Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

П о свящ ено р еволю ции 1 9 0 5 — 1 0 0 7 г о д о в Москва. Красная Пресня — район столицы, известный своими боевыми и трудовыми традициями. Здесь 7 де­ кабря 1905 года мощным заводским гудком рабочие мастерских Московско-Брестской железной дороги воз­ вестили о начале всеобщей политической стачки и о во­ оруженном восстании. На снимке: в залах Центрального музея революции СССР, посвященных революции 1905—1907 годов. Фотохроника ТАСС. ....... ................................ .............. —— ........■ ......... ч ' 1 ” а,В1ЮИИИНВОНИ™ д ^ ^ Д е Задумавшись, он не услышал слов, после которых дирижер взмахнул руками и сразу грянул оркестр. Тут же понял, что это в его честь гремит музыка, пото­ му что все стали оборачиваться в его сторону, искать глазами. Рядом сидевший товарищ слегка подтолкнул и, улыбнувшись, ука­ зал на сцену: «Иди, Петро!» Он, может, несколько и тяжело­ вато для его лет встал и быстрой походкой, чуть покачиваясь из стороны в сторону, направился к сцене. Здесь среди улыбающих­ ся людей, потока света, музыки он почувствовал себя скованно и неуверенно, словно делал что-то такое, к чему не был готов. Что скажет он этим людям, так искренне радующимся за него, Петра Придатко, работающим с ним рядом десятки лет. И поче­ му-то вспомнил себя тем далеким пареньком, который получал дип­ лом специалиста Одесского авто­ механического техникума, а вме­ сте с ним и направление на Ли­ пецкий тракторный завод. Тогда стоял он, как говорится, на пере­ крестке больших дорог. Вспомнил и своих преподавателей, их напут­ ствие «Делай людям только доб­ ро». Всегда ли он следовал их наказу? Пожалуй, да. Он не мо­ жет себя упрекнуть в обратном. Все эти двадцать три года, отдан­ ные заводу и чугунолитейному цеху, были служением делу, слу­ жением людям. Работа литейных цехов во мно­ гом зависит от подачи качествен­ ных стержней. И от того, как на­ лажена работа стержневого отде­ ления, в большой мере зависит выполнение цехом производст­ венного задания. Но вот уже в течение ряда лет в чугунолитей­ ном цехе простоев формовочных конвейеров по вине стержневого отделения нет. Коллектив посто­ янно добивается хороших резуль­ татов. План 1974 года по выпуску товарной продукции был выпол­ нен им досрочно, достигнут зна­ чительный рост производительно­ сти труда по сравнению с други­ ми годами. В течение 1974 года коллектив отделения 8 раз зани­ мал классные места по итогам социалистического соревнования среди других отделений в цехе, несколько раз выходил победите­ лем во внутризаводском социали­ стическом соревновании. Не сбав­ ляя темпов, так же хорошо тру­ дится он и в завершающем году пятилетки. А руководит стержневым отде­ лением старший мастер Петр Демьянович Придатко. И весь секрет успеха работы отделения кроется в методе и стиле руко­ водства. Старший мастер являет­ ся полноправным руководителем коллектива, организатором произ­ водства и труда в отделении, способствует выполнению уста­ новленных плановых заданий по количественным и качественным показателям. Важнейшее место в деятельно­ сти Петра Демьяновича занимают организация и воспитание людей. Руководители цеха характеризу­ ют Петра Демьяновича как техни­ чески грамотного мастера. Рабо­ тая в чугунолитейном с 1952 года, Придатко до тонкости изучил и познал технологию и оборудова­ ние литейного производства. Его рационализаторские предложения направлены на улучшение техно­ логии, условий труда, экономию металла. В течение нескольких лет им было подано и внедрено з производство немало рациона­ лизаторских предложений. Они дали большой экономический эф­ фект в отделении. Активно участ­ вует Петр Демьянович и в разра­ ботке и внедрении оргтехплана, мероприятий НОТ, различных тех­ нических новшеств. Понимая, что без культуры про­ изводства нет производительно­ сти, Петр Демьянович совместно с мастерами воспитывает у вновь поступивших рабочих первым делом понимание важности и высокой культуры производства. Поэтому в отделении для каж­ дого стало правилом — всег­ да содержать рабочее место уб­ ранным, чистым. И уже нет ника­ кого разговора о том, чтобы С Л О В О О М А С Т Е Р Е сменщику приходилось наводить порядок. Этого Петр Демьянович добивался долго: убеждал, тре­ бовал. Приходилось и наказы­ вать нерадивых. Сейчас в стерж­ невом отделении, несмотря на повышенную сложность произ­ водства, травматизма нет. Этому способствует культура производ­ ства. В течение последних лет кол­ лектив отделения — стабильный, дружный. Предоставляя сменным мастерам самостоятельность в решении производственных во­ просов, Петр Демьянович требу­ ет от них умения видеть в челове­ ке хорошее, помогать создавать