Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ДИСЦИПЛИНА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ- 1 /у \Г\У\/\Л/\/\/\/\/\/\/Х /\/\/\/\/\Л Л/\ Л Л />ЛЛ /\ЛЛ \ЛЛ Щ Нак уже сообщалось, на днях состоялось соб­ рание заводского партийного актива. На нем был обсужден вопрос «Об итогах работы завода в первом полугодии и задачах партийной организа- ' > ^ \ А Л А Л / \ Л А Л Л А Л А Г \Л Л /\ Л Л Л Л Л А Л Л А А Л /'/ $ ф \Л /\ /Ц А Л Л А А А Л А Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л /\ А Л Л Л А Л Л /^ НАШИ НАСУЩНЫЕ ЗАДАЧИ И з доклада директора завода Н. Г. З А Г О Р С К О Г О ■ЗЦ Л Л / \ А Л Л А Л Л / \Л А Л Л А Л А А Л Л Л / \А Л Л Л А Л /\ /\/‘ ' ции по обеспечению выполнения плана и социа- < листических обязательств 1976 года». > Ниже публикуются материалы с собрания пар-| тийного актива завода. | Липецкие тракторостри т е л и, как и весь советский народ, с большим воодушевлением вос­ приняли исторические решения XXV съезда КПСС и прилагают свои силы к тому, чтобы они бы­ ли претворены в жизнь. Коллек­ тив завода принял на себя по­ вышенные социалистические обя­ зательства и делает все во зм ож ­ ное, чтобы выполнить их. В первом полугодии завод вы­ полнил план по объему валовой, товарной продукции *и ее реали­ зации, а также план по коопери­ рованным поставкам и по произ­ водству товаров народного пот­ ребления. Однако завод недовы­ полнил план по тракторам на 100 штук, а также по номенклатуре и объему запасных частей. Из 446 наименований по плану задание выполнено только по 392. Пол­ ностью не выполнен план по но­ менклатуре кооперированных по­ ставок и товаров народного пот­ ребления. Недостатком следует считать то, что как в первом, так и во втором квартале завод работал неритмично, особенно по сдаче продукции на склад сбыта. В те­ чение всего полугодия половина сдаваемой продукции приходит­ ся на третью декаду месяца, что затрудняет ее реализацию, со­ здает сверхплановые остатк... Выпуск валовой продукции в первом полугодии по сравнению с соответствующим периодом про­ шлого года возрос на 2,4 про­ цента. А вот выпуск запасных ча­ стей, к сожалению, уменьшился на 14,5 процента. Снизили темп 1975 года все це­ хи металлургического производ­ ства. И как следствие этого такое же положение и по всем механи­ ческим цехам завода. Только два цеха— цветколитейный и прессо­ вый— имеют рост к уровню прош ­ лого года. Оргтехпланом в первом полу­ годии по заводу предусматрива­ лось внедрить 119 мероприятий. Внедрено же только 91, что со­ ставляет 76,5 процента к плану. Особенно неудовлетворительно с этим обстоит дело в сталели­ тейном, тракторных №№ 5, 1, 4, 3, чугунолитейном цехах. И поэ­ тому план по снижению труд оем ­ кости в целом по заводу в пер­ вом полугодии не выполнен. Из намеренных планом новой техники 30 мероприятий выпол­ нено 29. В сталелитейном цехе внедрена автоматическая ф ормо­ вочная линия. М одернизировано 50 единиц технологического о б о ­ рудования и 20 единиц обо р уд о ­ вания вспомогательных цехов. Внедрено 2,7 тысячи штук произ­ водственной тары. За счет внед­ рения планов НОТ за полугодие получена экономическая эффек­ тивность в 163,2 тысячи рублей. Благодаря проведенным за по­ следние годы мероприятиям по совершенствова н и ю конструк­ ции и технологии изготовления тракторов повысились их техниче­ ский уровень и эксплуатационные качества: улучшены условия тру­ да и безопасность работы за счет введения подрессоренного си­ денья, защитного каркаса кабины, глушителя выхлопа; снижены нор­ мы расхода запчастей; тр уд оем ­ кость технического обслуживания уменьшена до нормы, предусмот­ ренной ГОСТом. Липецким трак­ торам присвоена первая катего­ рия качества. Необходимо и в дальнейшем совершенствовать конструкцию нашего трактора, расширить воз­ можности агрегатирования его с разнообразными сельскохозяйст­ венными машинами. Следует так­ же провести работы по ко р е н н о му улучшению условий труда тракториста с введением новой кабины, более просторной, с шу_ мо-виброизоляцией, отоплением и вентиляцией, с регулируемыми органами управления. Р е с у р с тракторов должен быть увеличен до 6 тысяч часов