Кировец. 1976 г. (г. Липецк)

ПРИНЦИПИАЛЬНО, ПО-ДЕЛОВОМУ В последние годы заметно воз­ росла роль заводских органов народного контроля. Они окрепли, улучшили работу по проверке ис­ полнения решений вышестоящих организаций, укреплению госу­ дарственной дисциплины. Заводские дозорные всегда на­ чеку, они активно помогают вскрывать и приводить в дейст­ вие резервы производства. К примеру, недавно состоялась про­ верка по использованию оканто- вочной резины в прессовом цехе. Выяснилось, что руководство прессовщиков подготовило к спи­ санию 7 тонн резины и из них почти половину отгрузили на свалку, мотивировав все это по­ вышенной твердостью материала. Народные контролеры разобра­ лись и нашли причины разбазари­ вания ценного сырья. Были даны соответствующие рекомендации складскому хозяйству и отделу внешней кооперации. На заводе не всегда опера­ тивно и неукоснительно выполня­ лись приказы директора. Дозор­ ные добились того, чтобы адми­ нистративно-хозяйственный отдел выделил человека, который осу­ ществлял бы специальный конт­ роль. Одной из проверок было уста­ новлено, что заместитель началь­ ника автотранспортного цеха В. Д. Буданцев открыл заказ на сварочные работы по ремонту лич­ ной автомашины. Для этих целей из кладовой гаража были отпу­ щены дефицитные запчасти, хотя в заказе упоминались только сва­ рочные работы. Материал рас­ сматривался на заседании партко­ ма завода. За злоупотребление служебным положением т. Будан- цеву объявлен строгий выговор с занесением в личное дело. Им внесено в кассу завода дополни­ тельно 198 рублей. Заводской группой совместно с главной бухгалтерией предприя­ тия вскрыты факты бесхозяйст­ венного отношения к сохранению материальных ценностей в прессо­ вом цехе. За девять месяцев 1975 года было допущено хищение обивочного материала с 250 крыш кабин. Крыши с обрезанным или порванным верхом выбрасы­ вались на свалку, где сжигались. В лучшем случае они вывозились в деревообделочный цех без оформления документации. В ито­ ге нанесен убыток на сумму 1920 рублей. Похожие случаи халатного от­ ношения к хранению резино-тех­ нических изделий наблюдаются со стороны руководства отдела внеш­ ней кооперации и начальника це­ ха складирования и переработки материалов. В связи с этим издан приказ директора завода, согласно которому наказаны все виновники порчи материалов. Успешнее решают свои задачи группы и посты, когда им помо­ гают парторганизации. Вот как действует, например, группа в ав­ томатном цехе. Партийное бюро во главе с А. И. Четвериковой регулярно обсуждает результаты проверок, заслушивает отчеты коммунистов, являющихся народ­ ными контролерами, выносит ито­ ги их деятельности на суд коллек­ тива. Партбюро следит за тем, чтобы результаты проверок дово­ дились до каждого автоматчика. Неплохо поставлено дело и в первом тракторном цехе. Дозор­ ные ведут непримиримую борьбу за рациональную эксплуатацию оборудования, сами проявляют сокращен перерасход металла. Растет авторитет заводской группы. Народные контролеры первого тракторного цеха устано­ вили, что качество резцов, постав­ ляемых цехом эксплуатации инст­ румента, оставляет желать луч­ шего. Заводская группа обрати­ лась к начальнику инструменгаль- но-штампового отдела В. С. Боро­ дулину с просьбой о наведении порядка. Сегодня эти недостатки устранены. Так же принципиально, по-де­ ловому реагировала заводская группа на сигналы дозорных теп­ лосилового, цветнолитейного, за­ готовительного и других цехов. В результате ее вмешательства приняты конкретные меры и пре­ кратились жалобы с мест. Заслуженным уважением поль­ зуются народные контролеры сле­ сарь