Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

С О Ц И О Л О Г И т г л - г л в о л е 0 ч е м р а с с к а з а л и Заканчивается второй этап социологических исследова- I ний на нашем тракторном заводе. За это время было про­ ведено выборочное анкетирование в 33 цехах и отделах предприятия. Цель анкетирования — сбор социологической информации, необходимой для корректирования плана со­ циального развития завода. Ниже мы публикуем результаты опроса, полученные в тракторном цехе № 1, где работу вела кандидат философ­ ских наук, доцент кафедры философии и научного комму­ низма Липецкого политехнического института Валентина Андреевна Ушакова. В тракторном цехе № 1 анкета была предложена 49 работникам различных специальностей. Здесь были шлифовальщики, наладчи­ ки, токари, сверловщики, контро­ леры, протяжчицы, фрезеровщики п мастера. Среди них: 53,06проц. ■ .енщин, 38,77 проц, мужчин, 4 человека не указали пол. По социальному положению а группу вошли 83,67 проц, рабо- чпл, 12,24 проц, инженерно-тех­ нических работников и 2,04 проц, служащих в возрасте от 22 до 50 лет; из них: 55,1 проц, беспартийные, 12,24 — члены КПСС, 16,32 — комсомольцы, 16,32 проц, не ответили на этот вопрос. Большинство опрошенных то­ варищей (59 проц.) условия ра­ боты в цехе считают нормальны, мп. Не испытывают .острой пот­ ребности работники цеха и в детских учреждениях. Однако из .еседы с активом цеха при об­ суждении резудьтатов предвари­ тельного обследования выясни­ лось, что некоторые родители, проживающие в 10-м, 11-м, 12-м микрорайонах вынуждены возить детей в детские учреждения, рас­ положенные в районе ЛТЗ. Види- \ профсоюзной организации за­ вода следует тщательнее изучить потребности своих рабочих в дет­ ских яслях, садах и через горис­ полком, профсоюзные организа­ ции других заводов и организа­ ций решить вопрос о посещении детьми детских учреждений по месту жительства. Как положительный момент следует отметить вполне удовлет­ ворительные взаимоотношения ра­ ботающих не только с товарища­ ми в коллективе, но и с непосред­ ственными руководителями цеха (соответственно 51 проц, и 43 проц, опрошенных). По-видимо­ му, этим можно объяснить, что большинство работающих не со­ бираются менять место работы (28,57 проц.), а другие думают, но не решили (22,44 проц.). Более 63 проц, работающих в тракторном цехе № 1 получили специальную подготовку по своей профессии ша предприятии и внутризаводскую сеть техническо­ го обучения считают наиболее приемлемой для повышения своей производственной квалификации (53 проц.). Отсюда можно сде­ лать выводы, что нехватку спе­ циалистов для цеха надо воспол­ нять своими силами, готовить рабочих через различную сеть производственного обучения, с наименьшей затратой времени— от месяца до полугола. Повышение квалификации ра­ ботающих осуществляется также через внутризаводскую сеть тех­ нического обучёния: курсы (28,57 проц.), школы передового опыта и коммунистического тру­ да (10,24 проц.), другие' формы (18,36 проц.). Эту же форму по­ вышения квалификации 53,06 проц, опрошенных Считают наибо­ лее приемлемой и в дальнейшем. 'Наряду с положительными сто­ ронами обнаружены и недостат­ ки, которые определенным обра­ зом мешают полной отдаче сил на производстве. Одним из таких вопросов является неудовлетво­ ренность в жилплощади. 61,2 проц, опрошенных желали бы улучшить свои жилищные усло­ вия (24,48 проц, снимают комна­ ту для проживания; 16,32 проц, живут в общежитии; 16,32 проц, имеют однокомнатные квартиры). Больным местом для рабочих цеха является плохая организа­ ция общественного питания. Бу­ фет, имеющийся в цехе, явно не удовлетворяет элементарных за­ просов трудящихся (на это указа­ ла 45проц.рабочих). Работающие с полным основанием ставят воп­ рос об обеспечении 'не одним, а не­ сколькими вариантами комплекс­ ных обедов, о возможности при­ обрести отдельно первое или вто­ рое блюдо (без обязательных двух «с булочкой»). Следует отметить, что, начи­ ная с 1970 года, ни одно профсо­ юзное собрание не проходило, чтобы на нем не поднимался во­ прос о столовой, об улучшении обслуживания в питании. Отсут­ ствие полноценной столовой в це­ хе приводит к тому, что ежеднев­ но большая часть рабочих теря­ ет по 20—25 минут рабочего вре- а н к е т ы мени, уходя раньше на перерыв (чтобы успеть в столовую друго­ го цеха) и задерживаясь с пере­ рыва. Но