Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

В цехах нашего завода прохо­ дят производственную практику учащиеся третьего курса маши­ ностроительных техникумов. 200 учащихся Липецкого машино­ строительного техникума работа­ ют в механических и сборочных цехах. Их практика продлится до нового года. А те юноши и де­ вушки, которые занимаются на отделении «Тракторостроение», будут работать до 18 января. Кроме того, у нас на производ­ ственной практике находятся уча­ щиеся Бердянского, Тульского, Херсонского, Владимирского, Бе­ жецкого машиностроительных техникумов, студенты Липецкого политехнического института. Все­ го более 480 человек. В. ФРОЛОВ, начальник отдела технического обучения. П И С Ь М О В Р Е Д А К Ц ИЮ Идет последний месяц треть­ его квартала. Коллективу на­ шего цеха на сентябрь дали очень напряженный план — собрать более четырех тысяч трансмиссий. Прямо скажем: задача сложная, трудная. И спра­ виться с ней можно только при ритмичной работе загото­ вительных и механичесних цехов, при четкой подаче сбор­ щикам узлов и деталей. Это прописная истина, это начало всех начал. А что мы имеем на сегодня? Первого сентября вместо 180 трансмиссий собрали 117, второго числа — 140 узлов. В таком же темпе мы работали и в последующие дни первой денады. Отставание от графи­ ка растет день ото дня. Попро­ буй потом наверстай упущен, ное?! Десятки раз сборщики трансмиссий слышали нлят- венные заверения начальников механичесних цехов о том, что они ежедневно будут по­ давать нам деталей на 180 узлов, а воз, как говорится, и поныне там. Слова руководи­ телей цехов расходятся с кон­ кретными делами. Мы понимаем, что на заво­ де есть объективные причи­ ны, сдерживающие ритмичную работу цехов. Одна из них — острая нехватка рабочих. Но если глубже вникнешь в дело, сделаешь анализ производст­ ва, то приходишь к выводу, что нехватку людей можно было бы восполнить лучшей организацией труда на каж ­ дом участке, максимальным Зачем сборщикам третья смена? использованием каждой мину­ ты рабочего времени. Возьмем, н примеру, меха, нические цехи — наших по­ ставщиков деталей. Жалуясь на нехватку кадров, руководи­ тели цехов, участков, масте­ ра смен стремятся не замечать того факта, что многие их ра­ бочие за полчаса до оконча­ ния смены оставляют свои станки и уходят в душевые. А если к этому прибавить время отпусков без содержа­ ния с разрешения админист­ зультаты своего труда и срав­ нивать их с достижениями то­ варищей, когда наждый про­ цент переработки норм будет материально поощряться. К сожалению, в цехе сбор­ ки трансмиссий, да и в других цехах, многие личные встреч­ ные планы, предусматриваю­ щие рост производительности труда, остались на бумаге. Ограничились формальным ох­ ватом людей, и на этом по­ ставили точку. Не все гладко обстоит и с материальным ло­ ся к тому, чтобы растянуть на третью смену поставку дета­ лей в сборочные цехи. Делает­ ся это некоторыми командира, ми производства для того, чтобы «застраховать» себя от вызовов в цех в ночное время. В результате сборщики са­ мую производительную первую - смену, как правило, простаи­ вают по 3— 4 часа. Эти поте­ ри нам приходится наверсты­ вать за счет выходных дней, которые тоже не позволяют получить должной отдачи. СЛОВА ПОСТАВЩИКОВ РАСХОДЯТСЯ С ДЕЛАМИ. ВСТРЕЧНЫМ ПЛАНАМ - ПОДДЕРЖКУ! ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЮТСЯ ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ? УСТАРЕВШАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ПРОИЗ­ ВОДСТВА СДЕРЖИВАЕТ РАБОТУ СБОРЩИКОВ. рации, а также время, поте­ рянное прогульщиками, то по. лучится солидная цифра, ко­ торой не хватает для соблюде­ ния суточного графика, для выполнения месячного плана. Уверен, что если бы не эти по­ тери, мы бы имели реальную основу для ритмичной работы. Кроме того, более четкой организации труда и росту производства служат внутрен­ ние резервы, вснрываемые новаторами, многостаночное обслуживание, динамовсний метод, социалистическое со­ ревнование. Динамовский ме­ тод нашел поддержку и на нашем заводе. Но наибольший эффект он принесет лишь тог­ да, ногда каждый рабочий, принявший личный встреч­ ный план, будет видеть ре- ощрением людей, работающих по методу московского завода «Динамо». Например, в нашем цехе наблюдается такой пара­ докс: все слесари за выполне­ ние личных встречных пла­ нов получают ежемесячно по 40 процентов премии, а чле­ ны лучшей бригады, занятые на сборке бортовой передачи, — только 30 процентов. Хочется также затронуть и такой вопрос. Цех сборки трансмиссий издавна работает в три смены, а механические цехи, питающие нас деталя­ ми, — только в две. Практи­ ка поназала, что такая си­ стема организации труда при­ носит много вреда, сдержива­ ет ритм производства. Ведь нередко работа отдельных ме­ ханичесних участков сводит- Есть ли выход из этого за­ колдованного круга? На наш взгляд, есть. Чтобы избавить сборщиков трансмиссий от утомительных простоев в бес­ конечных ожиданиях аварий­ ных деталей и узлов, чтобы создать им хотя бы элемен­ тарные условия для ритмич­ ной работы, надо их перевести на двухсменную работу. Кол­ лектив нашего цеха с суточ­ ной программой в состоянии справиться и за две смены. Главное, чтобы было из чего собирать узлы. Думается, что руководство завода самым тщательным об­ разом изучит этот жизненно важный вопрос