Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Л С а я й л е р м о р д е н а , Т р у д о в о м С л а в ы Его призвание Проникаешься глубоким уваже­ нием к кадровым тракторострои­ телям, когда в беседе с «ими уз­ наешь, что пришли они на завод подростками, здесь твердо осво­ или избранную профессию и, от­ служив положенный срок в .армии, вернулись в ставший родным тру­ довой коллектив. Подобный весьма примеча­ тельный штрих имеется и в рабо­ чей биографии электросварщика прессового цеха Александра Бо­ рисовича Корчемного. Для него характеристика «родной завод» — не пустой звук, не красное слов­ цо. В 1958 году он устроился в бывший моторный цех учеником слесаря по ремонту оборудова­ ния. Б ыло ему тогда вэсел'над- цать лет. Старательный, любознательный парень недолго ходил в «под­ шефных». Вскоре он стал само­ стоятельно выполнять сначала простые, затем более сложные задания. В армию Корчемный ухо­ дил уже квалифицированным ре­ монтником. Быстро проходила служба. Не раз вспоминал отличный старши­ на о доме, о работе. Однажды, будучи в городе Владимире, он попал на местный тракторный за­ вод. Сразу подумал: «Ведь эти двигатели ставятся и на наш трак­ тор». (Внимательно о з н а к о м и л с я Александр с производством Вла­ димирского тракторного. Думал о том, что, вернувшись на Липец­ кий тракторный, обязательно рас­ скажет об увиденном товарищам по работе. В том, что он вернет­ ся на свой завод, Корчемный не сомневался. И вот в 1963 году в отделе кад­ ров ЛТЗ появился демобилизо­ ванный воин в ладно пригнанной гимнастерке со старшинскими по­ гонами на плечах. В моторный цех тогда ремонтники не требо­ вались и Корчемному предложи­ ли пойти слесарем на участок об­ лицовки прессового цеха... ... По соседству с будками сле­ сарей стояли кабины сварщиков. Александр стал присматриваться к работе мастеров голубого огня. . В часы перерыва пробовал сва­ ривать крылья. Выходило непло­ хо. Так Корчемный переквалифици­ ровался из ремонтников в элект­ росварщики. У опытных специали­ стов А. М. Парщикова, Н. П. Чик- ликова и А. В. Зацепина перени­ мал передовые приемы, учился делать качественные швы. Сварка в то время велась вруч­ ную и надо было прикладывать максимум усилий для того, чтобы успешно выполнять нормы. Сегодня, спустя двенадцать лет, на участке действуют полуавто­ маты. При помощи их четко, ак­ куратно накладываются швы на корпус глушителя трактора. На этой операции стоит теперь удар­ ник коммунистического труда А. Б. Корчемный. При норме 70 деталей через епо (руки про­ ходит за смену 80—100 штук. Вот что говорит о работе пере­ довика старший мастер В. Ф. Бе­ ляев: — Около трех десятков наиме­ нований узлов и деталей изготов­ ляется на нашем участке и на лю­ бой операции можно с успехом использовать опыт Корчемного. ... Сейчас рядом с Александ­ ром Борисовичем работает его бывший ученик Владимир Леди- ков. Наставник, несмотря на про­ изводственную загруженность, на­ ходит время для помощи моло­ дому сварщику. Коммунист, партгрупорг А. Б. Корчемный награжден Ленин­ ской юбилейной медалью, знаком «Победитель социалистического соревнования 1974 года». А не­ давно стало известно, что за большие заслуги в успешном вы­ полнении социалистических обя­ зательств девятой пятилетки, А. Б. Корчемный награжден, орденом Трудовой Славы III степени. Он и сейчас, идя навстречу XXV съезду КПСС, находится в числе правофланговых. На 140— 150 процентов выполняет смен- ны нормы, занимается общест­ венной работой. Любовь к из­ бранной профессии дает ему по­ стоянный прилив энергии и чув­ ство озабоченности за успехи родного коллектива. А. ПАНТЕЛЕЕВ. На снимке: А. Б. Корчемный. Фото В. Провоторова. Чтобы росла активность рационализаторов Когда на заводе