Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ПОВЫШАТЬ ДЕЙСТВЕННОСТЬ КОНТРОЛЯ | \Л А Л Л Л /\А Л Л Л Л Л Л Л А А /' & $ ‘Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л А Л 1 Как уже сообщалось, на заводе состоялась отчетно-выбор. г ная конференция группы народного контроля. С отчетным 1 докладом выступил председатель группы И. М. Скуратов. 3 Конференция дала наказ дозорным, избрала комитет народ- ^ ного контроля. . I На этой странице публикуется отчет о работе конференции. | « Л Л Л Л Л А Л А Л Л Л Л Л /Х Л Л » Щс Л Л Л Л Л Л А /у Ч Л Л А А Л Л Л Л Н АШЕЙ отчетной заводской конференции, сказал в своем докладе И. М. Скуратов, предшествовали общие собрания и конференции цехов и отделов. На них отчитывались группы и посты народного контроля. Были избра­ ны 51 группа, 151 пост, в которых состоят 1120 дозорных. За отчетный период народные контролеры много внимания уде­ ляли вопросам повышения произ­ водительности труда, улучшения качества продукции, удешевления выпускаемой продукции, а также укреплению трудовой дисциплины. Многие контролеры добросовестно выполняют свои общественные обязанности, проявляют инициати­ ву, смело вскрывают недостатки, добиваются их устранения. Заслуженным авторитетом на заводе пользуются народные контролеры; слесарь автоматного цеха К- С. Зенин, слесарь первого тракторного цеха М. А. Фаронов, машинист тепловоза железнодо­ рожного цеха В. И. Дюков, на­ ладчик кузнечного цеха Н. Ф. До­ рофеев, энергетик чугунолитейно­ го цеха Н. А. Стрельников и дру­ гие. За последнее время заводской и цеховыми группами, постами про­ ведено более 480 рейдов и прове­ рок. По итогам проверок дозор­ ных проводились заседания парт­ кома, бюро группы, давались ре­ комендации начальникам цехов и отделов. Вот некоторые примеры, характеризующие работу завод­ ской группы. Дозорные обнаружили, что в прессовом цехе подготовлено к списанию 7 тонн окантовочной ре­ зины. Из них более трех тонн бы­ ло выброшено за цех по той при­ чине, что резина имеет повышен­ ную твердость. Группа дала ре­ комендацию цеху о том, как надо использовать резину, а складско­ му хозяйству предложила улуч­ шить складирование и хранение этого покупного материала. Отде­ лу внешней кооперации было ука­ зано на недопущение сверхнорма­ тивных запасов, так как длитель­ ное хранение окантовочной рези­ ны приводит к повышению ее твердости. Вмешательство дозор­ ных позволило полностью исполь­ зовать залежавшуюся резину. А вот другой пример, относя­ щийся тоже к прессовому цеху. Группа народного контроля сов­ местно с главной бухгалтерией вскрыла факты бесхозяйственного отношения к организации сохран­ ности материальных ценностей. Так, в 1975 году в результате бес- . печного отношения к хранению узлов трактора с 250 крыш кабин был срезан автобим. Крыши кабин с обрезным или порванным верхом выбрасывались на свалку, сжигались или в луч­ шем случае вывозились в дерево­ обделочный цех без оформления документов. В результате вот та­ кой бесхозяйственности заводу на­ несен убыток более чем в две ты­ сячи рублей. Подобные случаи беспечного от­ ношения к хранению резино-тех­ нических изделий наблюдались и со стороны руководителей отдела внешней кооперации и цеха пере­ работки материалов. Приказом директора виновники были нака­ заны. Сейчас в прессовом цехе несколько лучше стали относиться к сохранности материальных цен­ ностей, однако полностью порядок еще не наведен. Г РУППА народного контрол» организовала проверку рас­ смотрения жалоб и приема трудящихся в отделах заводоуп­ равления, в жилищно-коммуналь-. ном отделе, в завкоме профсоюза. Выяснилось, что около 30 процен­ тов поступивших жалоб и заявле­ ний рассматриваются с нарушени­ ем установленных сроков. Несвое­ временно даются ответы даже на Такие жалобы, которые не требу­ ют длительной проверки и изуче­ ния. Несерьезное отношение к рассмотрению писем и жалоб тру­ дящихся вынуждает людей обра­ щаться в вышестоящие партийные и советские органы. Материал проверки писем и жалоб трудя­ щихся был рассмотрен на заседа­ нии парткома, и по нему принято соответствующее решение. Мы, продолжал т. Скуратов, за­ нимались также проверкой выпол­ нения приказов директора завода в отделах: организации труда и зарплаты, главного конструктора, главного механика. Было установ­ лено, что отдельные пункты мно­ гих приказов остались невыпол­ ненными. Сейчас выделены два че­ ловека, которые осуществляют контроль за исполнением прика­ зов. Обнаружился непорядок и в оформлении и выполнении личных заказов. Разрешение на открытие личных заказов давалось замести­ телем директора завода т. Черны- шевичем, зам. главного инженера т. Степановым, начальником отде­ ла материально-технического снаб­ жения т. Истоминым и другими руководителями. Частные заказы, как правило, в цехах выполнялись в рабочее время, что отрицатель­ но сказывалось на выполнении производственного плана. За счет основного производства расходо­ вались и материалы. В целях наведения порядка на заводе был издан приказ директо­ ра, ограничивающий выполнение частных заказов. Разрешение на их открытие дает теперь только заместитель директора по общим вопросам. Заводской группе пришлось так­ же заниматься проверкой исполь­ зования в кузнечном цехе метал­ лической тары, принадлежавшей заготовительному цеху, хранения и использования черных металлов. И если вопрос использования та­ ры решен положительно, то с хра­ нением металла и особенно метал­ лического лома дело обстоит не­ важно. Он разбросан по всему за­ воду. Начальнику скрапоразделоч­ ного цеха т. Шилову следует бо­ лее энергично наводить в этом де­ ле порядок. Д АЛЕЕ т. Скуратов перешел к анализу работы групп и пос­ тов народного контроля, дей­ ствующих непосредственно в цехах и отделах. Неплохо работали группы в первом тракторном, теп­ лосиловом, чугунолитейном, авто­ матном, кузнечном, заготовитель­ ном цехах, ЖКО, ОКМА, ОГТ. Например, в чугунолитейном цехе группу возглавлял Н. А. Стрель­ ников. За отчетный период она провела 33 различных мероприя­ тия. Чаще всего это были рейды, проверки по использованию ме­ талла, электроэнергии, природного газа, сжатого воздуха. Вникали дозбрные чугунолитей­ ного цеха и в решение таких важ­ ных вопросов, как укрепление тру­ довой дисциплины, модернизация устаревшего оборудования, внед­ рение новой техники. Проделав значительную работу, дозорные цеха в то же время не сумели до­ биться устранения недостатков, мешающих коллективу цеха рабо­ тать ритмично. Заслуживают упрека контроле­ ры чугунолитейного цеха и в том, что у них до сих пор бездейству­ ют машины для изготовления стержней и станки для заточки литья. В цехе не решен вопрос и с запуском кантователей отливок. До сих пор не доведены до про­ ектной мощности две автоматиче­ ские формовочные линии. Эффективно работает группа народного контроля автоматного цеха, возглавляемая слесарем К. С. Зениным. Она осуществляет неослабный контроль за выполне­ нием производственных заданий, ведет активный поиск внутренних резервов, борется за экономию металла, электроэнергии, режуще­ го инструмента. Заводская группа, продолжал докладчик, использовала различ­ ные формы работы. Совместно с «Комсомольским прожектором» выпускала листки, где критикова­ лись пьяницы, прогульщики, бра­ коделы. На страницах заводской газеты «Кировец» публикуются материалы народных контролеров. П РАКТИКА показала, что эф­ фективность проверок во мно­ го раз возрастет, если народ­ ные контролеры будут уделять внимание гласности своей работы, если они будут информировать руководителей цехов, коллективы о начале проверок и об их итогах. Это важно еще и потому, что уча­ стие работников цехов в провер­ ках, в обсуждении итогов и выра­ ботке предложений по устранению вскрытых недостатков развивает творческую инициативу масс, вы­ рабатывает у них умение критиче­ ски анализировать, повышает от­ ветственность за дела в цехе. Чтобы цеховые группы и посты народного контроля действовали смело, активно выступали против недостатков, искореняли бюрокра­ тизм и волокиту, для этого необ­ ходимо повседневное и умелое руководство ими со стороны пер­ вичных партийных организаций, заводского комитета народного контроля, заинтересованное вни­ мание со стороны хозяйственных руководителей. К сожалению, отметил доклад­ чик, у нас есть группы и посты, которые работали плохо. Это прежде всего относится к таким цехам, как сборки трансмиссий, сборки тракторов, второй, четвер­ тый, пятый тракторные, а также к корпусу МС-4. Плохо работали дозорные и в отделе главного металлурга. В группах этих цехов и отдела главного металлурга вся работа сводилась к формальному составлению планов. Секретари первичных партийных организаций не направляли деятельность до­ зорных, не давали им конкретных заданий, не контролировали их работу. Хотя в перечисленных вы­ ше цехах и в отделе для народ­ ных контролеров непочатый край работы. Есть в этом