Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

Вернуть цеху Как уже сообщалось, президиум областного совета проф­ союзов рассмотрел вопрос о работе администрации и коми­ тета профсоюза тракторного завода по внедрению опыта московского завода «Динамо», предусматривающего повыше­ ние производительности труда на каждом рабочем месте. В принятом решении, наряду с положительной работой в этом направлении, были вскрыты и недостатки, рекомендованы ме­ ры по их устранению. Чтобы улучшить работу по внедрению динамовского мето­ да, во всех цехах недавно прошли профсоюзные собрания, на которых намечены мероприятия по использованию внутрен­ них резервов и росту производительности труда, улучшению организации соревнования. Мне, как члену завкома проф­ союза, пришлось принять участие в работе профсоюзного собрания кузнечного цеха. Докладчик на­ чальник бюро организации труда и зарплаты К. И. Пучков сказал, что в цехе из 242 рабочих основ­ ного производства 109 человек ра­ ботают по методу коллектива за­ вода «Динамо». К сожалению, не все рабочие выполняют свои лич­ ные встречные планы. В апреле, например, справились с задания­ ми только 13, в мае — 37 человек. Примерно такие же цифры при­ водились в докладе и по итогам работы в первом квартале. Этот факт говорит о .том, что в кузнечном цехе ни администрация, ни другие командиры производства и в первую очередь мастера, по- настоящему не занимаются орга­ низацией соревнования по дина­ мовскому методу. В стороне стоит и профсоюзный комитет. И потому доклад был очень скупым. Да и что там можно сказать, если больше половины основных рабочих не охвачены соревновани­ ем? А из 109 рабочих, принявших личные встречные планы, выпол­ няют их лишь 13—20 человек, а иногда чуть больше. Ни слова не было сказано в докладе и об ор­ ганизации соревнования в цеховых службах. Недавно в цехе бригада десяти­ тонного молота, руководимая ка­ валером ордена Трудовой Славы III степени А. М. Ненаховым, вы­ ступила с призывом о том, чтобы каждый член коллектива рацио­ нально, с максимальной отдачей использовал каждую минуту рабо­ чего времени. Инициатива хоро­ шая, при нынешней нехватке рабо­ чих она должна получить широкое распространение и в других цехах. Однако почин ненаховцев даже не обсуждался на цеховом собрании, о нем мало кто знает в коллекти­ ве. Очень слабо поставлена в цехе и работа по распространению и внедрению передового опыта. Это подтвердилось и в выступ­ лении слесаря службы механика был ую Д. Д. Пестрецова. Он сказал, что в цехе не уделяется внимание гласности соревнования. На участ­ ках есть такие маяки, как брига­ ды тт. Ненахова, Тимофеева, Кув- шинова и других, однако их опыт не обобщается и не распространя­ ется в других коллективах. Есть маяки и во вспомогательных службах. Это тт. Меляков. Евсеев, Пестриков, Беляев, но о них в це­ хе никто не знает. В общем заслу­ женных людей забывают поднять на щит и тем самым принижают моральный стимул в соревновании. Начальник прессового пролета В. А. Улупов в своем выступлении признал, что у него по динамов­ скому методу соревнуются 33 человека, а личные встречные пла­ ны выполняют только 15. Дело в том, что ни руководитель пролета, ни мастера не занимаются анали­ зом причин, не создают условий для безусловного выполнения сменных заданий. Мало оказыва­ ет помощи мастерам в организа­ ции соревнования и бюро органи­ зации труда и зарплаты. По мнению т. Улупова, в цехе следует создать комплексные бри­ гады, куда ввести не только ос­ новных производственников, но и электриков, слесарей вспомога­ тельных служб. Такое объедине­ ние повысило бы ответственность людей вспомогательных служб за судьбу выполнения плана. А пока в цехе нет должного взаимопонима­ ния между основными производст­ венниками и вспомогательными службами. Так, на собрании под- славу черкивалось, что в плохой работе участка горизонтально-ковочных машин во многом повинно отделе­ ние горячих штампов. Много справедливой критики было в выступлении мастера тер­ мического отделения М. Г. Кузне­ цова. Он говорил, что для успеш­ ного выполнения обязательств и личных встречных планов рабочих необходима прежде всего крепкая трудовая дисциплина, нужно по­ высить ответственность людей за порученное дело. — А у нас, — подчеркнул тов. Кузнецов, — наладчики участков работают не в полную силу, а по­ рой и безответственно. Они