Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ШИРЕ ВНЕДРЯТЬ ДИНАМОВСКИЙ Президиум областного совета профсоюзов рассмотрел вопрос о работе администрации и комитета профсоюза тракторного завода по внедрению опыта долгосроч­ ного планирования роста произ­ водительности труда на рабочих местах по методу завода «Дина­ мо». ■* В принятом постановлении по этому вопросу отмечается, что администрация и комитет проф­ союза завода проводят опреде­ ленную работу по внедрению опыта долгосрочного планирова­ ния роста производительности труда на каждом рабочем месте по методу московского завода «Динамо». Сейчас по методу ди­ намовцев соревнуются 3884 рабо­ чих основного производства. То есть 67 процентов к числу рабо- чих-сдельщиков против 38 про­ центов в прошлом году. Для оказания помощи в прове­ дении этой важной работы на за­ воде издана «Методика разработ­ ки личных планов повышения про­ изводительности труда и учета их выполнения», проведены семи­ нары с профгрупоргами и пред­ седателями цеховых комитетов профсоюза. Разработка планов осуществляется под руководст­ вом начальников служб, отделов, цехов, экономистами, мастерами, технологами при активном уча­ стии самих рабочих. На заводе разработана и внед­ рена система премирования рабо­ чих, стимулирующая изыскание резервов производства и включе­ ние их в личные планы. Внедре­ ние метода завода «Динамо» спо­ собствовало снижению трудоем­ кости в 1975 году на 1825 тысяч нормо-часов, что соответствует высвобождению 676 человек. В первом квартале этого года сверх сменных заданий выработано 45 тысяч нормо-часов. Работа цехов и участков по динамовскому ме­ тоду учитывается при подведении итогов внутризаводского социали­ стического соревнования, а вы­ полнение личных планов — при присуждении званий лучших по профессии. Однако президиум облсовпро- фа отметил, что в работе адми­ нистрации и комитета профсоюза нашего завода по внедрению ди­ намовского метода имеются су­ щественные недостатки. Они сла­ бо осуществляют контроль за внедрением метода и выполнени­ ем обязательств по личным пла­ нам рабочих, не принимают должных мер по созданию усло­ вий для их осуществления. В ох­ вате соревнованием по методу завода «Динамо» наблюдается большая неравномерность. Осо­ бенно это наглядно в заготови­ тельных цехах, в частности, в чу­ гунолитейном, сталелитейном, а также в прессовом. В цехах недостаточна гласность соревнования. В наглядной аги­ тации мало конкретности, она не отвечает масштабам предприятия. Некоторые рабочие не знают ито­ гов своей работы и выполнение норм ошибочно отождествляют с осуществлением личных планов. Администрация и комитет проф­ союза с опозданием подводят итоги внутризаводского соревно­ вания, недостаточно анализируют эффективность действующих по­ ложений о премировании за вы­ полнение личных планов по росту производительности труда. На за­ воде не полностью используются возможности соревнования для усиления воспитательной работы. Некоторые обязательства не под­ крепляются экономическими рас­ четами и иногда принимаются заниженными. К их разработке, а также к разработке планов не МЕТОД привлекаются цеховые общест­ венные бюро и группы экономи­ ческого анализа. В ряде цехов ход выполнения личных планов не обсуждается на рабочих собра­ ниях, не отражается на экранах соревнования. Президиум облсовпрофа обя­ зал администрацию и комитет профсоюза нашего завода прове­ сти в коллективах дополнитель­ ную разъяснительную работу о сущности динамовского метода, создать в цехах бригады инже­ нерно-технических работников, которые с участием профактива до 1 июля должны разработать и уточнить личные планы рабочих- сделыциков на 1976 год и на пя­ тилетку в целом на каждом рабо­ чем месте. При этом особо сле­ дует обратить внимание на заго­ товительные цехи. Во всех цехах следует распрост­ ранить почин инженеров передо­ вых предприятий Москвы «Рабо­ чей инициативе — инженерную поддержку». Добиваться, чтобы творческие планы инженерно-тех­ нических работников служили ин­ женерной основой личных планов рабочих. Руководству и комитету проф­ союза завода поручено разо­ браться в причинах невыполнения плана и принятых