Кировец. 1977 г. (г. Липецк)

Дело общее, ответственность—персональная В первом квартале коллектив нашего завода упорно работал над осуществлением обязательств юбилейного года и добился хороших показателей. Задача те­ перь заключается в том, чтобы закрепить и умножить трудовые успехи, досрочно завершить за­ дание второго квартала и в це­ лом первого полугодия. Нужен стропий контроль за соблюдени­ ем производственного графика, за выполнением обязательств. И не случайно партийное бюро при заводоуправлении во главу угла своей работы поставило вопрос о контроле за ходом вы­ полнения обязательств во втором квартале. Об этом на днях шел обстоятельный разговор на от­ крытом партийном собрании. До­ кладчик — заместитель директора завода по производству Н. В. Первушин подробно рассказал о положении дел на заводе, назвал цехи, которые успешно выполня­ ют план и обязательства. Однако главное внимание док­ ладчик сосредоточил на упуще­ ниях и недостатках, на причинах ухудшения работы отдельных це­ хов и в целом завода. Даже в третьей декаде мая завод не мог войти в график по сборке и сда­ че пропашных тракторов. Наиболее тревожное положе­ ние создалось в сталелитейном корпусе. Этот коллектив не спра­ вился с апрельским заданием, плохо работает и в мае. Руково­ дители сталелитейного корпуса, партийное бюро мало что дела­ ют для того, чтобы выправить положение, живут надеждами, что им скорректируют план. Причину отставания работы за­ вода в мае т. Первушин видит в том, что многие командиры производства успокоились ре­ зультатами работы в первом квартале. Они привыкли к штур­ мовщине, и для них создание производственного задела стало в диковинку. Не прижилось на за­ воде и такое полезное дело, как круглосуточная работа диспет­ черской службы, что повышало ответственность людей за орга­ низацию труда и производства. Нет четкой организации работы и среди мастеров. В ряде цехов, в том числе в кузнечном, в сталелитейном кор­ пусе простаивает оборудование, однако главный механик М. Ф. Пекшее не принимает должных мер, не оказывает цехам необхо­ димой помощи. Слабо помогают цехам и некоторые ведущие тех­ нические отделы. По мнению т. Первушина, в це­ хах низка трудовая дисциплина, велики потери рабочего времени из-за преждевременного ухода с рабочих мест. И в то же время руководители цехов по-прежне­ му прибегают к привлечению людей работать в выходные дни. Тут же он привел вопиющий факт, когда служба ПРБ тракто­ росборочного цеха в течение двух последних выходных дней вызывала людей для того, чтобы перебросить с места на место детали. Словом, люди бездельни­ чали и за это получили двойную зарплату. Неутешительные факты приво­ дились на партийном собрании и другими коммунистами. Главный бухгалтер завода П. И. Торпов говорил, что сейчас на нашем заводе сложилось трудное фи­ нансовое положение, в результа­ те чего мы не можем своевре­ менно вести расчет со своими подрядчиками. Одна из причин— сверхнормативные запасы изде­ лий. Так, запасы подшипников в два раза превышают нормативы, на 500 тысяч рублей — металло­ лома. Заготовительный цех допу­ стил перерасход металла. О причинах ухудшения работы завода в апреле и мае говорил и начальник отдела организации труда и зарплаты А. Ф. Недомол- кин. А все потому, что на заводе низок уровень ответственности за порученное дело. Недавно, например, начальник АСУП Н. Т. Котляров всячески пытался не выполнить приказ директора о выделении подчиненных ему лю­ дей для подготовки очень нуж­ ных статистических материалов. Больше того, руководители производственного отдела были против того, чтобы на заводе ор­ ганизовать круглосуточную рабо­ ту диспетчерской службы. Сла­ бая организация труда, низкая исполнительская ответственность, использование для «вытягивания» плана выходных дней привело к тому, что у нас в ряде цехов рост средней зарплаты опередил рост производительности труда. Каждый выступающий приво­ дил цифры и факты, подтверж­ дающие мысль о том, что на за­ воде низок уровень ответствен­ ности многих руководящих това­ рищей. Начальник бюро сводных планов М. И. Киреев говорил, что руководители многих цехов и служб не уделяют должного вни­ мания внедрению оргтехплана и плана новой техники. Начальник экономической лаборатории С. Р. Истомина сказала, что по вине отдела сбыта завод платит штра­ фы, что ведет к увеличению не­ производительных расходов. За меститель начальника отдела кад­ ров А. П. Аверьянов свое выступ­ ление посвятил состоянию трудо­ вой дисциплины. К сожалению, и докладчик, и все выступающие ограничились только констатацией фактов. Уча­ стники собрания так и не узнали