Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

П о выш ат ь эфф е кт и вно ст ь п р о и зво д ст ва и ка че ст во р а боты Л И Ч Н О О Т В Е Т С Т В Е Н Н Ы Вот уже длительное время ста­ лелитейный цех находится в про­ рыве и тем самым сдерживает ра­ боту механических цехов и в це­ лом завода. И не случайно шф- тийное бюро вынесло на обсужде­ ние партсобрания такой вопрос: «О задачах коммунистов цеха по улучшению организации производ­ ства и качества работы». С докла­ дом выступил заместитель началь­ ника цеха В. И. Музальков. В докладе отмечалось, что в первом году десятой пятилетки сталелитейщикам предстоит про­ извести 72300 тонн заготовок. За­ дача не из легких, но вполне по­ сильная коллективу цеха, не раз показывавшему образцы самоот­ верженного труда. Однако выпол­ няется она пока плохо. Об этом говорит анализ произ­ водства, сделанный т. Музалько- вым. За четыре месяца нынешнего года сталелитейщики произвели литья на 2 тысячи тонн меньше, чем они выдали за тот же период 1975 года. Хотя численность рабо­ тающих в этом году увеличилась на 70 человек. В прошлом году средняя выработка одного чело­ века за первые четыре месяца со­ ставляла 16,6, в нынешнем году— 13,9 тонны. Словом, производи­ тельность упала, а вот средняя за­ работная плата возросла на 10 рублей. При таком соотношении производительности труда и зара­ ботной платы невозможно повы­ сить эффективность производства. Причины снижения объема вы­ пуска продукции, ухудшения не­ которых экономических показате­ лей докладчик объяснил низкой организацией труда и производст­ ва. Для убедительности он при­ вел такие факты. Смена термооб­ рубного отделения, руководимая М. П. Филатовым, за четыре ме­ сяца выдала 39800 крупных отли­ вок, а смена мастера А. Н. Пищу- лина, работая в равных условиях, произвела только 32400 изделий. То есть мастер т. Филатов опере­ дил т. Пищулина на 10 дней. Аналогичная картина наблюда­ ется и в работе начальников смен. Так, в смене, руководимой М. В. Шацких, съем форм с литейных конвейеров значительно выше, чем в смене, возглавляемой П. И. Батуниным. Последнее время в цехе значи­ тельно ухудшилось и качество продукции, возросли потери от брака. Не отвечает требованиям производства состояние техноло­ гического оборудования, особенно в формовочном отделении. Велики простои оборудования, в частно­ сти, в термообрубном отделении. Отмечалось также, что в цехе на низком уровне находится тру­ довая дисциплина, велико количе­ ство прогульщиков. За четыре месяца из-за прогулов потеряно 1239 человеко-дней, что равно вы­ пуску 190 тонн литья. Есть недо­ статки и в организации социали­ стического соревнования. Из 570 человек, принявших личные встреч­ ные планы, только 154 выполняют их успешно. Слабо выполняются в цехе и оргтехмероприятия. С выводами докладчика были согласны многие выступающие то­ варищи. Работница термообруб­ ного отделения Г. А. Шмелева сказала, что необходимо повести решительную борьбу за укрепле­ ние трудовой дисциплины, за то, чтобы с большей пользой для де­ ла использовалась каждая минута рабочего времени. Пример в этом должны подавать коммунисты и комсомольцы. Нехорошо и то, говорит т. Шме­ лева, когда отдельные нерадивые товарищи вместе с бракованными отливками выбрасывают годные. Эти люди забывают о необходи­ мости экономить каждый грамм металла, о том, что из малого складывается великое. Об ответственности каждого сталелитейщика и в первую оче­ редь коммунистов за положение дел в цехе, за выполнение плана С ПАРТИЙНОГО С О Б Р А Н И Я и улучшение технико-экономиче­ ских показателей говорил на со­ брании бригадир формовщиков, член КПСС Н. Е. Голышкин. Он предложил администрации, пар­ тийному бюро и общественным организациям повысить действен­ ность борьбы с нарушениями тру­ довой дисциплины, с людьми, по­ правшими рабочую честь и со­ весть. По мнению т. Голышкина, необходимо на каждом участке установить стенды и показывать на них прогульщиков, лодырей, бракоделов и других нарушителей и тут же называть сумму убытков, причиненных цеху