Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

■X СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛИПЕЦКОГО ОРДЕНА ЛЕНИНА ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ XX III СЪЕЗДА КПСС ГАЗЕТА ВЫХОДИТ 1 № „ ,407-, 1 С 7 НОЯБРЯ 1943 ГОДА I № 0,1 ^ 0/0' 1 Ч е твер г, 13 мая 1976 г. | 2 ^коп. Ж О ДЕСЯТОЙ П1Ш И Л Е Т КЕ— у д а р н ы е т е м п ы ! 1 На этом снимке вы видите штамповщицу участка ширпотре­ ба деревообделочного цеха Екате­ рину Алексеевну Малыхину. В цехе она работает третий год, но завоевала уважение в коллективе своим трудолюбием. Сменные за­ дания Екатерина Алексеевна вы­ полняет на 120 процентов. Фото В. Ивочкина. п а ^ у \у \\\\\л \\ч х ч т а у д .у Накануне Первомайских празд­ ников мы оформили цеховую До­ ску почета, и в галерее портре­ тов передовых строителей вновь заняла свое место фотография бе­ тонщицы Евдокии Павловны Че­ ботаревой. Она успешно справи­ лась с принятыми обязательства­ ми в завершающем году девятой пятилетки, выполнив личное зада­ ние за 4 года 8 месяцев. Евдокия Павловна работает, не сбавляя темпов и на старте нового пятиле­ тия. Сменные задания ежедневно перекрываются на 15—20 процен­ тов. Качество работ неизменно, высокое. За годы работы в цехе Евдокия ЗА ПЛАН 6 ОТВЁТЁ КАЖДЫЙ В апреле коллектив нашего завода резко снизил темпы выпуска продукции по всем разделам плана производства. В результате ме­ сячный план в объеме по валовой и товарной продукции выполнен всего лишь на 95,4 процента. Завод в апреле недодал 125 пропаш­ ных тракторов, недовыполнил план по выпуску запасных частей. Вы­ работка составила 96,9 процента к плану. По сравнению с мартом она снизилась на 8,3 процента. Среднесуточный выпуск валовой продукции снизился на 8,3, трак­ торов — на 6,7 процента, хотя численность рабочих осталась на уровне марта. Не справились с планом почти все цехи основного производства, за исключением цветнолитейного, автоматного и фа­ соннолитейного цехов. Снижение темпов выпуска продукции произошло в результате ослабления ответственности многих командиров производства за порученный участок работы. Некоторые начальники цехов вместо того, чтобы оперативно принимать конкретные меры, направленные на выполнение суточных заданий, стали на путь выискивания объек­ тивных причин и, как щитом, прикрывают ими свои организацион­ ные неурядицы. В ухудшении работы завода есть немалая вина служб и отделов, призванных повседневно оказывать цехам конкретную техническую помощь. В ряде цехов постоянно жалуются на нехватку людей. И это дей­ ствительно так. Вместе с тем неоднократные проверки показали, что в цехах очень велики потери рабочего времени. Многие рабо­ чие с опозданием приступают к работе, на полчаса раньше оставля­ ют станки, машины и уходят в душевые. Особенно это наблюдается во второй смене. Мастера и начальники смен закрывают глаза на то, что их подчиненные явно недорабатывают, значительно раньше времени уходят с участков и «атакуют» табельные, требуют выдать им пропуска. Большие внутрисменные потери рабочего времени, простои обо­ рудования, низкая организация труда, слабая требовательность к подчиненным со стороны сменных и старших мастеров, начальников цехов и их заместителей привели к тому, что завод вот уже дли­ тельное время вынужден прибегать к работе в выходные дни. Практика показала, что отдельные начальники цехов очень сильно ■влеклись организацией работы в выходные дни, считают это чуть м не главным «спасительным» методом в выполнении плана. Однако сверхурочная работа дезорганизует коллективы, притуп­ ляет у людей чувство ответственности за порученное дело, снижает эффективность производства. Ведь, как правило, большинство лю­ дей в выходные дни работают в лучшем случае до обеда, а полу­ чают зарплату как за полную смену, да еще в двойном размере. Дело дошло до того, что отдельные рабочие стали рассуждать так: если, мол, они не будут работать в выходные дни, значит потеряют в заработной плате. Подобные рассуждения не имеют под собой никакой почвы. Там, где хорошо организовано производство, где люди трудятся добросовестно, с полной отдачей, там и зарплата высокая. Подчеркиваем, все зависит от организации труда и производства, от отношения людей к порученному делу. Работа по принципу «план любой ценой», как мы уже убедились, приводит к печальным результатам. И потому на днях директор завода Н. Г. Загорский ка­ тегорически запретил начальникам цехов и другим командирам производства организовывать работу в выходные дни. Эта мера заставит начальников цехов строго соблюдать производственный график, потребует от них устранения многих недостатков, макси­ мального использования внутренних резервов. А резервы, возможности у нас есть. Вот тому пример. Несмотря на скудные средства, завод все же изыскал возможности и органи­ зовал строительство капитальных складских помещений, отвечающих современным требованиям производства. Значит, при умелом под­ ходе к делу, при четкой организации труда и производства мы смо­ жем успешно выполнять план по всем показателям. Больше того, сейчас поставлен вопрос о том, чтобы