о том, что же конкретно сделал производственный отдел для то­ го, чтобы избавиться от работы в выходные дни. Не узнали они и о работе отдела кадров по упорядочению работы сменных мастеров в третьем тракторном цехе. Ни слова не было сказано и о том, какие меры принимает экономическая лаборатория к тому, чтобы избежать или резко сократить непроизводительные расходы. Даже по выступлениям можно сделать вывод, что у от­ дельных товарищей притупилось чувство ответственности за пору­ ченный участок работы, что они не проявляют никакой инициати­ вы. На этот важный момент особое внимание обратил в своем вы­ ступлении директор завода Н. Г. Загорский. Он сказал, что глав­ ной причиной отставания завода является низкий уровень испол­ нительской работы. Пока в цехах, отделах, службах и в целом на заводе не будет стройной систе­ мы руководства, высокой ответ­ ственности лиц, подчеркнул ора­ тор, об успешной работе нам и думать нечего. Нечетко, а порой и безответст­ венно относятся к выполнению своих обязанностей даже те то­ варищи, которые занимают высо­ кие посты заместителей и по­ мощников директора, главного инженера. Слабо работает эко­ номическая служба завода. Продолжая свою мысль, т. За­ горский подчеркнул, что в пер­ вой смене цехи работают с низ­ кой отдачей только потому, что в ней работает много линейно­ го персонала, руководителей. И каждый из них стремится пере­ ложить свою ответственность за производство на других. Часть своего выступления ди­ ректор посвятил укреплению тру­ довой дисциплины. Он отметил, что в обычные дни люди на заво­ де работают не более шести ча­ сов. С еще меньшей отдачей ра­ ботают они в выходные дни. И потому сейчас выплаченный рубль не способствует росту про­ изводительности труда. Тов. Загорский выразил уве­ ренность в том, что при улучше­ нии организации труда и произ­ водства, при повышении личной ответственности каждого тракто­ ростроителя и особенно руково­ дящего состава за порученное дело коллектив завода может успешно справиться с планом и обязательствами юбилейного го­ да. М. НАЛИВКИН. ПАМЯТИ И. В. Бабушкина В Бурятии, на берегу Байкала, есть небольшой городок, который носит имя профессионального ре­ волюционера, большевика, рабо. чего корреспондента ленинской «Искры» Ивана Васильевича Бабушкина. В январе 1906 года, транспор­ тируя из Читы в Иркутск ору­ жие для рабочих, И. В. Бабушкин с пятью товарищами был захва­ чен на станции Слюдянка кара­ телями и 18 января на станции Мысовая (теперь город Бабуш­ кин) без суда и следствия звер­ ски расстрелян. Свято чтут память большевика И. В. Бабушкина жители города. На верхнем снимке: памятник И. В. Бабушкину в центре горо­ да, носящего его имя. На нижнем снимке: картина заслуженного деятеля искусств Бурятской АССР Д. И. Дугарова «Кровавая расправа» — экспо­ нат мемориального Музея И. В. Бабушкина. Фотохроника ТАСС. С партийного собрания заводоуправления П и с ь м о в р е д а к ц и ю Не берегут инструмент А ДЕЛО — НИ С МЕСТА... Мы работаем заточниками ре­ жущего инструмента в цехе экс­ плуатации инструмента. Наше постоянное рабочее место — за­ точное отделение, расположенное во второмтракторном цехе. Здесь нам в основном приходится зата­ чивать наборные фрезыдиамет­ ром от 75 до 300 миллиметров. Стараемся затачивать хорошо, доводим алмазом каждую фрезу с тем, чтобы и производительность у станочников была выше, и ка­ чество деталей лучше, и инстру­ мент служил дольше. Восемь фрез диаметром 215 мм ставятся на барабанно-фрезер- ный станок, где обрабатывается брус трактора. Но как только по- БЕСШУМНАЯ РЕЗКА До сих пор считалось, что уве­ личить скорости резки металла можно лишь с помощью плазмен­ ной горелки. Однако подобные устройства требуют сложного обо­ рудования, во время их работы выделяется много вредных газов, горелка издает сильный шум. Свести на нет эти недостатки позволяет новое сопло тонкого распыления для кислородной резки, конструкция которого раз­ работана специалистами Цент­ рального института сварочной техники в Галле (ГДР ). Это устройство не только дает воз­ можность на 15—100 процентов увеличить скорость резания, но и уменьшить ширину реза, полу­ чить поверхности более высокого качества. Благодаря использованию ново­ го устройства на одном из пред­ приятий ГДР производительность труда возросла более чем на 120 процентов. падут они на участок обработки бруса, от них, как говорится, ос­ таются одни «рожки да ножки». Здесь их безжалостно ломают по 6—10 штук в день. То есть из-за нарушения правил эксплу­ атации фрез у них полностью выходят из строя 24 ножа. По самым скромным подсчетам, за­ воду ежедневно наносится ущерб в 150—200 рублей. Частая поломка наборных фрез происходит потому, что их не­ правильно крепят к оправкам. По техпроцессу каждая фреза долж­ на крепиться четырьмя болтами, но здесь она закрепляется в ос­ новном на два болта. Нередко на шпинделях не бывает сухарей. Отсутствие жесткого крепления, а также отсутствие должной ответ­ ственности у наладчиков и мас­ теров приводит к преждевремен­ ному износу дорогостоящего ре­ жущего инструмента. Мы не раз; ставили в извест­ ность об этом!