Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

X X V з а в о д с к а я п а р т и й н а я к о н ф е р е н ц и я Решать проблемы в комплексе Н. С. Л А В Р О В , н а л а д ч и н т р а к т о р н о г о ц е х а N° 3 В отчетном докладе парткома резкой критике были подвергнуты руководство и партийная органи­ зация нашего цеха. Как ни тяже­ ло, а нужно признать, что эта критика, высказанная в наш ад­ рес, во многом справедлива. Действительно, если мы успеш­ но работали четыре года 9-й пя­ тилетки, то в завершающем, 1975 году цех не выполняет заданий почти по всем технико-экономи­ ческим показателям. В августе у нас состоялось от­ четно-выборное партийное собра­ ние, на котором были вскрыты причины, мешающие успешной работе коллектива цеха. Прежде всего это низкий уровень органи­ зации производства, а отсюда большие потери рабочего времени, высокий процент простоев обору­ дования, отсутствие необходимой технологической оснастки, слабая производственная база. ЕСТЬ НЯД ЧЕМ з а д у м а т ь с я А. Т. ЦЫБАНОВ, с е к р е т а р ь п а р т к о м а к о р п у с а М С -4 В отчетном докладе парткома завода отмечалась неудовлетво­ рительная работа корпуса МС-4. И с этим нельзя не согласиться. За 9 месяцев наш коллектив вы­ полнил план только на 92,9 про­ цента. Это объясняется тем, что пар­ тийный комитет корпуса, цеховые партбюро, администрация ослаби­ ли работу в коллективе. Не на вы­ соком уровне организовано у нас и соревнование. Среди рабочих есть прогульщики, есть и лодыри, которые с опозданием приступа­ ют к работе и преждевременно кончают ее. Словом, коммунистам, руководителям корпуса следует серьезно подумать над тем, чтобы воспитать у людей чувство ответ­ ственности за порученное дело, чтобы вернуть коллективу былую славу. Но в корпусе есть и проблемы, которые мы не в силах решить сами. У нас не хватает инстру­ мента и оснастки, в цехах недо­ стает около 400 специалистов ши­ рокого профиля. В результате мы вынуждены прибегать к работе в .выходные дни, а в качестве ста­ ночников использовать инженер­ но-технический персонал. Однако мы не собираемся па­ совать перед трудностями. Кол­ лектив корпуса будет более на­ стойчиво использовать внутренние резервы с тем, чтобы выполнить задание пятилетки. ЭФФЕКТ УЧЕБЫ Кроме того, коммунисты отме­ тили серьезные недостатки в ор­ ганизационно-партийной работе, формализм в развертывании со­ циалистического соревнования, упущения в работе с кадрами и другие. Все вышесказанное было подвергнуто тщательному анали­ зу, выработаны рекомендации по устранению имеющихся недостат­ ков. Но это наши внутренние не­ урядицы, а существуют еще при­ чины, от нас не зависящие. Коммунисты тракторного цеха № 3 считают, что вопрос о неу­ довлетворительной работе цеха нельзя рассматривать в отрыве от всего комплекса злободневных вопросов, связанных с деятель­ ностью других подразделений за­ вода. Заводской партийный комитет на своих заседаниях неоднократ­ но рассматривал положение дел в нашем цехе. Принимались хоро- ...В оставшиеся месяцы завер­ шающего года девятой пятилетки перед нами, сборщиками, стоят большие задачи. Мы задолжали 350 пропашных тракторов, а это значит, что нам сейчас нужно ум­ ножить усилия для того, чтобы ликвидировать отставание и вы­ полнить социалистические обяза­ тельства. А работать хорошо мы можем. В отдельные дни с глав­ ного конвейера сходят по 180 и более машин. Но не все здесь зависит от нас. Нашу работу тормозят цехи-пос­ тавщики. В особенности часто сдерживают ритм сборки прессо­ вый, тракторные № 2 и № з, цех сборки трансмиссий и другие. Не редки случаи, когда на конвейер поступает заведомый брак. А это, в свою очередь, порождает отста­ вание, работу в выходные дни с привлечением людей других це- ...