Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ЫПОЛНЕНИИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ГЛАВНОЕ ЗА ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛУ Из выступления токаря ремонтно-механического цеха И. Т. Б О Л О Т О В А Немногим более четырех меся­ цев прошло со дня окончания ра­ боты XXV съезда КПСС, наметив­ шего грандиозные задачи по ком­ мунистическому строительству в нашей стране на десятую пятилет­ ку. Я очень рад и горд тем, что мне посчастливилось принять учас­ тие в работе этого исторического съезда. XXV съезд КПСС выдвинул большие задачи в области сельско­ го хозяйства. Дальнейший подъем этой важной отрасли народного хозяйства партия рассматривает как важнейшую общегосударст­ венную, общенародную задачу. Большой вклад в решение этой задачи предстоит внести и коллек­ тиву нашего завода. В текущей Повышение качества выпускае­ мой продукции в настоящее время является самой важной и самой острой проблемой для всех отрас­ лей народного хозяйства. Коллек­ тив нашего завода провел опреде­ ленную работу по повышению ка­ чества и надежности продукции, улучшению технико-экономических и эстетических показателей трак­ торов. Выполнение комплекса ме­ роприятий в 1974—1975 годах по­ зволило заводу добиться по ве­ домственной аттестации продук­ ции присвоения тракторам Т-40М, Т-40АМ первой категории качест- ва. Однако достигнутые результаты являются недостаточными, пред­ стоит серьезная работа по реше­ нию еще многих вопросов. Там, где руководители цехов и инженерно- технические работники оказывают, постоянное влияние на непосред­ ственных исполнителей, повседнев­ но проводят разъяснительную ра­ боту с коллективом, там положе­ ние с качеством более благопо­ лучно. Это можно сказать о пер­ вом тракторном, фасоннолитейном и заготовительном цехах. В этих цехах в первом полугодии снизи­ лись потери от брака, уменьшился возврат деталей от цехов-потреби­ телей, по их вине завод не имеет рекламаций. Другое положение с вопросом качества в чугунолитейном, стале­ литейном, втором тракторном, тракторосборочном цехах. Здесь низкий уровень организаторской работы по вопросам качества вы­ пускаемой продукции, отсутствует надлежащая требовательность к конкретным виновникам брака. Техническими службами и руко­ водством этих цехов плохо прово­ дится воспитательная работа с ис- Участок, где мы работаем, был одним из отстающих. Сейчас же он находится в числе передовых коллективов. Для этого пришлось много поработать. Резерв произ­ водства я, как бригадир, вижу в воспитании чувства коллективиз­ ма, трудовой и общественной ак­ тивности, привлечении каждого рабочего к руководству делами всей бригады. Взаимовыручка, от­ ветственность за порученное дело, совершенствование профессиональ­ ных, экономических, технических знаний — вот форма поведения каждого члена кашей бригады. У'нас все члены бригады имеют среднее или средне-техническое об­ разование. Все важные решения принимаются сообща. И только доверие заставляет каждого проя влять инициативу. В результате этого сменное задание бригада всегда выполняет на ПО— 115 про­ центов. Любые достижения брига­ ды-результат коллективной ра­ боты по выявлению нового. На ос- пятилетке завод должен довести выпуск пропашных тракторов до 50,5 тысячи штук в год. И в связи с этим невольно заду­ мываешься: все ли мы, рабочие, делаем для того, чтобы претво­ рить в жизнь решения XXV съезда партии? Важнейшим качеством рабочего наряду с высокой идейностью, принципиальностью является твор­ ческий подход к своему делу. В ремонтно-механическом цехе, в ко­ тором я работаю, много прекрас­ ных людей, добросовестно относя­ щихся к своим обязанностям. В текущем году 117 рабочим подт­ верждено звание «Ударник комму­ нистического труда», 44-м вновь присвоено