не сле­ дят за качеством продукции и потому у нас появляются заготов­ ки с большими заусенцами. В этом прежде всего вина наладчиков прессового, молотового пролетов, участка горизонтально-ковочных машин. В цехе, как уже говорилось вы­ ше, бригада А, М. Ненахова вы­ ступила с призывом бороться за максимальное использование каж ­ дой минуты рабочего времени. Од­ нако многие рабочие, говорил тов. Кузнецов, и сейчас с опозданием приступают к работе и раньше времени кончают ее. То есть на глазах у командиров производства растранжиривается драгоценное время, а мер никто не принимает. Мастер признал, что это все на их совести. Критичным было и выступление начальника цеха В. Ф. Задрогина. Он признал, что в цехе слабо ор­ ганизовано соревнование, есть не­ достатки в трудовой дисциплине. Вина в этом администрации и об­ щественных организаций, которые смирились с формализмом в со­ ревновании, с упущениями. И не случайно кузнецы сейчас работа­ ют неритмично, они не справи­ лись с заданием пяти месяцев. Не преминул т. Задрогин ска­ зать и о том, что в апреле 30 про­ центов рабочих, соревнующихся по динамовскому методу, не спра­ вились с заданиями. Значит они тем самым недодали 178 тонн по­ ковок. Факт, конечно, не из приятных. Он лишний раз подтверждает, что в кузнечном цехе соревнование пу­ щено на самотек. Здесь нет долж­ ной борьбы с потерями рабочего времени, не на высоте находится и трудовая дисциплина. Цех по сравнению с прошлым годом ухуд­ шил технико-экономические пока­ затели, утерял завоеванные пози­ ции, утерял былую славу. Пом­ нится, раньше цехи перенимали опыт кузнецов, учились у них, как надо вести соревнование. Думается, что администрация, партийное бюро и общественные организации цеха перестроят свою работу, по-боевому организуют социалистическое соревнование, мобилизуют коллектив на преодо­ ление трудностей и недостатков. Силы, резервы у кузнецов есть. Надо только руководству отре­ шиться от формализма в работе и поставить их на службу производ­ ству. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории научной организации труда, нештатный корр. «Кировца». От успеха к успеху Вспоминается одно из собраний, на котором коллектив нашего участка принимал социалистиче­ ские обязательства на первый год десятой пятилетки. Присутствую­ щие тщательно обсудили все пунк­ ты обязательств, внесли предло­ жения, направленные на досроч­ ное выполнение производственных заданий. Особенно большое вни­ мание уделили наладчики и ста­ ночники творческому подходу к делу, без которого нет успеха в труде. Было решено работать по- ударному, используя все новое, передовое. Замечу, что и раньше члены нашего коллектива заботились о постоянном росте своей активно­ сти. Теперь же их вклад в произ­ водство продукции стал еще более весомым. Осталось позади первое полуго­ дие. Оно примечательно для нас тем, что из месяца в месяц мы успешно справлялись с плановы­ ми заданиями, сумев выдать сверх программы продукции на 3700 рублей. Приятно сознавать, что это достижение является самым высоким в цехе. Оно не перекры­ то никем. На четвертом производственном участке, где я работаю вот уже много лет, подобрался дружный и спаянный коллектив. Все станоч­ ники и наладчики обладают бога­ тым опытом, постоянно перевы­ полняют сменные задания. Не успокаиваясь достигнутым, они совершенствуют свои знания, что­ бы идти в ногу с жизнью, успеш­ но решать ответственные задачи производства. По долгу службы мне часто приходится бывать у рабочего ме­ ста станочицы Зои Ивановны Се­ лезневой. Приятно наблюдать как трудится эта производственница. У Зои Ивановны каждая минута на счету. Быстро и уверенно она закрепляет детали. Так же быстро она обрабатывает их. И хотя Се­ лезнева обслуживает одновремен­ но четыре станка, это не мешает ей перевыполнять сменные зада­ ния на пять-десять процентов. Что же касается качества, то и этот показатель у Зои Ивановны на должной высоте. Сверлильные, то­ карные и резьбонарезные опера­ ции она выполняет без малейшего отступления от требований техно­ логии. Нина Никитична Барбашина яв­ ляется шлифовщицей-универсалом. В третьем тракторном цехе она трудится более двадцати лет. Многого достигла за это время передовая производственница уча­ стка. Она — первоклассная ста­ ночница, продукция которой при­ нимается работниками отдела тех­ нического контроля с первого