Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

Главное направление «Снизить потери от брака в 19 дом на 20 процентов». Из социалистических обяз; трансмиссий. Нет на заводе такого цеха, ко­ торый бы не оказывал своего вли­ яния на выпуск тракторов, изде­ лий кооперации и запасных ча­ стей. Но особенно многое зависит от сборщиков. Выполняя заверша­ ющие операции, онй тем самым дают путевку в жизнь машинам, которые так необходимы тружени­ кам сельского хозяйства. Своевременное изготовление продукции зависит от ряда факто­ ров. Очень много в этом решает то, как на производственных уча­ стках обстоит дело с качеством изделий, с соблюдением требова­ ний технологических процессов. У нас в цехе сборки трансмиссий данному вопросу уделяется боль­ шое внимание. Он является глав­ ным направлением в работе цехо­ вого коллектива. Нельзя добиться повышения на­ дежности изделий, если будешь жить вчерашним днем, находиться в стороне от всего нового, пере­ дового. Об этом, разумеется, по­ стоянно помнят в цехе, что позво­ ляет из месяца в месяц улучшать качественные показатели. У нас действует положение, когда оценку труда слесарей- сборщнков делают работники от­ дела технического контроля.-Эта система, как показала практика, дает- положительные результаты. Во-первых, до минимума сокра­ щаются нарушения требований технологии изготовления узлов, во-вторых, увеличивается количе­ ство продукции, принимаемой с первого предъявления, а в-треть­ их, повышается культура произ­ водства, улучшается эстетика тру­ да. Согласно новой системе управ­ ления качеством на заводе мно­ гие работники цеха взяли на себя обязательства, в которых преду­ смотрели не допускать брака в ра­ боте, выдавать продукцию только отличного качества. Созданная для проверки обязательств специ­ альная комиссия выявила лучших производственников, которым по ее ходатайству были вручены лич­ ные клейма. Право работать с ни­ ми получили слесари-сборщики Н. И. Рыжков, П. М. Логинов, И. М. Тонких, Н. А. Субботин, И. И. Кондратов, Н. Л. Додик, A. Я. Меренков, А. И. Пожидаев, B. И. Измалков и В. Д. Жиряков. Эти люди за свою добросовест­ ность, большое трудолюбие и вы­ сокое профессиональное мастерст­ во заслуживают всяческой похва­ лы. Работают они всегда стара­ тельно, строго следят за правиль­ ностью сборки узлов, предупреж­ дают неисправность оборудования. Кроме того, правофланговые со­ циалистического соревнован и я охотно помогают молодым рабо­ чим осваивать специальность. Прикрепляются к ним при про­ хождении практики и студенты 76 году по сравнению с 1975 го- ательств коллектива цеха сборки высших учебных завед е н и й. Современное производство тре­ бует ог каждого из нас глубоких, разносторонних знаний. Только обладая ими, можно успешно решать поставленные задачи. В нашем цехе этот вопрос нахо­ дится под постоянным вниманием администрации и общественных организаций. Например, уже в этом году слесари-сборщики прош­ ли курс повышения своей квали­ фикации. Они обстоятельно изу­ чили технологию сборочных работ, допуски и посадки изделий, под­ робно познакомились с новинка­ ми и последними достижениями в металлургическом производстве. Кроме того, в процессе учебы слесари-сборщики получили не­ обходимые экономические знания, которые, несомненно, окажут им ^хорошую помощь в работе. * На текущий год в цехе заплани­ ровано осуществить одиннадцать П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е о б я з а т е л ь с т в мероприятий. Их цель — повысить производительность труда сбор­ щиков, улучшить качество выпу­ скаемой продукции. Некоторые из этих мероприятий уже выпол­ нены. Так, замена картонных про­ кладок на порониговые позволи­ ла покончить с течью масла в ме­ стах уплотнения, предотвратить трату времени на исправление де­ фектов. Усовершенствовано включение вала отбора мощности, что дало возможность не только снизить трудоемкость изготовления узла, но и повысить его надежность. Большой эффект дала цеху пе­ репланировка участка переднего ведущего моста трактора. За счет передачи сборки узла подвески тракторному цеху № 5 высвободи­ лась дополнительная площадь. Те­ перь на