это почетное звание. В полнителями. Намеченные меро­ приятия по снижению убытков от брака и улучшению качества вы­ пускаемой продукции в указан­ ных цехах полностью не выполня­ ются. Так, в чугунолитейном цехе из 16 мероприятий за первое по­ лугодие не выполнено 6, в стале­ литейном — из 48— 19. Особое место в настоящее вре­ мя занимает выполнение государ­ ственных стандартов. Следует об­ ратить внимание на грубейшие нарушения стандарта антикорро­ зийного покрытия, то есть на ок­ раску тракторов, нашим заводом. Уже как система прижилась на конвейере установка неокрашен­ ных деталей и узлов. После этого производится так называемая под­ краска на конвейере по маслу и грязи. Руководству завода надо категорически запретить исполни­ телям такую вольность нарушать государственный стандарт. Система управления качеством на заводе одним из своих разде­ лов предусматривает выполнение работ по внутризаводской атте­ стации и переаттестации деталей и узлов тракторов на заводской Знак качества. Отдел главного конструктора совместно с отделом технического контроля разработал перечень-график деталей и узлов, подлежащих заводской аттеста­ ции. Только три цеха — второй тракторный, автоматный и прес­ совый — представили свои мате­ риалы в заводскую аттестацион­ ную комиссию. Остальные же це­ хи этого не сделали. Начальникам цехов и отделов, цеховым комис­ сиям необходимо учесть недостат­ ки в этом вопросе и провести ат­ тестацию и переаттестацию дета­ лей и узлов в установленные гра­ фиком сроки. нове приемов и методов труда пе­ редовиков для каждого члена бри­ гады разрабатывается производст­ венное задание. Каждый из нас принял индивидуальные обяза­ тельства, что в определенной сте­ пени способствовало выполнению напряженных заданий коллекти­ вом бригады в целом. За успехи в социалистическом соревновании нашей бригаде присвоено имя XXV съезда КПСС. Говоря о работе нашего цеха, следует сказать, что он нередко срывает выполнение заданий, что отрицательно влияет на производ­ ственную деятельность других подразделений корпуса. И причина этого не только в том, что не хва- цехе 4 участка, 5 смен, 8 бригад носят звание коллектива комму­ нистического труда. - Коллектив нашего цеха успешно справляется с выполнением госу­ дарственного плана. План по вы­ пуску товарной продукции за пер­ вое полугодие выполнен на 101,2 процента, план по производитель­ ности труда — на 106,1 процента. Все эти успехи не пришли сами собой. Передовые рабочие, брига­ диры, мастера взяли дополнитель­ ные обязательства помочь товари­ щам по труду повысить свою ква­ лификацию, оказывать повседнев­ ную помощь с тем, чтобы на каж ­ дом рабочем месте достичь высо­ кой производительности, обеспе­ чить улучшение качества продук- В первом полутодин коллектив кузнечного цеха сработал плохд. Производственный план выполнен всего на 94,5 процента. Не вы­ полнен план и по кооперирован­ ным поставкам. Велики еще у нас убытки от брака. Все это постави­ ло в тяжелое положение механо­ обрабатывающие цехи и завод в целом, а также предприятия, ко­ торым мы поставляем детали по кооперации. Неудовлетворительная работа цеха объясняется прежде всего недокомплектом рабочей силы, слабой трудовой дисциплиной, большим количеством потерянно­ го времени в связи с простоями и низкой технической оснащеннос­ тью производства. На протяжении первого п о л у г о д и я цех был укомплектован рабочими на уров­ не 91—93 процентов. Но не толь­ ко это отрицательно влияло на выполнение плана. Велики в цехе потери рабочего времени. В ре­ зультате несвоевременного начала работы, несоблюдения режима обеденного перерыва, преждевре­ менного окончания трудового дня у нас в отдельные сутки терялось до 20 процентов рабочего време­ ни. Ориентировочные подсчеты по­ казывают, что если