Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

НА ЭТОМ СНИМКЕ вы видите группу народных дружинников заводоуправления во время пат­ рулирования по улицам жилого района. Фото В. Финогина. О ф и д и а д ь д ы й О Т Д Е Л За улучшение технической информации На нашем завбде за последнее время значительно улучшилось проведение мероприятий по на­ учно - технической информации, увеличилось количество внедрен­ ных новшеств, заимствованных на других предприятиях. Но итогам смотра на лучшую организацию работы по научно-технической пропаганде нашему заводу при­ суждено первое место среди пред­ приятий Липецкой области. Вме­ сте с тем некоторые цехи и отде­ лы еще не добились того, чтобы информационные материалы ста­ ли важнейшим ресурсом развития отрасли, источником создания прогрессивных конструкций ма­ шин, повышения технического уровня и эффективности произ­ водства, а также совершенствова­ ния управления. В целях дальнейшего улучшения научно-технической информации издан приказ главного инженера завода. В нем отмечено, что руко­ водители службы научно-техниче­ ской информации должны считать важнейшей задачей — совершен­ ствование форм и методов ин­ формационной работы и научно- технической пропаганды для мак­ симального и своевременного обе­ спечения руководителей цехов и отделов, специалистов, передови­ ков и новаторов производства не­ обходимой информацией. Для повышения оперативности в решении задач, стоящих перед техническими службами завода, отделу рационализации, изобрета­ тельства и научно-технической ин­ формации необходимо постоянно изучать потребность специалистов цехов и отделов в научно-техни­ ческой и экономической информа­ ции, ежемесячно проводить в на­ учно-технической библиотеке «Дни специалиста» с выставкой вновь поступившей литературы, карто­ чек на нестандартное оборудова­ ние, листков, межотраслевой, ре­ феративной и патентной информа­ ции. Необходимо также расширить внедрение на заводе системы из­ бирательного распределения ин­ формации и обеспечить направлен­ ной информацией руководителей, специалистов цехов и отделов. Надо организовать регулярный показ Научно-популярных и тех­ нических фильмов с обсуждени­ ем их содержания и отбором про­ грессивных технических решений для использования на заводе. В приказе указано и на необхо­ димость сократить время на вы­ дачу информации по запросам специалистов цехов и отделов, усилить контроль за использова­ нием на предприятии получаемых по запросам чертежей и техниче­ ской документации. Установить порядок, при котором запросы на получение технической докумен­ тации должны подписываться на­ чальниками цехов и служб. В свете изложенного начальни­ кам цехов и отделов нужно при­ нять необходимые меры к лучше­ му использованию материалов на­ учно-технической информации и пропаганде передового опыта. Для этого надо обновить составы общественных бюро технической информации, назначить техинфор- маторами опытных специалистов. Необходимо так поставить де­ ло, чтобы специалисты-эксперты и техинформаторы участвовали в семинарах и знакомились с вновь поступающей информацией. Надо также улучшить использование чертежно-конструкторской доку­ ментации, полученной с других предприятии, организовать прове­ дение целевых смотров и конкур­ сов на лучшую постановку техни­ ческой информации в цехах и от­ делах завода. Компактны и безотказны Среди самых разнообразных электродвигателей, выпускаемых промышленностью Советского Со­ юза, особое место занимает серия «4А». Именно в ней полностью вы­ ражены главные тенденции совре­ менного машиностроения — мак­ симальное сокращение габаритов, высокая надежность, долговеч­ ность, эффективность и, конечно, удобство использования. Низковольтные асинхронные двигатели серии с успехом рабо­ тают на самых передовых позици­ ях сегодняшней техники —- в вы­ числительных устройствах, в стан­ ках с числовым программным уп­ равлением, в множительных аппа­ ратах. Нашли они применение и в сельском хозяйстве, строитель­ стве, на судах речного и морского флота. В этой серии использованы новые материалы и детали, вклю­ чая специальную сталь. Вес двигателей сокращен на 18 процентов, а мощность повыси­ лась на 1—2 ступени по сравне­ нию с общеевропейским стандар­ том — это гарантирует потреби­ телю самые малые объемы элект­ ропривода. Ст а н д а рт и з а ц и я , к а ч е ст в о , н а у ч н о -т е х н и ч е с к и й прогресс ЛЬВОВСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И С Т А Н Д А Р Т Ы П Р Е Д П Р И Я В августе 1975 г. ЦК КПСС принял Постановление «Об опыте работы партийных организаций и коллективов передовых предприя­ тий промышленности Львовской области по разработке и внедре­ нию комплексной системы управ­ ления качеством продукции». В нем отмечалось, что ряд промыш­ ленных предприятий г. Львова за годы девятой пятилетки значи­ тельно улучшил качественные по­ казатели продукции. В Постановлении указывалось, что существенное влияние на по­ вышение технического уровня и эффективности производства на львовских промышленных пред­ приятиях оказала комплексная си­ стема управления качеством про­ дукции (КСУКП) на базе стан­ дартизации, получившая в обла­ сти широкое распространение. Эта система впервые была раз­ работана и внедрена в 1972 г. на Львовском заводе кинескопов, Львовском объединении имени Ленина, Львовском объединении «Электрон». Она вобрала в себя все передовое, что имелось в дру­ гих системах управления качест­ вом продукции .