Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАТЕ'^СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ К ДИРЕКЦИИ ЛИПЕЦКОГО ОРДЕНА ЛЕНИНА ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА _____ ИМЕ№И XXIII СЪЕЗДА КПСС Газета выходит с 7 ноября 1943 года № 86 (3967) ^■ВТОРНИК, 5 АВГУСТА 1975 ГОДА Цена 2 кон. Че с т ь по т р у д у На нашем заводе 21 передовик производства удостоен высокого звания «Почетный тракторостроитель». Недавно на совместном за­ седании дирекции и комитета профсоюза им были подтверждены эти почетные звания. Высокое звание «Почетный тракторостроитель» подтверждено кузнецу кузнечного цеха А. И. Прорехину, наладчику этого же цеха В. Е. Зайцеву, наладчику тракторного цеха № 5 И. М. Щербакову, слесарю чугунолитейного цеха Н. И. Бирюкову, заместителю началь­ ника стальцеха В. И. Музалькову, слесарю корпуса МС-4 В. И. Ива- нищеву и другим кадровым работникам завода. Н. ВОРОНЦОВА, инженер отдела организации труда и заработной платы по соревнованию. З а в е р ш а ю щ е м у г о д у — УДАРНЫЕ ТЕМПЫ! НА ВАХТЕ—МОЛОДЫЕ В мае этого года коллегия Ми­ нистерства тракторного и сельско­ хозяйственного машиностроения СССР и ЦК профсоюза рабочих машиностроения по итогам работы за 1974 год присвоили большой группе рабочих нашего завода звание «Лучший по профессии». Среди отмеченных этим почетным титулом и бригадир формовщиков сталелитейного цеха, кавалер ордена «Знак Почета» Николай Егорович Голышкин. Его имя хорошо известно в стальцехе, где коммунист Голыш­ кин проработал многие годы. Кадровый рабочий, отличный зна­ ток своего дела, опытный органи­ затор производства, он сколотил крепкий,, работоспособный коллек­ тив, с которым всегда добивает­ ся высоких производственных по­ казателей. В бригаде Голышки на нет отстающих. Коллектив бригады взял на себя повышенные I социалистические обязательства в честь предстоя­ щего XXV съезда КПСС. Слово свое формовщики сдержат. На снимке: бригадир формов­ щиков стальцеха Н. Е. Голышкин. Фото В. Провоторова. Успешно несут трудовую вахту определяющего года пятилетки коллективы 37-лли комсомольско- молодежных бригад завода!. Пар­ ни и девчата систематически пере­ выполняют норму выработки, бо­ рются за честь заводской марки, повышают свой общеобразова­ тельный и политический уровень. Бригады — Владимира Голобо- ко.ва, Анатолия Шипилова и Алек­ сандры Костяевой из пятого трак­ торного цеха и Николая Фароно­ ва из третьего тракторного, идя навстречу тридцатилетию Победы над гитлеровской Германией, вне­ сли новый пункт в свои обяза­ тельства — «Выполнить пятилетку к великой дате». Слово они сдер­ жали. 36 комсомольцев рапорто­ вали об успешном выполнении пятилетнего задания. Многие бригады выступили за­ стрельщиками слезных начинаний. Автоматчицы из бригады Надеж­ ды Батыревой первыми на заводе откликнулись на призыв москви­ чей «Работать ,за себя и за того пдрня». В дальнейшем 12 коллек­ тивов поддержали этот замеча­ тельный почин. На днях состоялось подведение итогов работы комсомольско-мо­ лодежных коллективов завода за второй квартал текущего пода, : Первые места присуждены ком- ромольско-молодежным брига­ дам: Владимира Голобокова из Пятого тракторного цеха и Вален­ тина Рощупкина из тракторосбо- рочмюго. Вторых мест удостоены кол­ лективы: Анатолия Нацвина из четвертого механо - сборочного корпуса, Нины Глазьевой из чет­ вертого тракторного цеха и Алек­ сандры Костяевой из пятого (тракторного. I, На третьем месте бригады: Ни­ колая Шаронова из третьего трак­ торного цеха, Людмилы Зарочен- цевой из пецдрго тракторного и Юрия Волокитина из тракторосбо- (рочнОго. В. АНТОНОВ, заместитель секретаря комитета ВЛКСМ завода. РАВНЯТЬСЯ НА ПРАВОФЛАНГОВЫХ Коллектив четвертого трактор­ ного цеха успешно справился с полугодовым заданием