Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Рационализация П очему не полни тся ц е х о в а я Когда заходит разговор о сла бой работе новаторов производ ства, то необходимо искать объ ективные причины на всем этапе — от момента подачи.. предложе ния до его внедрения. Работники т-ре-ье-го тракторного цеха не выполнили социалистиче ских обязательств по рационали зации. За истекшее полугодие ими внедрено 23 предложения при плане 35. Получен экономи ческий эффект в размере 4330- рублей, тогда как запланирован ная цифра составляет 20 тысяч рублей. Разница между намеченным и достигнутым велика-. Нельзя не упрекнуть цеховых рационализа торов, уменьшивших творческую активность и сложивших руки на финише завершающего года. Так, начальник первого участка В. Т. Григоров, являясь членом цехо вого совета ВО-ИР, ослабил кон троль за делами новаторов свое го коллектива. Взносы не собира лись, рационализаторы вели рабо ту от случая к случаю. В итоге экономия от внедрения поданных ими предложений составила всего 91 рубль при плане 1500. -На протяжении всего полугодия бездействовали цеховые комсо мольцы. На счету молодых произ водственников нет ни одного рац предложения. А ведь в коллекти ве немало способной, грамотной молодежи. , Новаторы третьего тракторного забыли, когда они последний раз собирались вместе, чтобы обсу дить интересные предложения своих товарищей, чтобы сообща в-неоти вклад в расшивку узких мест и т. д. Пассивность проявляют многие командиры производства. На опе ративных совещаниях регулярно поднимается вопрос об улучше нии работы в этом направлении, но толку мало. Руководители многих участков и служб дей ствуют по принципу «Есть дела поважнее». Наоборот, там, где сами масте ра и начальники находятся в твор ческом поиске, и результаты иные. У старшего мастера Н. 3. Овчинникова- — хорошего, беспо койного новатора — дело обстоит по-другому. И рабочие, и налад чики, и мастера болеют за произ водство, ищут способы повышения его эффективности. Примерно то же самое можно сказать о службе механика-. Не давно сам руководитель — В. Ф. Бурдачев подал деловое предло жение. Внедрение устройства, предназначенного для облегчения съема тельферов, позволило в четыре раза сократить время на эту операцию. К сожалению, не всем предло жениям дается «зеленая улица». К слову, вот уже пятый месяц пылится в папках отдела главного металлурга предложение А-6296 мастера второго участка- П. Е. Орлова, на которое специалисты должны дать свое заключение. Еще дольше, с 25 января, лежит предложение А-5181 мастера И. Е. Еэубца, отправленное в кузнечный цех с той же целью. Как видим, уже на первых эта пах возникают непредвиденные препятствия. Более того, тянется волокита и в стадии внедрения, Предложения по усовершенствованию оснаст ки, например, внедряются по три (!) года. Требует упрощения и система оформления и регистрации н-ов- Феств. Многие предложения, по скитавшись по административным инстанциям, возвращаются назад только потому, что на них нет чьей-то ви-зы. Кстати, получить ее непросто. Начальники отделов от махиваются обеими руками, объ ясняя отказ невозможностью уста новить достоверность преиму ществ того или иного предложе ния. Действительно, главный механик или главный энергетик не могут проверить, насколько процентов снизилась трудоемкость при обра ботке какой-либо детали. -Но, с другой стр-оны, можно обойтись и подписью одного начальника це ха. Производство он знает, «вти рать очки» ему незачем, ведь го лословная экономия отрицательно окажется на показателях коллек тива-. Руководству предприятия стоит прислушаться к обоснован ному мнению заводских новато ров. Ненужное крючкотворство уби вает инициативу, снижает творче скую активность. Давно . не пода вал рацпредложений слесарь службы механика, Почетный трак торостроитель И. Д. Рыжков, мо тивируя это тем, что бумажная волокита отбивает охоту -к поиску нового. И таких людей в третьем тракторном немало. Не всегда- реальны задания по рационализации. В