Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

г О б л е г ч а я т р у д , совершенствуя производство На XXV съезде КПСС много подчеркивалось о важности внед­ рения научной организации труда в производство. Выполняя реше­ ния съезда, цеховые коллективы завода добились в этом направ­ лении больших успехов. За первое полугодие у нас бы­ ло внедрено 97 мероприятий НОТ с условно-годовым экономическим эффектом в сумме 163,2 тысячи рублей. Хорошо обстоит дело с внед­ рением научной организации тру­ да в термическом цехе. Оно яв­ ляется предметом постоянной за­ боты администрации и общест­ венных организаций. Творческая бригада, руководи­ мая заместителем начальника це­ ха по технической части И. Г. Хо- мичем, много потрудилась над изменением цементации некото­ рых деталей. Усилия новаторов достигли цели. Мероприятия НОТ позволят термистам ежегодно экономить более 14 тысяч рублей. По-деловому строит свою рабо­ ту и творческая бригада кузнеч­ ного цеха. Она, к примеру, сочла необходимым делать поковки из металла, имеющего меньший про­ филь, чем прежде. Благодаря это­ му достигнута экономическая эф­ фективность в расчете на год в сумме 6661 рубль. Данное меро­ приятие было внедрено благода­ ря большой работе, проведенной заместителем начальника цеха Н. А. Кононовым, начальником технологического бюро А. В. Диа- новым и инженером-организато- ром НОТ А. А. Бурковой. Нельзя обойти молчанием и мероприятие, выполненное твор­ ческой бригадой второго трактор­ ного цеха. Здесь запущена в эк­ сплуатацию поточно-механизиро­ ванная линия для обработки де­ талей трактора. В результате об­ легчен труд рабочих, повысилась их выработка, возросла культура производства. Как и прежде, много и плодо­ творно работают над совершенст­ вованием производства специали­ сты фасоннолитейного цеха. Они внедрили машинную заправку электропечей и термопарный за­ мер температуры жидкой стали. Эти мероприятия повысили каче­ ство продукции и охрану труда, ускорили процесс получения от­ ливок. Заслуживает внимания и меро­ приятие НОТ, внедренное стале­ литейщиками. В цехе объединили профессии рабочих по транспор­ тировке литья и электрокарщи- ков, что позволило высвободить шесть человек, используя их на других участках производства. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ. Болгария. Более пяти миллиардов киловатт-часов электроэнергии выработала с момента пуска в эксплуа­ тацию Козлодуйская атомная электростанция (на сним­ ке), построенная при техническом содействии Советско­ го Союза. Продолжается сооружение второй очереди станции. Фото БТА-ТАСС. 'УУУУУУУУУУУУУУУ 'УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ УУУ УУ УУУ УУУ УУУ УУ УУУ УУУ УУУ УУ УУУ УУУ УУУ УУ УУУ УУУ Возможности используются не Осуществляя решения XXIV съезда КПСС о повышении жиз­ ненного уровня трудящихся и обеспечения роста эффективности общественного производства, кол­ лектив нашего завода совместно с профсоюзной организацией про­ вел большую работу по введению в ноябре 1975 года новых усло­ вий оплаты труда. В ходе подготовки и осущест­ вления перевода на новые усло­ вия оплаты труда были уточнены паспорта на оборудование, про­ верены и откорректированы тех­ нологические процессы, пересмот­ рены все действующие на заводе нормы выработки. Проведена ра­ бота по усовершенствованию структуры аппарата управления, осуществлены перетарификация всех работ и рабочих, аттестация инженерно-технических работни­ ков и служащих по новым тариф­ но - квалификационным спра­ вочникам. Переработаны штат­ ные расписания, положения о подразделениях, должностные ин­ струкции, положения о системах оплаты труда и системах преми­ рования. При переводе на новые условия оплаты труда администрация, пар­ тийные и профсоюзные организа­ ции цехов и отделов провели в своих коллективах большую мас­ сово-разъяснительную работу, направленную на успешное вы­ полнение заданий, на повышение эффективности производства. Выполнение комплекса тех­ нических и организационных ме­ роприятий позволило в первой половине текущего года по срав- - нению с соответствующим перио­ дом прошлого года на 2,4 про­ цента увеличить выпуск валовой продукции, на 4,9 процента по­ высить производительность тру­ да. Заработная плата промыш­ ленно-производственного персо­ нала возросла на 8,2 процента. Наибольший прирост заработной платы составил у рабочих-повре- менщиков и мастеров. В результате перевода коллек­ тива завода на новые условия оплаты труда заметно улучши­ лось нормирование труда. Удель­ ный вес технически обоснованных норм возрос с 55,1 до 74,5 про­ цента. Выполнение норм выра­ ботки в среднем в июне 1976 го­ да по заводу составило 118,2 процента против 159,6 процента до