К сожалению, приходится констатировать, что коллектив нашего цеха не справился с пла­ ном девяти месяцев завершающе­ го года. В чем же причина? Во-первых, это неритмичная ра­ бота цехов-смежников: прессово­ го, стальцеха, чугунолитейного, которые нередко держат нас в большом напряжении, не постав­ ляя вовремя необходимых дета­ лей. Во-вторых, и что самое глав­ ное, это наши внутренние недос­ татки организационного плана. шие деловые решения, направлен­ ные на улучшение работы цеха, но ведь одних решений тут недос­ таточно. Со своей стороны мы принимаем все меры к тому, что­ бы цех вырвался наконец из про­ рыва, но нас постоянно держат на голодном пайке цехи-поставщики, — чугунолитейный и сталелитей­ ный. Успех каждого дела в конеч­ ном счете решают люди. И наша партийная организация прилагает немало усилий в работе с кадра­ ми. Но эти усилия порой сводят­ ся на нет теми обстоятельствами, которые сложились в настоящее время в цехе. Года три цазад мы добились того, чтобы высвободить второй этаж нашего корпуса под расши­ рение душевых и раздевалок для рабочих. Так все это время их «расширяют», а рабочие вынуж­ дены находиться в антисанитарных условиях. Возникает вопрос к ру- хов и отделов, что резко сказыва­ ется на качестве выпускаемых нами тракторов. И что интересно: когда главный конвейер работает в выходные дни, то и другие цехи, связанные с ним, тоже работают, но не пол­ ностью, а до 11—12 часов и ухит­ ряются при этом обеспечить ра­ боту сборщиков на две смены. Невольно возникает вопрос: отку­ да же эти цехи набирают детали на 100 и более тракторов? По­ чему в обычные дни те же самые детали и узлы отсутствуют? Партийный комитет завода на своих заседаниях неоднократно рассматривал положение, сложив­ шееся в нашем цехе из-за нерит­ мичной подачи узлов и деталей. Нередко заседания парткома про­ ходили непосредственно в цехе, но положение от этого не улуч- Очень слабо организовано у нас социалистическое соревнова­ ние. Имеются большие упущения в воспитательной работе, особен­ но среди молодежи. Только в этом году совершили прогулы 54 молодых производственника, что составляет 156 человеко-дней. Вот они внутрицеховые резервы. Есть в цехе участки, на которых нарушения трудовой дисциплины крайне редки. Это ремонтно-инст­ рументальная мастерская, где старшим мастером т. Беляев, и от- ководству завода: когда будет завершено переоборудование бы­ товок? То же самое можно сказать и о затянувшемся ремонте столовой № 11. Рабочие тракторных цехов №№ 3 и 4 тратят массу дорогого времени для того, чтобы пообе­ дать, и это при дефиците кадров! Необходимо также разобраться в обеспечении тружеников завода топливом. Для того, чтобы полу­ чить уголь, приходится тратить много времени и сил, предъяв­ лять кучу всевозможных справок. Наверное, эту процедуру можно значительно упростить. Немало нареканий со стороны наших рабочих вызывает работа городского транспорта. Утром, в часы Пик, порой невозможно доб­ раться до завода даже от площа­ ди Мира, не говоря о других маршрутах, а это опять то же время, которого нам хрониче­ ски не хватает. Коммунисты тракторного цеха № 3 сознают свою ответствен­ ность за порученное дело и при­ ложат все силы для безусловного выполнения намеченных планов. С о ц и а л и с т и ч е с к о г о Т р у д а шалось и в этом вопросе еще много недоработок. Мы хорошо понимаем, что, по­ мимо внешних причин, у нас у самих много недостатков и неис пользованных возможностей. По­ ка еще имеются случаи наруше­ ния трудовой и производственной дисциплины. Особенно среди мо­ лодежи. Сказывается отсутствие целенаправленной воспитательной работы. Наш цех — один из ве­ дущих на заводе, но он недоста­ точно укомплектован квалифици­ рованными кадрами, да и многие хорошие работники уходят от нас из-за отсутствия жилья. Некото­ рых рабочих, особенно из числа молодых, не устраивает работа в выходные дни. Есть и другие воп­ росы, требующие пристального внимания партийной организации цеха. деление № з — старший мастер