каждым из них. На некоторых участках, продол­ жает т. Голышкин, не хватает мастеров, что также отрицательно сказывается на трудовой дисцип­ лине, на организации производст­ ва. И т. Голышкин, и другие вы­ ступающие подчеркивали, что в цехе не снижаются простои обо­ рудования. В частности, в термо­ обрубном отделении простаивают заточные станки, в формовочном — эпрон-конвейеры. Все выступающие горячо, заин­ тересованно говорили о том, что сейчас, в первом году десятой пя­ тилетки, объявленной пятилеткой эффективности и качества работы, необходимо, чтобы каждый член коллектива постоянно чувствовал Ответственность за порученное де­ ло, максимально, с наибольшей отдачей использовал рабочую ми­ нуту. Мастер службы механика В. Ф. Караваев сказал, что он ежедневно перед началом работы и после смены собирает своих людей и проводит с ними «пяти­ минутку». На коротких собраниях ставятся людям конкретные зада­ чи, обсуждаются нарушители тру­ довой дисциплины. И это дает по­ ложительные результаты. Начальник планово-экономиче­ ского бюро А. Т. Колыхалова на­ звала несколько цифр, которые говорят об ухудшении экономи­ ческих показателей, о том, что в цехе нарушено соответствие меж­ ду ростом производительности труда и средней заработной пла­ той. 35 тысяч рублей цех выпла­ тил только за работу в выходные дни. И 52 тысячи рублей штра­ фов — за недопоставку продук­ ции. В цехе растет себестоимость продукции и тем самым уменьша­ ется прибыль. Интересным было выступление оператора автоматической литей­ ной линии Г. И. Яковенко. — Наша линия, — сказал тов. Яковенко,—должна давать в сме­ ну 1000—1200 форм. Но мы далё­ ки от этого рубежа. Причины — в простоях эпрон-конвейера, в от­ сутствии горячего металла, в пло­ хой организации труда и безот­ ветственности некоторых рабочих. У нас нет четкой системы учета и оплаты труда. Подобные мысли высказали на собрании сталевар А. Ф. Булев­ ский, электрик И. М. Барков Они говорили, что при правильной ор­ ганизации труда, при повышении личной ответственности людей за порученное дело цех может рабо­ тать значительно лучше. В этом деле авангардную роль призваны занимать коммунисты. На собрании выступил началь­ ник цеха В. П. Лизнев. Он указал на слабую работу служб, в част­ ности. техбюро (руководитель Ю. П. Никульшин), которая мало внимания уделяет повышению ка­ чества продукции. Слабо работает и цеховая служба по кадрам, воз­ главляемая коммунистом Н. С. Бобковым. Решая вопросы улуч­ шения организации труда, произ­ водства, рационального использо­ вания рабочего времени, укрепле­ ния трудовой дисциплины, под­ черкнул т. Лизнев, мы также должны постоянно улучшать ус­ ловия труда рабочих, заботиться об их быте и отдыхе. В работе партийного собрания принял участие и выступил с речью заместитель секретаря парт­ кома завода Н. Р. Голяков. Собрание приняло решение, в котором намечены конкретные меры, направленные на улучше­ ние организации производства, на укрепление трудовой дисциплины, на повышение личной ответствен­ ности каждого сталелитейщика и в первую очередь коммунистов за порученное дело. Все пункты ре­ шения пронизывает главная мысль: эффективно использовать каждую ■ минуту рабочего времени, увели­ чивать съем продукции с каж­ дой машины, с каждого агрегата. Н. МИШИН, г Л А А /Ч Л А А Л Л А Л П О С Т Р А Н И Ц А М С Т Е Н Н Ы Х Г А З Е Т \лл/\лллллллл н а у д а р н о й в а х т е п я т и л е т к и : На производственных участ­ ках и в ремонтных службах тракторного цеха № ,3 идет действенное социалистическое соревнование за выполнение планов и социалистических обязательств первого года де­ сятой пятилетки. Хорошо рабо­ тают передовые производствен­ ники А. С. Гончарова, В. Д. Селиванова, А. В. Логвина, С. И. Тесленко, Р. И. Афанась­ ева, В. И. Чиглинова, П. С. Ляхова, 3. Г. Назарова, Т. А. Карасева и некоторые другие. Их имена занесены на цеховую Доску почета. Правофланговые соревнова­ ния не только перевыполняют сменные задания, но экономят металл и электроэнергию, вно­ сят предложения по выявле­ нию и использованию