по выпу­ ску товарной продукции. План в целом по цеху выполнен на 100,7 процента. Наиболее значительный вклад в дело выполнения планов и со­ циалистических обязательств вно­ сят отделения, руководимые старшими мастерами Василием Антоновичем Лосевым и Алек­ сандром Ивановичем Пятницких. В коллективах этих производст­ венных подразделений широко развернулось социалистическое соревнование за досрочное вы­ полнение заданий решающего го­ да и девятой пятилетки в целом. Так, отделение № 7, которым ру­ ководит старший мастер Лосев, план шести месяцев выполнило на 103, 1 процента по всем тех­ нико-экономическим показате­ лям. Вся номенклатура изделий от­ деления сдавалась в срок и с хо­ рошим качеством, в том числе и запчасти. Успех этого коллектива не слу­ чаен. Здесь трудятся замечатель­ ные люди, ветераны цеха, настоя­ щие мастера своего дела. И, ко­ нечно же, тон в соревновании за­ дают коммунисты, такие, как то­ карь Сайфатдин Ибрагимов, кава­ лер ордена «Знак Почета», вете­ ран войны токарь Василий Андри­ анович Полухин, кандидат в члены КПСС слесарь Алексей Иванович Кочетков. С большой отдачей, са­ моотверженно работают наши ветераны кавалер ордена Трудо­ вого Красного Знамени шлифов­ щица Александра Тимофеевна Воронина, токарь Анатолий Алек- сдачи готовой продукции. В графике по всем показателям идет также отделение № 8 стар­ шего мастера Пятницких. Изде­ лия из пластмасс всегда! вовремя поступают в смежные цехи, а так­ же в срок отгружаются по коопе­ рированным поставкам. План по­ лугодия выполнен на 102,8 процен­ та. Здесь отлично трудятся жен­ щины-производственницы, такие, «как Вера Васильевна Литаврина, Мария Алексеевна Холодова, Ма­ рия Григорьевна Потехина, Люд­ мила Григорьевна Осипенко и Вааильевна Двуречен-ская. маетерства> добросовеот- во многом зависит успех коллектива. И передовые работни­ цы никогда не подводили. По ним равняются остальные рабо­ чие отделения. М. СМЫКОВА, старший инженер - нормировщик БОТиЗ четвертого тракторного цеха. сандрович Складчиков и многие другие. И в июле этот право­ фланговый коллектив не терял -Елена передовых позиций. На две,над- 1ИХ цать часов о,н опережал график ности А БЫЛ ЛИ ПРИКАЗ? достатках в исполнительской Липецком тракторном заводе О серьезных не дисциплине на Казалось бы, азбучная истина, что приказ есть приказ, его надо исполнять точно и в срок. Этого требуют интересы дела, особенно сейчас. Нетрудно представить, во что может обернуться нераспоря­ дительность, халатность при ны­ нешних масштабах хозяйственно­ го строительства. А вот на Липец­ ком тракторном заводе частенько забывают об этой истине, что подтвердила недавняя проверка, проведенная на предприятии на­ родными контролерами. На заводе много говорят о внедрении отраслевых стандартов, а практически сдвиги весьма не­ значительны. Чего недостает? Дис­ циплинированности, распоряди­ тельности. Судите сами. Поступил приказ министра тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения от 31 января 1975 года за № 26. В нем недвусмысленно сказано, что руководство завода должно подготовить распоряжение 0 введении в действие отраслевых стандартов — «Диаметры стерж­ ней и отверстий под резьбу» — с 1 июля 1975 года. На заводе при­ каз зарегистрировали и о нем за­ были. Проходил месяц за месяцем, уже кончался июнь, а распоряже­ ние и мероприятия по внедрению указанных стандартов все еще не были выпущены. Медлительность со стороны дирекции завода была проявлена и при исполнении дру­ гого приказа министерства — о разработке и доведении до цехов и производственных участков дан­ ных о проектной (перспективной) трудоемкости деталей и узлов трактора. В свое время у руководителей завода были хорошие намерения — к началу апреля текущего года выйти на расчетные объемы неза­ вершенного