т. Скляднев. Они ведут большую воспитательную работу в своих коллективах, стараются доходить до каждого. Это как раз то, чего не хватает в работе партий­ ной организации в целом. И все-таки коммунисты пятого тракторного считают, что коллек­ тив цеха, мобилизовав все свои усилия и резервы, справится с за­ данием пятилетки и встретит от­ крытие XXV съезда КПСС новы­ ми трудовыми достижениями. НАША ЦЕЛЬ— ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ в . Г . ТНАЧЕВСНИЙ, д и р е к т о р з а в о д а Коллектив нашего завода не справился с планом девяти меся­ цев. Мы недодали народному хо­ зяйству пропашные тракторы, за­ пасные части к ним, изделия ко­ операции. Главная причина нашего отста­ вания кроется в том, кто мы не сумели организовать коллектив на преодоление трудностей, не моби­ лизовали его на использование всех возможностей для выполне­ ния плана. Начальники цехов, партийные организации очень мало занима­ лись такими важными вопросами, как снижение трудоемкости, со­ кращение непроизводителен ы х потерь, которые превысили милли­ он рублей. Особенно большие штрафы завод платит за недо­ поставку продукции по вине чугу­ нолитейного, сталелитейного, прес­ сового, третьего тракторного и некоторых других цехов. Литей­ ные, а также и прессовый цехи повинны и в том, что завод пла­ тит большие штрафы за перепро- стой вагонов МПС. Очень мало оказывали, цехам конкретной помощи наши техни­ ческие службы и отделы. Если завод не выполнил план восьми месяцев по снижению трудоемко­ сти изделий, то виноваты в этом не только цехи, но и отделы глав­ ного технолога, главного метал­ лурга, комплексной механиза­ ции и автоматизации. Много нам предстоит сделать по улуч­ шению организации производст­ ва, по механизации трудоемких процессов. Культура производст­ ва, повышение качества продук­ ции — это тоже главные вопросы, над которыми следует работать более настойчиво, целенаправлен­ но. Коллектив нашего завода од­ ним из первых в отрасли частич­ но перешел на новую систему оп­ латы труда. Это мероприятие большой государственной важно­ сти, затрагивающее интересы все­ го коллектива завода. Но чтобы успешно его осуществить, руково­ дителям цехов и отделов, пар­ тийным организациям необходи­ мо проводить в коллективах серь­ езную организаторскую и воспи­ тательную работу. Сегодня мы должны вплотную заняться осуществлением прика­ за министра о техническом пере­ вооружении нашего завода. Это очень серьезное и ответственное дело. Нам надо своевременно по­ лучить техническую документа­ цию, выполнить множество других работ. Техническое перевооруже­ ние завода — перспектива наше­ го развития, нашего движения вперед. ПРИНИМАЛИСЬ ХОРОШИЕ РЕШЕНИЯ... Г . В. ДЕМЕДЮН , с-лесарь ц е х а с б о р к и т р а к т о р о в , Г е р о й ПОЧЕМУ НЕ ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПЛАН? В. Т. Л И Т А В Р И Н , с л е с а р ь т р а к т о р н о г о ц е х а № 5 ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ НОВОЙ ТЕХНИКИ Я. Я. В И Н О Г Р А Д О В , г л а в н ы й к о н с т р у к т о р П. С. ГО ЛОВИ 0 , н а ч а л ь н и к э л е к т р о ц е х а , п р о п а г а н д и с т Уровень партийно-политической учебы во многом зависит от про­ пагандиста. Сейчас пропагандис­ ту приходится серьезно работать над собой, так как слушатели, по­ мимо занятий, получают массу информации из других источни­ ков. Иначе он может отстать от жизни. Многолетний опыт работы про­ пагандистов показал, что учеба по­ могает сплочению коллектива, раз­ вивает у слушателей инициативу, формирует у них сознательное от­ ношение к труду. Например, в на­ шем цехе нет нарушений трудо­ вой дисциплины, коллектив не до­ пускает брака в работе, перебоев в снабжении завода электроэнер­ гией. Оценивая работу парткома за­ вода по идейному воспитанию трудящихся, я считаю, что он ма­ ло уделял внимания агитаторам и политинформаторам. Они