Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Ф о т о ж в ф о р т а . ц и я УЧЕБА ПРОФСОЮЗНЫХ АКТИВИСТОВ В малом зале Дворца культу­ ры состоялся двухдневный семи­ нар председателей комитетов профсоюза и их заместителей. Первым перед собравшимися с лекцией о работе профсоюзных организаций по улучшению соци­ алистического соревнования вы­ ступил секретарь обкома проф­ союза рабочих машиностроения Ю. К. Потехин. Заместитель за­ ведующего отделом соцстраха облсовпрофа Е. ф. Прокофьева рассказала о работе комиссий социального страхования, создан­ ных при комитетах профсоюза цехов и отделов. Перед участниками семинара выступила также инструктор обл­ совпрофа Г. И. Плотникова. Тема ее выступления — организация производственно-массовой рабо­ ты комитетов профсоюза. С особым интересом была встрече­ на лекция заведующего отделом по культмассовой работе облсов­ профа Н. А. Привалова. На мно­ гочисленных примерах, взятых из жизни коллективов предприятий области, он показал, как проф­ союзные комитеты должны про­ водить воспитательную и куль­ турно-массовую работу в своих цехах, как повысить ее эффектив­ ность. Народный судья Левобережно­ го района 3. Т. Шаталова в своей беседе говорила о задачах проф­ союзных комитетов по контролю за соблюдением трудового за­ конодательства. Ее беседа была насыщена конкретными фактами из судебной практики, что вы­ звало большой интерес у участ­ ников семинара. С интересом также была встречена лекция о порядке распределения и выдачи жилья трудящимся, которую про­ читал инструктор облсовпрофа В. Д. Филатов. На второй день работы семина­ ра его участники прослушали бе­ седу начальника отдела научной организации труда, производства и управления А. С. Минаева об организации работы цеховых ЛДПС. Инструктор обкома проф­ союза рабочих машиностроения А. Г. Расстегаев в своем выступ­ лении осветил вопрос организа­ ции работы комиссий по охране труда и технике безопасности на участках, в цехе. Организация работы НТО, ОКБ, бюро экономического анализа, технической информации и дру­ гих общественных организаций — такова тема беседы начальника седела научно-техйической ин­ формации завода П. А. Анцупова. Председатель заводского совета ВОИР 3. М. Забело познакомила участников семинара с новым за­ конодательством по рационали­ зации и изобретательству. В заключение семинара пред­ седатель комитета профсоюза автоматного цеха В. И. Аксенов поделился опытом работы по ор­ ганизации социалистического со­ ревнования. СЛОВО— ЕЩЕ НЕ ДЕЛО Рационализаторы и изобретате­ ли нашего завода много порабо­ тали над тем, чтобы завершить 1974 год с хорошими показателя­ ми. Благодаря их творческим по­ искам было внедрено 1743 пред­ ложения. За счет них удалось сэкономить 227 тонн металла,^ 4 миллиона 238,5 тысячи киловатт- часов электрической энергии, сни­ зить потери от брака на 34 ты­ сячи рублей. Общий же эффект от внедрения новшеств равен 1236,9 тысячи рублей." Больших успехов достигли но­ ваторы производства четвертого механо-сборочного корпуса, куз­ нечного, автоматного, модельно­ го и некоторых других цехов/ а также отделов главного конструк­ тора, главного технолога, комп­ лексной механизации и автомати­ зации. Ответственные задачи стоят перед заводскими рационализа­ торами и изобретателями в за­ вершающем году девятой пяти­ летки. Нам требуется внедрить 16 изобретений и 1750 рациона­ лизаторских предложений, сде­ лать каждого пятого работающе­ го новатором производства. Это можно достигнуть лишь при том условии, если руководители кол­ лективов и общественные орга­ низации будут уделять рациона­ лизации такое же внимание, как и другим вопросам. Тракторный цех № 4 на протя­ жении нескольких лет не выпол­ няет задания по сбору и внедре­ нию предложений. В минувшем году администрация четвертого тракторного обратилась к завод­ ским бюро рационализации и изобретательства и совету ВОИР уменьшить план по рационализа­ ции на 1974 год. Учитывая неко­ торые трудности, мы удовлетво­ рили эту просьбу. Но этот план из-за бездеятельности начальника тракторного цеха N2 4 т. Глото­ ва и его заместителя по техниче­ ской части т. Сальникова остал­ ся невыполненным. Например, такой показатель, как экономиче­ ская эффективность, был реали­ зован всего на пятьдесят процен­ тов. Требовалось получить 20 ты­ сяч рублей экономии, фактиче­ ски же получено немногим бо­ лее 10 тысяч рублей. Чтобы как-то помочь четверто­ му тракторному наладить рацио­ нализаторскую работу, заводской совет (ВОИР совместно с БРИЗом в минувшем году дважды зани­ мался выяснением причин, меша­ ющих развитию технического творчества. Руководители цеха обещали наверстать упущенное. Но, как это было неоднократно, дальше слов не пошли. Топчатся на месте они и в наступившем году. Прошла уже половина квартала, а здесь еще не внедре­ но ни одного рационализатор­ ского предложения. Может, в тракторном цехе № 4 все усовершенствовано и отра­ ботано? Конечно же, нет. Тут мас­ са вопросов, которые ждут свое­ го решения. Но вся беда в том, что консерватизм отдельных спе­ циалистов и руководителей ме­ шает их осуществлению. С мая 1974 года находится в четвертом тракторном на внед­ рении предложение наладчика Ю. Н. Емашова и бывшего стар­ шего мастера Н. И. Семиколено- ва, направленное на изменение технологического процесса обра­ ботки детали Т30-3405091 «Д». Новшество одобрили отделы главного технолога и главного конструктора. Сделанй нужная оснастка. Но, видимо, этого не­ достаточно начальнику трактор­ ного цеха № 4 т. Глотову и его заместителю по технической ча­ сти т. Сальникову. Они не торо­ пятся внедрять новинку. С сентября 1973 года экспери- ментируется в четвертом трак­ торном предложение самого тов. Сальникова, которое преду­ сматривает улучшение качества детали Т25-4206054«в». Об акту­ альности этого предложения рас­ пространяться не приходится. В коллективе на протяжении дли­ тельного времени плохо обстоит дело с улучшением качественных показателей, потому внимание к этому вопросу могло обернуть­ ся немалой выгодой. Но заме­ ститель начальника цеха по тех­ нической части хранит спокойст­ вие. Дескать, подумаешь, каких- то там полтора года длится эк­ сперимент. Другое дело — пять- шесть лет, а то полтора года. С этим можно мириться. Что и с ус­ пехом делает т. Сальников. А ведь за оставшиеся полтора ме­ сяца коллективу тракторного це­ ха № 4 надо внедрить 15 предло­ жений и получить 6 тысяч рублей экономии. Окончательно запустили работу с рационализаторами в трактор­ ном цехе № 3. План минувшего года тут выполнен также лишь на пятьдесят процентов. Состоя­ ние работы с рационализаторами этого цеха было предметом об­ суждения на нескольких заседа­ ниях заводского совета ВОИР. Нельзя сказать, что тут не обещали поправить положение. Заверения исходили как от на­ чальника цеха т. Казака, так и от секретаря партийного бюро тов. Лаврова. Даже принимались хо­ рошие решения. Но, как и в чет­ вертом тракторном, они через неделю - другую эабыва л и с ь. Спрашивается: какой же смысл давать обещания, когда нет уве­ ренности выполнить их. Сопоставляя уровень рацио­ нализации в других коллективах, нельзя не обратить внимание на то, что хуже всех обстоит с этим делом в тракторном цехе № 3. Здесь нет в резерве ни одного предложения, а какие есть, то внедряются очень медленно. До сих пор не разработано ни одно­ го технического новшества в счет первого квартала. А ведь на уча­ стках цеха много неиспользован­ ных резервов производства. Обидно, что до них не доходят хозяйские руки. Не пора ли по­ ложить конец равнодушию? Упустили из поля зрения ра­ ционализацию и руководители тракторного цеха № 2. В этом коллективе поданные предложе­ ния находятся без движения по два-три месяца. Факт возмути­ тельный. Но заместитель началь­ ника цеха по технической части т. Андреев на это взирает спо­ койно. Даже свои предложения он не спешит внедрять. Напри­ мер, двух лет оказалось недоста­ точно, чтобы • по предложению т. Андреева сделать в цехе скребковый транспортер для уборки стружки. Вероятно, ав­ тор разочаровался в своем нов­ шестве. А это не к лицу руково­ дителю технической службы. Не помог он внедрению предложе­ ния конструктора отдела главно­ го технолога Н. М. Савельева по изменению базировки одной из деталей. Оно находится без дви­ жения вот уже почти год. Не хотят заниматься выявлени­ ем резервов производства и в отделе капитального строитель­ ства. Руководители этого коллек­ тива из года в год не обеспечи­ вают выполнения плановых зада­ ний, сторонятся технических нов­ шеств. А ведь только посредст­ вом внедрения всего нового, пе­ редового можно добиться успе­ хов. Не понимать этого — значит быть самому отстающим и ме­ шать четко работать другим. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. Проверяем выполнение обязательств На снимке: участок главного сборочного конвейера. Фотохроника ТАСС. С каждым годом растет и со­ вершенствуется медицинская служба завода. В четвертом, оп­ ределяющем году пятилетки мед­ работники ЛТЗ успешно •справи­ лись с заданиями, которые были намечены, и с честью выполнили социалистические обязательства, принятые на 1974 год. Были зна­ чительно улучшены многие качест­ венные показатели работы во всех подразделениях МСЧ, а по ито­ гам за четвертый квартал минув­ шего года нашему коллективу вручено переходящее Красное зна­ мя Левобережного райкома КПСС и райисполкома. Среди отде­ лений медчасти наилучших ус­ пехов добилась детская поликли­ ника, на втором месте — поликли­ ника завода. Медсанчасть ЛТЗ сегодня — это многоотраслевое медицинское учреждение, в состав которого входят три поликлиники (завод­ ская, поселковая и детская), жен­ ская консультация, восемь фельд­ шерских здравпунктов (пять из них расположены в цехах) и ста­ ционар на 525 мест. В сфере об­ служивания медчасти находится более шестидесяти тысяч человек. Тракторостроители старшего по­ коления хорошо помнят, какую больницу имел завод полтора де­ сятка лет назад. Теперь же это современный больничный комплекс с широким профилем. Здесь есть терапевтическое, кардиологическое, неврологическое, ЛОР, травмото- логическое, хирургическое, глаз­ ное, детское и родильное отделе­ ния. А всего в стационаре и по­ ликлиниках лечебная помощь оказывается больным по 33 вра­ чебным специальностям. Стацио­ нарные отделения в достаточной степени оснащены лечебно-диагно­ стической аппаратурой. Имеется хороший кабинет функциональной диагностики, укомплектованный дорогостоящим импортным обору­ дованием, в приобретении которо­ го нам очень помог завод. На вы­ деленные заводом средства были куплены специальный прибор для всесторонних кардиологических обследований, а также аппараты для ореределения основного об­ мена и функций внешнего дыха­ ния. В настоящее время в медсан­ части трудится большой отряд высококвалифицированных специа­ листов. Основной врачебный сос­ тав — это люди, имеющие серь­ езную подготовку и немалый практический опыт. Рабочий стаж их исчисляется от десяти лет и выше. На высшую категорию ат­ тестовано 5 человек и на I катего­ рию — 37 врачей. Администрация и общественные организации мед­ части большое внимание уделяют вопросам повышения квалифика­ ции медицинских работников. Ре­ гулярно проводятся медсоветы и конференции, как врачебные, так и средних медработников, на ко­ торых разбираются узловые мо­ менты практической лечебной ра­ боты. Ежегодно несколько врачей проходят специализацию и усо­ вершенствование в различных ве­ дущих медицинских учреждениях страны. Большинство наших врачей пользуется заслуженным автори­ тетом среди рабочих завода, жи­ телей поселка н среди врачей го­ рода и области. Это Л. Г. Лесни­ кова, Е. В. Палий, А. П. Богдано­ ва, М. И. Жеребцов, Т. П. Якубо­ вич, Л. Т. Васюкова, Р. В. Христо­ форова, А. И. Волгина, Т. И. Лу- това и многие, многие другие. В системе здравоохранения за­ вода большой удельный вес зани­ мает поликлиническая служба. Здесь начинают и заканчивают лечение около восьмидесяти про­ центов заболевших и, кроме того, тут ведется основная профилакти­ ческая работа. Заводская поли­ клиника имеет все основные лечеб­ но-диагностические кабинеты, она удовлетворительно оснащена не­ обходимым оборудованием. Но в связи с недостатком площади, с тем, что здание не приспособлено для возросших нужд, ряд кабине­ тов не соответствует современ­ ным требованиям (физиотерапев­ тический, ингаляционный, проце­ дурный, автоклавная и другие). Кому приходилось посещать по­ ликлинику, тот хорошо знает, как Белорусская ССР. В ответ на Обращение ПК КПСС к партии, к советскому народу работники Минского завода холодильников обя­ зались досрочно выполнить годовой план по реализаций продукции и выпустить дополнительно 2000 холодильников. Татарская АССР. 580 комсомольско- молодежных бригад работает на соору­ жении КамАЗа и города автомобиле­ строителей Набережные Челны. По- ударному трудится один из лучших на стройке — отряд имени 50-летия СССР. Комсомольская организация отряда — а в ней более 1200 человек — решила: все объекты, сдаваемые в эксплуатацию, должны быть отличного качества. < На снимке: бригада плотников-бетон- щиков Всесоюзного ударного комсомоль­ ского строительного отряда имени 50-ле- тия СССР строит ТЭЦ—сердце КамАЗа. Фотохроника ТАСС.