обязательств отдельными цехами, бригадами, рабочими; разработать конкрет­ ные мероприятия по сокращению потерь рабочего времени, а так­ же устранению недостатков в ор­ ганизации труда и производства. Во втором полугодии провести работу по расширению зон об­ служивания, установлению норми­ рованных заданий для повремен­ но оплачиваемых рабочих, по улучшению технического норми­ рования. Привлечь к этой работе комиссии завкома профсоюза, а также организации НТО, ВОИР. Предложено внедрить в прак­ тику ежемесячное подведение итогов выполнения личных пла­ нов на рабочих собраниях участ­ ков с обязательным присутствием представителей администрации. Не реже двух раз в год прово­ дить массовую проверку выпол­ нения личных планов, организо­ вать сбор предложений рабочих, направленных на улучшение ис­ пользования резервов производ­ ства. В постановлении президиума облсовпрофа намечены и другие меры, обязывающие администра цию и завком профсоюза нашего предприятия улучшить руководст­ во работой по внедрению опыта московского завода «Динамо». Умеешь сам—научи В десятой пятилетке перед кол­ лективом нашего завода стоят большие, сложные задачи. К 1980 году производство колесных про­ пашных тракторов возрастет до пятидесяти с половиной тысяч штук в год. В целом же за пяти­ летие наш завод должен поста­ вить народному хозяйству около 250 тысяч тракторов, отвечающих всем требованиям сельскохозяйст­ венного производства. Когда читаешь цифры наших планов, вытекающих из решений XXV съезда КПСС, то невольно задаешь себе вопрос; «А все ли мы, рабочие, делаем для того, чтобы претворить в жизнь великие предначертания партии?» — Современное производство,— говорил на встрече с рабочими Московского автомобильного за­ вода имени Лихачева Л. И. Бреж­ нев, — требует чтобы каждый ра­ бочий ясно представлял себе свое место в трудовом коллективе, знал, что и зачем он делает, что от него зависит, чувствовал, что его труд — необходимая часть об­ щей работы. Жизнь показала, что важней­ шим качеством современного ра­ бочего, наряду с высокой идейной убежденностью, принципиально­ стью, является творческий подход к порученному делу. В ремонтно­ механическом цехе много хороших людей, добросовестно выполняю­ щих свои обязанности. В нынеш­ нем году 117 рабочим подтвержде­ но звание ударника коммунисти­ ческого труда. 44 человека впер­ вые получили это почетное звание. Вступив в десятую пятилетку, коллектив нашего цеха, носящий звание коллектива коммунистиче­ ского груда, успешно справляется с производственными заданиями. Мы с превышением выполнили план пяти месяцев и боремся за то, чтобы досрочно завершить по­ лугодовое задание. Родившееся на предприятиях Горьковской области и получив­ шее на XXV съезде КПСС горячее одобрение движение под девизом «В борьбе зачвысокую эффектив­ ность производства и качество ра­ боты — ни одного отстающего ря­ дом!» стало в нашем цехе состав­ ной частью работы за успешное выполнение плановых заданий, за всемерное повышение эффективно­ сти производства и улучшение ка­ чества продукции. Передовые ра­ бочие, бригадиры, мастера взяли дополнительные обязательства по­ мочь товарищам в повышении своей квалификации, в овладении передовыми методами труда. Это такие товарищи, как брига­ диры слесарей кавалер ордена Трудовой Славы III степени Нико­ лай Алексеевич Хальзев, Николай товарища Иванович Студеникин, токари Ва­ силий Иванович Семиколенов, Григорий Алексеевич Ненахов, Анатолий Глебов, фрезеровщица Любовь Курушина, шлифовщица Нина Рюмшина, инженер-технолог Василий Сергеевич Голиков и многие другие. Можно привести немало примеров, когда молодые рабочие благодаря помощи стар­ ших товарищей успешно стали справляться с заданиями, стали передовиками производства. Так, Н. А. Хальзев принял в свою бригаду и взял шефство над молодым рабочим Вячеславом Харламовым, прибывшим в цех после службы в армии. Но это не первый подопечный Н. А. Хальзё- ва. Ранее он обучил профессии слесаря-ремонтника Владимира Митина и Михаила Митина. На производство они тоже прибыли из рядов Советской Армии. Овла­ дев с помощью товарищей рабо­ чей профессией, Владимир и Ми­ хаил сейчас успешно