редко выступают перед людьми, хотя аудитория у них пошире, чем у пропагандистов. На мой взгляд, партком мало использовал завод­ ское радиовещание для проведе­ ния идейно-воспитательной рабо­ ты среди тракторостроителей. Коллектив конструкторов наше­ го завода в настоящее время ра­ ботает над решением двух глав­ ных задач. Это — модернизация трактора Т-40 и создание новой перспективной машины. В связи с переходом Минского тракторного завода на выпуск 80-сильных тракторов в ближай­ шее время резко возрастет значе­ ние наших 50-сильных тракторов как в народном хозяйстве, так и в экспортных поставках. В результате уже проделанной работы по совершенствованию конструкции и технологии изго­ товления липецкие тракторы Вы­ ведены в число самых надежных. Они могут работать без капиталь­ ного ремонта до 5—6 тысяч ча­ сов, что соответствует примерно четырем годам эксплуатации. Уве­ личение же мощности с 40 до 50 л. с. обеспечивает агрегатирова­ ние с широким комплексом сель­ скохозяйственных машин, а так­ же с набором строительного, до­ рожного и лесохозяйственного оборудования. Годовой экономи­ ческий эффект от модернизации составил около 400 рублей на каждый трактор. Введение с 1 января 1976 года новых, повышенных норм по ус­ ловиям труда и безопасности вы­ зывает необходимость проведения дальнейшей серьезной модерниза­ ции: создание шумоизолирован­ ной кабины, сиденья с регулиров­ кой по высоте, удобного располо­ жения органов управления, пнев­ мосистемы для тормозов прице­ пов и ряда других улучшений. Три года назад было принято решение перевести наш завод на выпуск мощных универсально- пропашных тракторов класса 1,4 тонны. Конструкторы завода предложили создать эти тракторы по новой схеме с четырьмя веду­ щими колесами одинакового раз­ мера. Испытания изготовленных об­ разцов мощностью 110 л. с. под­ твердили повышение производи­ тельности труда в 1,5—1,7 раза по сравнению с трактором МТЗ- 82. Однако в работе над новой пер­ спективной машиной наш коллек­ тив испытывает некоторые труд­ ности. Неоднократно менялись требования к новым тракторам и лишь в прошлом году оконча­ тельно утвердили агротребования: класс тяги повышен до 2 тонн, мощность—до 150 л. с. при собст­ венном весе трактора всего 4 тонны. Помимо технических труднос­ тей, пришлось преодолеть ряд ор­ ганизационных, связанных с уни­ фикацией и неопределенностью в выборе двигателя, задержку в по­ лучении технической документа­ ции из Минска от Генерального конструктора, что затянуло на 2,5 месяца выпуск рабочих чертежей. Были разработаны жесткие гра­ фики и привлечены конструкторы всех без исключения бюро, в том числе и бюро, занимающегося се­ рийными тракторами. Более высокой производитель­ ности труда конструкторов меша­ ют такие факторы, как отвлече­ ние конструкторов на не свойст­ венные им работы; недостаточная оснащенность чертежным, вычис­ лительным и множительным обо­ рудованием; нехватка площадей ОГК до действующих норм; не­ достаток лабораторного и -стендо­ вого оборудования, особенно на мощность 150 л. с.; нехватка ав­ тотранспорта для полевых испы­ таний. По ряду причин медленнее, чем намечалось, идет изготовление де­ талей для нового трактора. Явно не хватает мощностей эксперимен­ тального цеха, была задержка с заготовками, часть времени экспе- рименталыциков ушло на выпол­ нение заказов по другим линиям. Помимо задержек у нас на за­ воде, вызывает тревогу состояние с изготовлением двигателя на Владимирском тракторном. Сбор­ ка первого двигателя начата только 8 октября. Партийная организация ОГК держит работы по -новому трак­ тору под неослабным контро­ лем. Создан штаб, который сле­ дит за изготовлением образцов, материалы о ходе работ регуляр­ но публикуются в заводской га­ зете «Кировец». Создание нового трактора ЛТЗ- 145 и модернизированного трак­ тора Т-40 коллектив ОГК посвя­ щает XXV съезду КПСС.