Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ДЕСЯТОЙ ПЯТИЛЕТКЕ ^ллллллллллллллллллл | Как уже сообщалось, во Дворце культуры ( состоялось собрание заводского партийного акти- ^ ва. С докладом «О проекте ЦК КПСС к XXV съез- < ду партии «Основные направления развития на- | родного хозяйства СССР на 1976 — 1980 годы» и задачах заводской партийной организации» выс­ тупил директор завода В. Г.'Ткачевский. Собрание актива единодушно одобрило проект! ЦН КПСС, приняло развернутое постановление, а ! также социалистические обязательства коллек­ тива завода на 1976 год. На этих страницах публикуется отчет о работе < собрания партийного актива. и ^ Л А Л /\ Л А Л А Л Л А А Л А А Л Л Л Л /\ А Л Л Л А Л Л Л А Л Л Л Л А Л Л А Л Л Л Л Л Л Л /'^ \ А Л Л /\ /\Л А А Л А Л А Л Л А Л А Л Л Л А Л Л Л /\Л А Л Л А Л А Л / 'У ПЛАН И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — Коллектив нашего завода,— сказал В. Г. Ткачевский, — в ми­ нувшей пятилетке добился опре­ деленных успехов. Выпуск вало­ вой продукции „за 5 дет -увели­ чился на 33,9, колесных тракто­ ров— дат 22",' изделий кооперации — на 49,5, запасных частей — на 39,Т процента. Реализация товар- • ной продукции увеличилась н а у 30,9 процента. ___Родт-ттроизводительности труда за пятилетку составил 30,5 пр о ­ цента, а прибыль увеличилась в два раза. Часть прибыли завод направил на улучшение ж изне н­ ного уровня тракторостроителей. Средний рост зарплаты за пять лет составил 17 процентов. За истекшие пять лет на заводе освоено 24,1 млн. рублей общих капвложений, на 22,4 млн. рублей введено в эксплуатацию основных фондов. В частности, введены в эксплуатацию такие объекты, как пристройка инструментального завода, здание заводоуправле­ ния, склады для хранения цвет­ ных металлов, штампов, о гнеупо­ ров, дю ке р через р. Воронеж для подачи питьевой воды, ком ­ плекс зданий профтехучилища и другие. В минувшей пятилетке построе­ но и введено в строй 59312 квад­ ратных метров жилой площади, детский сад на 1ч0 мест, рыбный магазин «Океан», кафе «Дель­ фин», летняя база отдыха, очист­ ные сооружения в пионерском лагере, мебельный и продоволь­ ственный магазины и т. п. Большие мероприятия осущест­ влены в цехах. Например, в чу­ гунолитейном цехе закончена модернизация блока вагранок с системой м окрой очистки газов, внедрены две автоматические ф ормовочные линии. Серьезные мероприятия, направленные на механизацию трудоем ких опе­ раций, осуществлены в стале­ литейном, цветнолитейном, ку з­ не чном и других цехах. П роведе­ на работа по организации произ­ водства по узловому принципу. Освоено производство новых уз­ лов пропаш ного трактора: под­ рессоренное сиденье, унифици­ рованный глушитель, силовой ре­ гулятор, механизированнь!Й__рас- кос и другие. Завод перещел на выпуск 50-сильных тракторов. Эти положительные результаты достигнуты благодаря улучшению социалистического соревнования, мобилизации коллектива на вы­ полнение больших задач. Уж е в сентябре прошлого года у нас 72 смены и участка, 845 рабочих вы­ полнили пятилетние задания. Д о ­ срочно завершили пятилетку кол­ лективы автоматного, первого тракторного, деревообделочно­ го, заготовительного, фасонноли­ тейного цехов. Ударный труд многих передовиков производст­ ва нашего завода отмечен о рде­ нами и медалями, нагрудными знаками, Почетными грамотами. Немалый вклад в улучшение показателей завода вносят рацио­ нализаторы. Они успешно спра­ вились с заданиями и обязатель­ ствами. От внедрения поданных ими рационализаторских пред­ ложений получено 6 млн. 145 ты­ сяч рублей. Хороших показателей в этом деле добились коллективы кузнечного, автоматного, загото­ вительного, модельного, ремонт­ но-механического, эксперим ен­ тального, первого и пятого трак­ торных цехов, .