подводятся итопи работы по рационализации и изобретательству, то в числе лучших подразделений, как пра­ вило, отмечают коллектив четвер­ того механо-сборочного корпуса. В течение нескольких лет подряд он завоевывает призовые места! и соответствующие премии. Успешно, творчески работают новаторы корпуса и в завершаю­ щем году пятилетки, в первом полугодии при плане 250 они по­ дали 274 рационализаторских предложения. При задании 150 внедрено 168 предложений. [Пре­ дусматривалось получить 70 тысяч рублей экономического эффекта. Но и эта цифра! значительно пере­ крыта. Все эти показатели аккуратно учитывает уполномоченная БРИЗа Мария Тимофеевна Кашина. По -е данным в коллективе активно (аствуют в рационализаторской работе около 150 человек. Среди них — начальник бюро инстру­ ментального хозяйства' Иван Дми­ триевич Козодеров. С начала пя­ тилетки он подал 21 предложение. Половина и.з них внедрена в про­ изводство с экономическим эф­ фектом 10526 рублей. Почти все новшества И. Д. КЬзодерева на­ правлены на совершенствование конструкции инструмента и осна­ стки1, на увеличение сроков их службы, на экономию металла. В этом же направлении работает и старший мастер 'Василий Алек­ сеевич Максимов. Им подано 26 предложений, внедрено 13 с экономическим эффектом 7390 рублей. Давно и активно участ­ вует в поиске внутренних резер­ вов слесарь Виктор Алексеевич Рябов. На свой счет он записал 27 предложений, из них 14 уже приносят ощутимую пользу про­ изводству. Более 20 предложений в нынеш­ ней пятилетке внедрил технолог Николай Ильич Белоусов. Этот но­ ватор специализируется на усо- вериюнетвовании конегрукции штампов. Он совмещает опера­ ции, унифицирует оснастку, де­ лает ее более удобной, произво­ дительной. Список активных новаторов корпуса МС-4 можно продолжать долго. Это технологи Владимир Хрисанфовим Крутов, Александр Алексеевич Сериков, Мария Фе­ доровна Хаюрова, Людмила Сте­ пановна Бочарова, Анастасия Авдеевна Шипилова, наладчик Иван Алексеевич Митяев, энерге­ тик Николай Николаевич Арбу­ зов, мастер Василий Григорьевич Хомутииников и многие другие. Для них участие в поиске внутрен­ них резервов, в совершенС|Твован нии производства и повышении его эффективности стало привыч­ ным и повседневным делом. И делают они это не по приказу сверху, а по совести, по призва­ нию. Любое дело, в том числе и ра­ бота с новаторами, требует уме­ лой организации, мобилизации людей, постоянного контроля за его выполнением. И потому в корпусе МС-4 работа с рациона­ лизаторами постоянно находится в центре внимания администра­ ции, партийного и профсоюзного комитетов. Этот вопрос регулярно обсуждается на оперативных со­ вещаниях у начальника корпуса, на заседаниях парткома и комите­ та профсоюза. Вопросы улучшения использова­ ния резервов производства., по­ вышения активности рационализа­ торов рассматриваются на сове­ щаниях, которые регулярно про­ водят заместители начальника корпуса Борис Петрович Семенов и Лев Николаевич Калинин. Кстати, они и етвечают за состояние тех­ нического прогресса своего про­ изводства'. Если в каком-то цехе наметился спад в подаче или вне­ дрении предложений, руководи­ телей сразу же приглашают на совещание и выясняют причины, намечают меры по улучшению работы. И не случайно список рациона­ лизаторов здесь пополняется но­ выми именами. Активно включа­ ются в новаторскую работу ком­ сомольцы, молодежь. Особенно хорошо поставлена работа с ра­ ционализаторами в термо-прессо­ вом цехе, где начальником цеха Виктор Иванович Хакеров, заме­ стителем начальника по техчасти Николай Макарович Марчуков. Здесь подают не только индиви­ дуальные, но и коллективные предложения. Люди объединяют­ ся в творческие бригады и сооб­ ща работают