Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ПЯТИЛЕТКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ— ВЫШ Е УРОВЕНЬ профсоюзной работы Из донлада председателя завкома профсоюза А. М. АВДЕЕВА '> Л Л А Л / \ Л А / ^ \ Л / \ Л Л А Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л Л Л / \ 5 Как уже сообщалось в «Ни- \ | ровце», 2 ноября состоялась! XXVI заводская отчетно-вы-| борная профсоюзная конфе-г ренция. На конференции с от- > четными докладами выступи-? ли: о работе завкома профсо-| с юза — председатель завкома? < А. М. Авдеев, о хозяйственной I | деятельности завода — ди -? < ректор завода Н. Г. Загорский.! > В обсуждении доклада при-> | няли участие: старший мастер | | четвертого тракторного цеха? < В. А. Лосев, начальник отде- ? > ла кадров П. И. Макаревский,? г главный врач медсанчасти ! > А. Д. Кондратьев, слесарь | | тракторосборочного цеха Герой! ? Социалистического Труда Г. В. > | Демедюк, крановщица чугуно- < | литейного цеха А. И. Астахо- ? | ва и другие. < | По обсужденным вопросам ? | конференция приняла поста- г | новление. Конференция избра- $ г ла новый состав заводского г | комитета профсоюза, делегатов § < на VI областную конференцию | | профсоюза рабочих машине-1 ? строения. | < Ниже публикуется отчет о 5 ? работе конференции. ! < ^ \ А Л А Л А Л Л Л Л Л Л /\ Л Л Л А Л Л Л Л Л Л А Л Л /\ Л Л Л Л г ^ Сегодняшнему составу завод­ ского комитета профсоюза приш­ лось работать как в завершаю­ щем году девятой пятилетки, так и в первом году пятилетки новой, десятой. Претворяя в жизнь ре­ шения XXIV съезда КПСС, кол­ лектив 1 нашего завода в девятой пятилетке добился определенных успехов. За пятилетие увеличи­ лись выпуск и реализация про­ дукции, возросла производитель­ ность труда, были достигнуты и другие положительные результа­ ты. Успехам в девятой пятилетке способствовали почины и инициа­ тивы передовых коллективов. В ознаменование 30-летия Победы с почином пятимесячное задание выполнить к 9 мая 1975 года выс­ тупили бригады кузнецов куэнеч. ного цеха, руководимые А. М. Не- наховым и И. П. Безбородовым. Комсомольско-молодежная брига­ да автоматного цеха во главе с Надеждой Батыревой в честь 58-й годовщины Великого Октября и достойной встречи XXV съезда КПСС годовое задание выполни, ла к 7 ноября 1975 года. Коллек­ тив комсомольско-молодежной бригады Владимира Голобокова из пятого тракторного цеха выс­ тупил с почином «XXV съезду КПСС — 25 недель ударного тру­ да!». Эта инициатива была под­ держана коллективами всех це­ хов завода. Успешно трудились в заверша­ ющем году девятой пятилетки коллективы автоматного, фасон- нолитейного, модельного, экспе­ риментального, цветнолитейного, ремонтно-механического цехов. Ударный труд передовиков про­ изводства был отмечен орденами и медалями, а также другими на­ градами. Выполнению стоящих перед коллективом завода задач спо­ собствует движение за коммунис­ тическое отношение к труду. По­ четное звание «Ударник .комму­ нистического труда» носят более 6 тысяч тракторостроителей. Мно­ гим участкам, сменам, бригадам присвоено звание «Коллектив ком­ мунистического труда». За девять месяцев первого года десятой пятилетки коллективу за­ вода удалось добиться улучше­ ния показателей по сравнению с тем же периодом прошлого года. На предприятии разработаны но­ вые «Условия социалистического соревнования на 1976—1980 го­ ды», направленные на повышение производительности, качества и эффективности труда. Заводской комитет профсоюза совместно с дирекцией регулярно подводит итоги социалистического соревно­ вания среди цехов и отделов. Ор­ ганизовано соревнование между ремонтными службами. Разрабо­ таны новые Условия внутрицехо­ вого соревнования среди бригад, участков. На заводе организована новая форма соревнования — со­ ревнование за звание «Смена, участок, бригада высокого каче­ ства труда». Первому на пред­ приятии звание «Участок высоко­ го качества труда» присвоено участку пластмассовых изделий тракторного цеха № 4, руководи­ мому А. И. Пятницких. Заводским комитетом профсою­ за разработаны мероприятия, на­ правленные на улучшение орга­ низации социалистического со­ ревнования за эффективность и качество работы завода. В октяб­ ре начали действовать 27 школ эффективности и качества. Более двухсот тракторостроителей по­ лучили право работать с личным клеймом. На заводе развернуто соревно­ вание за достойную встречу 60- летия Великого Октября. Коллек­ тив участка тракторного цеха № 4, возглавляемого старшим мастером В. А. Лосевым, высту­ пил с патриотическим почином выполнить задание двух лет де­ сятой пятилетки к 7 ноября 1977 года. Этот почин поддержан мно­ гими коллективами бригад, смен, участков. По-ударному трудятся в первом году десятой пятилетки многие рабочие и коллективы за­ вода. Мы могли бы добиться боль­ ших результатов в организации социалистйческого соревнования, если бы этим вопросом творчески занимались председатели цехо- вых комитетов, профгрупорги, на­ чальники цехов, работники цехо­ вых бюро организации труда и особенно мастерской состав. У нас много говорят о соревнова­ нии по личным планам повыше­ ния производительности труда. Но дело с этим вопросом обстоит неважно, особенно в сталелитей. ном корпусе, чугунолитейном и тракторотборочном цехах. В не- которых цехах забывают о глас­ ности соревнования и сравнимос­ ти результатов. Со стороны цехо­ вых комитетов профсоюза долу- сдаются случаи формализма как в организации индивидуального со- НАШИ НЕОТЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ Из до к ла да дир е ктор а з а вода Н. Г. З А Г 0 Р С И 0 Г 0 За истекшие 10 месяцев по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выпуск валовой продукции у нас увели­ чился почти «а 6 мпн. рублей. Реализация товарной продукции возросла на 3 млн. рублей. Про­ изводство пропашных тракторов возросло на 290 штук, изделий кооперации — на 1,8 млн. руб­ лей. С начала года производи­ тельность труда возросла на 6,2 процента. Однако показатели завода, как количественные, так и качествен­ ные, могли бы быть значительно выше, если бы наши заготови­ тельные цехи не ухудшили ре­ зультаты своей деятельности. Например, коллективы стапели, тейного корпуса, чугунолитейно­ го и кузнечного цехов не только не справились с выполнением плана, но и допустили снижение выпуска продукции против уров­ ня 1975 года. Так, за 10 месяцев выпуск стального литья снизился на 1000 тонн, чугунного литья — на 1200 тонн, горячих штамповок — на 500 тонн. Такое положение привело к не­ ритмичной работе механических и сборочных цехов, к невыполне­ нию плана по выпуску запасных частей и даже к снижению их вы­ пуска против прошлого года. Си­ стематические перебои в подаче заготовок явились одной из ос­ новных причин организации ра­ боты в субботние выходные дни. В сталелитейном корпусе, в чугунолитейном и кузнечном це­ хах слабо ведется работа по внедрению мероприятий оргтех- плана, совершенствованию техно­ логических процессов,' сокраще­ нию потерь от брака, укрепле­ нию трудовой дисциплины, сни­ жению текучести кадров. Велики в этих цехах потери от брака. За 9 месяцев они соста­ вили: в сталелитейном корпусе— 120 тысяч рублей, в чугунолитей­ ном цехе — 170 тысяч, в кузнеч­ ном — 100 тысяч рублей. Ссылка руководителей этих цехов на нехватку рабочей силы не имеет никаких оснований. Если в 1975 году в стальцехе чис­ ленность рабочих составляла 1414 человек, то в 1976 году — 1438, в чугунолитейном цехе—-со­ ответственно 1106 и 1081 чело­ век. Так что уменьшение выпуска продукции, снижение темпов производительности труда — ре­ зультат ослабления ответственно­ сти руководителей цехов за по­ рученное дело. В целях повышения техниче­ ского уровня завода приказом министра определены основные направления развития предприя­ тия, утвержден комплекс меро­ приятий, направленных на совер­ шенствование организации и уп­ равления производством, разви­ тие и эффективное использова­ ние производственных мощно­ стей, на механизацию и автома­ тизацию вспомогательных опера­ ций и т. д. Однако эти мероприятия вы­ полняются медленно. В частно­ сти, не закончены работы по ре­ конструкции сталелитейного кор­ пуса, термического отделения кузнечного цеха, капитальному ремонту чугунолитейного цеха. Медленно внедряются прогрес­ сивные технологические процес­ сы в литейном, холодноштампо­ вочном производствах, в меха­ нических цехах завода. Необходимо повысить персо­ нальную ответственность руково­ дителей завода: заместителей директора по капитальному стро­ ительству, экономическим вопро­ сам, по общим вопросам, по производству, главных специали­ стов: технолога, металлурга, сварщика, энергетика, механика, начальников других отделов за выполнение каждого пункта ме­ роприятий, утвержденных мини­ стром. Параллельно с этим необ­ ходимо усилить работу по внед­ рению мероприятий оргтехлла- на. За 9 месяцев заводом получе­ но от запланированной суммы экономии всего лишь 61 процент, что привело к перерасходу по себестоимости продукции и не­ выполнению плана по прибыли. Явно неудовлетворительно внед­ рялись мероприятия в первом, третьем, четвертом, пятом трак­ торных, тракторосборочном це­ хах, в цехе сборки трансмиссий. Много мероприятий не выпол­ нено из-за слабого контроля со стороны начальников отделов, цехов, их заместителей, главных специалистов завода за своевре­ менным оформлением заказов, за разработкой и выдачей чер­ тежей, техдокументации. Так, по вине инструментал ьно-штампово- го отдела не выполнено 23, от­ дела главного технолога — 8, от­ дела главного механика — 2, ре­ монтно-механического цеха — 12 мероприятий. Серьезные упущения есть у. нас и в работе с кадрами. На заводе велика текучесть кадров. Правда, за 9 месяцев по сравне­ нию с тем же периодом прошло­ го года она несколько сократи­ лась, но все равно остается еще высокой. На завод было принято 2692 человека, а уволилось 2479 человек. Значительно сократи­ лась текучесть кадров в чугуно­ литейном, ремонтно - механиче­ ском, теплосиловом, автоматном и трзкторосборочном цехах. И в то же время в таких цехах, как фасоннолитейный, кузнечный, за­ готовительный, второй трактор­ ный, сборки трансмиссий, авто­ транспортный, текучесть кадров значительно возросла и состав­ ляет намного больше, чем сред­ няя по заводу. Особенно нас волнует частая сменяемость мастеров. За 9 ме­ сяцев текучесть и сменяемость мастеров на заводе составила 23,7 процента. А в таких подраз­ делениях, как корпус МС-4 она составила 20, в прессовом цехе — 30, первом тракторном — 45, четвертом тракторном — 40, сталелитейном корпусе—30 про­ центов. Для того, чтобы решить вопрос сокращения текучести и закреп­ ления кадров, нам необходимо принять действенные меры по устранению недостатков в орга­ низации производства, улучшить обеспечение работников завода жилплощадью. В целях снижения текучести кадров и потерь рабочего вре­ мени администрацией совместно с партийным и профсоюзным ко­ митетами разработаны на деся­ тую пятилетку мероприятия. Их условно можно разделить на три раздела: технические, организа­ ционные и социально-бытовые. Осуществление этих мероприя­ тий позволит в текущей пятилет­ ке сократить текучесть кадров на 18 процентов. Не может не вызывать тревогу состояние трудовой дисциплины на заводе. Если количество про­ гульщиков и потери рабочего времени от прогулов у нас оста­ лись примерно на уровне 1975 года, то количество работников, побывавших в медвытрезвителе, а также нарушивших обществен­ ный порядок, резко возросло. Такое положение с трудовой дисциплиной явилось следствием того, что в некоторых цехах вос­ питательная работа с нарушите­ лями сводится к формальному разбору факта и наложению ад­ министрацией дисциплинарных взысканий, которые