корпуса МС-4. Отмечая положительные сторо­ ны в работе коллектива завода в девятой пятилетке, докладчик за­ тем перешел к анализу недостат­ ков и упущений. В частности, за­ вод не справился с заданием 1975 года. Сельскому хозяйству недодано 1645 пропашных трак­ торов, на 3 млн. 346 тысяч рублей запасных частей, на 630 тысяч рублей изделий кооперации. Уменьшился выпуск стального и чугунного литья. В прошлом году не уложились в плановые показатели чугуноли­ тейный, сталелитейный, прессо­ вый, тракторные, деревообделоч­ ный цехи, корпус МС-4. Так, в чугунолитейном товарный вы­ пуск продукции за год составил 92,4, в сталелитейном — 89,6 про­ цента. Одна из причин снижения про­ изводственных показателей — большая текучесть кадров. Так, в прошлом году на завод было принято 3405 человек, а уволено 3404. Из них 1934 человека ушли с завода по собственному жела­ нию. Наибольшую текучесть кад­ ров имеют цехи: ремонтно-строи­ тельный, первый и второй трак­ торные, автоматный, тракторо­ сборочный. Здесь текучесть кадроз составляет от 14 до 18 процентов. Наиболее устойчиво держатся кадры в фасоннолитей­ ном, кузнечном, модельном це­ ха х,'в электроцехе. Неудовлетворительно обстоит дело на заводе и с трудовой дис­ циплиной. За гсд 1205 работни­ ков завода совершили 2047 про­ гулов. Велики потери от пр о гу­ лов в чугунолитейном, прессовом, первом и третьем тракторных, скрапоразделочном и некоторых других цехах. М ного случаев на­ рушений трудовой дисциплины происходит на почве пьянства. Причем пьянствуют не только рабочие, но и мастера, другие командиры производства. В докладе директора завода было уделено такж е внимание организации труда, заработной платы и нормирования. Проводи­ мая работа в этом направлении позволяет заводу выдерживать опережающ ие соотношения про­ изводительности труда над уров­ нем средней зарплаты. В 1975 го ­ ду чугунолитейный, сталелитей­ ный, кузнечный и прессовый цехи с 1 октября, а все остальные подразде л е н и я з а в о д а с 1 ноября были переведены на новую систему оплаты труда. О собенно ощутимо возросла зар­ плата у мастеров. М ного внимания в своем д о к­ ладе т. Ткачевский уделил зада­ чам, которые стоят перед кол ­ лективом нашего завода в деся­ той пятилетке. За этот период реализация товарной продукции должна возрасти на 31,9 процен­ та, выпуск валовой продукции — на 32,4, тракторов — на 8,2, за­ пасных частей — на 55,2, изделий кооперации — на 30,1 процента. Производительность труда увели­ чится на 32,4 процента. Только в первом году десятой пятилетки нам предстоит произ­ вести 49 тысяч пропашных трак­ торов, на 21 млн. 600 тысяч руб­ лей запасных частей, на 15 млн. 500 тысяч рублей изделий, коопе­ рации. Производительность труда должна возрасти на 9 процентов. Основой для успешного выпол­ нения задач десятой пятилетки является приказ министра о тех­ н и ч е с к о м перевооружении наше­ го завода. Этим приказом ут­ вержден комплексный план раз­ вития и реконструкции пред­ приятия. М ероприятия плана раз­ работаны по таким основным направлениям, как снижение тру­ доем кости и зд е л и й ,' повышение производительности труда и ка­ чества продукции, улучшение ус­ ловий труда и закрепление кад­ ров и т. д. Говоря о техническом перево­ оружении предприятия, директор завода остановился на проблеме создания мощ ного пропашного колесного трактора ЛТЗ-145. На -сегодняшний день, сказал т. Тка­ чевский, большинство вопросов согласовано. Отделу главного конструктора предстоит ф орсиро­ вать д оработку конструкции ма­ шины. Мы в сжатые сроки дол­ жны создать опытные образцы с тем, чтобы в первом квартале этого года направить их на ве­ домственные испытания, а в пер­ вом квартале 1977 года — на го­ сударственные. Чтобы выполнить эту задачу, необходимо максимально моби­ лизовать усилия конструкторов, всех служб и цехов завода. Надо без зад ерж ки выдавать необхо­ димые для изготовления образ­ цов перспективных тракторов модели, отливки, поковки и д р у­ гие заготовки, обеспечить полу­ чение необходимых покупных из­ делий. Новый мощный пропаш ­ ной трактор ждут от нас сельские механизаторы. И потому замести­ тель главного инженера т. Готов- ский должен постоянно осущест­ влять контроль за ходом изготов­ ления опытных образцов тракто­ ров мощностью 150 л. с. Не ожидая перехода на произ­ водство трактора ЛТЗ-145, мы должны провести серьезную ра­ боту по модернизации ныне вы­ пускаемого Т-40М. Нам предстоит сделать более удобную кабину, улучшить условия труда механи­ заторов, повысить надежность и долговечность отдельных узлов и деталей. Снизить трудоем кость, улучшить качество тракторов — одна из основных задач коллек­ тива завода. Решение больших задач, по­ ставленных перед заводом в 1976 году и на