руководителей це­ ха, старшего мастера участка И. Т. Погорелова, просили и тре­ бовали нокончйть с расточитель­ ствомрежущего инструмента. Но они, вероятно, настолько свык­ лись с этим безобразием, что по сей день не реагируют на _ наши сигналы. И самое удивительное то, что за поломку фрез в цехе никто не несет ответственность. В. ЗАЕВА, А. СМИРНОВА, заточницы. В. ФИЛАТОВ, мастер. П. ГУСЕВ, старший мастер цеха эксплуатации инструмента. Б прошлом году был издан приказ директора завода, в кото­ ром говорилось о том, чтобы в январе 1977 года в термическом цехе была обеспечена блокировка загрузочных дверей электропечей с неогражденными электронагре­ вателями. Однако эта важная ра­ бота до сих пор не выполнена, что может привести к несчастно­ му случаю. Вызывает тревогу и тот факт, что в цехе неэффективно . работа­ ет вентиляционная система. По плану в нынешнем году должна быть улучшена работа вентиляци­ онных установок на отделениях Т-2 и Т-4, на гальваническом уча­ стке. Однако выполнение этих мероприятий не может не вызы­ вать озабоченности. Отдел глав­ ного энергетика явно затянул сроки изготовления проекта ре­ конструкции вентиляции. К сожалению, до сих пор нет проекта и на реконструкцию вен­ тиляции от дробеструйных аппа­ ратов в отделении Т-2. Руководи­ тели отдела главного энергетика и термического цеха долгое время не могли найти общего языка. Время идет, а дело не движется с места. Много оставляет желрть луч­ шего проведение профилактиче­ ской работы по предупреждению травматиз'Ма в термическом цехе. Мастера нерегулярно проводят контроль первой ступени. Плохо работает цеховой совет по разбо­ ру и предупреждению случаев травматизма, очень редко прохо­ дят его заседания. Такой фор­ мальный подход к делу не исклю­ чает повторных нарушений пра­ вил техники безопасности. Не уделяется в термическом цехе внимания и средствам наг­ лядной агитации. Некоторые пла­ каты по технике безопасности за­ литы мелом, их почти невозмож­ но заметить, а тем более — про­ читать. В цехе во многих местах выбиты, замаслены полы, подхо­ ды к печам заставлены тарой. Не­ которое оборудование не имеет инвентарных номеров. Эти факты говорят об ослаблении работы по проведению в цехе первой и вто­ рой ступеней контроля. Хотелось, чтобы руководство термического цеха, профсоюзный комитет больше уделили внима­ ния организации охраны труда и техники безопасности. Н. ЗЕМЛЯНУХИН, начальник отдела техники безопасности. ОТ РЕДАКЦИИ. С этим тревожным письмом, мы направились, как говорится, на место происшествия. В диспетчерской второго тракторного цеха собрались начальник цеха С. И. Комаров, его за­ меститель по техчасти Н. П. Андреев, старший мастер ремонтно-ин­ струментальной мастерской В, К. Кулигин, старший мастер участка И. Г. Погорелов, другие товарищи, имеющие отношение к этому де­ лу. Один из авторов письма П. Д . Гусев в качестве вещественного доказательства принес сюда три поломанные фрезы. Кстати, горку поломанных фрез мы видели также в заточном отделении. Ознакомившись с письмом, заместитель начальника цеха т. Андре­ ев на повышенных тонах стал объясняться, называл массу «объек­ тивных» причин. Тут н большие припуски на заготовках, и изношен­ ность станка, и несовпадение отверстий у корпуса фрезы и оправки, и т. д. В этом его поддерживали другие товарищи. Они обвиняли, т. Гусева в излишней придирчивости, в том, что он, мол, заленился затачивать фрезы. Несмотря на то, что старший мастер заточников т. Гусев в прин­ ципе был прав, что вина цеха была налицо (в этом мы еще раз убе­ дились, когда побывали на участке и посмотрели работу барабанно­ фрезерного станка), вместо делового, принципиального разговора получилась перебранка. Начались взаимные обвинения, стали дока­ зывать, кому труднее работать, а кому легче, кто больше работает, а кто меньше. Однако было бы куда лучше,' если бы руководители второго тракторного цеха собрались вместе с представителями цеха эксплу­ атации инструмента, со сталелитейщиками и положительно решили этот вопрос, докопались до истинных причин поломки фрез и устра­ нили их. Это было бы по-деловому, по-государственному.