Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ, ПОВЫШАТЬ цЛЛ/\Л/\АЛ/У/\ЛЛЛЛ/\/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\Л^ Как уже сообщалось, состоялось собрание за­ водского партийно-хозяйственного антива. На .собрании был обсужден вопрос «Об итогах рабо­ т ы коллектива завода за 1976 год и задачах, >вытекающих из решений октябрьского (1976 г.) и ьАЛЛЛЛЛЛАЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛАЛАЛЛ/ ^ ^\ЛЛЛЛЛЛЛЛУ\ЛЛЛЛ/\/\ЛЛЛЛЛЛЛ/\/\Л/^ Пленума ЦК КПС и речи на Пленуме Генераль-; ного секретаря ЦК КПС тов. Л. И. Брежнева». Ниже публинуются материалы с собрания! партийно-хозяйственного актива завода. Выйти на новые рубежи Из доклада директора завода Н. Г. ЗАГОРСКОГО Липецкие тракторостроители, как и весь советский народ, при­ ступили к практической реализа­ ции заданий партии м правитель­ ства на новый, 1977 -год — второй год десятой пятилетки. Преодолевая немалые трудно­ сти и настойчиво борясь за осу­ ществление решений XXV съезда партии и октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС, коллектив на­ шего завода в истекшем году до­ бился определенных успехов. Вы­ пуск валовой_ продукции увели­ чился на 8,3 млн. рублей, или на 4,2 процента, реализация товар­ ной продукции—на 6,4 млн. руб­ лей, или на 3,2 процента. За про­ шлый год производство тракто­ ров возросло на 615 штук, 'коопе­ рированных поставок—«а 23 про­ цента, товаров народного пот­ ребления — на 10 процентов. Рост производительности труда за 1976 год составил 5,9 процен­ та. Однако заводом не выполнен план по производству тракторов. Сельскому хозяйству недодано 1830 машин, а также на 1,7 млн. рублей запасных частей к ним. Недовыполнено задание по про­ изводству 27 наименований зап­ частей. Не выполнен также номен­ клатурный план по коопериро­ ванным поставкам. Показатели производственной деятельности завода могли бы быть значительно лучше, если бы не неудовлетворительная работа заготовительных подразделений — сталелитейного корпуса, чугу­ нолитейного, кузнечного и прес­ сового цехов. Сталелитейный кор­ пус и чугунолитейный цех план 1976 года не выполнили. Только в четвертом квартале улучшил ра­ боту прессовый цех. Системати­ ческие перебои с заготовками явились основной причиной не­ выполнения плана по выпуску за­ пасных частей. Анализ состояния дел в стале­ литейном корпусе, чугунолитей­ ном и кузнечном цехах показы­ вает, что неудовлетворительная их производственная деятель­ ность объясняется прежде всего крайне низким уровнем органи­ заторской и воспитательной ра­ боты руководства и обществен­ ных организаций вышеуказанных подразделений. Отсутствие здесь должной требовательности и контроля, формализм в организа­ ции социалистического соревно­ вания, невнимание к людям, низ­ кий уровень подготовки мастер­ ского состава — все это привело к большим нарушениям трудовой и исполнительной дисциплины на участках, ослаблению борьбы за выполнение сменных заданий. Ру­ ководители и общественные ор­ ганизации корпуса и цехов долж­ ны найти пути дальнейшего улуч­ шения работы производственных участков, решительно взяться за укрепление трудовой дисципли­ ны, улучшение организации со­ ревнования и работы с людьми. Отдел кадров завода явно не­ достаточно проводит работу по созданию и подготовке резервов руководящего производственного персонала в цехах, по укрепле­ нию трудовой дисциплины, по стабилизации коллективов. Из 787 мастеров и старших мастеров только 74 имеют высшее образо­ вание. Целенаправленная работа по закреплению молодых специа­ листов на производстве прово­ дится плохо. Для них не созда­ ются нормальные жилищно-быто­ вые условия. В результате в ря­ де цехов практически отсутствует качественный резерв для выдви­ жения на руководящие должно­ сти. Не все на заводе сделано по выполнению плана организацион­ но-технических мероприятий. Из 225 мероприятий, предусмотрен­ ных оргтехпланом 1976 года, внедрено 193. Хороших показате­ лей по выполнению оргтехплана добились фасоннолитейный, цвет­ нолитейный, кузнечный, термиче­ ский, модельный и скрапоразде­ лочный цехи. Неблагополучно с этим обстоит дело в сталелитей­ ном корпусе, в цехах заготови­ тельном, сборки трансмиссий, тракторных №№ 3, 1 и 