вина и заводской группы народного контроля, кото­ рая слабо осуществляла руковод­ ство цеховыми группами, редко проводила семинары с их руково­ дителями, с рядовыми дозорными. Народные контролеры мало уде­ ляли внимания сокращению не­ производительных расходов. Ведь только в прошлом году завод уп­ латил 660 тысяч рублей штрафов. Это в два раза больше, чем в 1974 году. Основными видами не­ производительных расходов явля­ ются штрафы за большие простои вагонов и контейнеров, за необо­ снованный отказ от оплаты счетов, за поставку бракованной продук­ ции. А ведь непроизводительные расходы прямо влияют на сниже­ ние прибыли, на уменьшение фон­ да экономического стимулирова­ ния. Д о к л а д ч и к высказал мысль о том, чтобы вновь избранный комитет народного контроля больше внимания уделял сниже­ нию непроизводительных расхо­ дов. А нанесенные убытки пред­ приятию должны относиться не на счет завода, а на конкретных виновников. Ведь если бы так бы­ ло поставлено дело, то, вероятно, завод за четыре месяца этого го­ да не уплатил бы 7240 рублей штрафов за простой контейнеров, 2320 рублей — за невозврат тары, 1718 рублей — за простой авто­ транспорта. На заводе во многих цехах до­ пущен перерасход электроэнергии, тепла, природного газа, сжатого воздуха. Особенно не экономят энергию в стальцехе. В заключение т. Скуратов оста­ новился на таких вопросах, как подбор руководителей групп на­ родного контроля, улучшение их работы. В основе работы групп и постов должны быть высокая принципиальность и деловитость. Всей своей практикой они призва­ ны утверждать подлинно партий­ ный подход к делу, активно фор­ мировать общественное мнение против недостатков, решительно бороться с бюрократизмом и кос­ ностью, всемерно защищать инте­ ресы государства и народа. ЕРВЫМ в прениях по докладу выступил председатель груп­ пы народного контроля авто­ матного цеха К. С. Зенин. Он по­ делился опытом работы цеховых дозорных, рассказал о том вкладе, который они вносят в осуществле­ ние задач, стоящих перед коллек­ тивом цеха. Но у автоматчиков, подчеркнул т. Зенин, есть и труд­ ности. В частности, цехом допу­ щен перерасход металла, в чем есть немалая вина и снабженцев, поставляющих некратный, не соот­ ветствующий технологии металл. Особенно большие претензии у автоматчиков к цехам: сборочным, термическому и термопрессовому цеху корпуса МС-4, где небреж­ но относятся к их годным дета­ лям, смешивают их во время гальванопокрытия и использова­ ния. И как следствие — детали потом выбрасываются в лом. То есть выбрасываются на ветер на­ родные деньги, и за это никто не несет ответственности. Очень медленно решается в ав­ томатном цехе и такой наболев­ ший вопрос, как строительство механизированного склада полу­ фабрикатов, который позволит высвободить площади, повысить культуру производства. Давно на­ стало время, механизировать убор­ ку стружки от станков-автоматов. Есть на это проект, но его осу­ ществлением никто не занимает­ ся. Секретарь заводского комитета ВЛКСМ В. Хлусов свое выступле­ ние посвятил работе «Комсомоль­ ского прожектора». Сейчас на за­ воде работают 45 штабов и по­ стов «Комсомольского прожек­ тора», насчитывающих 437 чело­ век. Комсомольские дозорные сов­ местно с заводским штабом «КП» провели несколько рейдов по ка­ честву выпускаемой продукции, по использованию рабочего времени и повышению производительности труда, по внедрению рационали­ заторских предложений. Результа­ ты проведения рейдов доводились до начальников цехов, которые, к сожалению, слабо реагируют на критические замечания. Более того, нам, говорит тов. Хлусов, часто приходится сталки­ ваться с такими фактами, когда вместо того, чтобы заняться устра­ нением недостатков, не допускать их повторения, отдельные руково­ дители начинают выяснять, кто дал право критиковать их, категори­ чески требуют снять материал со стенда «КП». Может быть, по­ этому вошло в моду бить стекла на стенде «Комсомольского про­ жектора». Словом, критика заде­ вает за живое, но воспринимается она неправильно, не по-партийно­ му. — В нашем цехе, — сказал сек­ ретарь партбюро стальцеха М. А. Черных, — группа народного контроля состоит из 19 человек. На участках создано 8 постов. Из 59 человек, входящих в груп­ пы и посты, 27 человек являются коммунистами. Еруппа дозорных работает по плану, который ут­ верждается партийным бюро. По сигналам дозорных администра­ ция принимает действенные меры. Однако в выступлении