по всем основ­ ным узлам. В первом полугодии проведены необходимые конструкт и в н ы е проработки и изготовлено 5 тр а к­ торов с новыми кабинами для ис­ пытаний. До конца года необхо. димо форсированно провести испытания новых кабин с тем, чтобы в первом квартале 1977 го ­ да выдать чертежи в подготовку производства. Технологическим службам завода * необходимо в короткие сроки провести осна­ щение производства с тем, чтобы в четвертом квартале 1978 года м ож но было приступить к выпус­ ку модернизированных тракторов. По себестоимости товарной продукции завод имеет эконо­ мию в сумме 188 тысяч рублей. Однако наличие больших непро­ изводительных расходов повлекло за собой невыполнение плана прибыли и уровня рентабельнос­ ти. Только за недопоставку пр о ­ дукции в 1975 году в первом по­ лугодии этого года взысканы штрафные санкции в сумме 1067 тысяч рублей и за поставку бра­ кованной продукции — 74 тысячи рублей. Перерасход по себестои­ мости товарной продукции за первое полугодие допустили це­ хи: чугунолитейный — 465 тысяч рублей и сталелитейный — 286 ты­ сяч рублей. План по производитепьности труда в первом полугодии заво­ дом выполнен на 100,8 процента. К соответствующему лер и о д у прошлого года рост составил 4,9 процента. Однако цехи металлур­ гического^ производства допусти­ ли отставание в этом вопросе по сравнению с уровнем 1975 года. Поэтому в вопросах нормирова­ ния и оплаты труда особое вни­ мание уделялось этим цехам. Здесь широко^, внедряется про­ грессивная сдельно-премиальная система оплаты труда. Этой си­ стемой охвачено 98 процентов ра- бочих-сдельщиков. Проведена ра­ бота по расширению сферы нор­ мирования труда во вспомогате­ льном производстве. На норма­ тивно-сдельно-премиальную сис­ тему оплаты труда переведены станочники службы механика сталелитейного, чугунолитейного и кузнечного цехов. Подготовлен перевод с 1 августа 1976 года смазчиков технологического обо­ рудования цехов. В целях обеспечения дальней­ шего роста производительности труда, снижения трудовых затрат, повышения качества выпускаемой продукции и культуры производ­ ства, закрепления кадров на заво­ де разработан и внедрен ко м п ­ лекс поощрительных систем. Чтобы рационально сочетались моральные и материальные сти­ мулы. на заводе разработаны ус­ ловия социалистического сорев­ нования м еж ду коллективами це­ хов, участков, смен, бригад за звания «Мастер II класса», «Мас­ тер I класса», «Заслуженный мас­ тер ЛТЗ», «Почетный тракторо­ строитель», «Лучший рабоч и й своей профессии», за звание «Смена (бригада) высокого каче­ ства труда», среди инженерно- технических работников— за зва­ ние «Лучший специалист своей профессии» и т. д. Организовано социалистическое соревнование среди рабочих за принятие ими личных встречных планов (по методу м осковского завода «Динамо» — перевыпол­ нение сменных заданий и до­ срочное выполнение плана 1976 года и десятой пятилетки). Этим видом соревнования всего охва­ чено 3130 человек, из них 838 вы­ полнили свои личные встречные планы. Наилучших результатов в со­ циалистическом соревновании д о ­ бились коллективы цветнолитей­ ного, фасоннолитеййого, термиче­ ского, заготовительного, прессо­ вого, автоматного, модельного, экспериментального цехов, кото­ рым присуждались призовые мес­ та с вручением переходящего Красного знамени и денежных премий. Вместе с тем следует отметить, что в организации социалистиче­ ско го соревнования партийные, профсоюзные, комсомольские о р ­ ганизации, хозяйственные р уково­ дители ряда цехов и отделов не используют всех его форм для выполнения плана и обязательств, принятых на первый год десятой пятилетки. Еще не изжиты эле­ менты формализма, нерегулярно подводятся итоги соревнования, нет должной наглядности и глас­ ности. Заводскому к о м и т е т у профсоюза и ООТиЗ необходимо усилить творческие поиски в о р ­ ганизации новых форм и методов социалистического соревнования в трудовых коллективах. Следует шире распространять инициативу «Пятилетке качества — рабочую гарантию!». Поддерживая начинания масс, коммунисты должны стремиться к тому, чтобы не заглох ни один хороший почин, чтобы достиже­ ния новаторов и передовиков производства стали общим д о ­ стоянием. Важным условием успешной работы лю бого коллектива явля­ ется крепкая трудовая дисципли­ на. Следует признать, что вслед­ ствие ослабления воспитательной работы и требовательности к под ­ чиненным у нас ухудшилась тру­ довая и производственная дис­ циплина. В этом году потери ра­ бочего времени возросли на 508 человеко-дней. Увеличилось чис­ ло лиц, доставленных в медвыт­ резвитель, нарушителей общест­ венного порядка. Особенно неблагополучно с трудовой и производственной дисциплиной в сталелитейном, тракторосборочном , чугунолитей­ ном, сборки трансмиссий, прессо­ вом и других цехах. Необходимо признать, что на заводе имеют еще место случаи проявления формального отношения к труду и даже расхлябанность. Не все умеют ценить и рационально ис­ пользовать рабочее время. Объ­ ясняется это тем, что в борьбе за укрепление дисциплины труда нам не хватает страстности, под­ линной партийной принципиаль­ ности. В ряде цехов снисходи­ тельно относятся к прогульщикам и выпивохам. Это наблюдается, в частности, в тракторосборочном цехе. В таких цехах, как тракторные №№ 4, 2, тракторосборочный, термический, принижена роль коллектива в повышении труд о ­ вой и общественно-политической активности трудящихся. Здесь не работают постоянно действующие производственные совещания как одна из форм активного привле­ чения трудящихся к управлению производством, бездейст в у ю т товарищеские суды. Главная задача партийной и общественных организаций, р у ко ­ водства завода сейчас состоит в том, чтобы обеспечить активное участие всех членов коллектива в решении производственных и об­ щественных вопросов, чтобы сов­ местная борьба за выполнение плана первого года десятой пяти­ летки сплачивала людей и застав­ ляла их особенно остро почувст­ вовать значимость выполняемого долга. Необходимо поднять от­ ветственность руководителей и инженерно-технических работни­ ков в идейно-политическом вос­ питании коллектива. Наряду с решением производ­ ственных задач на заводе прово­ дится определенная работа по со­ циальному развитию, улучшению бытовых условий трудящихся, способствующих повышению м о­ рально-психологического климата в коллективе и стабилизации кад­ ров. Общий объем капиталовложе­ ний на десятую пятилетку состав­ ляет 67 млн. рублей, в том числе 20 млн. рублей на строительно­ монтажные работы. В этом году по централизованным источникам капвложений ведется строитель­ ство термического и кузнечного цехов, терм ообрубного корпуса сталелитейного цеха, склада зап­ частей и кооперации, склада м е­ таллов, идут работы по со о р у­ ж ению сети водоснабжения ж и ­ лого поселка, очистных со о р уж е ­ ний. За первое полугодие на строительство этих объектов ос­ воено 1857 тысяч рублей, в том числе на 636 тысяч рублей произ­ ведено строительно-монтажных работ, что соответствует выполне­ нию плана шести месяцев. Что касается ж илищ ного строи­ тельства, то надо сказать, что с прошлого года завод не является заказчиком по жилью, а передает капвложения горисполком у на долевое участие. В этом году го р ­ исполкому передано капвложений в сумме 3510 тысяч рублей, что соответствует вводу жилой пло­ щади в количестве 17417 квадрат­ ных метров. Кром е того, на раз­ витие жилищно-строительного ко ­ оператива передано 660 тысяч рублей. Ввод жилья планируется как на правом берегу, так и на заводском поселке. В перспекти­ ве на 1977— 1979 годы намечается строительство жилых домов в районе улицы Юбилейной до вы­ соковольтной линии общей пло­ щадью до 80 тысяч квадратных метров. В эти годы планируется сооружение также комплекса профессионально - те х н и ч е с ко го училища на 1200 мест в районе ГПТУ № 13 и детсада на 280 мест на поселке завода. Серьезная производственная за­ дача стоит перед коллективом завода в третьем квартале. Необ­ ходимо увеличить объем валовой продукции и ее реализацию на 9,4 процента по сравнению с со­ ответствующим периодом прош ­ лого года, в том числе по тракто­ рам на 6,8 процента, или на 770 штук. Прирост должен составить примерно 260 пропашных тракто­ ров ежемесячно, или 11 штук в