4. Коллектив завода успешно вы­ полнил социалистические обяза­ тельства по рационализации и изобретательству. В производство внедрено 1460 рацпредложений и 20 изобретений, что дало эко­ номический эффект в 1 млн. 135 тыс. рублей. Однако в рационали­ заторской работе имеется ряд существенных недостатков. Мно­ го предложений «залеживается» и не внедряется из-за отсутствия оснастки. Велик процент нерас­ смотренных и отклоненных пред­ ложений. В 1977 году перед новаторами завода стоят большие задачи. Необходимо внедрить 1500 пред­ ложений и получить около 1 млн. 200 тыс. рублей годовой эконо­ мии, Поэтому общественным ор­ ганизациям, совету ВОИР, отделу рационализации, изобретательст- ва и технической информации, техническим службам следует мобилизовать имеющиеся резер­ вы, энергичнее вовлекать в тех­ ническое творчество молодых рабочих и специалистов. В истекшем году заводом вы­ полнены все 53 мероприятия, предусмотренные планом новой техники. Проведена значительная работа по совершенствованию технологических процессов, по разработке новой технологии, внедрению нового оборудования и оснастки. Неблагополучно у нас обстоит дело с разработкой модели пер­ спективного трактора. Отдел главного конструктора и экспери­ ментальный цех не обеспечили намеченное проведение в 1976 году заводских испытаний макет­ ных образцов трактора ЛТЗ-145в объеме 1000 часов, сорвали вы­ полнение принятых социалисти­ ческих обязательств. Образцы ЛТЗ-145 не прошли должной кон­ структивной доработки по ре­ зультатам испытания, хотя уже в марте этого года будут прово­ диться сравнительные испытания нашего и других тракторов. Крайне тяжелое положение сложилось и с ходом работ по модернизации тракторов Т-40 и Т-40А. По плану 8 образцов трак­ торов Т-60 и Т-60А должны быть изготовлены во втором квартале этого года для ведомственных испытаний. Объем работ для эк­ спериментального цеха очень большой, но документация отде­ лом главного конструктора пока еще полностью не выдана. На заводе осуществлен комп­ лекс мероприятий, направленных на совершенствование системы управления производством и уси­ ления контроля за производст­ венной деятельностью. Разрабо­ тана и утверждена «Комплексная система управления качеством на ЛТЗ», которая представляет собой комплекс взаимосвязан­ ных мероприятий, охватывающих все стадии проектирования, про­ изводства и эксплуатации трак­ тора. В результате проведенных мероприятий по системе управле­ ния качеством обеспечен задан­ ный ресурс до капитального ре­ монта а 6000 часов по трансмис­ сии и 5000 часов по ходовой ча­ сти и гидронавесной системе, га­ рантийный срок увеличен с 18 до 24 месяцев, трудоемкость техни­ ческого обслуживания снижена на 19,3 процента. Важное место в системе зани­ мают совершенствование органи­ зации социалистического сорев­ нования и материальное поощре­ ние работников за качественный труд. У всех рабочих-сдельщиков основного производства одним из показателей премирования яв­ ляется показатель качества рабо­ ты с учетом культуры производ­ ства, который определяется по ежедневным оценкам в баллах. В 1976 году разработаны и дей­ ствуют Условия соревнования за звание «Смена (участок, бригада) высокого качества труда». На заводе разработаны и осуще­ ствляются «Мероприятия по со- вершенотвованию коне т р у к ц и и тракторов и повышению качест­ ва выпускаемой продукции на 1976—1980 годы». Одним из раз­ делов данных мероприятий явля­ ется проведение внутризавод­ ской аттестации продукции. Сле­ дует отметить, что должной нас­ тойчивости со стороны отделов технического контроля, главного конструктора и других в этой важной работе проявлено в 1976 году не было, и пункт социалис­ тических обязательств по внутри­ заводской аттестации оказался не­ выполненным. В конце 1975 года на заводе был осуществлен переход на но­ вые условия оплаты труда, вве­ дены новые, более высокие та­ рифные ставки и должностные оклады. В результате этого зара­ ботная плата промышленно­ производственного персонала в 1976 году по сравнению с 1975 годом возросла на 9,8 процента. Значительно повысилась тариф­ ная заработная плата повремен­ щиков. В работе по улучшению норми­ рования, организации труда и за­ работной платы