производства по каж­ дому наименованию деталей. Зна­ чение этой проблемы для ритмич­ ной работы предприятия трудно переоценить. А как же она осу­ ществляется? Последовал приказ по заводу. В нем, в частности, предусматривались разработка и осуществление целого комплекса мероприятий по данной теме. Но приказ так и остался на бумаге, его выполнение никто не прокон­ тролировал. Прошли все сроки, а мероприятия так и не разработа­ ны. Состояние незавершенного производства по-прежнему — одно из «узких» мест на пред­ приятии. Только две цифры: в основных цехах лишь 27 процен­ тов наименований деталей име­ лись в установленных нормой ко­ личествах, а по 56 процентам наи­ менований — задел не превышал и половины норматива. Это одна из главных причин того, что завод постоянно «лихо­ радит», в его адрес идет масса нареканий. Да и как им не быть, если в первом квартале текущего года, например, нарушены дого­ ворные условия поставок по но­ менклатуре и количеству деталей на запасные части со всеми 144-мя потребителями сельского хозяй­ ства. Исполнительская дисциплина предполагает не простое «повино­ вение», а, прежде всего, инициа­ тивность, творческое отношение к порученному делу. Эти понятия тесно взаимосвязаны, а взятые вместе они определяют нашу со­ циалистическую деловитость, предприимчивость. На Липецком тракторном заво­ де при случае могут сказать, что задания по снижению норм рас­ хода проката черных металлов выполняются удовлетворительно. И это действительно так, о чем говорят данные отчетности. Но за этим благополучием скрывается и другое — далеко не полное ис­ пользование резервов экономии материальных ресурсов. Все дело в том, что при разработке норм расхода металлопроката завод­ ская служба материальных норма­ тивов до сих пор руководствуется устаревшей инструкцией образца 1967 года. А ведь есть и более со­ временная, выпущенная в 1971 году, в которой эти нормы более точные и жесткие. Зачем же ориентироваться на вчерашний день? Ведь это не по-хозяйски, расточительно. Контрольный рас­ чет норм только на 12 наименова­ ний деталей показывает, что они завышены от 0,5 до 2 процентов, что составляет 27 тонн проката черных металлов в год. Хорошо знают на предприятии о ценном опыте коллектива завода «Ростсельмаш», где еще в прошлой пятилетке была успешно освоена технология безоблойной штампов­ ки вилок карданного вала, руле­ вого управлеия на прессах с разъ­ емными матрицами. При этом коэффициент использования ме­ талла был повышен на 30—40 процентов. .Специалисты Липецко­ го тракторного завода сделали подсчеты, что переход на новую технологию позволит снизить рас­ ход металлопроката почти на 300 трнн в год. Но намерения эти так и остались благими пожела­ ниями. Прослеживая судьбу того или иного приказа или распоряжения, народные контролеры побывали во многих отделах и службах за­ вода. И зачастую возникал воп­ рос: а был ли приказ? На заводе четко не отработана система кон­ троля за исполнением приказов и распоряжений, поступ а ющи х сверху, а также издаваемых по заводу. Административно-хозяй­ ственный отдел лишь регистриру­ ет входящую и исходящую кор­ респонденцию, а также внутриза­ водские приказы и распоряжения. А вот централизованного контро­ ля за их исполнением не ведется. Не заведена и практика снятия с контроля исполненных докумен­ тов. В структурных подразделе­ ниях тоже есть специальные жур­ налы регистрации приказов и раз­ личных поручений, а как они реа­ лизуются — не учитывается. Что ж, видимо, назрела необ­ ходимость, чтобы директор заво­ да В. Г. Ткачевский издал специ­ альный приказ о более четком ис­ полнении приказов и распоряже­ ний. Этого требуют интересы де­ ла, насущные потребности завод­ ского коллектива. В. АНДРЕЕВ. («Ленинское знамя» от 31 июля 1975 года),