перевода на новые условия оплаты труда. Улучшены соотношения в оп­ лате труда по профессиям ‘ и группам работников, усилена ма­ териальная заинтересованность в повышении квалификации и ка­ чества работы. Возросли преи­ мущества в оплате работников, занятых на тяжелых и вредных работах. Продолжается работа по улуч­ шению технического нормирова­ ния и после перевода завода на новую систему оплаты труда. Так, в первом квартале 1976 го,- да удельный вес технически обос­ нованных норм выработки в ста­ лелитейном цехе вырос на 17,1, в чугунолитейном — на 36,9 про­ цента. Однако в ряде цехов еще не полностью использованы возмож­ ности улучшения организации труда, технического нормирова­ ния и повышения эффективности производства, предоставленные новыми условиями труда. Напри­ мер, в четвертом механо-сбороч- ном корпусе уровень выполнения норм в июне составил 138,1 про­ цента, что значительно превышает уровень на период ввода новой системы (117,5 процента), в ре­ монтно-механическом ц е х е — 139,1 процента (109,6 процента), тракторосборочном — 121,5 про­ цента (108 процентов). Анало­ гичное положение в цехах: дере­ вообделочном, консервации, авто­ матном, железнодорожном, вто­ ром и четвертом тракторных. С момента введения новых ус­ ловий оплаты труда численность рабочих, не выполняющих нормы выработки, снизилась с 20,8 до 16,3 процента (в июне 1976 года). К сожалению, во втором, чет­ вертом и пятом тракторных, прес­ совом цехах численность рабо­ чих, не выполняющих нормы вы­ работки, не снижается. При этом отдельные рабочие значительно перевыполняют нормы выработ­ ки. Так, в прессовом цехе 22 про­ цента рабочих не выполняют нор­ мы выработки, а 33 процента вы­ полняют их на 150 процентов и выше. Подобное положение на­ блюдается в первом и третьем тракторных, автоматном цехах. Важным фактором роста про­ изводительности труда является широкое распространение и внед­ рение многостаночного обслужи­ вания. Однако удельный вес мно­ гостаночников у нас пока еще низок. Если в первом тракторном цехе он составляет 68,7, третьем тракторном — 58,2, четве р т о м тракторном — 62,8, то в авто­ матном цехе только 21,7 процен­ та. Практически не занимаются распространением многостаноч­ ного обслуживания руководители механических цехов корпуса МС-4. Недостаточно используются в наших цехах и такие прогрессив­ ные методы оплаты труда, как система Горьковского автомо­ бильного завода, где труд оцени­ вается в зависимости от коэффи­ циента занятости. У нас продол­ жает сохраняться определенное отставание по уровню организа­ ции и нормирования труда во вспомогательном производстве. Отмеченные выше недостатки говорят о том, что руководители некоторых цехов ослабили рабо­ ту по совершенствованию органи­ зации н нормирования труда, по- ПОЛНОСТЬЮ вышению его производительности и эффективности производства. В связи с этим следует напом­ нить, что коллегия Министерства тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения и прези­ диум ЦК профсоюза рабочих машиностроения своим постанов­ лением от 27 мая 1976 года обя­ зали руководителей предприятий обеспечить в десятой пятилетке полное использование п реи- муществ новых условий оплаты труда для дальнейшего совер­ шенствования организации, нор­ мирования и стимулирования труда с учетом задач, поставлен­ ных XXV съездом КПСС. В до­ кументе обращено внимание на комплексное решение вопросов повышения производительности труда, качества работы и эффек­ тивности производства. В целях осуществления поста­ новления коллегии Министерства и ЦК профсоюза недавно дирек­ тором завода был издан приказ, в котором намечены конкретные мероприятия. Руководители це­ хов и отделов должны завершить разработку и представить в от­ дел организации труда и зарпла­ ты комплексные планы совершен­ ствования организации труда и заработной платы. При этом следует обратить осо­ бое внимание на увеличение чис­ ленности рабочих, ИТР и служа­ щих, занятых на рабочих местах, организованных по типовым про­ ектам, на всемерное повышение качества разработки норм, мак­ симальное внедрение технически обоснованных норм, пересмотр в установленном порядке устарев­ ших и заниженных норм. В цеховых комплексных пла­ нах совершенствования организа­ ции труда и зарплаты необходи­ мо также предусмотреть созда­ ние условий для выполнения норм всеми рабочими, механиза­ цию трудоемких процессов, орга­ низацию, нормирование и оплату труда во вспомогательном произ­ водстве, обеспечив его подтягива­ ние до уровня основного произ­ водства и уменьшение удельного веса вспомогательных работ. Комплексные планы должны отражать и такие факторы, как своевременное внедрение органи­ зационно - технических м е р о- приятий и