Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ СОВЕСТИ каждого тракторостроителя Десятая пятилетка — пятилет­ ка качества. Об этом говорится в проекте Ц К КПСС к XXV съез­ ду партии, этому посвящено по­ становление партии и правитель­ ства о Всесоюзном соревновании: за повышение эффективности про: изводства и качества работы. На нашем заводе также прово­ дится определенная работа по улучшению качества продукции. Научно-технические направления И порядок выполнения комплекса взаимосвязанных мероприятий по повышению качества, надежности и долговечности тракторов регла­ ментированы приказами, положе­ ниями и другими документами. Основным нормативным докумен­ том у нас является система уп­ равления качеством, которая дей­ ствует с мая 1972 года. Она со­ стоит из трех основных разделов: управления качеством продукции на стадии создания конструктор­ ских изделий; управления качест­ вом в стадии производства; уп­ равления качеством в процессе эксплуатации. Говоря о первом разделе си­ стемы, следует отметить, что за пять лет на заводе проведена зна­ чительная работа по совершен­ ствованию выпускаемых машин. Обеспечен заданный правительст­ вом ресурс работы машины до капитального ремонта: по транс­ миссии — 6 тысяч часов и по хо­ довой и гидронавесиой системам — 5 тысяч часов. Гарантийный срок увеличен с 18 до 24 меся­ цев. Изготовлены и отправлены на испытания 5 образцов пропашных тракторов Т-40М и Т-40АМ с ре­ сурсом 6 тысяч часов по ходовой и навесной системам при одно­ временном снижении трудоемко­ сти технического обслуживания на 20—25 процентов. За последние годы на заводе внедрено 130 конструкторских мероприятий, повышающих на­ дежность, долговечность и каче­ ство машин. Осуществлены также дополнительные мероприятия, предусматривающие снижение за­ трат на техобслуживание, повы­ шение надежности и уменьшение расхода запасных частей., Проводится работа и по повы­ шению технического уровня вы­ пускаемых машин на стадии про­ изводства, по внедрению новых и совершенствованию действую­ щих технологических процессоцЛЗ__ общем парке технологического оборудования повысился удельный вес. станков-автоматов, полуавто­ матов, специальных и агрегатных станков. Внедрено в производство более 10 тысяч штук унифициро­ ванной тары. Для проверки качества матери­ алов, детален и .узлов, поступаю­ щих на завод, при ОТК созданы и работают лаборатория входного контроля, а также инспекция по наблюдению за эксплуатацией ма­ шин и оказанию помощи хозяйст­ вам. Действует система авторско­ го надзора за изготовлением и эксплуатацией тракторов. В сентябре прошлого года на заводе был создан отдел главно­ го метролога, основной задачей которого является обеспечение единства измерений, совершенст­ вование методов и средств конт­ роля в производстве, поддержа­ ние средств измерений в надле­ жащем состоянии. На заводе осу­ ществляются мероприятия по уси­ лению роли служб ОТК. В целях повышения материальной заинте­ ресованности тракторостроителей в выпуске продукции высокого качества разработано и введено Положение о премировании рабо­ чих, инженеров и техников. Осуществление этих мероприя­ тий позволило повысить качество выпускаемых изделий. Значитель­ но сократилось количество рекла­ маций, уменьшились потери от брака. В декабре прошлого года Государственная комиссия атте­ стовала трактор Т-40М и его мо­ дификации по первой категории качества сроком на два года. Не-, плохо обстоит дело с качеством продукции в автоматном, терми­ ческом, фасоннолитейном, загото­ вительном цехах. Но достигнутые результаты в деле повышения качества продук­ ции не дают нам права на само­ успокоение. Наоборот, чтобы де­ лом ответить на постановление партии и правительства о повыше­ нии' эффективности и качества ра­ боты, предстоит много и настой­ чиво поработать. Особенно это касается руководителей, техниче­ ских служб прессового, первого, второго, четвертого тракторных и тракторосборочного цехов. В этих цехах низок уровень органи­ заторской и воспитательной рабо­ ты за честь заводской марки, от­ сутствует надлежащая требова­ тельность к людям, выпускающим недоброкачественную продукцию. Не отвечает требованиям и состо­ яние технологической дисципли­ ны. Особенно неблагополучно с ка­ чеством продукции в четвертом тракторном цехе, где начальником И П. Глотов, а заместителем A. В. Сальников. Несмотря на ряд приказов и