перевести завод на двухсменную работу. Это позволит повысить интенсифика­ цию производства, так как люди освободятся от утомительного, малопроизводительного труда в третьей смене. Перевод завода на двухсменную работу также даст возможность доукомплектовать ра­ бочими отдельные смены и участки. Однако работа эта большая, сложная, и каждый начальник цеха, службы должен осуществить в этом направлении целый комплекс мероприятий. В улучшении организации труда и производства, в использовании внутренних резервов большую роль призваны сыграть партийные, профсоюзные и комсомольские организации. Необходимо провести в коллективах большую воспитательную работу, помочь людям пре­ одолеть психологический барьер, разъяснить, что работа в выход­ ные дни пагубно влияет не только на ход производства, но и на их Фотохппник-я Т А Г Г отдых, на взаимоотношения в семье Фотохроника СОВЕЩАНИЕ ЗА В ЕД УЮ Щ И Х В текущем году в заводском жилом районе будет действовать пять агитплощадок. Они находят­ ся на улицах Бачурина и Юбилей- Такое правило у Чеботаревой Павловна помогла освоить из­ бранные профессии шести моло­ дым строителям. Сама она в со­ вершенстве владеет специально­ стями маляра-штукатура и бетон­ щицы. Одной из первых в цехе Чебо­ таревой присвоено высокое зва­ ние ударницы коммунистического труда, также в числе первых в коллективе она награждена зна­ ком «Победитель социалистиче­ ского соревнования 1973 года». Евдокия Павловна не стоит в стороне и от общественной жизни. Она является членом цеховой ко­ миссии по трудовым спорам. За успехи, достигнутые в девя­ той пятилетке, бетонщица Е. П. Чеботарева в числе- других трак­ торостроителей Указом Президи­ ума Верховного Совета СССР на­ граждена медалью «За трудовое отличие». В представлении к на­ граде есть такие строчки: «За ми­ нувшую пятилетку произведено сверхплановых работ на сумму 3 тысячи 200 рублей». Что гово­ рить, весом вклад Евдокии Пав­ ловны. Но такое уж у нее прави­ ло — быть первой, помогать от­ стающим. И. ГУСЕВ, секретарь партийной организации ремонтно- строительного цеха. ДОСТОЙНЫ ПОДРАЖАНИЯ В различные страны мира по­ ставляет наш завод тракторы. Ве­ сомый вклад в это дело вносит коллектив экспортного участка нашего цеха. Он делает все воз­ можное, чтобы быстро и качест­ венно обрабатывать заготовки для сборки машин. Более двадцати лет работает в сталелитейном ударник коммуни­ стического труда обрубщик Иван Тихонович Бунеев. До этого он трудился в третьем тракторном и прессовом цехах, где изготавливал корпусные детали и собирал каби­ ны. Перейдя в стальцех, Иван Тихонович одно время работал газорезчиком, а сейчас является обрубщиком. Передовой производственник, чуткий и отзывчивый товарищ — так отзываются об Иване Тихоно­ виче в нашем коллективе. Он от­ носится с душой к порученному делу, стремится постоянно доби­ ваться высокой выработки, не до­ пускать брака в работе. Как опытный обрубщик, Буне­ ев всегда готов оказать помощь новичку в освоении профессии, научить его передовым приемам труда. Ивану Тихоновичу скоро на пенсию. Но он трудится с задо­ ром, постоянно перекрывая смен­ ные задания. В совершенстве знает свою про­ фессию электросварщик Дмитрий Петрович Овчинников. Он, как и И. Т. Бунеев, старательно и доб­ росовестно выполняет порученную работу, добивается высокого ка­ чества изделий. Какое бы дело ни поручили Дмитрию Петровичу, оно у него всегда спорится. Всегда старательно обрубает и затачивает литье Иван Андреевич Толмачев. Он любит порядок во всем: в чистоте содержит рабо­ чее место, дорожит каждой мину­ той. Как и другие производствен­ ники экспортного участка, Толма­ чев достойно несет трудовую вах­ ту первого года десятой пятилет­ ки. И. БОГДАНОВ, обрубщик сталелитейного цеха. РАБОТАЕТ ОТЛИЧНО При выходе из центральных проходных в зону завода каждый из нас невольно любуется краси­ во оформленной галереей передо­ виков производства. Здесь пред­ ставлены лучшие люди завода, правофланговые соревнования. Есть на галерее передовиков производства и фотография шли­ фовщика ремонтно-механического цеха Алексея Никитовича Дмит­ риева — нашего кадрового рабо­ чего, владеющего многими смеж­ ными специальностями. Раньше он работал заточником, зубошлифов- щиком. А сейчас ему поручена та­ кая сложная работа, как шлифов­ ка направляющих станин. Станок у Алексея Никитовича огромный, работа сложная, рассчи­ танная на шлифовщика пятого разряда. С нею хорошо справля­ ется А. Н. Дмитриев. Он ежеднев­ но перевыполняет сменные зада­ ния и все заказы выполняет с от­ личной оценкой. И. АБРАМОВ, инженер по организации и ■ нормированию труда фемонтно- механического цеха. Швейцария. Автомобили Волж­ ского автозавода «Лада» («Жигу­ ли») пользуются большим успе­ хом на 46-м Женевском автосало­ не, где демонстрируют с в о ю продукцию 86 крупнейших авто­ мобильных фирм из 26 стран мира. На снимке: «Лады» на Женев­ ском автосалоне. ной, а также у Дома пионеров, Дворца культуры и в поселке За­ речье. Партийный комитет утвердил заведующих агитплощадками. Во вторник с ними было проведено совещание, В. НИКОЛАЕВ.