Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Официальный отдел СТРОГО СОБЛЮДАТЬ Т Р У Д О В О Й Р А С П О Р Я Д О К Отделом труда и зарплаты и отделом кадров завода проводи­ лась проверка соблюдения трудо­ вого распорядка в цехах. Были выявлены случаи преждевремен­ ного окончания смены отдельны­ ми рабочими, опозданий, ухода с рабочих мест, бесцельного хож­ дения по территории завода, на­ рушения графиков обеденных пе­ рерывов. Особенно неблагополучно об­ стоит дело с соблюдением трудо­ вого распорядка й третьем, чет­ вертом тракторных, прессовом и сталелитейном цехах. Так, в чет­ вертом тракторном цехе в день проверки во второй смене в 23 часа 30 минут 17 человек уже на­ ходились в душе, а за 30 минут до окончания смены цех почти полностью не работал. Многие рабочие значительно раньше вре­ мени стояли возле табельной в ожидании пропусков. Свыше 30 процентов рабочих за час до окончания смены выключили стан­ ки и занимались уборкой. Однако начальник смены т, Нарыжный мер к наведению порядка не при­ нял. Аналогичная картина наблюда­ лась и в прессовом цехе. В день проверки во второй смене на час раньше окончили работу около 60 человек. Многие рабочие преж­ девременно уходят на обеденный перерыв. А на другой - день за 40 минут до окончания второй смены прессовый цех практиче­ ски-был остановлен, но начальник смены т. Федерякин не придал этому факту никакого значения. Проверкой установлено, что многие цеховые столовые тоже не соблюдают режим работы. Так, столовые сталелитейного, чугуно­ литейного цехов и корпуса МС-4 открываются за 30—40 минут до начала обеденного -перерыва. Несоблюдение трудового распо­ рядка явилось следствием ослаб­ ления воспитательной работы в цехах, низкого контроля и требо­ вательности со стороны руководи­ телей цехов, которые не анализи­ руют потери рабочего времени, не принимают мер к их сокраще­ нию. Во многих цехах не прово­ дится фотографирование рабоче­ го дня. В связи с этим директор заво­ да издал приказ, которым обязал начальников цехов, отделов и служб, руководителей участков, смен, мастеров повысить ответст­ венность за рациональное исполь­ зование рабочего времени, за обеспечение высокой производи­ тельности труда в течение всего рабочего дня, за строгое соблюдем ние трудового распорядка. На­ чальникам цехов поручено уста­ новить регулярное дежурство в душевых, в бытовых помещениях и столовых. Помощник директора по быту т. Лазарев должен уста­ новить строгий график работы столовых и буфетов. Начальники цехов обязаны обеспечить систематическое изу­ чение использования рабочего времени методом индивидуаль­ ных и групповых фотографий ра­ бочего дня и методом моменталь­ ных наблюдений и самофотогра- фий. После каждого наблюдения должны издаваться распоряже­ ния по цеху с утверждением конкретных мероприятий, направ­ ленных на устранение потерь ра­ бочего времени и повышение про­ изводительности труда. Отделу труда и зарплаты поручено взять под контроль выполнение цехами графика но проведению фотогра­ фий рабочего дня. Начальник от­ дела кадров т. Макаревский дол­ жен организовать постоянный контроль I за* работой табельных кабин. О н и н а с обслуживают Сотни и сотни тракторострои­ телей посещают ежедневно столо­ вую № 10, расположенную на улице Студенческой. И коллектив ее делает все для того, чтобы по­ сетители остались довольны и начеством приготовленной пищи, и обслуживанием. НА СНИМКЕ: группа передо­ вых работниц столовой № 10. Слева направо — повара Л. С. Релина, И. И. Нраснобаева, Н. В. Григорова, заведующая производ­ ством В. И. Грезина и повар Е. М. Двошникова. Как всегда, после окончания дневной смены в бюро техниче­ ского контроля сталелитейного -с цеха собралось много людей. На этот раз для того, чтобы прово­ дить на пенсию контролера Пет­ ра Филипповича Торшина. Выступает начальник бюро Ни­ колай Федорович Сикачев. Он рассказывает о трудовом пути | Петра Филипповича, о его уча­ стии в общественной жизни. Н. ф. Сикачева сменяет кон­ трольный мастер Сергей Федо­ рович Чеботарев. Он также с большой теплотой говорит о за­ слугах П. Ф. Торшина, приводит примеры, характеризующие его как требовательного контролера и хорошего товарища, внесшего немалый вклад в улучшение ка­ чества продукции. Затем берут слово другие ра­ ботники БТК. А сам виновник торжества сидит в центре и с благодарностью смотрит на тех, с кем почти четверть века ра­ ботал в коллективе. В такие ми­ нуты вспоминается прожитое. 