в стране. Новым в ней явилось то, что она основы­ вается на комплексной стандарти­ зации и в полной мере использует стандарты предприятий, которые являются ее организационно-тех­ нической основой. Система управления качеством охватывает все стадии изготовле­ ния продукции: их проектирова­ ние, производство, обращение, ре­ ализацию и эксплуатацию. С целью обеспечения высокого каче­ ства изделий разрабатывается и внедряется целый комплекс меро­ приятий — организационные, пла­ новые, экономические, технологи­ ческие, психологические, социаль­ ные и правовые. КСУКП обеспечивает возмож­ ность прогнозирования потребно­ стей, технического уровня и каче­ ства продукции, планирования стандартизации и повышения уровня качества продукции, раз­ работки и постановки продукции на производство, аттестации каче­ ства продукции, организации и подготовки производства новой продукции,_метрологического обе­ спечения качества продукции и обеспечение единства измерений, обеспечение стабильности уровня качества, стимулирования повыше­ ния качества продукции, органи­ зации хранения и транспортиров­ ки, эксплуатации и ремонта про­ дукции, подбора, расстановки, обучения и воспитания кадров, ведомственного контроля продук­ ции в производстве и т. д. Эта система должна естествен­ но «вписываться» в существую­ щую на предприятии систему уп­ равления производством и макси­ мально использовать ее уже отра­ ботанные звенья. Как же создается КСУКП? После разработки общей схе- КАЧЕСТВОМ Т ИЙ мы комплексной системы управле­ ния качеством продукции состав­ ляется основной стандарт пред­ приятия. В нем фиксируются об­ щие положения комплексной си­ стемы управления качеством про­ дукции на основе стандартизации, "комплекс разрабатываемых стан­ дартов, порядок контроля за со­ блюдением стандартов, ответст­ венность за их нарушение, сроки действия стандартов предприятия, порядок их пересмотра и т. д. При разработке системы не сле­ дует копировать имеющиеся об­ разцы стандартов предприятий, надо лишь понять идею и методи­ ку составления документов, твор­ чески переняв достижения лучших коллективов. А. ГЛИЧЕВ, директор ВНИИСтандартизации Госстандарта СССР. Опыт львовских предприятий, разработавших и применивших си­ стему управления качеством продукции, подробно освещался журна­ лом «Стандарты и качество» (№ 4, 1973 г., № 10, 1974 г и № I 1975 г.). Пресс-Центр Госстандарта СССР. БО Р Ь Б А З А П Р А В О НА Л И Ч Н О Е К Л Е Й М О Опии из пцолтпппмг т», ______ ___ гт « _ дин из действенных методов повышения ответственности за ка­ чество труда — перевод работни­ ков на самоконтроль с предо­ ставлением им права на личное клеймо. На нашем предприятии все особенности этой прогрессивной формы труда, сложившиеся в те­ чение ряда лет, регламентирует специальная инструкция. Так, на самоконтроль перево­ дятся только те рабочие, которые не имеют возвратов продукции ОТК в течение шести месяцев. Их кандидатуры обсуждаются на участковых собраниях. Затем по специальной форме заполняются обязательства и на основании хо­ датайства руководства цеха, со­ гласованного с ВТК цеха, прика­ зом по заводу переводятся на са­ моконтроль. Личное клеймо и удо стоверение на право самоконтроля вручаются на собрании в торжест­ венной обстановке.. В соответствии с действующим на предприятии премиальным по­ ложением рабочие, имеющие пра­ во на личное клеймо, при условии выполнения сменных заданий, а также при отсутствии брака по­ лучают дополнительную премию в размере 5 процентов от зарплаты. С 1971 г. на заводе практикует­ ся также коллективный перевод на самоконтроль смен и участков производства. Перевод смен или участков на самоконтроль может быть проведен в том случае, если все рабочие данного подразделе­ ния работают по доверенности ОТК и добивались хороших пока­ зателей в течение шести месяцев Производственные подразделе­ ния переводятся на самоконтроль по рекомендации треугольника цеха, согласовываются с главным контролером завода, начальником производства и утверждаются приказом по заводу. При хороших производственных показателях мастерам, старшим и контрольным мастерам и техно­ логам этих участков также выпла­ чивается дополнительная премия. Качество труда всех работни­ ков, перешедших на самоконтроль, подвергается систематиче с к и м проверкам, проводимым не реже двух раз в месяц БТК. В случае грубого нарушения технологии рабочего лишают пра­ ва на личное клеймо приказом по заводу, отдельные замечания о менее серьезных нарушениях за­ носятся в аттестационную книжк> рабочего. При лишении права на самокон­ троль одного из рабочих подраз­ деления такого права автомати­ чески лишается все подразделе­ ние. Новые рабочие, поступающие г смену или на участок, пользую­ щиеся правом на самоконтроль должны добиться права на личное клеймо не более чем за один год Переход на самоконтроль поло жительно сказывается на качест­ ве выпускаемой продукции, повы шает ответственность исполните лей. И. НОВИКОВ, начальник технического бюро ОТК Пермского моторострои­ тельного завода им. Я. М. Свердлова. Гавана. Напряженными трудовыми буднями живет гаванский порт. Через его причалы проходит около 60 процентов всего грузооборота Кубы. Самые частые гости здесь — советские океанские су­ да. Они доставляют на Кубу необходимые машины и оборудование и берут на борт товары традиционного ку­ бинского экспорта. Недавно в порт прибыл крупнотон­ нажный грузовой теплоход «Скульптор Коненков» (на снимке). Фотохроника ТАСС. В БРАТСКИХ С О Ц И АЛ СТРАНАХ И 3 М А