распоряжений по за­ воду, руководство цеха не сдела­ ло необходимых выводов. Неред­ ко из этого цеха ухитряются от­ правлять на сборочные конвейе­ ры детали с отклонениями от чер­ тежа и технических условий, ми­ нуя ОТК. Наш завод неоднократно про­ веряли комиссии Госстандарта, «Сельхозтехники» и другие. И все они отмечали в цехах одни и те же недостатки: нарушение техно­ логической дисциплины, низкий уровень культуры производства. И в самом деле, во многих цехах грязно, рабочие места захламле­ ны, детали лежат на полу нава­ лом. Для примера приведу первый тракторный цех, руководимый П. П. Евсюковым. Руководитель он опытный, квалифицированный, а вот цех содержит в антисани­ тарном состоянии. Я не раз пре­ дупреждал об этом т. Евсюкова, но не помогало. И только после того, как мною было дано указа­ ние приостановить приемку дета­ лей, в цехе наметились кое-какие сдвиги. Но это было два месяца назад. А сейчас в первом трактор­ ном повторяется старая картина. Думается, что т. Евскжов проя­ вит требовательность к . своим подчиненным, вместе с ними на ведет образцовый порядок в це­ хе. А там, где порядок, там и качество хорошее. В этом отношении у нас есть с кого брать пример. Так, началь­ ник цеха сборки трансмиссий B. И. Телеганов свой рабочий день начинает с обхода участков. Вместе с начальником ВТК он принимает меры по наведению порядка на рабочих местах, по поддержанию культуры производ­ ства. Совсем другая картина наблю­ дается в соседнем цехе сборки тракторов. Начальник цеха С. Д. Покачалов до сих пор не' опреде­ лил свое место в борьбе за повы­ шение культуры производств'а. Условия же здесь ничем не от­ личаются от соседнего цеха. Не­ смотря на неоднократные указа­ ния директора 'завода, т. Покача­ лов так ничего и не сделал, что­ бы поднять детали с пола. В прошлом году директор заво­ да обязывал начальников цехов создать у себя группы по изго­ товлению спецтары, склизов, роль­ гангов, необходимых для "осу­ ществления - ыежоперацио н н о и транспортировки деталей. Однако отдельные руководители цехов не выполнили приказ директора. По- прежнему в четвертом трактор­ ном и некоторых других цехах ' детали бросают на пол, что при­ водит к ухудшению их товарного вида, непроизводительным поте­ рям рабочего времени. На заводе в целях оперативно­ го влияния на ход дела давно было решено проводить в цехах «Дни качества». Но проводятся они от случая к случаю. А в куз­ нечном, цветнолитейном, втором и четвертом тракторных цехах о «Днях качества» совсем забыли. Не случайно в этих цехах воз­ росли потери от брака. В цехах систематически нару­ шаются графики проверки обору­ дования и техпроцессов на техно­ логическую точность. Так, в чугу­ нолитейном цехе при плане 49 единиц оборудования проверено только 9, в сталелитейном из 93— 3, в кузнечном из 34 — 19, в чет­ вертом тракторном из- 114 — 98. Примерно такая же картина и с проверкой техпроцессов. Немаловажную роль в улучше­ нии качества продукции имеет система бездефектного изготовле­ ния изделий и сдача их с первого предъявления. К сожалению, эта важная работа в цехах почти не проводится. Длительное время мы так и не смогли перевести на без­ дефектное изготовление ни одной детали, ни одного узла. Словом, саратовская система, предусмат- .рнвающая повышение качества продукции, не стала у нас средст­ вом подъема технологической дисциплины на каждом рабочем месте. Одна из причин — отсутст­ вие-на заводе Положения о мате­ риальном стимулировании рабо­ чих, сдающих изделия с первого предъявления. В ноябре, прошлого года на за­ воде вошло в силу Положение, стимулирующее оплату труда ра- бочих-сдельщиков и повременщи­ ков всех профессий за изготовле­ ние продукции высокого качества. Это непременно даст положитель­ ные результаты. Большие трудности завод испы- тывает из-за необеспеченности технологических процессов конт- , рольной оснасткой, в чем повин­ ны руководители ИШО и завода специнструмента и технологичес­ кой оснастки. На сегодняшний день у .