1939 год. В разных уголках на­ шей страны вступают в строй фабрики и заводы, возводятся города и поселки. В обновлении жизни вместе со старшими участ­ вует и молодежь. Петр Торшин а 'экже не хочет отставать. Он при- зж ает'в Липецк и поступает на «Станкострой». Ничего, что пока нет специальности, главное—есть желание работать, приносить пользу стране. Вскоре молодой рабочий становится хорошим за­ ливщиком. Но Петр не останавли­ вается на этом. Он хочет знать как можно больше. Заканчивает кур­ сы шоферов и трактористов, что­ бы, если потребуется, сменить профессию и пойти туда, где тре­ буются лк5ди, уверенно знающие технику. Постепенно Торшин втянулся в ритм рабочей жизни, а затем занял достойное место в завод­ ском коллективе. Впереди было много интересных дел. Но мир­ ный труд советского народа на­ рушила война. Торшин, как и ты­ сячи его сверстников, сразу же пошел защищать Родину от фа­ шистских поработителей. Запомнились бои у Белгорода. Не одну атаку вместе с фронто­ выми друзьями-пехотинцами он отразил, но гитлеровцев на за­ нимаемые позиции не пропустил. А разве забудутся дни Сталин­ градской битвы, в которой совет­ ский народ еще раз доказал, что он непобедим! Город на Волге оборонял и младший сержант Торшин со своим пулеметным взводом. Об этом напоминает орден Отечественной войны, ко­ торым командование отметило Петра Филипповича за большие ратнь!е дела. Правда, из-за тяжелого ране- ния ему больше не пришлось участвовать в сражениях, но он не сидел сложа руки, трудом помогал ковать победу над нена­ вистным врагом. В июне 1943 года фронтовик вернулся на завод. Трудился пла­ новиком в чугунолитейном цехе, Г Д А НЕМ КРАЕ потом — диспетчером в бывшем моторном цехе, а с 1952 года Петр Филиппович — контролер отдела технического контроля. Начало его работы в ОТК сов­ пало с вводом в строй нового сталелитейного цеха. Нелегко приходилось. Надо было быстрее освоить специальность. И Петр Филиппович в скором времени хорошо изучил ее. Особенно много пришлось по­ трудиться в период освоения от­ ливок для колесного трактора. Они зачастую шли с трещинами и раковинами, имели массу все­ возможных дефектов. И Торшин, к тому времени уже старший контролер БТК, вместе с техноло­ гами и другими специалистами проявил много требовательности и настойчивости, чтобы улучшить качество заготовок. Контролерские обязанности. Они большие и- ответственные. Ведь надо не только постоянно следить за строгим соблюдением технологического процесса, но и своей требовательностью под­ держивать нужную производ­ ственную культуру на участках, принимать качественное литье. Что касается Петра Филипповича, то он хорошо решал данные во­ просы, а нередко выступал и с ценными начинаниями. Как известно, траки — основ­ ной вид запасных частей, изго­ товляемых сталелитейщиками. Их обрабатывается в обрубном отде­ лении ежедневно несколько ты­ сяч. Но выдачу звеньев гусениц можно увеличить, если упорядо­ чить термическую обработку литья. Много думали над этим специалисты сталелитейного цеха. Не остались в стороне и работ­ ники бюро технического контро­ ля, в том числе и П. ф . Торшин. В итоге на закалочных печах бы­ ли установлены специальные приборы, регулирующие заталки­ вание траков в печь через опре­ деленный промежуток времени. В бюро технического контроля Петр Филиппович известен своей принципиальностью и неприми­ римостью к недостаткам. Он не даст спуска бракоделам, призо­ вет к порядку тех, кто не на­ учился добросовестно работать, дорожить честью заводской мар­ ки. В то же время он всегда пой­ дет навстречу тому, кто нужда­ ется в товарищеской помощи и поддержке. Неопытными пришли в БТК К. Мельникова и Р. Рома­ нова. Сейчас они — лучшие кон­ тролеры. И во многом благодаря Л. Ф. Торшину, Четверть века' передовой кон­ тролер состоит в рядах Комму­ нистической партии .