К. С. Зенин из автоматного, слесарь М. А. Фаронов из первого тракторного, наладчик Н. Ф. До­ рофеев из кузнечного, энергетик НароднЬш к о н т р о л ь в д е й с т в и и образцы коммунистического отно­ шения к труду, что, естественно, поднимает роль органов народно­ го контроля. Активно действуют дозорные кузнецов. Они постоянно работа­ ют над вопросами снижения бра­ ка. В результате выпуск некаче­ ственных изделий уменьшен на 0,14 процента. Партийное бюро оказывает повседневную помощь цеховой группе, направляет дея­ тельность народных контролеров на борьбу с нарушителями трудо­ вой дисциплины. В железнодорожном цехе груп­ пу возглавляет заместитель сек­ ретаря партийной организации В. И. Дюков. В последнее время значительно возросла активность дозорных. Ими проведен анализ причин простоев железнодорож­ ных вагонов. Это помогло сокра­ тить выплату штрафов на 24 ты­ сячи рублей. Немало хорошего можно ска­ зать о народных контролерах чу­ гунолитейного и заготовительного цехов, жилищно-коммунального отдела и других подразделений. Здесь регулярно оформляются стенды «Под контроль масс». В заготовительном цехе ликвиди­ рованы лишние ручные работы, что позволило высвободить шесть человек. Кроме того, в десять раз Н. А. Стрельников из чугуноли­ тейного цехов и другие. Широкие права, предоставлен­ ные партией и правительством группам и постам народного конт­ роля, налагают на них огромную ответственность. В поле зрения всех групп и постов находятся главные участки производства. В 1975 году проводился смотр эко­ номии и бережливости. К сожа­ лению, заводская и цеховые смот­ ровые комиссии бездействовали, хотя резервы на нашем предприя­ тии используются не полностью. Дозорные постоянно поднимают этот вопрос, указывают на конк­ ретные просчеты производствен­ ников. Так, необходимо повысить экономию электроэнергии, до­ биться неуклонного снижения брака, которым особенно грешат цветнолитейщики, сборщики транс­ миссий, станочники второго и третьего тракторных цехов. Все­ го на 60 процентов выполняется план по внедрению оргтехмеро- приятий. Таким образом теряет­ ся по 300—500 тысяч рублей еже­ годно. Еще велики суммы штра­ фов за недопоставку продукции, простои вагонов и контейнеров, отправку бракованной продукции. Большой резерв — внедрение рационализаторских предложений. В цехах залежались 2132 новин­ ки. Около 400 предложений «за­ морожены» в инструментально- штамповом отделе. Долго тянется процесс «от идеи до машины» у фасоннолитейщиков, сталелитей­ щиков, прессовщиков. Руководителям и специалистам пора делать выводы, чтобы на­ править деятельность цехов и от­ делов в лучшую сторону. Конечно, есть недостатки и у народных контролеров. Плохо действуют группы и посты в прес­ совом, модельном, пятом и вто­ ром тракторных, сталелитейном и других цехах, в отделе главно­ го металлурга. В названных кол­ лективах все сводится к формаль­ ному составлению планов, отсут­ ствует гласность. А ведь там имеется непочатый край дел. Допускается перерасход металла, с отходами выбрасыва­ ется годный металл, рабочие ме­ ста захламлены. Словом, есть широкое поле для деятельности органов народного контроля. Немаловажное значение имеет подбор председателей цеховых групп. Были случаи, когда на этот пост выдвигались неавтори­ тетные, со слабыми организатор­ скими навыками люди. Пришлось заново переизбирать председате­ лей групп в автотранспортном, сборки трансмиссий, втором трак­ торном и экспериментальном це­ хах и отделе главного металлурга. Центральный Комитет КПСС в постановлении «О партийном ру­ ководстве органами народного контроля в Латвийской ССР» обязал партийные