бы не было этих потерь, мы смогли бы допол­ нительно выдать более тысячи тонн поковок. Мы понимаем, что от нас, куз­ нецов, дающих начало жизни каждой детали трактора, ждут ритмичной и высокопроизводи­ тельной работы. От того, как ус­ пешно работает коллектив нашего цеха, зависят результаты деятель­ ности механообрабатывающих це­ хов и всего завода в целом. Сей­ час мы ведем работу, направлен­ ную на укрепление трудовой и производственной дисципл и н ы. тает рабочих. Очень многое здесь зависит от способности мастерско­ го состава правильно организовать работу, поднять ответственность каждого рабочего за порученное дело. Руководство цеха, общест­ венные организации недостаточно проводят работу непосредственно со станочниками, наладчиками, мастерами по вопросу повышения качества изготовляемой продук­ ции. Поэтому у нас нередко допус­ кается брак. На низком уровне в цехе культура производства, стан­ ки и оснастка ремонтируются не- вовремя. Большие потери рабочего времени и затраты физических усилий вызваны нерациональным расположением станков, в чем во ции. К таким передовым людям относятся бригадиры слесарей Н. А. Хальзев, С. П. Воротников, токари В. И. Семиколенов, Н. Г. Шкатов, Н. Н. Кузнецов, зубофре- зеровщик Н. М. Барбашин, инже­ нер-технолог В. С. Голиков и мно­ гие другие. Все они — не только классные специалисты, но и опыт­ ные воспитатели. Однако, несмотря на определен­ ные успехи нашего коллектива, мы полностью не удовлетворены ре­ зультатами своей деятельности. Мы могли бы сделать гораздо больше, лучше. Этому ‘мешает ряд причин. Цех испытывает острую необходимость расширения произ­ водственных площадей, замены морально устаревшего оборудова­ ния. Остро стоит проблема кадров. Мы просим дирекцию завода, пар­ тийный комитет, комитет профсо­ юза помочь нам в решении этих вопросов. Так, более 50 прогульщиков были обсуждены на собраниях коллек­ тивов смены, 29 дел рассмотрено товарищеским судом, свыше 20 человек обсуждались на заседа­ нии цехового комитета профсою­ за. В цехе ведется целенаправлен­ ная работа по соблюдению всеми правил внутреннего трудовог о распорядка. Фиксируется время остановки каждой единицы обо­ рудования и ее причины. Прово­ дится большая разъяснительная работа о недопустимости потерь рабочего времени. Значительно лучше стала проводиться работа по повышению качества выпуска­ емой продукции. В цехе намечен и осуществляется комплекс меро­ приятий, направленных на повы­ шение технической оснащенности производства. Это поможет до­ биться значительного роста про­ изводительности труда. Принятые меры позволили кол­ лективу несколько улучшить свою работу. Но чтобы окончательно выйти из прорыва, нам необхо­ димо оказать помощь. Следует как можно быстрее закончить ре­ конструкцию термического отделе­ ния, а также отделения горячих штампов. Строители и монтажни­ ки работы здесь ведут очень мед­ ленно. Просьба к партийным ор­ ганам — повлиять на строителей с тем, чтобы термическое отделе­ ние и отделение горячих штампов были восстановлены в возможно короткое время и кузнецам были созданы благоприятные условия для высокопроизводительного тру­ да. А коллектив цеха сделает все от него зависящее, чтобы выпол­ нить социалистические обязатель­ ства, принятые на первый год Де­ сятой пятилетки. многом повинен отдел подготовки производства. Не продумано дви­ жение заготовок, крупногабарит­ ных деталей, которые приходится таскать с места на место на руках. До сих пор не решены вопросы уборки стружки. Мы много времени теряем из-за отсутствия заготовок. Из кузнеч­ ного цеха заготовки подаются с большими припусками, в результа­ те нам самим приходится их дово­ дить до нужных технологических размеров, на что также уходит драгоценное время. Необходимо подавать заготовки партиями, что сократит вспомогательное время на переналадки, позволит создать необходимый задел. Р а б о т а п р е д е т о и т б о л ь ш а я Из выступления начальнина стальцеха В. П. Л И З Н Е В А Коллектив нашего завода в пер­ вом полугодии выполнил государ­ ственный план по основным техни­ ко-экономическим показателям. Определенную долю труда в это внесли сталелитейщики. В цехе развернуто социалистическое со­ ревнование за выполнение плана и обязательств, принятых на первый год десятой пятилетки. 