участке стало удобней ра­ ботать. Соответственно возросла и культура производства. Много делают по улучшению качества выпускаемой продукции цеховые новаторы производства. Вот, к примеру, токарь службы механика М. Е. Душкин. С начала года им подано пять рационализа­ торских предложений. По идее станочника было изготовлено при­ способление для запрессовки под­ шипников в первичные валы. Нов­ шество М. Е. Душкина оберну­ лось облегчением труда слесарей- сборщиков, дало возможность увеличить их производительность, повысить качество. Весомый эф­ фект получен также за счет усо­ вершенствования соединительных муфт стендов хрансми с с и и. Немало технических новинок и на счету электросварщика Л. А. Новикова и слесаря-ремонтника В. С. Бесчеревных. Ими были сде­ ланы четырехярусные стеллажи для складирования станков под­ шипника. Они помогли улучшить хранение деталей, что положи­ тельно сказалось и на их качест­ ве. В цехе немало коллективов, которые продукцию выпускают без отклонений от требований тех­ нологического процесса. К ним хо­ чется отнести смены, руководимые мастерами В. Н. Моисеевым и A. И. Абрамовым. Здесь каждый производственник болеет за каче­ ство своей работы, активно борет­ ся за надежность и долговечность изделий. Уделяется в этих коллек­ тивах большое внимание товари­ щеской взаимопомощи, изучению передового опыта, выявлению не­ использованных резервов произ­ водства. ТакоГг подход к качеству, разумеется, дает положительные результаты. Большое влияние на улучшение качественных показателей оказы­ вают работники бюро техническо­ го контроля. Творчески относится к порученной работе контрольный мастер И. А. Пытьев. Сознавая высокую ответственность за доб­ ротность изделий, он вместе с контролерами смены все делает для того, чтобы на главный кон­ вейер завода поступали узлы хо­ рошего качества. Способствует по­ вышению качества продукции он и своими рациоцализато р с к и м и предложениями. Они, кроме того, направлены на экономию металла и повышение выработки слесарей- сборщиков. Четверть века работает на заво­ де коммунист А. И. Толчеев. Яв­ ляясь контролером, он борется за честь? заводской марки, не допус­ кает выпуска бракованной про­ дукции. Знают у нас его й как ак­ тивного общественника. А. И. Толчеев руководит партийной группой нашего бюро, которая яв­ ляется инициатором многих хоро­ ших дел. Добросовестно, со зна­ нием дела осуществляют техниче­ ский контроль за выпуском про­ дукции контролеры П. М. Усов и B. Н. Плахов. У них есть чему по­ учиться молодежи, начинающей свой трудовой путь. Постоянную заботу о повыше­ нии надежности изделий проявля­ ет цеховое партбюро. Этот вопрос оно неоднократно выносило на свои заседания. Был он предме­ том обсуждения и на партийном собрании. Эти и другие мероприя­ тия позволили снизить брак за прошедшие месяцы по сравнению с тем же периодом минувшего го­ да почти вдвое. А это значит, что сборщики выполняют социалисти­ ческие обязательства, принятые на первый год десятой пятилетки. Е. МАНСУРОВ, начальник бюро технического контроля цеха сборки трансмиссий. Дл я в а ш и х к в а р т и р Московская экспериментальная обойная фабрика выпускает еже­ годно до 40 различных артикулов красочных обоев. Коллектив пред­ приятия широко развернул социалистическое соревнование за повы­ шение качества продукции, за увеличение производительности труда, за досрочное выполнение плана первого года десятой пятилетки. На фабрике недавно установлены две новые высокопроизводитель­ ные печатные машины. Они производят 100 метров продукции за од­ ну минуту. На снимке слева: секретарь комсомольской организации техник Нина Полухина с образцами продукции. Учащийся второго курса Владимир Павловпо окончании техни­ ческого училища № 13 получит специальность наладчика специ­ альных станков и агрегатов. Группа N° 14, в которой обучается сейчас комсомолец,считается одной из лучших в училище. На снимке: комсомолец Владимир Павловв учебной мастерской проверяеткачество сделанной им детали. Фото В. Ивочкина. СТАНДАРТИЗАЦИЯ, КАЧЕСТВО, НАУЧНО - ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И с п о л ь з у я С А У