снижение трудоемко­ сти выпуска продукции, дальней­ шее развитие многостаночного обслуживания и совмещение про­ фессий, максимальное расшире­ ние сферы нормирования труда, увеличение охвата различными видами норм (нормы времени, обслуживания, нормативы чис­ ленности) рабочих-повременщи- ков, инженерно-технических ра­ ботников и служащих. Особое внимание на эти воп­ росы следует обратить начальни­ кам: корпуса МС-4 — т. Семено­ ву, ремонтно-механического це­ ха — т. Стрельникову, тракторо- сборочного — т. Покачалову, де­ ревообделочного — т. Князеву, автоматного — т. Надюку, кон­ сервации — т. Бахаеву, железно­ дорожного — т. Пархоменко, прессового — т. Гурову, стале­ литейного — т. Лизневу, а так­ же руководителям первого, вто­ рого, третьего и четвертого трак­ торных цехов. В каждом цехе необходимо улучшить работу по профориен­ тации, по повышению квалифика­ ции людей, шире развивать на­ ставничество. Каждому начальни­ ку цеха следует также больше уделять внимания рационально­ му использованию рабочего вре­ мени на основе улучшения обес­ печения заготовками, сырьем, де­ талями, сокращения простоев оборудования. В центре внимания руководи­ телей и общественных организа­ ций цехов и отделов по-прежне­ му должны стоять вопросы ук­ репления трудовой дисциплины. А. НЕДОМОЛКИН, начальник отдела организации труда и заработной платы. Стандартизация, качество, научно-технический прогресс Единый язык АСУ «Обеспечить дальнейшее раз­ витие и повышение эффективнос­ ти автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объеди­ няя их в единую общегосударст­ венную систему сбора и обработ­ ки информации...» — записано в решениях XXV съезда КПСС. И задача эта успешно реализуется. В настоящее время в эксплуата­ ции и в процессе создания нахо­ дятся более 2000 АСУ разного ранга. Одна из важнейших проблем— обеспечение так называемой ин­ формационной совместим о с т и АСУ. Иными словами, речь идет о создании единого «машинного языка», с помощью которого бу­ дут эксплуатироваться все ЭВМ страны. Таким «языком» Станут специальные цифровые коды, ко­ торые будут собраны в своеоб­ разные «машинные словари» — классификаторы. Собственно говоря, подобными цифровыми системами многие пользуются в повседневной жизни, даже не подозревая об этом. Так, совершенно определенными соче­ таниями цифр «закодирован» каждый владелец телефона, каж ­ дый абонент. Привычно простав­ ляя индекс почтового отделения на конверте, мы также указыва­ ем код адресата. Таким образом, присваивая в соответствии с классификатором определенной продукций, скажем «чугуну литейному» код «081200», мы в принципе преследуем ту же цель, что и человек, записываю­ щий нужный ему телефонный но­ мер. Этот код в последующем поможет отыскать необходимый вид продукции, получить о ней сведения на любом предприятии, в любой организации. Разумеется, классифика ц и я, своего рода «сортировка» по зна­ чимости и масштабам всей техни­ ко-экономической информации и ее последующая зашифровка — кодирование — задача чрезвычай­ но сложная, учитывая масштабы нашего народного хозяйства. В самом деле, ежегодно наша про­ мышленность выпускает несколь­ ко миллионов видов продукции. За такой же срок лишь на одном крупном предприятии составляет­ ся свыше 500 тысяч документов. В целом же по стране количество документов, которое должно учи­ тываться АСУ, достигает 60 мил­ лиардов. И этой работой заняты сотни квалифицированных специалистов. представляющих все области на­ уки и производства. Их деятель­ ность объединяет и координиоу- ет Госстандарт СССР, через свою головную организацию —• ВНИИ технической информации, классификации и кодирования — ВНИИКИ. В 1975—76 годах предстоит провести опытное внедрение еди­ ных общесоюзных классификато­ ров технико-экономической ин­ формации (ОКТЭИ) и унифици­ рованных систем документации (УСД) в ряде министерств и ве­ домств, а также в одной союз­ ной республике — Латвийской ССР. Полученный опыт будет за­ тем использован в рамках всего народного хозяйства страны, во всех республиках. В начале 1976 г. были подве­ дены первые итоги, состоялся обмен опытом. На Всесоюзном совещании, проходившем с 7 по 9 апреля на ВДНХ СССР в Мо-. скве, более 40 докладчиков поде­ лились опытом с представителя­ ми 106 министерств и ведомств, а также 13 союзных республик. Это совещание наметило задачи дальнейшего развития и совер­ шенствования Единой системы классификации и кодирования (ЕСКК) и УСД. 13—15 апреля 1976 г. разработ­ чики ЕСКК и УСД встретились в Риге, где совместно с пред­ ставителями ведущих мини­ стерств, а также Госплана и ЦСУ СССР изучался опыт рабо­ ты в этой области на примере рес­ публики. А. САКОВ, зам. директора ВНИИКИ Госстандарта СССР,