над каким-то вопро­ сом. Как правило, коллективный поиск решений является наиболее плодотворным, он дает наиболь­ шую эффективность. В числе лучших коллективов по рационализации идет и второй механический цех. Этой работе постоянно уделяют внимание на­ чальник цеха Валерий Георгиевич Сенкевич, его заместитель по техчасти Петр Алексеевич Аба­ шин. Большую помощь новаторам цеха оказывает технолог, он же председатель совета ВОИР кор­ пуса Анатолий Андреевич Минаев. Нередко при подведении итогов внутризаводекого соре внования руководители некоторых цехов сетуют на то, что у них давно ис­ черпаны все резервы производ­ ства и потому, мол, плохо обстоит дело с рационализацией, потому и не выполняется план по сбору и внедрению предложений. Одна­ ко опыт работы коллектива' кор­ пуса МС-4 говорит о том, что резервы есть на любом участке, в любом производстве. Надо только суметь организовать лю­ дей на их поиск, помочь им в выборе и разработке темы, во­ время поддержать рационализа­ тора, если у него на первых порах что-то и не получается. Важно здесь и другое — свое­ временное рассмотрение предло­ жений рационализаторов, сокра­ щение срока между их подачей и внедрением. Ведь нередко бывает так: подаст рабочий, мастер пред­ ложение, и оно месяцами ходит по отделам, обрастая нередко противоречивыми ре золюциями. Наконец-то автору удается дока­ зать, что мысль его ценная, по­ лезная, и предложение прини­ мают. Приняли пока на бумаге, а в производстве оно появится че­ рез несколько лет. Ясно, что после вот таких мы­ тарств и волокиты у некоторых товарищей пропадает всякий инте­ рес к участию в рационализации производства. Человек хочет ви­ деть отдачу от своих творческих мук, а до нее еще. очень далеко, потому что предложение закон­ сервировано в папках. Таких фактов можно встретить немало, в том числе и в корпусе МС-4. Вроде бы все бьются за то, чтобы предложение рациона­ лизатора быстрее увидело свет, а на деле получается другая кар­ тина. Например, выше говорилось, что новатор И. Д. Козодеров с начала пятилетки подал 21, а вне­ дрил только 10 предложений. И тут возникает вопрос: а где же еще 11 предложений? Может быть, они отклонены или устаре­ ли? Нет, идеи новатора не поте­ ряли своей ценности и сегодня. В БРИЗе корпуса нам сказали, что часть, то есть добрая поло­ вина предложений т. Козодерова и других новаторов находится на разработках в соответствующих бюро, отделах. Очень много цен­ ных новшеств застряло в ««стру­ ме,нтально-штамповом отделе из- за того, что инструментальный завод не а состоянии выполнить все заказы, связанные с осущест­ влением рационализатореких предложений. Это серьезный тормоз на творческом пути лю­ дей, участвующих в техническом прогрессе. Много на заводе раз­ дается тревожных сигналов о необходимости ускорять изготов­ ление оснастки, предусмотренной новаторами, но пока, еще никто не сказал, как и когда будет ре­ шаться эта проблема. Сокращение разрыва, сроков от подачи до внедрения рациона­ лизаторских предложений — одно из основных условий повышения активности новаторов, их вклада в технический прогресс. К этому должны быть направлены усилия технических служб цехов и отде­ лов завода. М. НАЛИВКИН. В столице братской р е с п у б л и к и ГДР. Берлин гостеприимно принимает многочислен­ ных туристов из разных стран. Столице первого на не­ мецкой земле социалистического государства есть чем гордиться. В городе построены прекрасные жилые дома для трудящихся и современные здания административ­ но-бытового назначения, проложены широкие проспек­ ты. На снимках: часы на площади Александерплац, пока­ зывающие время в разных точках земного шара; памят­ ник советскому воину-освободителю в Трептов-парке. ' Фотохроника ТДСС,