организации обеспечить улучшение руководст­ ва деятельностью дозорных, глуб­ же вникать в их заботы, устра­ нять недостатки. Ленинские прин­ ципы массового, постоянно дейст­ вующего, эффективного и гласно­ го контроля должны проводиться в жизнь повсеместно. Прямой долг партийных организаций ук­ реплять органы народного конт­ роля, совершенствовать методы, обобщать и распространять поло­ жительный опыт, своевременно рассматривать предложения групп и постов по результатам прове­ рок. Главная задача дня — борьба за выполнение социалистических обязательств по достойной встре­ че XXV съезда КПСС. Прямыми помощниками в этой борьбе явля­ ются заводские дозорные. И. СКУРАТОВ, председатель заводской группы народного контроля. Для советских Л Ю Д Е Й Москва. Программа со­ циального развития и повы­ шения уровня жизни наро­ да, поставленная Коммуни­ стической партией Совет­ ского Союза в опублико­ ванном недавно П р о е к т е ЦК КПСС к XXV съезду, предусматривает более пол­ ное удовлетворение спроса населения на изделия лег­ кой промышленности, на предметы культурно-быто­ вого и хозяйственного наз­ начения — холодильники, электропылесосы, телевизо­ ры и т. д. Труженики предприятий, изготавляющих б ы т о в ы е приборы и технику, готовят много новинок, облегчаю­ щих домашний труд, улуч­ шающих условия быта со­ ветских людей. Многие из этих новинок представлены на выставке «Достижения и перспективы развития ма­ шиностроения для легкой, пищевой промышленности и бытовых приборов», развер­ нутой на ВДНХ СССР. На снимке: бытовой мо­ розильник «М-80». Объем его — 80 кубических деци­ метров, вес — 38 килограм­ мов. Морозильник позволя­ ет хранить продукты дли­ тельное время: мясо — 6—8 месяцев, овощи —9—12 ме­ сяцев. Фотохроника ТАСС. Пензенская область . В нашей стране и за рубежом пользуются популярностью электронные часы, сделан­ ные на Сердобском часовом заводе. Завод выпускает более тридцати наименова­ ний электронных часов. За пятилетку выпуск их возрос более чем в 12 раз, а производство на экспорт —в три раза. На снимке: аппаратчица Елена Рудакова с новыми электронными часами. Фотохроника ТАСС. Р А Д О Как всегда, Любовь Акимовна Хрипункова пришла на работу за несколько минут до начала смены. Заглянула в блокнот, просмотрела чертежи. Взяла наи­ более нужные и стала проверять правильность конструкторских расчетов. Тут позвонили из от­ дела главного металлурга. Про­ сили быстрее разработать марш­ рутную технологию запуска пе­ скодувного автомата в сталели­ тейном цехе. Любовь Акимовна и без напоминаний знала, что это дело не терпит отлагательства. Но просьбу нельзя оставить без ответа. И Хрипункова постара­ лась, чтобы чертеж поступил че­ рез день-другой к сталелитей­ щикам. Сейчас агрегат действует, выпускает продукцию. Это стало возможным благодаря оператив­ ности слесарей. Большой вклад в своевременный запуск внесла и технолог ремонтно-механического цеха коммунист Л. А. Хрипунко­ ва. Каждый специалист техбюро ремонтников курирует определен­ ные цехи. За Любовью Акимов­ ной закреплены прессовый, стале­ литейный, чугунолитейный, чет­ вертый механо-сборочный корпус. Работы немало. Поэтому прихо­ дится держать на учете каждую минуту, трудиться собранно, на­ пряженно. Особенно много дела­ ет она для сталелитейщиков. Да это и не удивительно. Цех под­ вергается коренной реконструкции. Значит, каждый участок должен оснащаться новым оборудовани­ ем. Хочется отметить, что Хрипун­ кова не только аккуратно раз- С Т Ь Т В О Р Ч Е С Т В А рабатывает технологию изготов­ ления оборудования, но и вносит в это дело творческую выдумку, мастерство. Однажды в технологическое