резервов производства. «У СТАНКА», стенгазета тракторного цеха № 3. Т в о р ч е с т в о к о н с т р у к т о р о в Выполняя решения XXV съезда КПСС, коллектив бюро станкостроения отдела комп­ лексной механизации и автома­ тизации принял на первый год десятой пятилетки повышенные социалистические обязательст­ ва, которые успешно претворя­ ются в жизнь. Например, кон­ структором А. Ф. Фроловым завершена работа по проекти­ рованию автомата для снятия фасок, внедрение которого обеспечит большой экономичес­ кий эффект. Творчески относится к рабо­ те инженер-конструктор И. И. Астахов. Специалист закончил разработку проекта станка для сверления тормозных накладок. А конструктор И. И. Горноста­ ев спроектировал многошпин­ дельную коробку для третьего тракторного цеха. В ремонтно-механическом це­ хе изготавливаются машина для производства стержней по горячей оснастке и механизм термической печи, которые так­ же спроектированы специалис­ тами бюро. Они помогут стале­ литейщикам и термистам уве­ личить выдачу продукции, по­ высить ее качество. «ЗА МЕХАНИЗАЦИЮ», стенная газета отдела комплексной механизации и автоматизации. Совершенствуя оплату труда В десятой пятилетке пред­ стоит значительно увеличить выпуск продукции, улучшить ее качество. Это можно достиг­ нуть за счет технического пе­ ревооружения цехов, повыше­ ния квалификации кадров и со­ вершенствования управления производством. Во многом это­ му должны способствовать но­ вые виды оплаты труда. На за­ воде продолжается работа по совершенствованию технически обоснованных норм, организа­ ции труда и заработной платы. Так, например, в первом квар­ тале удельный вес технически обоснованных норм возрос с 64 до 86 процентов. Завершен перевод всех рабочих-сдельщи- ков на прогрессивную сдельно­ премиальную оплату труда. Особое внимание уделено воп­ росу совершенствования орга­ низации зарплаты рабочих ли­ тейных цехов. Здесь введен ряд стимулирующих положе­ ний, что позволит сократить те­ кучесть кадров, уменьшить простои, повысить эффектив­ ность производства. Только в этом году введен ряд положений, которые нап­ равлены на повышение произ­ водительности труда литейщи­ ков, ускорение освоения новой техники, улучшение качества продукции. В целях укомплектования литейных цехов квалифициро­ ванными кадрами литейщикам увеличен размер поощрения по итогам года в полтора раза против механических цехов. Разрабатываются и другие ме­ ры, которые позволят еще выше поднять активность ра­ бочих заготовительных цехов, мобилизовать их на решение стоящих перед ними задач. «ЗА ТРАКТОР», стенная газета заводоуправления. / \ л л л л л л л / \ л л л а л л л / ^ \ л / \ л л л а л л а а л а а а а л /\ л а л л а л л л л л л л л а л а л /\/\ л л л л л а л л л л л л / ^ ^ Д о л г о в е ч н о е к л е й м о Наносить специальные клейма на детали в процессе производст­ ва приходится очень часто. Но как быть, если деталь — из сверх­ твердого сплава? Ударное механи­ ческое клеймение тут просто бес­ сильно. Справиться с этой задачей поз­ воляют установки «ЭУКЛ-70» и «ЭУКЛ-73», в которых использо­ ван принцип электроэрозии. С по­ мощью этих устройств можно лег­ ко и быстро наносить паспортные данные на ровные и плохо обра­ ботанные поверхности, на чистый и покрытый ржавчиной металл. Глубина клейма достигает 0,2 миллиметра, а это обеспечивает высокую стойкость знаков. Установки «ЭУКЛ» компактны и сравнительно легки. Их можно переносить в любое место на про­ изводстве. Такие установки эконо­ мят от 2 до 12 тысяч рублей. На дорогахБолгарии можно увидеть красивые комфортабельные автобусы«Чавдар». Их выпускает завод в Ботевграде. Благодаря завершающейся в этом году реконструкции предприятия производ­ ство автобусовк 1980 годуувеличится в три раза. На снимке: в цехе завода «Чавдар». Фото БТА—ТАСС. 2000 профессийдоступны для женщин в социалистической Бол­ гарии инженеров и врачей, архитекторов и научных работников, педагогов и музыкантов. На снимке: капитаны болгарскогоморскогофлота Ангелина Бал- това (слева) и Янка Гелесова. Централфото—ТАСС.