трудятся в четвертом механо-сборочном кор­ пусе. А слесарь Виктор Михайло­ вич Перов, ранее считавшийся, как говорится, правой рукой бригади­ ра, недавно переведен на долж­ ность мастера. В бригаде Н. И. Студеникина сейчас работает подросток Андрей Гоголев. Парень он очень подвиж­ ный, отчаянный и потому его под свою опеку взял сам бригадир. Он не только прививает подростку трудовые навыки, но и воспитыва­ ет его в духе неукоснительного со­ блюдения правил внутреннего рас­ порядка. Примечателен и такой факт. В бригаде Н. И. Студеники­ на воспитывался его сын, который овладев специальностью, недавно был призван на службу в армию. В. И. Семиколенов является у нас токарем высшего класса. Дав­ но о нем ходит в цехе добрая слава н как о наставнике молоде­ жи. Например, сейчас он обучает токарному делу еще несовершен­ нолетнюю Люду Литвинову. А чуть раньше Василий Иванович помог обрести путевку в трудо­ вую жизнь совсем юной Ольге Щетининой. Сейчас она уже рабо­ тает самостоятельно, подтягиваясь до уровня опытных производст­ венников. Можно назвать имена и других товарищей, которые не только са­ ми показывают образцы произво­ дительного, творческого труда, но и помогают своим товарищам в повышении квалификации, в до­ стижении наиболее высоких пока­ зателей, в улучшении качества из­ делий. Девиз «Ни одного отстаю­ щего рядом» стал нормой их жиз­ ни. Несколько слов хочется сказать и о своей смене. За последнее время у нас обновился руководя­ щий состав. Старшим мастером стал энергичный товарищ, комму­ нист, общественник Сергей Трофи­ мович Родин, мастером — Почет­ ный тракторостроитель, кавалер ордена Трудового Красного Зна­ мени Василий Павлович Андреев. Они отлично знают дело, прояви­ ли себя умелыми организаторами производства и воспитателями ра­ бочих. И потому пользуются авто­ ритетом в,своем коллективе. Смена наша является одной из лучших в цехе. Атмосфера добро­ желательности, царящая в коллек­ тиве, постоянное чувство локтя и товарищества, взаимопомощь, на­ ставничество — все это способст­ вует тому, что молодые рабочие быстро осваивают производство, с помощью старших, опытных то­ варищей подтягиваются до уровня передовых. В результате наша смена успешно справляется с про­ изводственными заданиями, не раз выходила победителем во внутри­ цеховом социалистическом сорев­ новании. Имея высокие показатели, хоро­ ший боевой настрой в коллективе, можно с уверенностью сказать, что задание первого года десятой пятилетки будет выполнено до­ срочно. Мы убедились, что девиз «Ни одного отстающего рядом!»— хорошая форма соревнования за более полное использование каж ­ дой минуты рабочего времени, за повышение эффективности про­ изводства. И. БОЛОТОВ, токарь-расточник ремонтно- механического цеха, кавалер ордена Ленина, делегат XXV съезда КПСС. Беседы о десятой п ят ил ет к е Т Я Ж Е Л А Я ИНДУСТРИЯ Экономика нашей страны пред­ ставляет собой единый взаимосвя­ занный народнохозяйственный комплекс. В этом смысле ее мож­ но, очевидно, сравнить с много­ этажным зданием, прочность и на­ дежность которого во многом за­ висят от его фундамента. В эко -1 номике роль такого фундамента выполняет тяжелая индустрия — основа основ развития всех отра­ слей народного хозяйства, укреп­ ления оборонного могущества го­ сударства, подъема народного благосостояния. Эту особенность тяжелой индустрии не раз под­ черкивал В. И. Ленин. Так, на V III Всероссийском съезде Сове­ тов в декабре 1920 года он гово­ рил; «Только тогда, когда страна будет электрифицирована, когда под промышленность, сельское хозяйство и транспорт будет под­ ведена техническая база современ­ ной крупной промышленности, только тогда мы победим оконча­ тельно» (Поли. собр. соч., т. 42, стр. 159). Следуя ленинскому завету, на­ ша партия неуклонно проводила и проводит курс на первоочередное развитие тяжелой индустрии. «Можно без преувеличения- ска­ зать, — отмечал Л. И. Брежнев, — что только последовательное осуществление этого курса дало нам возможность отстоять завое­ вания социалистической револю­ ции, покончить с вековой отстало­ стью, обеспечить гигантский эко­ номический, социальный и куль­ турный прогресс». Чем