сутки. Кооперированные поставки возрастают на 21,8 процента. Д ол ­ жен быть выполнен квартальный план по запасным частям. На заводе принят ряд организа­ ционных мер по укреплению про­ изводственных звеньев управле­ ния. Но этого окажется недоста­ точно, если не будет поднята на долж ную высоту ответственность каж дого за порученный участок • работы. Главное сейчас состоит в том, чтобы р е зко снизить потери рабочего времени, создать рабо­ тающим необходимые условия для высокопроизводительного труда. Надо до минимума сокра­ тить брак. А то ведь сейчас в от­ дельные дни брак достигает 10— 12 процентов. С этим никак нель­ зя мириться. Службы главного металлурга, главного технолога, главного механика, руководители чугунолитейного и сталелитейного цехов обязаны принять все необ­ ходимые меры по сокращению брака. Необходимо всем нам в корне изменить отношение к вы­ полнению плана по производству запасных частей. Завод должен выполнить задание по выпуску запчастей в полном объеме и но­ менклатуре. Успешное решение заводом сложных хозяйственных и соци­ альных задач во м ногом опред е­ ляется уровнем ответственности руководителей за порученный участок работы. В отчетном д о к­ ладе ЦК КПСС XXV съезду пар­ тии отмечалось, что современный руководитель должен органичес­ ки сочетать в себе партийность с глубокой компетентностью, д ис­ циплинированность с инициативой и творческим подходом к делу. На любом участке руководитель должен учитывать социально-по­ литические и воспитательные ас­ пекты, быть чутким к людям, к их нуждам и запросам, служить при­ мером в работе и быту. Задачи по выполнению плана третьего квартала и первого года десятой пятилетки вполне посиль­ но заводу. И несомненно, что ли­ пецкие тракторостроители прило­ жат все силы, чтобы их успешно выполнить. Несмотря на трудности Из выступления начальника тракторного ц е х а № 5 В. Ф. Ш М У Р Г А Л К И Н А Коллектив нашего цеха, как и все советские люди, упорно рабо­ тает над выполнением решений XXV съезда партии и социалисти­ ческих обязательств, принятых на первый год десятой пятилетки. Но следует сказать, что из-за отсутст­ вия необходимого количества за­ готовок и деталей, главным обра­ зом на трактор Т-38, цех в первом квартале не выполнил план по ос­ новным технико-экономическим показателям. В мае и июне же наш коллектив добился неплохих технико-экономических показате­ лей. Большую роль в этом сы гра­ ла воспитательная работа, прово­ димая среди трудящихся партий­ ной, профсоюзной, комсомольской организациями, а такж е инженер­ но-техническими работник а м и. Среди работников цеха — много передовиков производства, 354 че­ ловека носят почетное звание ударников коммунистического тр у ­ да, 24 — являются ударниками девятой пятилетки. Шести коллек­ тивам подтверждено звание «Кол­ лектив коммунистического труда». В цехе широкую поддерж ку нашел метод московского завода «Д ина­ мо». По этому методу у нас тру­ дятся 277 человек. Мастерским составом, админист­ рацией и общественными органи­ зациями "цеха ведется большая ра­ бота по закреплению кадров. Все заявления об увольнении немед­ ленно рассматриваются общест­ венным бюро кадров в присутст­ вии работника цеха, подавшего за­ явление, и его мастера. В резуль­ тате проведенной работы только за последнее время 23 человека, решивших покинуть цех, остались в коллективе. В цехе заметно повысилась тру­ довая и производственная дис­ циплина. Д о минимума сокраще­ ны прогулы. Со всеми нарушите­ лями дисциплины проводится вос­ питательная. работа, по отноше­ нию к ним принимаются различ­ ные меры воздействия. Коллектив нашего цеха мог бы значительно улучшить работу, ес­ ли бы своевременно получал заго­ товки из прессового, сталелитей­ ного, чугунолитейного и кузнечно­ го цехов. Мы 'обращаемся к руко ­ водителям и общественным орга­ низациям этих цехов с просьбой по-серьезному отнестись к изго­ товлению необходимых нам дета­ лей. Несмотря на определенные трудности, коллектив нашего цеха полон решимости успешно спра­ виться с планом июля и всего тре­ тьего квартала, а та кж е социалис­ тическими обязательствами, при­ нятыми на первый год десятой пя­ тилетки.