатчиков. Вместо четырех авто­ матов по нормам, наладчику и автоматчику приходится обслу­ живать пять-шесть. А это значит, что автоматы работают не на полную мощность, загружены на 50 процентов. При этом ослабля­ ется контроль за качеством. Помехами в непрерывном про­ изводстве стали у нас такие при­ чины. Недостаточно обеспечение авто­ матов подшипниками 3182118, 3182114. Из-за большого износа подшипников наблюдается биение шпинделей, а это отражается на качестве деталей. Просим главно­ го механика М. Ф. Пекшева об­ ратить на это внимание. Долго задерживается выполне­ ние заказов в ремонтно-механиче­ ском цехе по литью на рычаги, барабаны к автоматам. От имени коллектива цеха за­ веряю, что мы приложим все силы к искоренению недостатков, и наш цех, носящий звание цеха комму­ нистического труда, встретит юби­ лей ударным трудом. ЕДИНОЙ СЕМЬЕЙ М. М Е Р К У Л О В , н а л а д ч и к а в т о м а т н о г о ц е х а Внедрение мероприятий задерживается П Р О Н И Н , т е х н о л о г з а в о д а Готовясь достойно встретить праздник Великого Октября, кол­ лектив отдела главного технолога развернул соревнование за до­ срочное выполнение намеченных планов и социалистических обя­ зательств. Нами совместно с дру­ гими техническими службами про­ водится большая работа по совер­ шенствованию технологического оборудования, по отладке новых станков. Это позволило повысить производительность труда на 10— 20 процентов, ликвидировать трех­ сменную работу на ряде опера­ ций. Эффективность нового и модер­ низированного оборудования обе­ спечивается расширением исполь­ зования высокопроизводительного инструмента. На заводе разверну­ ты работы по увеличению приме­ нения твердосплавных и сверх­ твердосплавных инструментальных материалов, а также внедрение новых конструкций инструмента. С целью ликвидации дефицита И. г л а в н ы й производственных площадей и трудовых ресурсов осуществляет­ ся намеченная программа по пе­ редаче деталей и узлов на специа­ лизированные заводы отрасли. В холодно-штамповочном про­ изводстве продолжаются работы по расширению участка автомати­ ческой штамповки мелких дета­ лей, оснащению прессов автомати­ ческой пневмоклещевой и валко­ вой подачей. Кроме того, много делается по сооружению механизированных складов, что позволит довести уровень механизации погрузочно- разгрузочных работ на межцехо­ вых перевозках до 70 процентов, а на внешних грузопотоках — до 85 процентов. Однако, несмотря на проделан­ ную работу, внедрение некоторых мероприятий из месяца в месяц задерживается. Например, вопросы, связанные с расшивкой «узких мест» при ме­ ханической обработке корпусов главной муфты, бортовой переда­ чи и рукавов во втором трактор­ ном цехе до сих пор не решены, что вынуждает организовывать на этих участках работу в три смены. Медленно осуществляются меро­ приятия по механизации межопе­ рационного транспорта и уборки стружки. Практически не начат монтаж погочно-механизирован- ных линий в 1, 3, 4 и 5 трактор­ ных цехах. Это явилось следст­ вием того, что отделом техниче­ ского надзора и объединением «Трактороремстроймонтаж» до сих пор не закончены строитель­ но-монтажные работы по подго­ товке полов под установку обо­ рудования. Кроме того, эта за­ держка мешает реконструкции участков в тракторных цехах №№ 1, 3, 4. Сроки внедрения ряда меропри­ ятий задерживаются из-за несвое­ временного изготовления и обнов­ ления технологической оснастки. Потребность цехов в ней удов­ летворяется не более, чем на 70 процентов. Так, в первом полугодии надо было изготовить 833 единицы ос­ настки, фактически же сделана 561 единица. Сорваны сроки из­ готовления оснастки для обеспече­ ния выполнения плана по поршню гидроусилителя, идущего в запча­ сти. Еще в июне надо было сде­ лать 41 единицу оснастки. Однако на сегодня их получено... всего 5. Эти факты лишний раз говорят о том, что начальнику инструмен- тально-штампового отдела В. С. Бородулину и директору Липец­ кого завода специнссрумента и технологической оснастки Е. М. Теплицкому не достает оператив­ ности в обеспечении цехов нашего предприятия оснасткой. ЛЛЛЛЛЛ/ .АЛЛ,' <\А Л Л /^Э У \Л Л .\Л Л /Л Г И З П О С Т А Н О В Л Е Н И Я С О Б Р А Н И Я А К Т И В А Сосредоточить внимание партийных, профсоюзных и комсо­ мольских организаций, руководителей всех подразделений и членов коллектива на выполнении решений XXV съезда КПСС, на достойной встрече 60-летия Великой Октябрьской социа­ листической революции. Партийным, профсоюзным, комсомольским организациям, хозяйственным руководителям принять действенные меры по реализации каждым трудовым коллективом государственного плана и социалистических обязательств 1977 года и пятилетки в целом, обратив особое внимание на более полное исполь­ зование производственных мощностей, быстрейшее внедре­ ние новой техники и передовой технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, повышение про­ изводительности труда. Партийным организациям, руководителям цехов и отделов, главным специалистам завода значительно улучшить работу по повышению качества и технического уровня изделий. Пол­ нее использовать материальные и моральные стимулы для увеличения выпуска продукции хорошего качества, воспиты­ вать у трудящихся чувство ответственности и гордости за честь трудовой марки. Активнее внедрять комплексную систе­ му управления качеством. г^лллЛЛЛЛЛЛ/VVV^ЛЛЛЛЛЛ/V^ЛЛЛЛ^ЛЛ,V^Г«VЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/V^ЛЛ™ЛЛЛЛЛЛ/VV^^