Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА- НДШЛ ГЛДВНДЯ ЗДДДЧА Коллектив нашего завода, со­ ревнуясь за достойную встречу XXV съезда КПСС, добился опре­ деленных успехов в выполнении заданий 9-й пятилетки. План по производству валовой продукции и реализации перевыполнен. За 5 лет объем валовой продукции воз­ рос на 35,5 процента при плане 28,8 процента. Весь прирост по­ лучен за счет увеличения произ­ водительности труда. За пятиле­ тие она составила . 36,4 процента при задании 29,5 процента. При этом было обеспечено опережаю­ щее соотношение темпов роста производительности труда над ростом средней зарплаты. В целях обеспечения роста объ­ ема производства и производи­ тельности труда на предприятии был выполнен целый комплекс из 2156 организационных и техничес­ ких мероприятий. За счет этого высвобождено 1113 человек, полу­ чено экономического эффекта 9,5 миллиона рублей. Проводимые мероприятия име­ ли следующие основные направле­ ния: механизация тяжелых и тру­ доемких операций, совершенство­ вание существующих и внедрение новых технологических процессов, применение более прогрессивных видов оборудования, новых, бо­ лее дешевых, но равноценных по качеству видов сырья и материа- алов, совершенствование конст­ рукции, повышение надежности и долговечности тракторов, улучше­ ние качества выпускаемой продук­ ции и внедрение государственных стандартов, решение социальных проблем и улучшение условий труда. В девятой пятилетке системати­ чески росла заработная плата ра­ бочих. В 1975 году она увеличи­ лась на 20,5 процента по отноше­ нию к 1970 году и составила 159 рублей в месяц. К 1980 году сред­ немесячная зарплата рабочих уве­ личится до 180 рублей. Заводом проводится ряд меро­ приятий по повышению культур­ ного уровня и улучшению органи­ зации отдыха трудящихся. Для этих целей ежегодно расходуется по 400—500 тысяч рублей. Кроме того, за счет фонда соцкультмеро- приятий выделяется по 600 тысяч рублей на жилищное строитель­ ство. • Много сделано на заводе по улучшению жилищных условий тракторостроителей. За годы де­ вятой пятилетки введено 59,5 ты-* сячи квадратных метров общей жилой площади. А в десятой пя­ тилетке, согласно приказу минист­ ра № 137 от 10 апреля 1975 года, предусмотрен ежегодный ввод по 20 тысяч квадратных метров жи­ лья. В 1976 году на долевое учас­ тие Липецкому горисполкому пе­ редано 3510 тысяч рублей, на ко­ торые будет построено 17,5 тысячи квадратных метров жилой площа­ ди. Кроме того, на строительство жилья выделено 660 тысяч рублей за счет средств жилищно-строи­ тельного кооператива. Получено разрешение на строительство в этом году в зоне жилого поселка трех 119-квартирных жилых до­ мов. В настоящее время разраба­ тывается техдокументация. Однако, несмотря на общие ус­ пехи, у нас имеются и серьезные недостатки. При осуществлении плана по общему объему капвло­ жений у нас не выполнено зада­ ние по вводу основных фондов на прирост мощностей. В 1975 году сельскому хозяйству было недо­ дано 1645 пропашных тракторов. Недовыполнен план по производ­ ству запасных частей по общему объему и номенклатуре. Недовы­ полнен также план по коопериро­ ванным поставкам. В прошлом году неблагополуч­ но обстояло дело с выпуском ли­ тья в чугунолитейном цехе. В 1975 году допущено снижение вы­ пуска литья по сравнению с 1974 годом, а по отношению к 1970 го­ ду рост выпуска литья составил всего лишь 4 процента. Более тревожное положение сложилось в сталелитейном цехе. Здесь тенденция к снижению вы­ пуска литья наметилась еще в 1972 году. А наиболее резкое па­ дение произошло в 1975 году, ког­ да выпуск литья по отношению к 1970 году составил 90 процентов. Подобное положение ничем не оправдаешь. Количество произ­ водственных рабочих в стальцехе по сравнению с 1970 годом снизи­ лось на 6,7 процента. Но в этом же цехе, где обычно добивались повышения производительности труда, на 14,7 процента