нас отсутствует более 100 наименований оснасйа). В резуль­ тате контроль многих, деталей осуществляется различными спо­ собами: универсальным, выбороч­ ным, что не дает полной гарантии за их" качество. И потому вопрос обеспечения цехов контрольной оснасткой требует немедленного решения. Внедрение у нас системы' уп­ равления качеством предусматри­ вает выполнение работ по атте­ стации деталей и узлов на завод­ ской Знак качества. Для этой цели под председательством глав­ ного инженера создана комиссия. Отделом главного "• конструктора совместно с ОТК разработан пе­ речень деталей и узлов, подлежа­ щих заводской аттестации. Для каждого цеха утвержден график аттестации деталей и узлов. Аттестация деталей и узлов на заводской Знак качества — большая и кропотливая работа. Но не все руководители цехов уделяют ей должное внимание. График аттестации изделии не выдерживается. Особенно небла­ гополучно обстоят дела с аттеста­ цией деталей в первом, третьем, четвертом тракторных, прессовом и некоторых других цехах. Лишь одни автоматный цех в сроки ат­ тестовал все детали. Сейчас на заводе аттестовано только 395 деталей и узлов. Руко­ водителям цехов, комиссиям не­ обходимо учесть недостатки ми­ нувшего года и провести эту важную работу на более высоком уровне. Качество продукции — один 113 основных показателей, по которо­ му в десятой пятилетке будет оцениваться.деятельность коллек­ тивов предприятий. Сама жизнь требует, чтобы мы были более требовательны и взыскательны друг к другу, настойчиво осу­ ществляли мероприятия, которые позволили бы нам выпускать про­ дукцию высокого качества, отве­ чающую современному техничес­ кому уровню. Мы всегда должны помнить о том, что качество про­ дукции зависит от совести каж ­ дого тракторостроителя, от его ■ отношения к порученному делу. П. ДОРОФЕЕВ, начальник отдела технического контроля завода. ПОСЛЕ ПЕРВОГО ПУСКА Для здоровья шахтеров Донецкая область. В Макеев­ ском научно-исследовательском институте по безопасности работ и горной промышленности успеш­ но решают проблемы кондициони­ рования рудничного воздуха. Это особенно важно сейчас, когда в Донбассе и других бассейнах страны угольные пласты разраба­ тываются на все большей глуби­ не. В институте созданы и уже Более двух лет назад подал ра­ ционализаторское предложение о внедрении механизированной ли­ нии по очистке среднего литья в обрубном отделении чугуноли­ тейного цеха начальник металлур­ гического бюро отдела комплекс­ ной механизации и автоматизации Владимир Васильевич Никифо­ ров. Соавторами были начальник ОКМА А. А. Богданов, замести­ тель главного металлурга В. К. Ханин, заместитель директора за­ вода по производству В. С. Сте­ панов. Что ожидалось от новшества? Прежде всего специалисты хоте­ ли добиться повышения произво­ дительности труда, механизации тяжелых работ и высвобождения некоторого количества производ­ ственников, Сегодня уже можно говорить о предварительных ре­ зультатах. Ожидания оправдали себя. Если раньше литье вручную загружалось в барабаны и таким же образом выгружалось после обработки, то теперь, после пер­ вого пуска линии, все техпроцес­ сы механизированы. Агрегат об­ служивается всего двумя стале­ литейщиками вместо восьми. За смену практически все среднее литье проходит специальную об­ работку. Предполагаемый эконо­ мический эффект составит около двадцати тысяч рублей. Конечно, не все обстоит гладко. Идет процесс отладки, многое предстоит отрегулировать и усо­ вершенствовать. Инженеры сов­ местно с цеховыми технологами настойчиво ищут пути получения наибольшей отдачи с очистного конвейера. Специалисты решили добиться запланированной про­ пускной способности ко дню от­ крытия XXV съезда КПСС. Ю. МАМЗИН, заместитель начальника отдела комплексной механи­ зации и автоматизации. действуют на шахтах стационар­ ные и передвижные установки, обеспечивающие нормальные ус­ ловия труда в очистных и подго­ товительных забоях. Исследователи МАКНИИ в спе­ циальных климатических камерах с помощью -медицинских приборов и автоматических устройств изу­ чают влияние температуры окру­ жающей атмосферы на организм человека в спокойном - состоянии и в процессе выполнения различ­ ных работ. На снимке: в лаборатории ав­ томатизации холодильных устано­ вок. Научные сотрудники Р. Пар­ хоменко (слева) и В. Подлесный проверяют приборы аварийной за­ щиты передвижных шахтных кон­ диционеров. Фотохроника ТАСС. ВДНХ: новые образцы мебели Москва. На ВДНХ СССР де­ монстрируются новые образцы мебели, намеченные к выпуску в этом году. На снимке: набор мебели щито­ вой разборной конструкции из унифицированных элем е и т о а. Шкафы облицованы строганы и шпоном красного дерева. Разра­ ботан специальным проектно-кон­ структорским бюро «Севзапме- бель». Фотохроника ТАСС.