бюро из отдела комплексной ме­ ханизации и автоматизации по­ ступил чертеж на изготовление поворотного устройства для раз­ ливочных ковшей, применяемых в сталелитейном цехе. Любовь Аки­ мовна, прежде чем отправить до­ кументацию по назначению, реши­ ла подробно проанализировать достоинства и недостатки предла­ агрегата имели несовершенную конструкцию. Ее надо было улуч­ шить. Причем времени на это дело отводилось мало. Технолог Хрипункова, понимая важность выполняемой задачи, проявила максимум изобретательности, вне­ сла ряд усовершенствований. К примеру, кожух движущихся ме­ ханизмов крепился при помощи блоков. Невыгодность такого спо­ соба очевидна, так как при ремон­ те слесарям службы механика пришлось бы затрачивать много времени и труда. Надо помочь бежать этого? Способ один: изме­ нить конструкцию изделий. Вско­ ре мысль рационализатора осу­ ществилась, что позволило сэко­ номить большое количество стали. Пришлось хорошенько поду­ мать и над изменением техпро­ цесса термической обработки звездочки подвесного конвейера. Разумеется, тут не обошлось без замены марки стали. В результа­ те теперь деталь не подвергается цементации, а проходит лишь за­ калку, что позволяет намного быстрее выдавать ее службам ме- [ Р а с с к а з ы о н о в а т о р а х гаемого устройства. На первый взгляд, все в порядке. Но это только на первый взгляд. Оказа­ лось, что корпус устройства по за­ мыслу конструктора должен де­ латься из поковки. Поразмыслив, Л. А. Хрипункова пришла к выво­ ду, что такой способ изготовле­ ния неудобен для ремонтников, так как значительную часть заго­ товки надо подвергать механиче­ ской обработке. Да и весит она немало — более 30 килограммов. Любовь Акимовна внесла поправ­ ку, предложив ее отливать. В результате вес уменьшился в пять раз, а механическую обра­ ботку удалось почти полностью исключить. Много труда вложил коллектив ремонтно-механического цеха в своевременный запуск первой ав­ томатической формовочной линии чугунолитейщиков. Дело в том, что некоторые узлы и детали устранить недостаток. И Любовь Акимовна добилась своего. Ее предложение делать соединение кожуха при помощи сварки при­ несло большую экономическую выгоду, облегчило работу ремонт­ ников. Технолог Хрипункова — высо­ коквалифицированный, знающий специалист. Но не одни эти каче­ ства отличают Любовь Акимовну. Она является активным рациона­ лизатором, страстным поборни­ ком технического прогресса. В минувшем году ею было подано 14 предложений. Шесть из них уже внедрены в производство. В ремонтно-механическом {(ехе делают много подвесок, которые идут для сборки конвейеров дро­ беструйных камер. Как-то техно­ лог выяснила, что эти детали име­ ют большой вес. Выходит: что­ бы их изготовить, требуется боль­ шое количество металла. Как из- ханика, экономить большое коли­ чество электрической энергии. Постаралась Любовь Акимовна и над облегчением роликов роль­ гангов, в которых нуждаются все цехи завода. Сейчас внедряется ее новшест­ во, предусматривающее улучше­ ние технологии производства шне­ ков для уборки пыли из бункеров в четвертом механо-сборочном корпусе. От этого предложения, как, впрочем, и от других, ожи­ дается солидный экономический эффект. Немало времени уходит на то, чтобы своевременно разрабаты­ вать технологию и внедрять ра­ ционализаторские предложения. Но, несмотря на это, Любовь Аки­ мовна много занимается общест­ венной работой. Она руководит общественным бюро кадров, кото­ рое помогает сохранять стабиль­ ность коллектива. Творческий поиск, желание сде­ лать больше и лучше — вот к чему постоянно стремится техно­ лог Л. А. Хрипункова. В. ЮДИН.