же определяется ведущее значение тяжелой индустрии? Прежде всего тем, что ее успеш­ ное развитие является непремен­ ным условием расширенного со­ циалистического воспроизводства, поддержания высоких темпов эко­ номического роста, создания мате­ риально-технической базы комму­ низма. На основе тяжелой индуст­ рии осуществляется производство средств производства (группа «А»), повышение уровня техниче­ ской вооруженности всех сфер на­ родного хозяйства, материальное и техническое обеспечение более высокой эффективности производ­ ства, производительности труда. А это в свою очередь воздейству­ ет на совершенствование произ­ водственных отношений, опреде­ ляющих весь комплекс социали­ стических общественных отноше­ ний. Тяжелая индустрия, далее, яв­ ляется основой обороноспособно­ сти страны, основой повышения боевой мощи Вооруженных Сил, гарантирующих безопасность мир­ ного созидательного труда нашего народа. Наконец, и это самое главное, без ■тяжелой промышленности нельзя решить коренные задачи повышения благосостояния народа — осуществление высшей цели Коммунистической партии и Со­ ветского государства. Развитие тяжелой индустрии идет в нашей стране бурными темпами. За последние пять лет, например, производство электро­ энергии в СССР увеличилось на 40 процентов, о'бъем продукции черной металлургии возрос на 28, химической и нефтехимической промышленности — на 65, маши­ ностроения и металлообработки —- на 73, добыча нефти — на 39, га­ за (естественного) — на 45, угля — на 1 2 , производство минераль­ ных удобрений —. на 63, цемента — на 28 процентов. Увеличен так­ же выпуск и других видов про­ дукции. Успехи в тяжелой промышлен­ ности позволили повысить уро­ вень интенсивности производства в других отраслях народного хо­ зяйства. Доля отраслей, в наиболь­ шей мере определяющих техниче­ ский прогресс и эффективность народного -хозяйства, — машино­ строения, электроэнергетики, хи­ мической и нефтехимической про­ мышленности в общем объеме промышленного производства по­ высилась с 31 процента в 1970 го­ ду до 36 процентов в 1975 году. Увеличились масштабы внедрения новой техники. Во всех отраслях ускоренно развивалось производ­ ство прогрессивных видов продук­ ции. За пять лет освоен выпуск 16.5 тысячи новых видов машин, оборудования, аппаратов и прибо­ ров, что вдвое больше, чем в пред­ шествующей пятилетке. Девятая пятилетка стала важ­ ной вехой в увеличении выпуска прогрессивных видов продукции, внедрении более совершенных тех­ нологических процессов. Так, доля атомных электростанций в выра­ ботке электроэнергии увеличилась в четыре раза, почти треть угля была добыта самым экономичным открытым способом. Доля кисло­ родно-конверторной стали в об­ щей выплавке достигла почти чет­ верти. Высокоэффективные кон­ центрированные и сложные мине­ ральные удобрения составили три четверти всего объема их выпуска. Экономическая стратегия пар­ тии, намеченная XXV съездом КПСС, предусматривает новый этап в развитии тяжелой промыш­ ленности. Речь идет о расширении и коренном обновлении основных производственных фондов во всех отраслях народного хозяйства. По каким направлениям будет прохо­ дить эта работа? Во-первых, по пути совершен­ ствования орудий труда. С этой целью в десятой пятилетке преду­ сматривается дальнейший рост единичных мощностей машин и аг­ регатов, переход от создания и внедрения отдельных машин к разработке и внедрению систем машин, целиком охватывающих весь технологический процесс, ме­ ханизацию и автоматизацию тру­ доемких видов производства. В 1976— 1980 годы намечено ос­ воить, например, выпуск мощных экскаваторов, думпкаров грузо­ подъемностью до 170 тонн, высо­ копроизводительных б у р о в ы х станков с диаметром бурения до 400 миллиметров для угольной и горнорудной промышленности. Расширится производство автоса­ мосвалов и самосвальных автопо­ ездов грузоподъемностью 75, 120 и более тонн. Во-вторых, по пути совершенст­ вования технологических процес­ сов и прежде всего развития про­ грессивной малооперационной тех­ нологии, например, бездоменной металлургии, а также технологии, максимально экономящей исход­ ное сырье, топливо, материалы й