Советского Союза. Он с честью оправдывает высокое звание коммуниста, бо­ лее десяти лет возглавляет пар­ тийную группу, является одним из лучших распространителей пе­ чати на заводе. Став пенсионе­ ром, Петр Филиппович не ушел из коллектива, а продолжает ра­ ботать в нем. Быть всегда на переднем крае — таков девиз людей с партийным билетом. И Л. Ф. Торшин верен ему. В. ЮДИН. Фото М. Манаенкова Специалист подготовил статью.,. Инженеры, технологи и конст­ рукторы нашего завода проводят большую планомерную работу по проведению в жизнь оргтех- мероприятий, направленных на применение новой прогрессивной технологии и передового опыта. Каждый месяц в литейных, меха­ нических и сборочных цехах предприятия внедряются десятки приспособлений и элементов тех- оснастки, способствующих увели­ чению производительности труда на рабочем месте, участке и в целом в цехах и отделах. Мнргие специалисты-тракторо­ строители занимаются обобщени­ ем собственного производствен­ но-технического опыта с целью его широкого распространения. В прошлом году в различных печат­ ных органах страны издано 45 ста­ тей, подготовленных трактороза­ водцами. Эти материалы публико­ вались в Липецком областном центре научно-технической ин­ формации, в журналах «Машино­ строитель», «Лесное хозяйство», «Тракторы и сельхозмашины», «Безопасность труда в машиност­ роении» и других. Так, например, в журнале «Бе­ зопасность труда в машинострое­ нии» опубликована статья «Замок- управления цепи электромосто­ вым краном», подготовленная за­ местителем главного инженера Г. М. Колесниковым и начальни­ ком кранового бюро отдела глав­ ного механика Н. Г. Землянухи- ным. Целый ряд интересных матери­ алов подготовили специалисты 8 . Ф. Третьяков, Л. Г. Гейне, П. Н. Ещенко и Г. Ф. Думанская из центральной заводской лаборато­ рии. Сравнительно недавно в Липец­ ком центре научно-технической информации вышла в свет рабо­ та начальника земельной лабора­ тории ЦЗЛ Р. В. Асташовой «Из­ готовление керамических форм без органических растворителей для отливок точного литья». Ав­ тор подробно, в доступной для читателей форме раскрыла важ­ ную тему. В статье говорится о том, что старый способ приготов­ ления огнеупорного керамическо­ го покрытия связан с рядом не­ достатков. Так, связующий мате­ риал (этилсиликат) в гидролизелан- ном состоянии выпадает из раст­ вора в виде гелия, а кроме того, колебания температуры и сушка в парах аммиака снижают проч­ ность керамической оболочки. Для повышения качества покры­ тия, упрощения процесса сушки и улучшения санитарных условий труда на нашем заводе разрабо­ тан и внедрен в производство технологический процесс приго­ товления этилсиликатной суспен­ зии без органического раствори­ теля. В статье Р. В. Асташовой обстоятельно рассказывается о последовательности изготовления огнеупорного покрытия новым способом. Применение совме­ щенного метода приготовления суспензий позволило снизить брак керамических блоков при изготовлении модельной массы, исключить гидролизный этиловый спирт и улучшить условия труда работающих. В результате полу­ чен экономический эффект в тридцать тысяч рублей за год. Статья «Стеллаж для хранения круглых гтротяжек» также опуб­ ликована в Липецком областном ЦНТИ. Этот материал подготовил к публикации бывший работник отдела комплексной механизации и автоматизации А. Г. Забабурин. В нем шла речь о том, что под тяжестью собственного веса длинные протяжки при хранении прогибались, что впоследствии приводило к неполадкам в рабо­ те на станках. После переобору­ дования стеллажа создалась воз­ можность подвески режущего ин­ струмента в вертикальном состо­ янии. В итоге экономится произ­ водственная площадь централь­ ного инструментального склада и обеспечивается сохранность до­ рогостоящих протяжек. Анализируя результаты творче­ ской работы заводских специали­ стов, нельзя не упомянуть об инертности цеховых инженеров и технологов. За весь 1974 год ими не подготовлено ни одного ма­ териала о собственном производ­ ственно-техническом опыте. По­ ложение более чем странное — ведь названные специалисты на­ ходятся в гуще производства и кому как не им судить об эффек­ тивности внедрения прогрессив­ ной технологии. ...Специалист опубликовал ста­ тью. В ней он предложил инте­ ресные, смелые варианты пере­ планировки устаревшей поточной линии, улучшения культуры про­ изводства и т. д. Как следствие, на предприятии сокращается чи­ сло «горячих точек» производст­ ва и становится все меньше так называемых узких месу. Это под­ тверждает значимость обнародо­ ванного мнения специалиста. В. САВЧЕНКО старший инженер отдела на­ учно-технической информации.