снизилась выработка производственных ра­ бочих. Допущено опережение рос­ та зарплаты над ростом произво­ дительности труда. Руководство завода в целях закрепления рабочих кадров в чу­ гунолитейном и сталелитейном цехах перевело эти цехи на рас­ четно-технические нормы с одно­ временным увеличением расценок до 20 процентов, ввело новое пре­ миальное положение. При выпол­ нении плановых заданий средне­ месячная зарплата рабочих основ­ ных профессий в этих цехах сос­ тавит 350—450 рублей. На протяжении всей пятилетки наше предприятие работало не­ ритмично, особенно по сдаче трак­ торов. В 1975 году на третью де­ каду месяца по сдаче тракторов приходилось от 44,9 до 57,9 про­ цента плана к их фактическому выпуску. ния потерь, улучшения культуры производства. Выполнение заданий первого го­ да десятой пятилетки требует от каждого члена нашего многоты­ сячного коллектива полной отдачи своих творческих возможностей, резкого улучшения качества всей работы, как это требуют решения XXV съезда партии. Резервы по­ вышения эффективности производ­ ства у нас значительны. Надо по­ вести решительную борьбу с не­ производительными потерями и расходами. Ведь только в 1975 году завод выплатил 903 тысячи рублей штрафов за нарушение хозяйст­ венных договоров. Это повлияло на уменьшение прибыли. В минувшем году потери рабо­ чего времени от прогулов и внут- рисменные неплановые потери составили 19 тысяч человеко-дней. Иногда потери рабочего времени в цехах составляют время, необ­ ходимое для изготовления 30 трак­ торов в сутки. Проверкой органи­ зации труда в чугунолитейном, сталелитейном и втором трактор­ ном цехах 14 февраля текущего года были выявлены значительные потери рабочего времени. В чугу­ нолитейном из-за нехватки метал­ ла и отсутствия стержней, из-за поломки оборудования смена мас­ тера формовочного отделения Н. Д. Петрова простояла в общей I I I Огромные резервы заключены у нас в улучшении использования сырья и материалов. Около 22 процентов от стоимости сырья и материалов, расходуемых на вы­ пуск продукции, идут в отходы. В 1975 году разница между стоимо­ стью отходов по цене исходного сырья и стоимостью их по цене возможного использования соста­ вила 6 млн. рублей. Это наши ог­ ромные резервы, которые необхо­ димо вовлекать в производство. Эта работа требует приложения усилий всех технических служб и цехов завода. Десятая пятилетка объявлена пятилеткой качества. И потому особое внимание мы должны уде­ лить повышению качества выпус­ каемой продукции. К сожалению, на заводе еще велики потери от брака. Правда, в целом по заводу брак к валовому выпуску продук­ ции по себестоимости в 1975 году по сравнению с 1974 годом снижен с 0,54 до 0,46 процента. Однако в цветнолитейном, кузнечном, пер­ вом и третьем тракторных цехах, в цехе сборки трансмиссий потери от брака возросли. В прошлом го­ ду наш завод за поставку некаче­ ственной продукции уплатил 71 тысячу рублей штрафов. На десятую пятилетку нашему заводу установлены напряженные Т о ч н о считать и эффективно использовать каждый рубль, каждый час труда, каждую тонну продукции, до конца изжить бесхозяйственность и разгильдяйство, — это наш высокий партийный долг. Ибо экономим мы ради самого для нас дорогого — ради богатства и могущества Родины, благосостояния и процветания нашего народа. (Из Отчетного доклада Центрального Комитета КПСС XXV съезду партии). Из заготовительных цехов толь­ ко кузнечный в 1974—1975 годах достиг нормы незавершенного производства по объему. Недовы­ полнение плана чугунолитейным и сталелитейным цехами привело к резкому падению незавершенно­ го производства, что лихорадило работу механообрабатывающих и сборочных цехов. I I В 1976 году, первом году деся­ той пятилетки — пятилетки эф­ фективности и качества, — кол­ лективу нашего завода предстоит решать очень серьезные задачи. План производства 1976 года пре­ дусматривает рост по сравнению с 