Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Лучшие рабочие по профессии В е р н о с т ь р о д н ому з а в о д у Есть еще такие люди, которые в погоне за особыми привиле­ гиями то и дело меняют место работы. Таким не дороги интере­ сы коллектива. — Не могу их понять, — гово­ рит фрезеровщик ремонтно-ин­ струментальной мастерской трак­ торного цеха № 5 ударник ком­ мунистического труда Иван Ники­ тович Тюрин. -— Почти двадцать восемь лет работаю в пятом тракторном и не было еще никог­ да такой мысли, чтобы покинуть его, перейти в другое место. Да, прав Иван Никитович. Не дорожить интересами коллектива — значит не любить свою про­ фессию, быть в стороне от дел цеха, завода. 8 1947 году семнадцатилетним пареньком пришел И. Тюрин в пятый тракторный. Поначалу ра­ ботал токарем, делал детали для гусеничного трактора. И хотя на первых порах не хватало знаний, сноровки и опыта, стремился по­ дпевать за теми, -у кого большой трудовой стаж. Молодого станоч­ ника вскоре заметили. И вот его назначают уже наладчиком по на­ стройке технологической оснаст­ ки. Объем работы сразу увели­ чился. Если раньше надо было следить только за эксплуатацией своего станка, то теперь их стало в несколько раз больше. От наладчика в большой мере зависит четкость работы обору­ дования, ритмичный выпуск про­ дукции. Иван Никитович всеми си­ лами способствовал достижению этих результатов. Когда Гюрина провожали в ря­ ды Советской Армии, то началь­ ник цеха, пожелав ему хорошей службы, выразил надежду, что он обязательно вернется в родной цех. Иван Никитович так и сделал. По настоящий день трудится он в пятом тракторном. Правда, те­ перь уже в должности фрезеров­ щика ремонтно-инструментальной мастерской. В инструментальной службе один фрезеровщик. Поэтому дел ему всегда хватает. Сегодня де­ лает призмы, завтра — шестерни и кулачки для зажимных патро­ нов. И так изо дня в день, из ме­ сяца в месяц. Даже в самые на­ пряженные смены Иван Никито­ вич успевает к назначенному вре­ мени выполнить заказы производ­ ственников. Как-то во второй половине дня к станку, за которым работал Тюрин, подошел старший мастер ремонтно-инструментальной ма­ стерской Виктор Павлович Бе­ ляев. — Понимаешь, какая трудная ситуация складывается на втором производственом участке, — об­ ратился он к фрезеровщику. — Те кулачки зажимных патронов, что были у нас в наличии" — сра­ ботались, а новые завод специн­ струмента и технологической оснастки до сих пор не поставил. Так что придется тебе их самому сделать. Иначе изготовление ве­ дущих рукавов может задержать­ ся. — Сделаю все, что требуется,— заверил старшего мастера Иван Никитович. Конечно, произвести подобные детали — не такая уж трудная проблема для станочника, имею­ щего высокий разряд. Усложня­ лась обстановка тем, что до кон­ ца дневной смены оставалось совсем мало времени. Пришлось основательно подналечь, приме­ нить все свое умение и мастер­ ство. В результате уже к вечер­ ней смене требуемый инструмент был готов. Нужный ритм ответ­ ственного участка цеха удалось сохранить. В РИМе можно помимо ремон­ та оснастки обрабатывать детали для трактора. К этому нередко прибегают в цехе. Например, когда на одном из участков три дня восстанавливался станок, то фрезеровщик Тюрин изготавли­ вал детали непосредственно на своем. Этим он оказал большую услугу коллективу участка. Успешная работа немыслима без творческого подхода к свое­ му делу. Эту истину всегда пом­ нит передовой инструментальщик, подкрепляя ее участием в рацио­ нализаторской деятельности. Так, увеличение диапазона за­ жимных кулачков на одном из станков сделало возможным луч­ ше обрабатывать отливки, а изме­ нение конструкции оправ на свер­ лильных головках почти полно­ стью исключило поломку инстру­ мента. В пятом тракторном ежегодно проходят практику учащиеся тех­ нического училища N9 13. Некото­ рых из них закрепляют за И. Н. Тюриным. Иван Никитович охотно передает им свой опыт, приви­ вает любовь к профессии фрезе­ ровщика. Работа станочника не исчерпы­ вается восемью часами. Нередко он продолжает ее и во вторую смену. Теперь уже в качестве об­ щественника — руководителя ко­ миссии цехового комитета проф­ союза. Недавно решением коллегии Министерства тракторного и сель­ скохозяйственного машинострое­ ния и Президиума ЦК профсоюза рабочих машиностроения по ито­ гам работы за 1974 г. группе пе­ редовиков производства нашего завода присвоено звание «Лучший рабочий по профессии Министер­ ства» с вручением Почетного ди­ плома. В этом списке есть и имя фрезеровщика тракторного цеха № 5 Ивана Никитовича Тюрина — хорошего работника, рационали­ затора, активного общественника. В. НИКОЛАЕВ. начальника цеха, и старшего мастера службы механика Юрия Павловича Мещерякова. Оба они пользуются большим авторитетом в коллективе четвертого тракторного цеха. Фото В. Ивочкнна. на лшМ СНИМКЕ вы видите старшего мастера четвертого отделения Юрия Николаевича Соколо­ ва (слева), которому присвоено почетное звание «Лучший старший мастер-воспитатель» и кото­ рый сейчас исполняет обязанности заместителя Ст а н д а р ти з а ц и я , к а ч е с тв о , н а у ч н о - те х н и ч е с к и й п р о г р е с с о ПРЕМИРОВАНИИ за улучшение качества — Каким законодательным ак­ том определяется порядок