и найдет эко­ номическую целесообразность перевода цеха сборки транс­ миссий на двухсменную рабо­ ту. Во-первых, у нас решится проблема кадров. Мы людьми, освободившимися от третьей смены, пополним, усилим пер вую и вторую смены. Во-вто рых, у рабочих возрастет про изводительность труда, повы сится эффективность произвол ства. Произойдет это за счет уплотнения рабочего времени, за счет интенсификации тру­ да. Без решения этих карди­ нальных вопросов коллективу цеха сборки трансмиссий труд­ но будет справляться с зада­ чами, мы не выполним социа. листические обязательства, принятые на первый год деся­ той пятилетки. Откровенно сказать, сейчас об обязатель­ ствах даже неудобно и гово­ рить, потому что мы и графи­ ка-то не выдерживаем. Выступая на совещании партийно-хозяйственного ак­ тива Казахстана, Генераль­ ный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев говорил, что в лю­ бом случае можно найти объ. ективные причины, но от это­ го никому не легче. Надо, подчеркнул он, активной, це­ леустремленной деятельностью, напряженным трудом преодо­ левать объективные трудности, выполнять планы. Вот и нам надо не пря­ таться за трудности, не искать объективных причин, а на­ стойчиво искать пути для их преодоления, В. РЕШЕТОВ, мастер цеха сборки трансмиссий. Э Т О В Ы П У С К А Е Т И З Д А Т Е Л Ь С Т В О « П Л А К А Т » С января 1975 года начало свою деятельность издательство ЦК КПСС «Плакат». Впервые в нем объединились все виды на­ глядной агитация и пропаганды. Основная продукция издательст­ ва — политический плакат — ох­ ватывает все актуальные проб­ лемы народного хозяйства, внут­ ренней и международной жизни страны. Плакаты выходят серия­ ми. В серии отражаются разно­ образные стороны определенной проблемы. Перед издательством поставле­ на задача ярко и убедительно по­ казывать руководящую роль КПСС в борьбе за построение коммунизма, укрепление единст­ ва партии и народа, дружбу на­ родов СССР. Издательство «Пла­ кат» оперативно откликается на все значительные события внут­ риполитической жизни нашей страны. В 1976 году вышли и выйдут в свет плакаты в сериях: «Решения XXV съезда КПСС — в жизнь!», «Десятая пятилетка — пятилетка качества и эффектив­ ности производства», «Соревно­ вание — это творчество масс» и др. Под рубрикой «Народный кон­ троль в действии» издательством готовятся тематические подборки сатирических плакатов, выходя­ щие один раз в квартал. К при­ меру, в 1975 году свыше 130 тыс. коллективных подписчиков полу­ чили четыре такие подборки и имели возможность развернуть на стендах своих предприятий, учреждений, колхозов и совхо­ зов, учебных заведений выставки сатирических плакатов на темы: «Бесхозяйственности — бой!», «За экономию и бережливость», «Комсомольский * проже к т о р» и др. Для активистов стенной печати и самодеятельных художников выпускаются подборки, которые так и называются: «В помощь художнику-оформителю и орга­ низатору наглядной агитации». Многие из этих подборок вклю­ чены в Каталог периодических изданий, и на них можно офор­ мить подписку. Также по подписке распростра­ няются издаваемые издательст­ вом «Плакат» ежемесячные вы­ пуски фотоинформаций, каждый из которых состоит из шести многокрасочных листов размером 50x70 см. Это своеобразная до­ кументально - художеств е н н а я фотогазета. Оперативная фотоин­ формация отражает важнейшие события внутренней н междуна­ родной жизни страны, наглядно знакомит свою многочисленную аудиторию с достижениями науч­ но-технического прогресса в на­ родном хозяйстве, успехами в развитии образования и культу­ ры в нашей стране. Плакаты, выпускаемые изда­ тельством, рассчитаны на людей разных профессий. Этим опреде­ ляется многообразие наименова­ ний плакатов, их большие тира­ жи. Основное требование к пла­ кату — оперативность и качест­ во. Особую роль в создании по­ литических плакатов и других видов наглядной агитации иг­ рают художники. В издательстве сотрудничают такие известные мастера, как Кукрыниксы, И. Тоидзе, В. Ефимов. Сейчас перед коллективом из­ дательства «Плакат» стоит почет­ ная и ответственная задача — подготовка плакатов, призываю­ щих трудящихся нашей страны к успешному выполнению решений XXV съезда КПСС. В Каталог периодических изда­ ний иа 1977 год включены сле­ дующие тематические подборки политических плакатов: «Планы партии — планы народа», «Глав- ная задача пятилетки», «Мы советский народ» (к 60 летйю Великой Октябрьской социали­ стической революции), «Содру­ жество стран социализма — союз государств нового типа». На все перечисленные выше издания издательства «Плакат» подписку можно оформить в агентствах «Союзпечати». Л. КАБАК, начальник городского агентства «Союзпечати». Одесская область. Увековечена память воинов-освободителей го­ рода Белгород-Днестровский и Приднестровского края. На берегу Днестровского лимана, на месте жестоких боев с фашистскими зах­ ватчиками, сооружен мемориальный комплекс и зажжен Вечный огонь. Учащиеся школ и средних специальных учебных заведений горо­ да Белгород-Днестровский соревнуются за право стать в почетный караул у Вечного огня нового мемориального комплекса. На верхнем снимке: мемориальный комплекс в городе Белгород- Днестровский. На нижнем снимке: подполковник в отставке Ю. В. Рязанцев рас­ сказывает о героическом подвиге воинов-освободителей Придне. стровья. Фотохроника ТАСС.