1975 годом по объему реализа­ ции — на 7,8 процента, объему валовой продукции — на 8,2 про­ цента, выпуску тракторов — на 5,3, запасных частей — на 30,9, кооперированных поставок — на 27,6, производительности труда — на 6,4 процента. Это очень серьезное и ответст­ венное задание по росту объемов производства. Таких темпов завод за годы 9-й пятилетки еще не дос­ тигал. Базой для успешного вы­ полнения поставленных задач на 1976 год и десятую пятилетку яв­ ляются комплексный план органи­ зационно-технических мероприя­ тий и приказ министра от 10 апре­ ля 1975 года № 137 «О техничес­ ком перевооружении Липецкого тракторного завода». ч Установленные на 1976 год пла­ новые показатели весьма напря­ женные. Для успешного их вы­ полнения нашему коллективу не­ обходимо мобилизовать все резер­ вы. Нынешние задачи выдвигают требования не только к количест­ венным, но и качественным пока­ зателям. То есть нужно выпол­ нять план с наименьшими затра­ тами. Это потребует в первую очередь осуществления плана в заданной номенклатуре, организа­ ции работ без штурма, сокраще­ сложности около 5 часов. Более полсмены простояла вторая авто­ матическая формовочная линия из- за неисправности выбивной решет­ ки. 14 февраля в дневную смену опоздало 18 человек. В сталелитейном цехе во второй смене обеденный перерыв на боль­ шинстве участков продолжался около 1,5 часа вместо 30 минут по графику. На 50 минут раньше времени оставили участок рабочие стержневого отделения. В трак­ торном цехе № 2 из-за отсутст­ вия заготовок рабочие поточных линий по обработке корпусов бор­ товой передачи и главной муфты простояли 1,5 часа. А вот что показала проверка работы конвейеров формовочного отделения сталелитейного цеха, проведенная 17 и 18 марта. В пер­ вый день простои в формовочном отделении составили 17,4, во вто­ рой — 35,1 процента рабочего времени. На заводе в феврале и марте было потеряно около 15 процен­ тов рабочего времени. Необходи­ мо, чтобы руководители цехов широко популяризировали и внед­ ряли метод московского завода «Динамо» как метод резкого уве­ личения зарплаты при одновре­ менном опережающем росте про­ изводительности труда. Следует- также отметить и сни­ жение трудовой дисциплины сре­ ди руководящего состава. Некото­ рые начальники цехов и отделов считают возможным появляться на работе позже положенного вре­ мени, обедать по 2 и более часа. Это, конечно, отрицательно дейст­ вует на рабочих, расхолаживает их и не способствует укреплению дисциплины. Проведенная отделом кадров проверка показала, что не на вы­ соком уровне находится трудовая дисциплина и во многих отделах заводоуправления. Здесь отдель­ ные товарищи опаздывают на ра­ боту, часто без уважительных при­ чин отсутствуют на рабочих мес­ тах. задания по снижению норм расхо­ да: проката черных металлов — на 17,6, труб катанных — на 7,7, труб бесшовных — на 10,5, латун­ ного проката — на 6,5, медного проката — на II, лакокрасочной продукции — на 10,8, пиломатери­ алов — на 6,4 процента. Достиже­ ние намеченных заданий — дело большой государственной важно­ сти. Это одна из больших и ответ­ ственных задач коллектива завода по повышению эффективности производства. Снижение материальных затрат в нашем производстве только на один процент равнозначно увели­ чению прибыли на 300 тысяч руб­ лей. Однако некоторые ведущие специалисты нашего предприятия без должной ответственности от­ носятся к выполнению заданий по экономии материалов. Так, глав­ ный донструктор т. Виноградов, главный технолог т. Пронин, глав­ ный металлург т. Кучко не выпол­ нили обязательства, взятые ими по разработке организационно­ технических мероприятий, обеспе­ чивающих снижение расхода горя- чекатанного проката на 1976 год. Значительные недоработки по экономии материалов допускают­ ся еще и службами снабжения (начальники тт. Истомин, Мир­ ное). У нас довольно часто быва­ ют случаи замены одних материа­ лов другими, более дорогостоящи­ ми, не всегда выдерживаются тре­ бования к раскрою и кратности, что зачастую ведет к перерасходу по себестоимости. Допускаются потери материалов и полуфабри­ катов при разгрузке и хранении, что также влечет за собой удоро­ жание продукции. Приказом директора завода утверждено положение о переводе с 1 июля 1976 года на хозяйст­ венный расчет отделов материаль­ но-технического снабжения и внешней кооперации. Согласно этому положению оценка деятель­ ности ОТС и ОВК будет произво­ диться на основании обобщающе­ го показателя — выполнения пла­ на по издержкам снабжения, включающего следующие статьи: транспортно-заготовительные рас­ ходы, зарплата отделов, расходы на содержание отделов, штрафы внешние, уплаченные и получен­ ные, внутризаводские хозрасчет­ ные претензии, порча материалов на складах, отклонение от учет­ ных цен, хищение материалов на складах, плата за фонды. Перевод на хозрасчет ОТС и ОВК безусловно будет способст­ вовать снижению издержек снаб­ жения, повышению эффективности работы на этом важном участке нашей хозяйственной деятельно­ сти. Необходимо также учесть, что в новом пятилетии оценка нашей работы будет производиться по таким обобщающим показателям повышения эффективности произ­ водства, как темпы роста произ­ водства и производительности тру­ да, уровень технического развития производства, ритмичность выпу­ ска продукции, степень удовлетво­ рения народного хозяйства в про­ изводимой продукции, объем на­ роднохозяйственного эффекта на 1 рубль капвложений, прибыль, себестоимость продукции, коэффи­ циент напряженности планов, ко­ эффициент использования произ­ водственных мощностей, коэффи­ циент загрузки оборудования, удельный вес новой продукции в общем объеме производства то­ варной продукции и удельный вес прироста товарной продукции за счет производительности труда. I V В хозяйственной деятельности коллективов цехов на первый план выдвигается задача внедрения интенсивных методов ведения про­ изводственного процесса, быстрей­ шего и эффективного использова­ ния вновь введенных мощностей, автоматических поточных линий, станков и другого оборудования. К сожалению, в чугунолитейном цехе до сих пор не доведены до проектной мощности автоматиче­ ские формовочные линии. Вместо 120 форм в час, предусмотренных проектом, в 1975 году в среднем съем форм составил 52 штуки в час с каждой линии. В первом квартале нынешнего года было запланировано снимать в среднем по 60 форм в час. Но и этот уровень не достигнут. За годы 9-й пятилетки у нас численность рабочих по отношению к 1970 году снижена на 0,3 процен­ та. В то же время количество инженерно-технических работни­ ков за это же время возросло на 2,9 процента. Были созданы но­ вые отделы, подразделения: АСУ, метролога, транспортный, техни­ ческого надзора за зданиями и сооружениями, главного сварщи­ ка, оборудования, цех переработ­ ки и хранения материалов. Про­ изошло увеличение численности работников по некоторым отделам заводоуправления. Однако созда­ ние новых подразделений до сих пор не дало желаемых результа­ тов. Слабым звеном работы нашего завода является отсутствие цеха нестандартного оборудования. Его отсутствие в определенной степе­ ни можно компенсировать увели­ чением численности рабочих ре­ монтно-механического и ремонт­ но-строительного цехов. Однако руководители этих цехов идут по пути уменьшения численности лю­ дей, создавая видимое благополу­ чие и добиваясь планирования объемов работ на фактическую численность рабочих. Задачи коллектива нашего заво­ да на десятую пятилетку большие, сложные. Упор на эффективность является важнейшей частью на­ шей экономической стратегии. Для успешного решения экономи­ ческих и социальных задач необ­ ходимо шире развернуть социали­ стическое соревнование за осуще­ ствление решений XXV съезда КПСС. С. КУВШИНОВ, заместитель директора заводд по экономическим вопросам.