пре­ мирования работников промыш­ ленности за улучшение качества продукции! — Основным таким актом явля­ ется «Типовое положение о пре­ мировании работников промыш­ ленных предприятий, переводи­ мых на новую систему планирова­ ния и экономического стимулиро­ вания производства», утвержден­ ное Государственным комитетом Совета Министров СССР по во­ просам труда и заработной платы и Президиумом ВЦСПС от 4 фев­ раля 1967 г. с последующими из­ менениями и дополнениями. Пре­ мирование работников произво­ дится при условии выполнения ими других показателей, преду­ смотренных Положением. — Какие категории работников предприятия премируются на основе этого «Типового положе­ ния»! — На основе «Типового поло­ жения» премируются рабочие, руководящие работники пред­ приятия, работники аппарата управления, инженерно-техниче­ ские работники и служащие. В ти­ повом положении приведен пере­ чень руководящих работников. Это директор, главный инженер, заместители директора, главный экономист, начальник планового отдела, главный и старший бух­ галтеры, начальник ОТК. — По каким показателям пре­ мируются работники этих катего­ рий! — Рабочие получают премии за индивидуальные и коллектив­ ные результаты работы по повы­ шению качества продукции по сравнению с техническими усло­ виями, установленными нормати­ вами и плановыми заданиями (повышение сортности продукции, улучшение качества сырья и по­ луфабрикатов, изготовление про­ дукции высокого качества и сдача ее ОТК с первого предъявления), а также за улучшение качества выполняемых работ (соблюдение технологического режима, пара­ метров графиков работы, техни­ ческих требований). Руководящие работники и ра­ ботники аппарата управления премируются за выполнение и перевыполнение плана по реали­ зации продукции и удельному весу новой продукции. — Как устанавливаются разме­ ры премий! — Рабочим размеры премий устанавливаются руководителем предприятия, по согласованию с комитетом профсоюза диффе­ ренцированно с учетом задач и условий производства. В произ­ водстве со сложными технологи­ ческими процессами, при освое­ нии образцов новой техники и т. п. предусматриваются более высокие премии. Премии руководящим работни­ кам предприятия за выполнение и перевыполнение показателей премирования устанавливает вы­ шестоящая организация с уча­ стием соответствующего комите­ та профсоюза. (Размер этих пре­ мий не может быть выше средне­ го размера премий ИТР и служа­ щих предприятия в целом в про­ центах к должностным окладам). Размер премий ИТР и служа­ щим устанавливает руководитель предприятия по согласованию с комитетом профсоюза диффе­ ренцированно по производствам, цехам, службам и другим под­ разделениям, исходя из объема и сложности плановых заданий, а также значения структурных под­ разделений в системе предприя­ тия. В Типовое положение на 1973_ 1975 гг. внесено дополнение (см. Бюллетень Государственного ко­ митета Совета Министров СССР по труду и заработной плате, 1973 г., № 12, стр. 3), предусма­ тривающее повышение размеров премий, если предприятие на основе социалистического сорев­ нования принимает и выполняет встречные планы по дополнитель­ ному выпуску продукции за счет'"" экономии материальных ресурсов, по росту производительности тРУДа, а также по другим показа­ телям премирования, если они на­ ходятся на уровне заданий пяти­ летнего плана на этот год или пе­ ревыполняют его. Н. САВИЧ, сотрудник отдела правовых проблем ВНИИ Стандартизации Госстандарта СССР. ВНИМАНИЕ! Полностью кон­ сультация о премировании за улучшение качества продукции опубликована в журнале «Стан­ дарты и качество» № 10 за 1974 г. Пресс-центр Госстандарта СССР. 3 1 о в и л к и у е х л и к и Киев., Искусственные малахит и яшма, созданные в отделе син­ теза полимеров Института химии высокомолекулярных соединений АН УССР, по внешнему виду не отличаются от камней природных. Новый материал предназначен для производства сувениров и украшений — запонок, перстней, кулонов, сережек. Тонкие пла­ стинки и фигурные изделия мож­ но использовать для отделки по­ мещений, инкрустаций и мозаики. На снимке: сотрудница инсти­ тута Валерия Скопина демонстри­ рует изделия из новых материа­ лов. Фотохроника ТАСС. Лаборатория Несколько своевременно обна­ ружены дефекты в ходе техноло­ гического процесса — вопрос, во многом определяющий качество продукции. Но совместить конт­ роль с производственными опера­ циями — механической обработ­ кой, сваркой — не всегда удается. Стационарные дефектоскопиче­ ские лаборатории чаще всего удалены от места изготовления деталей, а на участках не всегда есть условия для работы опера- тора-дефектоско листа. Проблему решает малогабарит­ ная дефектоскопическая лабора­ тория, созданная учеными НИИ- ИНа и ЦНИИТмаша совместно на колесах с инженерами Ижорского за­ вода. Ее дефектоскопические воз­ можности достаточно обшир­ ны: проверка качества ферро­ магнитных и немагнитных мате­ риалов, сварных соединений и резьб различными методами не­ разрушающего контроля, ультра­ звуковая дефектоскопия и толщи- нометрия, контроль физико-меха­ нических свойств основного и наплавляемого металла. Более десяти приборов лаборатории скомпонованы на тележке — это позволяет производить замеры в любом месте производственно­ го участка.