прошлом году в цехе не смогли вытянуть план даже с помощью коллективного копилка? предложения без оплаты авторам. А в 1975 году он вдруг возрос сразу на пять тысяч рублей. Усо вершенствованием старого обору дования не достигнешь* такой большой экономии. Конечно же, никто не собирает ся оправдывать отстающих. Кол лективу третьего трактор-ного надо приложить максимум усилий для того, чтобы наверстать упу щенное. В первую очередь дол жны проявить настойчивость и за боту руководители цеха. На заводе есть ряд цехов, ко торые также считались «безна дежными». Однако сегодня их коллективы в числе лучших.’ -Вместе с тем нужно учесть все объективные причины, являющие ся предпосылками к срыву наме ченного. Лишь дет-аль-ный а-на-лиз всех обстоятельств и принятие конкретных, деловых мероприя тий, направленных на устранение названных недостатков,, позволит добиться успеха-. И тогда в «то щий» портфель цеховых новато ров чаще начнут поступать -инте ресные, эффективные предложе ния. А. АЛЕКСАНДРОВ. АКУМУЛЯТОРДАВЛЕНИЯ Гидравлические зажимы дета лей на -столе станка, конечно, далеко -не нови-нка-. Удобные, зна чительно снижающие утомляе мость станочника, примерно на четверть сокращающие вспомо гательное -время, эти -устройства широко применяются на пред приятиях. -Правда, их удобство ограничивается только возмож ностью механизированного закре пления детали. Новая гидро аккум-улятор-ная установка высокого давления мо дели «С7027-4001» (эксперимен тально-механический завод инсти тута «Оргстанкинпром») позво ляет резко снизить параметры гидравлических з а ж и м н ы х устройств, сокращая -при этом в 3—5 раз вспомогательное время на закрепление обрабатываемых деталей. Обслуживает установка одно временно группу из пяти станков. Нужен постоянный контроль Сахалинскому ордена Ленина пограничному отряду исполнилось пятьдесят лет Неузнаваемо изменилась жизнь и боевое оснащение погранични ков за это время. Они живут на заставах в домах со всеми удоб ствами, а для несения службы располагают современной военной техникой. На нижнем снимке слева: наряд готов выступить на охрану госу дарственной границы СССР. На верхнем снимке: по следу идут пограничники тревожной группы. На нижнем снимке справа: начальник заставы лейтенант М. В. Крыловский с дочерью Ирой. Фотохроника ТАСС. глав-ного энергетика не обновлена вентиляционная система на неко торых электропечах сталелитейно го цеха, а также задерживается монтаж приточно-вытяжных вен тиляционных установок -в терми ческом и тракторо-сборочном це хах. Наряду с большой работой по выполнению плана организацион но-технического порядка на заво де составлены дополнительные мероприятия по улучшению усло вий труда и промышленной сани тарии. Они заключают в себе сни жение шума и вибрации, строгое соблюдение законодательства об охране и улучшении условий тру да, пропаганду требований техни ки безопасности. Благодаря -пре- высокой частоты, который уста новлен на границе автоматного цеха и участка точного литья цветнолитей-ного цеха-. Преобра зователь, издавая неприятный звук, влияет на здоровье авто матчиков, утомляет их и сни жает про-из-водителыность труда. Несмотря на это, -начальник цвет нолитейного цеха Б. Ф. Уколов никак не -решится его изолиро вать. На нашем заводе п-р-оводится большая работа по соблюдению законодательства- -об охране и улучшении труда женщин. Так, в чугунолитейном цехе изменен способ изготовления 28 наимено ваний стержней, что позволило в несколько раз облегчить труд И д е т с м о т р о х р а нЫ т р у д а творению их в жизнь изъято из эксплуатации 75 еди-ни-ц устарев шего и не отвечающего нормам правил техники безопасности обо рудования .