т. Чер­ ных почти ничего не было сказа­ но о том, что же сделали народ­ ные контролеры, чтобы сократить потери, уменьшить суммы штра­ фов. Ведь в докладе назывались такие цифры: при норме 2 часа простой вагонов в стальцехе со­ ставил 14,7 часа. За простой ва­ гонов сталелитейщики уплатили около 8 тысяч рублей штрафа. Побили «рекорд» сталелитейщики и по перерасходу электроэнергии, тепла, природного газа, сжатого воздуха. Но тревоги за это в вы­ ступлении секретаря партбюро не чувствовалось. Видимо, стале­ литейщики свыклись с такими ог­ ромными потерями. Н а ч а л ь н и к чугунолитейного цеха В. И. Дмитревский в своем выступлении сказал, что народные контролеры взяли хорошее направление в работе, борются за внедрение новой тех­ ники, за наведение порядка и культуры на участках, за улучше­ ние условий труда. Однако внед­ рение новой техники задержива­ ется из-за отсутствия стержневых ящиков. Этим вопросом на заво­ де никто не хочет заниматься по- настоящему. Председатель группы народного контроля тракторного цеха № 3 Б. М. Ломакин большие претен­ зии предъявил чугунолитейному цеху за то, что он несвоевремен­ но подает заготовки. К тому же многие заготовки бывают брако­ ванными. На обработку деталей затрачивается труд людей, сред­ ства, а потом их выбрасывают в изолятор брака. .Наносится не только материальный, но и мо­ ральный ущерб. — А ведь на заводе, — продол­ жал т. Ломакин, — есть отдел главного металлурга во главе с т. Кучко, в чугунолитейном цехе есть техническое бюро. Все они призваны решать вопросы повы­ шения качества продукции. Види­ мо, настала пора по-настоящему спросить с главного металлурга т. Кучко, с начальника чугуноли­ тейного цеха т. Дмитревского за то, что они поставляют нам бра­ кованную продукцию. До каких же пор мы будем работать вхоло­ стую, будем выбрасывать деньги на ветер? Выступление главного энерге­ тика А. Г, Бабака было посвяще­ но экономии электроэнергии, топ­ лива, сжатого воздуха, природно­ го газа. Оратор назвал огромную цифру перерасхода электроэнер­ гии в сталелитейном цехе, а так­ же причины, которые приводят к этому. Главные из них — горячие простои электропечей, отсутствие учета расхода электроэнергии, а также материальной заинтересо­ ванности в экономии энергии у сталеваров. Не экономят в цехах и природ­ ный газ, и особенно — сжатый воздух. В результате положение на заводе с обеспечением произ­ водства сжатым воздухом сло­ жилось тревожное. Сжатый воз­ дух течет по всем каналам, но особенно сильно — в чугунолитей­ ном цехе на автоматических ли­ ниях. От утечки воздуха, кото­ рую нетрудно устранить, в цехах создается большой шум. Однако руководители цехов не принима­ ют мер к тому, чтобы устранить утечку, сократить потери энергии. На конференции выступил сек­ ретарь парткома завода В. В. Раевский. Он сказал, что парт­ ком с удовлетворением принял рекомендации вышестоящих пар­ тийных и советских органов об образовании на заводе вместо группы — комитета народного контроля. Комитету предоставля­ ются большие права и полномо­ чия. Работая под руководством партийной организации, ведя борьбу за сохранность социалисти­ ческой собственности, с разного рода нарушениями, комитет на­ родного контроля может накла­ дывать дисциплинарные взыска­ ния, делать денежные начеты, при­ нимать решения об отстранении от занимаемой должности неради­ вых руководителей. Это самым положительным образом скажется на повышении активности групп и постов, на улучшении действенно­ сти народного контроля. Затем т. Раевский остановился на основных задачах народных контролеров, вытекающих из ре­ шений XXV съезда КПСС, гово­ рил о том, что должны сделать партийные организации цехов и отделов для того, чтобы улучшить работу дозорных. Особое внима­ ние следует уделить повышению гласности работы групп и постов, постоянно обновлять стенд «Под контроль масс». Тов. Раевский вы­ разил уверенность в том, что вновь избранный комитет с его широкой сетью групп и постов на­ родного контроля, работающих в самой гуще производственных коллективов, внесет свой весомый вклад в улучшение технико-эконо­ мических показателей завода, в успешное выполнение заданий первого года десятой пятилетки. На конференции выступил с речью второй секретарь горкома КПСС Л. С. Скурыгин. Конференция приняла наказ до­ зорным, избрала комитет народ­ ного контроля. Председателем за­ водского комитета народного контроля избран И. М. Скуратов, заместителем — В. В. Климов,