особое внимание уделяется литейным цехам. В первом квартале 1976 года были разработаны и внедрены техни­ чески обоснованные нормы выра­ ботки на смесеприготовителыные, формовочные, частично стержне­ вые и обрубные работы, а также на плавку и заливку металла. В этом вопросе имеются и недос­ татки. Так, в сталелитейном кор­ пусе в настоящее время удель­ ный вес технически обоснованных норм выработки составляет ме­ нее 50 процентов. Мало внимания уделяют руководители отдела главного технолога, цехов сборки трансмиссий и тракторосборочно- го расчету и внедрению техниче­ ски обоснованных норм выработ­ ки на сборочные работы. Велики еще в цехах завода по­ тери рабочего времени из-за не­ своевременного и некачественно­ го ремонта оборудования, плохо­ го обеспечения деталями, заго­ товками, инструментом, из-за на­ рушений трудовой дисциплины. Так, по данным «фотографий» ра­ бочего дня, потери времени в тракторных цехах №№ 4 и 2 на обработке корпуса конечной пе­ редачи составляют 25—30 про­ центов, Простои формовочных конвейеров в сталелитейном кор­ пусе и чугунолитейном цехе сос­ тавляют 30 процентов рабочего времени. А простои автоматичес­ кой формовочной линии в чугу­ нолитейном цехе превышают 40 процентов. Большое значение в повыше­ нии производительности труда, высвобождении численности ра­ бочих имеет снижение трудоем­ кости изготовляемой продукции. При высоком удельном весе тех­ нически обоснованных норм вы­ работки по тракторному произ­ водству снижение трудоемкости возможно 'в основном ‘ за счет внедрения организационных ме­ роприятий. Однако в сталелитей­ ном корпусе, в цехах: кузнечном, цветнолитейном, тракторных №№ 1 и 3, заготовительном, деревооб­ делочном и сборочных за 1976 год ничего не сделано по сниже­ нию трудоемкости. Особое внимание следует уде­ лить вопросам сокращения теку­ чести кадров, .закреплению их на заводе, укреплению трудовой дисциплины. Потому что здесь у нас имеются серьезные недостат­ ки. Текучесть кадров за 1976 год в целом по заводу составила 9,7 процента к среднесписочной чис­ ленности работающих. Наиболь­ шую текучесть имеют цехи: сбор­ ки трансмиссий, автотранспорт­ ный, деревообделочный, ремонт- но-строителыный, тракторные №№ 2 и 1. Состояние трудовой дисципли­ ны по сравнению о 1975 годом несколько улучшилось. Однако количество прогульщиков и поте­ ри рабочего времени остаются довольно высокими. Причина это­ го — слабая воспитательная ра­ бота и снижение требовательнос­ ти к нарушителям трудовой дис­ циплины. Это особенно касается цехов консервации, цетнолитей- ного, сталелитейного корпуса. В цехах переработки и хранения материалов, тракторном № 3 про­ гулы не только не снижены, а, на­ оборот, возросли. В истекшем году было много случаев нарушения общественно­ го порядка и мелкого хулиган­ ства, а также пьянства. Пьянство и прогулы' допускают и инженер­ но-технические р аботники. На заводе разработана и ут­ верждена система организации социалистического соревнования между коллективами цехов, отде­ лов, ремонтных и инструменталь­ ных служб и служб технического контроля. При определении побе­ дителя в социалистическом со­ ревновании среди цехов, участ­ ков и смен основным показате­ лем является коэффициент каче­ ства работы. Наилучших резуль­ татов в соревновании среди це­ хов добились коллективы прессо­ вого, автоматного, модельного, экспериментального цехов, кото­ рые в 1976 году неоднократно за­ нимали классные места. Среди отделов в первом и третьем кварталах прошлого года первен­ ство занимал конструкторский от­ дел. В соревновании среди участков и смен высоких показателей до­ бился коллектив участка старше­ го мастера Александра Иванови­ ча Пятницких из тракторного це­ ха № 4. По итогам третьего квар­ тала прошлого года этому кол­ лективу присвоено звание «Учас­ ток высокого качества труда». В тракторном цехе № 4 с почином «60-летию Великого Октября — достойную встречу!» выступил коллектив участка, возглавляемый кавалером ордена Трудового Красного Знамени старшим мас­ тером Василием Антоновичем Лосевым. Этот почин подхвачен коллективами участков, смен и бригад других цехов завода. Большая работа на заводе про­ ведена по развитию социалисти­ ческого соревнования