не всегда становятся известны коллективам. Необходимо повести решитель­ ную борьбу с лицами, система­ тически нарушающими трудовую дисциплину, не оставлять без разбора ни одного проступка, больше заниматься профилакти­ ческой работой. Следует ежеме­ сячно проводить в цехах и отде­ лах анализ трудовой дисципли­ ны, заслушивать по этому вопро­ су руководителей участ к о в, служб, смен, намечать меры по укреплению порядка и осуществ­ лять постоянный контроль за их выполнением. Значительное место в докладе директора завода было уделено капитальному строительству. В 1976 году выделено общих кап­ вложений 6600 тысяч рублей, из них 2010 тысяч рублей — на строительно-монтажные работы. Капиталовложения направлены: на строительство нового терми­ ческого цеха, очистных сооруже­ ний, складов — запчастей и из­ делий кооперации, отдела внеш­ ней кооперации, бытовых поме­ щений чугунолитейного цеха со столовой на 120 мест, на оконча­ ние строительства сталелитейно­ го корпуса и улучшение водо­ снабжения жилого района. Выполнение годового плана капитальных вложений даст воз­ можность заводу ввести в эксплу­ атацию объектов складского хо­ зяйства площадью более 6500 кв. метров, закончить работы в ста­ лелитейном корпусе и кузнечном цехе. Однако план капвложений по промышленному строительст­ ву за 9 месяцев выполнен лишь на 88 процентов. Отдел капиталь­ ного строительства должен при­ нять все меры к тому, чтобы вы­ полнить годовой план капитало­ вложений. В 1976 году на жилищное стро­ ительство и объекты соцкультбы­ та заводу было выделено 3510 тысяч рублей капвложений, кото­ рые переданы на долевое уча­ стие горисполкому. Однако гор­ исполком план девяти месяцев не выполнил и потому наш завод получил только 3522 кв. метра жилой площади, или 60 квартир. Сейчас в районе нашего заво­ да строятся три 119-квартирных дома. Заканчивается приемка госкомиссией общежития на 630 мест, расположенного по улице Папина. Принят в эксплуатацию детский сад на 280 мест, постро­ енный по улице Юбилейной. За­ вершается с°°РУж ение пристрой­ ки к роддому. На 1977 год нашему заводу на промышленное строительс т в о предусмотрено 12 млн. рублей общих капвложений, в том числе 4 млн. рублей на строительно­ монтажные работы. Будет про­ должено строительство терми­ ческого цеха, очистных сооруже­ ний, пристройки прессового це­ ха, окончание строительства бы­ товых помещений чугунолитей­ ного цеха, складских помещений. В десятой пятилетке будут пост­ роены: корпус вспомогательных цехов, инженерный корпус. Боль­ шие капиталовложения направля­ ются на электроснабжение, на связь и автоматизацию управле. ния производством. В 1977 году предусмотрено построить 20 тысяч квадратных метров жилья, что составляет три 119^квартирных дома. На летней базе отдыха будет построен спальный корпус на 240 мест. Но чтобы успешно строить, иметь на это средства, надо хо­ рошо работать, подчеркнул ди­ ректор завода Н. Г. Загорский. В десятой пятилетке перед нашим коллективом стоят задачи по дальнейшему развитию произ­ водства, увеличению выпуска продукции, росту производитель­ ности труда, снижению затрат, повышению качества и эффек­ тивности производства. Так, пла­ ном на 1980 год предусмотрен рост против достигнутых показа­ телей в 1975 году: по объему производства — на 32,1 процен­ та, реализации продукции — на 31,6 процента, выпуску пропаш­ ных тракторов — на 3,5 тысячи штук. Производство запасных частей должно быть доведено до 27 млн. рублей против 16,5 млн. рублей в 1975 году. Выпуск коо­ перированных поставок увели, чится на 44,1 процента. Особое внимание руководите­ лей служб и цехов завода долж­ но быть направлено на увеличе­ ние предметов народного пот­ ребления, выпуск которых воз­ растет в 1,5 раза. Производитель, ность труда намечено повысить на 32,1 процента. То есть весь прирост объема производства должен быть обеспечен за счет увеличения производительности.