самым слабым местом трак­ торного цеха № 1 являются пло­ хие санитарно-гигиенические ус­ ловия работы. На это, как на главный недостаток в работе це­ ха, указали 53,06 проц, рабочих. Хотя из года в год на цеховых собраниях при подведении итогов колдоговора высказывались тре­ бования механизировать уборку стружки, уменьшить загазован­ ность от термического цеха, отре­ монтировать и расширить душе­ вые, улучшить освещение в цехе, отремонтировать полы и т. д. В том, что некоторые рабочие не следят за состоянием своего рабочего места, в какой-то степе­ ни повинны мастера; надо боль­ ше вести индивидуальную работу, особенно с молодыми рабочими, приучать их к порядку. Но’ там, где рабочий обслуживает 10—12 станков и он должен дать план, у него не хватает рук для убор­ ки стружки. Здесь нужны другие, более радикальные меры. Есть проект механизации убо р к и стружки от рабочих мест. Но идет уже второй год, как ведутся еще только подготовительные работы. Высказывается опасение, что и реализация этого проекта не ре­ шит вопроса, так как между станками очень тесно. Есть планы поднятия корпуса, надстройки над бытовками треть­ его этажа; в десятой пятилетке планируется вывести из трактор­ ного термический цех. Но это по­ ка только планы, хотя большие и хорошие. Сегодня же надо решать те. задачи, которые под­ даются более быстрому .решению, чтобы создать людям необходи­ мые условия для работы. Недостатки, имеющие место в цехе и не устраняемые из года в год, приводят д большой теку­ чести кадров. Квалифицирован­ ных рабочих цеху не хватает — в настоящее время 47 человек, а люди увольняются. На недостаточном уровне в це­ хе и культурно-воспитательная работа. Так, на вопрос, как часто проводятся в цехе бригадные про­ изводственные совещания, 32,65 проц, ответили, что они проводят­ ся редко; 4,08 проц. — очень редко; 4,08 проц. — не бывают. Редко (14,28 проц.), очень редко (8,16 проц.), не бывает (32,65 проц.) культпоходов в кино, те-, ат.р, музеи. Редко — 12,24 .проц., очень редко — 8,16 проц., не бывают — 40,84 проц, коллективные по­ сещения спортивных зрелищ (а завод имеет свой стадион, плава­ тельный бассейн, своих мастеров спорта). Аналогичная картина с вечерами на предприятии, турпо­ ходами и поездками за город, а ведь эти мероприятия играют не­ малую роль ,в организации, спла­ чивании коллектива. На недоста­ точном уровне стоит и лекционная работа, и если она ведется, то определенная часть рабочих о ней не знает (12,24 проц, ответили, что лекции проводятся редко, 3,12 проц. — очень редко, 4,08 проц. ■— не бывают). Анализ некоторых сторон жиз­ ни тракторного цеха № 1 вызы­ вает законную тревогу и озабо­ ченность и, надо полагать, при­ влечет внимание соответствую­ щих служб завода для быстрей­ шего решения вопросов, мешаю­ щих нормальной работе этого коллектива. В. УШАКОВА, кандидат философских наук. ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ МНЕНИЕ: Социологические исследования. Что полезного дают они людям, производству? На этот вопрос я попросила ответить начальника . срвого тракторного цеха Петра Павловича Евеюкова, секретаря на).тинного бюро Льва Алексееви­ ча Селезнева и начальника пла­ ново-экономического бюро Вален­ тина Александровича Жданова, которые проявили самое дея,тель­ ное участие и заинтересованность проведении социологических ис­ следований в своем рабочем кол­ лективе. Петр Павлович Евсюков счита­ ет, что подобные исследования проводить необходимо, потому чго много неясного есть в таком важнейшем вопросе, как теку­ честь кадров. Он говорит так: —Социологическая служба спо- с< тствует тоньше, глубже и, я бы .казал, человечнее разобраться в птоизводствацных делах, обра­ тить особое внимание на отноше­ ния людей в результате их труда, па поиски резервов. — Ведь хорошее настроение у работающих, — продолжил далее П. П. Евсюков, — это тоже ре­ зерв, и его необходимо учитывать, о нем нужно повсеместно забо­ титься. А это значит — каждому руководителю, мастеру, инженеру, станрчнику необходимо учиться производственной педагогике... — Обмен мнениями с предста­ вителями социологической служ­ бы, в частности, с кандидатом философских наук В. А. Ушако­ вой, — считает Л. А. Селезне®, — был очень нужным и полезным. — Для нас, — сказал он, — бо­ лее ясно и определенно прозвучал ответ на животрепещущий вопрос: почему из цеха рассчитываются люди? Мы понимаем, что