за выпол­ нение и перевыполнение личных планов повышения производи­ тельности труда по методу мос­ ковского завода «Динамо». В со­ ревновании инженерно -техничес- ких работников за разработку и внедрение личных творческих планов по ускорению техническо­ го прогресса участвуют 1964 че­ ловека, которые разработали 962 личных и коллективных творчес­ ких планов. Однако в организации социа­ листического соревнования есть и недостатки. В вопросах органи­ зации соревнования в . цехах и службах мало заметна направля­ ющая роль заводского комитета профсоюза. В настоящее время программ­ ным документом, по которому ведется строительство и реконст­ рукция нашего предприятия, яв­ ляется приказ Министра от 10.04.1975 г. за № 137 «О техниче­ ском перевооружении Липецкого тракторного завода». Этим при­ казом на 1976—1980 годы плани­ руется выделение на общие кап­ вложения 67,3 млн. рублей, из них 20 млн. рублей — на строи­ тельно-монтажные работы. Народн0X03яйстеенным планом на 1976 год было выделено 6610 тыс. рублей, в том числе 2010 тыс. рублей — на строительно- монтажные работы. Выделенные капвложения были направлены на строительство термического и кузнечного цехов, складов и дру­ гих объектов. Фактическое вы­ полнение за 1976 год составило 7212 тыс. рублей, или 100 процен­ тов от плана общих капвложений. На 1977 год Министерством предусмотрено выделить на про­ мышленное строительство 8950 тыс. рублей, из них 3500 тыс. руб­ лей на строительно-монтажные работы. Из общих капвложений предусмотрено целевым назна­ чением на техническое перево­ оружение завода 4800 тыс. руб­ лей. Приказом Министра за № 137 предусматривается в течение 1975—1980 годов выполнить 378 мероприятий, предуематривэю- щих строительство новых, расши­ рение существующих цехов, создание поточных линий, ме­ ханизацию трудоемких работ, реконструкцию вентиляции, ос­ вещения, а также реконструкцию сталелитейного корпуса, чугу­ нолитейного и кузнечного цехов. Из предусмотренных на 1975— 1976 годы 107 мероприятий вы­ полнено 76. Кроме того, полно­ стью выполнены 16 и частично 33 мероприятия, запланированных на 1977—1980 годы. Плохо идет выполнение меро­ приятий по цехам тракторному № 2, цветнолитейному, сборки трансмиссий, сталелитейному кор­ пусу. По отделу главного метал­ лурга из 21 мероприятия выпол­ нено 15, по отделу главного тех­ нолога — из 44—25. Необходимо сосредото ч и т ь внимание всех служб завода и цехов на выполнение мероприя­ тий, намеченных приказом Мини­ стра. Следует также осуществить в кратчайший срок невыполнен­ ные мероприятия 1976 года. В десятой пятилетке по прика­ зу Министра для трудящихся завода будет построено 100 тыс. кв. метров жилой площади, или в 1,7 раза больше, чем введено за девятую пятилетку. Преду­ сматривается также строительст­ во школы на 1170 учащихся, дет­ ских садов. Будет продолжаться строительство жилья кооператив­ ным способом. За 1976 год вве­ ден в эксплуатацию детский сад на 280 мест, от горисполкома по­ лучено 9000 кв. метров жилой площади (1 дом и 1 общежитие). Оставшиеся капвложения направ­ лены на задел. На 1977 год по долевому уча­ стию облисполкому передано 3290 тыс. рублей из расчета вве­ сти 19980 кв. метров жилой пло­ щади. Жилые дома намечено строить как в поселке тракторно­ го завода, так и в городе. Кроме этого, в текущем году будет сдан в эксплуатацию 119-квартирный дом по улице Юбилейной, строи­ тельство которого осуществляет­ ся кооперативным способом. Большая организаторская и воспитательная работа, проведен­ ная в коллективах цехов и отде­ лов завода, принятые меры по улучшению руководства участка­ ми основного производства, даль­ нейшее совершенствование соци­ алистического соревнования поз­ волили нам значительно улуч­ шить производственную деятель­ ность в четвертом квартале 1976 года и практически взять темпы первого квартала 1977 года. С хо­ рошим настроением, с чувством уверенности и оптимизма мы на­ чали новый трудовой год. Кол­ лектив завода полон решимости в 1977 году выйти на более высо­ кие рубежи, сделать все, чтобы превысить плановые задания. А для этого с первых дней нового года необходимо обеспечить вы­ сокую организованность, четкий ритм работы всех звеньев произ­ водства.