и пять тм-по-в наимено ваний ручного инструмента в ме ханосборочных цехах. Исходя из -намеченных меро приятий, в ста-лыцехе установлены звукопоглощающие ограждения на дробеметных камерах, а в чет вертом тракторном высокочастот ные преобразователи перенесены в отдельное помещение. Значи тельная работ-а в этом направле нии проделана- в цехах сборки трансмиссий и пятом тракторном. Стоит отметить, что отдельные руководители цехов при проведе нии работ по монтажу или уста новке оборудования зачастую не обращают в-ним-ания -на вопросы охраны труда -и техники безопас ности. Примером этого может служить преобразователь тока стерженщиц. Здесь же рекон струирована транспортерная си стема в земле-ириготовительном отделении, что позволило резко сократить объем работ в тунне лях, а на оставшихся работах те перь трудятся только мужчины. Запущены в эксплуатацию два по луавтомата для производства стержней по горячей оснастке. Э-то также помогло облегчить труд работниц. Выполнение мероприятий по охране труда способствует не только сокращению травматизма и случаев заболевания, но и зна чительному увеличению выпуска продукции, повышению качествен ных показателей. Однако некото рые руководители цехов не хотят с этим считаться. Нап-ример, ре монтники задерживают в прессо вом цехе внедрение новой -конст рукции галтовочного барабана с механизированной загрузкой. А ведь он крайне необходим прес совщикам. Второй год подряд модельщики тянут изготовление стендов, кото рые необходимы для установки ковшей с жидким металлом в пла вильном отделении сталелитейно го цеха. Начальнику модельного цеха Г. М. Смородину -пора перей ти от слов к конкретным делам. По -вине руководителей транспорт ного отдела второй год не выпол няется также мероприятие, на правленное на осуществление централизованной подачи серной кислоты в заготовительный цех. За первое полугодие заводом израсходовано -на- -приобретение спецодежды и мыла 166 тысяч рублей. Несколько слов о спец одежде. Ею рабочие обеспечива ются своевременно. Однако стир ка ее организована плохо. И ви но-ваты в этом руководители це хов, которые не хотят заниматься своевременным сборо-м и достав кой спецодежды на. стирку. все, кто работает на участках с вредными условиями труда, по существующему положению полу чают спецжиры и молоко. Но их выдача- организована плохо. В некоторых -цехах талоны отова риваются только в дневной смене, хотя коллективы работают в три с-ме-ны. Такое положение приво дит к тому, что в замен молока отпускаются кондитерские -изде лия и различные продукты пита ния, что явно ненормально. Дальнейшее улучшение охраны труда — важная производствен ная задача-. К ней должно быть приковано пристальное -внимание как руководителей цехов и отде лов, так и -партийных и -профсоюз ных организаций. Н. ЗЕМЛЯНУХИН, начальник отдела техники безопасности. На нашем заводе ежегодно разрабатываются мероприятия по улучшению охраны труда и сани тарно-бытового обслуживания ра ботающих. В текущем поду преду смотрено внедрить 80 мероприя тий на сумму 251 тысяча рублей. В результате проделанной работы цехами и отделами осуществлено уже 53 мероприятия. Хочется отметить мероприятия, направленные на сокращение травматизма. Например, в прес совом цехе на прессах установле на фо-тозащита, которая исклю чает травмирование рук. Во вто ром и третьем тракторных цехах -изготовлены и -смонтированы рольганги на линии обработки лонжеронов и монорельсы с электротельфером. Наряду с этим выполнен ряд мероприятий по снижению про фессиональных заболеваний. Это — монтаж вентиляционной систе мы в обрубном отделении стале литейного цеха -и в стержнево-м отделении чугунолитейного цеха, реконструкция приточной венти ляции в плавильном отделении заготовительного це-ха и некото рое другое. Однако есть и невыполненные мероприятия. Так, по -вине руково дителей -ремонтно-механического цеха до сих п-о-р не изготовлены ремонтные площадки, которые крайне необходимы для обслужи вания кран-балок. Не сделали ре монтники до настоящего времени захваты для транспортировки ящи ков на моечном участке складско го хозяйства. Заслуживают ре монтники у-прека и в том, что не изготовили модельному цеху па лочные приспособления для тран спортировки о-пок, п-одмодель-ных плит и других изделий. До сих пор из-за нераспоряди тельности руководства отдела