этому виной является и теснота поме­ щений некоторых участков, и от­ сутствие должной промоанитарии, а также слабая техническая 'осна­ щенность. Я думаю, что при тех­ ническом перевооружении нашего предприятия эти вопросы будут учтены, и все изменится к лучше­ му. В. А. Жданов так ответил на вышеуказанный вопрос: — Мое мнение о социологиче­ ской службе завода самое поло­ жительное! Надо почаще прово­ дить такие исследования и при­ слушиваться к ним, делать соот­ ветствующие выводы. Рабочие, отвечая на анкеты, говорят о на­ стоятельных нерешенных пробле­ мах дня. Это вопросы жилья, организация производственной эстетики. — В наш цех, например,—про­ должал т. Жданов, — неохотно идут работать молодые кадры. А почему? Да потому, что техника у нас 'несовершенная; стружку, про­ изводственные отходы приходит­ ся убирать вручную и оттого — захламленность. Трудоемкие про­ цессы надо механизировать. Как видите, мнение трех авто­ ритетных руководителей цеха о социологической службе говорит само за себя. Некоторые недо­ статки они смогут устранить са­ ми, а некоторые — объективные — будут решаться совместно с вышестоящими организациями. О том, что их надо решать, и как можно быстрее, говорит голос ра­ ботников цеха. Свое слово они записали в анкетах) их мнение изучено и обобщено доцентом Липецкого политехнического ин­ ститута В. А. Ушаковой. Беседу провела В. КУПАВЫХ. В Б Р А Т С К И Х С Т Р А Н А Х СОЦИАЛИЗМА 46 автомэтическими станками управляет Бригитте Отто — ра­ ботница народного предприятия «Теюстильверке» в Мюльзене (ГДР). В ее цехе, объявленном молодежным объектом этого про­ изводства, все девушки етарают- А К Т У А Л Ь Н Ы Е Т Е М Ы По инициативе обкома профсо­ юза рабочих металлургической промышленности, Липецкого об­ ластного правления НТО черной металлургии, НЛМЗ, ЦНТИ и До­ ма техники во Дворце культуры поволипецкого металлургического завода состоялась конференция на тему «Социально-психологиче- кие проблемы управления кол­ лективом». В работе ее приняли участие ученые и специалисты Москвы и Липецка, в том числе представители нашего завода. Темы, затронутые докладчика­ ми на (конференции, представля- .'•! интерес не только для метал­ лургов, но и для представителей любых промышленных предприя­ тий. Они касались отдельных за­ дач, связанных с социологически­ ми проблемами взаимоотношений н коллективе, а также улучшения бытовых условий на предприятии проблемами, связанными с со­ ставлением (планов социального развития. Особый интерес для специали­ стов нашего завода представляли доклады: «Социологические ис­ следования как основа для со­ ставления плана социального раз­ вития» старшего преподавателя Липецкого политехнического ин­ ститута В. Ф. Долгова, «Методи­ ка определения социальных по. следствий технического прогрес­ са» доцента Липецкого филиала заочного финансойо-экономическо- го института Э. М. Слоущ, «Улуч­ шение жилищно-бытовых условий работников и развитие заводской базы отдыха в плане социально­ го развития НЛМЗ» зам. дирек­ тора этого завода Ю. Н. Ярошенко. Данная конференция стала пер­ вым опытом в обмене мнениями по проблемам производственной социологии в нашем городе и представила определенный инте­ рес в смысле организации социо­ логической службы на нашем за­ воде. В. ЩЕРБИНА, старший социолог лаборатории НОТ ООТиЗ. Польша. Большими успехами в труде встретил коллектив авиаци­ онного завода в Мелеце Жешувокого воеводства VII съезд ПОРП. Обязательства, взятые в честь этого важного события, выполнены. На снимке: передовая бригада сборщиков — Збигнев Козловский, Станислав Гавриш, Ричард Циплавский и Франтишек Червинский. Фото ЦАФ-ТАСС. ся добиться высоких трудовых показателей. Фото АДН—ТАСС. ДО НУЛЯ Всего около пяти секунд нуж­ но, чтобы закрепить в решетке трубу способом осевой опрессов- ки. Этот метод и установка раз­ работаны во ВНИИкомпрессор- маше. В его активе — целый ряд преимуществ, обусловленных особенностями деформация тру­ бы и образования натяга между соединяемыми (элементами. И, пожалуй, .главные из них — во- первых, возможность закрепле­ ния труб малого диаметра и труб из мягких материалов, напри­ мер, алюминия или его сплавов. А во-вторых, способ позволяет уменьшить практически до нуля перемычки между отверстиями в трубных решетках. Соединения, полученные осевой опрессовкой, характеризуются высокой плотностью и проч­ ностью.