570 чело­ век участвуют в соревновании по методу московского завода «Дина­ мо». В цехе ведутся работы по внедрению новой техники, передо­ вой технологии, совершенствова­ нию методов труда. Это позволит добиться роста производительнос­ ти груда, снизить трудоемкость, уменьшить потери от брака и по­ высить культуру производства. Однако коллектив цеха еще не полностью использовал все резер­ вы по увеличению выпуска литья, в результате чего план первого по­ лугодия выполнен лишь на 90,3 процента, задание по выпуску за­ пасных частей — на 76,7 и коопе­ рированным поставкам — на 86,6 процента. Руководство цеха, пар­ тийная организация принимали меры по улучшению работы кол. лектива. Но этих мер было явно недостаточно. Анализ показывает, что главными причинами нашего отставания являются нарушения трудовой дисциплины, большие простои оборудования, высокий брак литья. В цехе работает оперативная комиссия по разбору случаев на­ рушения трудовой дисциплины. Прогульщики обсуждаются также на заседании товарищеского суда. Но эти меры не обеспечили сниже­ ния прогулов. Мы имеем рост чис­ ла прогульщиков за первое полу­ годие по сравнению с этим же пе­ риодом прошлого года. Что касается увеличения прос­ тоев оборудования, то нужно от­ метить, что службы механика и энергетика продолжительное вре­ мя не укомплектованы кадрами. До сих пор не решен вопрос обес­ печения цеха запасными частями. За первое полугодие потери от брака в цехе составили 80,7 тыся­ чи рублей. Кроме других причин, на это влияет низкая квалифика­ ция большой части рабочих основ­ ных профессий. Начиная с 1967 года, в цех не пришел ни один ра­ бочий литейной профессии (фор­ мовщик, сталевар, стерженщик и др.), подготовленный в системе профтехобразования. Видимо, на­ шему базовому техническому учи­ лищу надо комплектовать группы для подготовки специалистов-ли- тейщиков и в первую очередь ста­ леваров. Не секрет, что в литейг ных цехах условия труда тяжелее, чем в механических. А каких-либо привилегий (зарплата, обеспечение жильем) наши цехи по сравнению с механическими не имеют. Дан­ ный вопрос необходимо решить. Все это позволит привлечь к нам рабочих. Большие задачи стоят перед коллективом сталелитейщиков во втором полугодии. Нам необходи­ мо увеличить выпуск углеродисто­ го литья, чтобы дать возможность ритмично работать механическим цехам и обеспечить выполнение задания по кооперированным по­ ставкам и запасным частям. Не менее важная задача—-по выпуску звеньев гусениц. Для успешного выполнения этих задач разработа­ ны организационно - технические мероприятия, которые позволят увеличить производительность и улучшить условия труда. Выполне­ ние этих мероприятий зависит не только от коллектива цеха, но и от отделов главного механика, главного энергетика, капитально­ го строительства. Просьба к руко­ водителям этих отделов — боль­ ше внимания уделять сталели­ тейному цеху. К А Ч Е С Т В О и ещ е раз качество Из выступления начальника отдела технического контроля П. И, ДОРОФЕЕВА НЕИСПОЛЬЗОВАННЫЕ РЕЗЕРВЫ И з в ы с т у п л е н и я н а ч а л ь н и к а о т д е л е н и я к у з н е ч н о г о ц е х а А. С. Т У Л Ь С К О Г О Результаты инициативы каждого И з в ы с т у п л е н и я б р и г а д и р а с та и о ч н и к о в к о р п у с а М С - 4 А. Д. Ф А Т Е Е В А