десятую пятилет- ку, требует коренного улучшения работы каж д о го звена, каж дого цеха, службы, отдела. К сожале­ нию, говорит т. Ткачевский, в ра­ боте некоторых служб и отделов есть серьезные упущения. В прошлом году по вине чугуноли­ тейного и сталелитейного цехов часто простаивали механические цехи. И это не удивительно, так как чугунолитейный и сталелитей­ ный цехи по сравнению с 1974 го­ дом уменьшили выпуск литья. В чугунолитейном цехе не на полную мощность работают авто­ матические формовочные линии, а в прошлом году они даже уменьшили производительность. В сталелитейном и чугунолитей­ ном цехах ухудшилось качест­ во литья, возрос брак. На­ пример, в стальцехе брак по мар­ ганцовистому литью с 1,8 про­ цента в 1974 году возрос до 2,2 процента в 1975 году. Большая вина в ухудшении ра­ боты этих цехов ложится на от­ дел главного металлурга. Руково­ дители отдела тт. Кучко, Ханин, Верясов ничего не сделали для повышения качества литья, для того, чтобы довести автоматиче­ ские формовочные линии до проектной мощности. Работники отдела главного металлурга мало уделяют внимания проверке" тех­ нологических процессов, н е . на­ мечают мероприятйй по устране­ нию выявленных нарушений. Раньше у главного металлурга с участием представителей ОТК ре­ гулярно проходили совещания, на которы х подводились итоги работы за месяц, намечались м е­ роприятия по улучшению качест­ ва лй1ъя; Сейчас этого нет, • Слабую помощь цехам оказы ­ вает отдел главного металлурга в замене опочного парка и м о­ дельной оснастки. Не выполняют­ ся мероприятия организационно­ го плана, а также по улучшению качества выпускаемой продукции. В прошлом году из 59 м ероприя­ тий осуществлено только 30. До сих пор в ЧЛЦ не установлена но­ вая весовая тележка, не запуще­ ны линия очистки среднего литья, гидравлические станки для за­ чистки крупного литья. Руководи­ телям отдела главного металлур­ га необходимо срочно перестро­ ить свою работу с тем, чтобы вывести литейные цехи из проры ­ ва. Есть недостатки и в работе от­ дела главного конструктора. Ру­ ководители этого отдела тт. Вино­ градов, Кранцов, Гугнин, Чебота­ рев затягивают вопросы создания новых перспективных машин, не решают острых проблем по уточ­ нению и уменьшению номенкла­ туры поставляемых запасных час­ тей, не принимают мер по повы­ шению технологии, снижению тру­ доем кости и металлоемкости из­ готовляемых деталей. К онструк­ торы также слабо занимаются внедрением стандартов. Далее директор завода под­ верг критике отдел главного тех­ нолога и его руководителей тт. Пронина, Купцова, Добрынина. ОГТ недостаточно проводит ра­ боту по внедрению мероприятий оргтехплана, по механизации и автоматизации цехов и участков, не требует своевременного сни­ жения трудоем кости по осущест­ вленным мероприятиям. Слабо решаются и такие вопросы, как механизация, автоматизация и вы­ прямление потоков в прессовом производстве. В 1975 году отделу главного технолога планировалось осуще­ ствить 117 мероприятий оргтех­ плана. А выполнено только 45. Вместо 528 тысяч рублей эконо­ мического эффекта получено только 234 тысячи рублей. На заводе создан отдел глав­ ного сварщика. Однако главный сварщик т. Королев мало оказы ­ вает практической помощи прес­ совому цеху и корпусу МС-4 в снижении затрат труда и улучше­ нии качества продукции. Главно­ му сварщику неоднократно ука­ зывалось на необходимость уст­ ранения тяжелого, непроизводи­ тельного труда по обивке бры зг от сварки. Однако он длительное время ничего не предпринимает в этом направлении. Главному сварщику следует сделать из это­ го правильные выводы. Есть серьезные недостатки и в работе других отделов. Так, ру­ ководители отдела подготовки производства тт. Хитров и Уваров неоперативно внедряют утверж ­ денную технологию . В подведом ­ ственных отделу цехах бесконт­ рольно изменяется технология, в результате велик удельный вес высокооплачиваемого универсаль­ ного труда с низкой производи­ тельностью. Служба главного механика (ру­ ководители тт. Пекшее и Нетяга) не заботится о внедрении по- узлового метода ремонта, не кон­ тролирую т учет простоя о борудо­ вания в механообрабатывающих цехах. Отдел главного механика не осуществляет мероприятия и предложения по увеличению коэффициента