предъявления. А ведь Нина Ники­ тична шлифует детали сложной конфигурации, которые так просто не сделаешь. Н. Н. Барбашина — человек творческий, думающий. Захотев решить какой-нибудь вопрос, она не успокоится 'до тех пор, пока не добьется желаемого результата. Было время, когда на шлифовку вала приходилось затрачивать слишком много усилий. В цехе не­ мало и других нерешенных про­ блем. Что же касается улучшения шлифовки изделий, то до этого вопроса как-то не доходили руки. Нина Никитична решила заняться им. Она предложила шлифовать изделия кругом большей величи- Г О В О Р Я Т правофланговые П Я Т И Л Е Т К И ны. В результате трудоемкость об­ работки изделий снизилась, а сменная выработка станочников значительно возросла. Всегда живет интересами кол­ лектива участка и токарь-расточ­ ник Зинаида Иосифовна Косули- на. Как кадровая производствен­ ница, она не только сама хорошо работает, но и оказывает помощь мастеру в организации производ­ ства. Советы Зинаиды Иосифовны дельны и ценны. Поэтому они всегда достигают цели. Сразу несколько операций по шлифовке изделий выполняет ударница коммунистического тру­ да Раиса Ильинична Овчинникова. Обработанные ею детали отлича­ ются высоким качеством. Прини­ мая их, контролеры, как правило, дают им самую высокую оценку. Раиса Ильинична известна у нас своим душевным характером. Она охотно передает свой опыт моло­ дым станочницам, которым не хватает мастерства. Сейчас Овчин­ никова обучает шлифовальному делу Татьяну Акпышеву. Резуль­ таты шефства видны. Таня уже много постигла под руководством своей наставницы. Несомненно, в скором времени она будет так же владеть своим делом, как и ее старшие подруги. Авторитетным человеком у нас является и наладчик Петр Алек­ сандрович Ушков. Почти четверть века он в третьем тракторном. Знает в совершенстве настройку всех станков. А их у Петра Алек­ сандровича — десять. Новаторский подход к работе— вот главная черта, которая харак­ теризует наладчика Ушкова. Она помогает ему не только хорошо настраивать оборудование, но и выявлять резервы производства. Например, по предложению Пет­ ра Александровича была аннулиро­ вана одна из операций при обра­ ботке стакана подшипника трак­ тора. Внедрение новинки дало возможность высвободить станок и передать его на другой участок. Что же касается стакана подшип­ ника, то его выпуск с внедрением рационализаторского предложения значительно увеличился. Не без вмешательства Ушкова было покончено с поломками ка- навочных резцов. Это было сдела­ но за счет изменения перехода об­ работки деталей. Много заботится о вскрытии ре­ зервов производства и сменный мастер коммунист Николай Ми­ хайлович Зачиняев. По его идее была сделана перепланировка уча­ стка. За счет этого удалось улуч­ шить условия труда станочников, повысить их сменную выработку. Было внедрено и мое рациона­ лизаторское предложение. Я скон­ струировал и изготовил приспо­ собление для снятия фасок на де­ талях. Это дало возможность по­ высить производительность труда станочников, улучшить охрану груда. Из всего сказанного хочется сделать вывод, что только твор­ ческий подход к делу может обес­ печить успех в работе, выполне­ ние заданий и социалистических обязательств. С. ТЕСЛЕНКО, наладчик тракторного цеха № 3, кавалер ордена Трудового Красного Знамени. Осваивается новая продукция Москва. «Каждому сборщику — личный план эффективности и ’ качества» — под таким девизом на Первом часовом заводе имени С. М. Кирова соревнуется 58 бригад. В социалистических обязатель­ ствах коллектив наметил довести выпуск часов с государственным Знаком качества в 10-й пятилетке не менее чем до 50 процентов. Сейчас на заводе осваивается выпуск часов новой модели 260ЭН и ее модификаций. Это новое семейство часов в красивом современ­ ном оформлении. Их отличает более совершенная конструкция и большая надежность по сравнению с выпускавшимися ранее. Пред­ стоит также освоить выпуск кварцевых часов. За пять месяцев сверх плана выпущено 36600 штук наручных мужских часов. На верхнем снимке: сборщица Т. Демьяновна, мастер В. Столяро­ ва, сборщицы Н. Кадерова, Г. Бабашкина, >В. Стаценина — члены бригады-инициатора социалистического соревнования под девизом «Каждому сборщику — личный план эффективности и качества». На нижнем снимке: часы модели «Полет», удостоенные государст­ венного Знака качества; Фотохроника ТАСС. ■