К П Работы по повышению качества продукции всегда стояли в числе первоочередных перед коллекти­ вом нашего комбината. Мы при­ ступили к внедрению прогрессив­ ных технологических процессов еще в годы 8-й пятилетки. Важнейшим результатом завер­ шившейся 9-й пятилетки для нас явилось создание и внедрение на комбинате Системы активного уп­ равления качеством продукции— САУКП. В основу этой Системы положен принцип опережающей стандартизации, реализуемый при помощи стандартов предприятий — СТП. САУКП — сложная комплекс- н-ая система, охватывающая все стороны производственного про­ цесса, все виды трудовой деятель­ ности наших работников. Основ­ ным звеном ее является опережа­ ющая стандартизация. В стандар­ ты предприятия (СТП) вводятся требования, соответствующие про­ дукции высшей категории качест­ ва. Эти СТП и становятся своеоб­ разными «эталонами качества», к достижению которых стремятся коллективы каждого производст­ ва, цеха, установки. Во внедрении и соблюдении этих стандартов важнейшее место занимает система оценки и стиму­ лирования повышения качества работы. Размеры премиальных вознаграждений на комбинате всегда определяются в зависи­ мости от категории качества про­ дукции, ее количества в общем объеме производства, от стабиль­ ного выполнения требований стан­ дартов. Инженерной основой САУКП является методика промышлен­ ной отработки продукции, разра­ ботанная на комбинате. Эта ме­ тодика включает, в частности, ши­ рокое использование статистиче­ ского метода анализа показателей качества продукции и влияющих на них факторов, а также сетевые методы поиска этих- факторов, ме­ тоды балльной оценки труда как коллективов, так и отдельных ра­ ботников. При этом сущность управления качеством продукции заключается в оценке достигнутого уровня ка­ чества, в сравнении его с опти­ мальным уровнем, а также в вы­ явлении «отстающих» показателей качества и организации работ по «подтягиванию» их до оптималь­ ного уровня. В этой работе, регулярной и повседневной, принимает участие весь коллектив комбината — от помощника оператора до гене­ рального директора. Большую ра­ боту ведут систематически комис­ сии по качеству, созданные при парткоме и профкоме комбината. В. РЯБОВ, генеральный директор Омского нефтеперерабатывающего комбината. ВНИМАНИЕ! Опыт работы Омского нефтеперерабатывающего комбината осве­ щается в серии статей, опубликованных в журнале «Стандарты и качество», № 10, 1975 г. Пресс-центр Госстандарта СССР. ИСПЫ ТЫ ВАЕТСЯ КА С С Е ТА На первый взгляд кассетный магнитофон — хрупкая игрушка цивилизации. Однако у малыша этого жизнь нелегкая. В отличие от старших собратьев, крупнога­ баритных магнитофонов, его но­ сят в портфеле, берут с собой на прогулку, укладывают в турист­ ские рюкзаки. И поэтому всем его конструктивным элементам нужна прочность особая. Госстандарт СССР утвердил специальный ГОСТ на магнито­ фонные кассеты. В стандарте под­ робно описываются испытания, которые должны выдержать кас­ сеты и которые иначе как суро­ выми не назовешь. ...Вибрация и удары на испыта­ тельном стенде: кассета должна быть готова к случайному паде­ нию на пол. Пребывание в каме­ рах с перепадами температур и влажности — это моделируются условия, когда магнитофон от­ правляется с вами в гости зимой или делается «участником» пере­ лета с крайнего севера в район влажных субтропиков. Наконец, испытание надежности.— 500 про­ изводимых непрерывно перемо­ ток... Лишь после этого предприятие получает свидетельство об успеш­ ном испытании — своеобразную «путевку в жизнь» кассеты. Пресс-центр Госстандарта СССР. Донецкая область. Успешно решает задачу подготовки резерва рабочей смены межшкольный учебно-производственный комбинат трудового обучения и профессиональной ориентации города Снеж­ ное. Многие выпускники школ города идут трудиться в сферу обслу­ живания. При содействии отдела рабочего снабжения производствен­ ного объединения «Торезантрацит» создан кабинет •'торгового дела, где опытные продавцы охотно помогают молодежи приобрести прак­ тические навыки работы за прилавком. На снимке: идет занятие в кабинете торгового дела. Фотохроника ТАСС,