сменности работы ремонтно-механического цеха. Аналогичные недостатки есть и в службе главного энергетика. Руководители этой службы тт. Бабак и Чекрыжов не ведут учет простоев энергетического обо р у­ дования, не снижают лимитов внеплановых простоев. Не настой­ чиво внедряет отдел и м ероприя­ тия оргтехплана. По его вине в прессовом цехе не реконструи­ рована сушильная камера. Руко­ водители отдела энергетика, а также юристы, экономисты не предъявляют штрафных санкций за перебои в подаче на завод пара и энергии. Главный энерге­ тик т. Бабак недооценивает р е ко ­ мендуем ую прогрессивную нор­ мативно-сдельную систему опла­ ты труда рабочих своей службы. Неоперативно работает инстру- ментально-штамповый отдел, воз­ главляемый т. Бородулиным. По вине ИШО и завода специнстру- мента и техоснастки в прошлом году не выполнено 28 м ероприя­ тий, не сделано 123 индекса тех­ нологической оснастки. Затягива­ ется внедрение ценных рациона­ лизаторских предложений. Серьезной критике докладчик подверг также руководителей ОТК тт. Дорофеева, Галайбу, Рол- дугина, транспортного отдела — тт. Горожанкина, Вотякова, про­ изводственно - диспетч е р с к о й службы — тт. Климова, Гончарен­ ко, Бабича. Так, работники ОТК недостаточно занимаются вопро­ сами предупреждения брака. На ряде участков контролеры сидят и ожидают, когда им подадут де­ тали на стол. То есть функции технических контролеров сведены к функции браковщиков. Транспортный отдел слабо кон­ тролирует и направляет работу автогаража. В результате цехи плохо обеспечиваются транспор­ том. Легковы е машины находятся в неряшливом состоянии. Производственная служба осла­ била требовательность к началь­ никам смен и заместителям на­ чальников цехов по производст­ ву. Работа службы ПДО сведена к простому диспетчированию, здесь отсутствует поиск нового, прогрессивного в управлении производством. Роль ведущих ин­ женеров ПДО принижена. Работ­ ники отдела практически не зани­ маются сдачей тракторов, мало внимания уделяют заготовитель­ ным цехам. Существенные недостатки на­ блюдаются и в отделе организа­ ции труда и зарплаты, возглавля­ емом т. Недомолкиным. Отдел мало занимается изучением ис­ пользования рабочего времени, не обеспечивает строгий конт­ роль за проведением «фотогра­ фий» рабочего дня в цехах. Отдел труда и зарплаты недостаточно принимает меры по доведению численности ИТР, служащих и вспомогательных рабочих до нор­ мативной, допускает большие выплаты за работу в выходные дни, мало что делает по свое­ временному пересмотру норм выработки при внедрении м е р о ­ приятий. Д ир е кто р завода также крити­ ковал недостатки, которые допу­ скают в своей работе отделы кадров, технического обучения, внешней кооперации, материаль­ но-технического снабжения и другие. Надо, подчеркнул он, вкорне изменить свое отношение к порученному делу, повышать роль каж дого специалиста, а бес­ печных работников — строго на­ казывать и заменять. В заключение т. Ткачевский сказал: — Основным направлением в нашей работе должно быть без­ условное выполнение плана орга­ низационно - технических м еро­ приятий, использование внутрен­ них резервов. Необходимо вести борьбу за уменьшение потерь рабочего времени, которы е в среднем по заводу составляют 19 процентов. Руководители це­ хов должны систематически за­ ниматься анализом потерь рабо­ чего времени и устранять их. В центре внимания руководите­ лей цехов и отделов, партийных и общественных организаций по- прежнем у должно быть развитие социалистического соревнования по методу московского завода «Динамо», по личным творческим планам. Умело организованное соревнование — это мощный ры ­ чаг для достижения высокой про­ изводительности труда. В цехах и отделах нашего за­ вода, говорит докладчик, прош ­ ли собрания по обсуж дению про­ екта ЦК КПСС к XXV съезду пар­ тии «Основные направления раз­ вития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы». На собра­ ниях были внесены предложения по улучшению организации труда и производства, по использова­ нию внутренних резервов, приня­ ты социалистические обязательст­ ва на первый год новой пятилет­ ки. Главное теперь заключается в том, чтобы обеспечить выполне­ ние плана и обязательств, достой­ но встретить XXV съезд КПСС.