атмосферу высокой требователь­ ности и вместе с тем доброжела­ тельности в отношениях между членами коллектива. Неотъемлемым признаком пе­ дагогического такта Придатко яв­ ляется простота и естественность в обращении с людьми. Он уме­ ет дать совет, приносящий опре­ деленную пользу, всегда внима­ телен. Казалось бы, такая ма­ лость — вывесить плакат, на ко­ тором написаны слова поздравле­ ния с днем рождения, с днем свадьбы или другим семейным праздником. Другие командиры производства могут и отмахнуть­ ся: не наша, мол, забота. А вот Придатко — нет. Он считает забо­ ту о человеке таким же важным делом, как и производственный план. Но не только в радостные дни проявляет старший мастер заботу и внимание. Не обойдет он чело­ века и в беде. Заметит замкну­ тость или другие перемены у сво­ его подчиненного, старается вы­ звать его на откровенность, идет, если надо, к нему домой, в семью, поможет разрешить те или иные трудности. Он не жалеет для это­ го времени, потому что знает: самое главное для воспитателя— суметь развить в человеке его сильные стороны, помочь изба­ виться от недостатков. И рабочие благодарны своему старшему мастеру. В стержневом отделении самая высокая дисциплина труда в цехе. Она достигнута воспитанием у подчиненных чувства ответствен­ ности за порученное дело, высо­ кой сознательности, умелым соче­ танием и правильным применени­ ем мер убеждения. Трудовой день Петра Демьяно­ вича начинается задолго до нача^ ла смены. Проверяет записи в журнале: как сработал коллектив в другие смены, какие были от­ клонения от нормального хода, выдает задание на предстоящую смену. Да мало ли забот у стар­ шего мастера! Он старается охва­ тить и разрешить все вопросы в отделении и в то же время успе­ вает выполнять партийное пору­ чение. Петр Демьянович — ре­ дактор стенной газеты «Стержен­ щик». Он всегда в гуще людей. У Придатко безукоризненный ав­ торитет не только в отделении, но и в цехе. Умеет он ладить с людьми, видит все производст­ венные недостатки. Это и помог­ ло ему вместе с другими членами редколлегии, активными коррес­ пондентами из рабочих, сделать свою стенную газету одной из лучших на заводе. Тесная связь у Придатко с пар­ тийной и профсоюзной группами отделения, которые помогают воспитывать людей. В коллективе стержневого отделения около 90 процентов рабочих владеют смеж­ ными профессиями, что помога­ ет в работе. Больше половины всего коллектива — ударники коммунистического труда. Несом­ ненно, и в этом заслуга старшего мастера. Он совместно с масте­ рами, с кадровыми работниками * отделения, такими, как Михаил Яковлевич Черенков, Мария Фе­ доровна Неугодова, Валентина Степановна Заломова, Екатерина Петровна Горяйнова и многие другие, добился высокой созна­ тельности у рабочих, которые ак­ тивно участвуют во всех общест­ венных мероприятиях цеха. Радостная весть пришла неожи­ данно. За высокие трудовые по­ казатели и умелую воспитатель­ ную работу Петру Демьяновичу недавно присвоено звание «Луч­ ший старший мастер-воспитатель». Это был праздник для него, для всего коллектива стержневого от­ деления. И уже без ведома стар­ шего мастера появилась празд­ ничная «молния», в которой кол­ лектив сердечно поздравил свое­ го руководителя. Он служит лю­ дям! И они платят ему призна­ тельностью. Т. КОНДРАТЬЕВА. Рекомендательный список литературы В ПОМОЩЬ СВАРЩИКУ автоматической сварки Механизация и автоматизация сварочного производства являют­ ся важнейшим средством повыше­ ния производительности труда," качества сварных изделий и улуч­ шения условий труда. Высшей ступенью механизации является автоматизация, при ко­ торой машины осуществляют и функции управления, а обслужи­ вающий персонал лишь Налажива­ ет их и наблюдает за работой приборов и систем управления. Рекомендуем следующие рабо­ ты по этой теме: НЕСТЕРОВ В. С. Установка для автоматической сварки в сре­ де углекислого газа. Информа­ ционный листок. Серия 10-07. НЙИНФОРМТЯЖМАШ. Межот­ раслевая информация. Внедрение данной установки позволило механизировать ручной труд сварщика и получить эконо­ мический эффект в размере 1 0 0 0 рублей в год. 'ЗАРУБА И. И. Автоматическая и полуавтоматическая сварка тонко­ листной стали. Библиотека свар­ щика. М., 1969 г. Применяя автоматическую свар­ ку тонкОлистной стали, можно, решительно потеснить ручную ду­ говую сварку с тех позиций, кото­ рые она занимает до сих’ пор в некоторых отраслях производ­ ства. Применение автоматической сварки способствует улучшению качества продукции. ГИТЛЕВИЧ А. Д., ЭТИНГОВ Л. А. Механизация и автоматиза­ ция сварочного производства. М., «Машиностроение», 1972 г. Технология, организация и ме­ ханизация сварочного производ­ ства. Реферативная информация. НИИНФОРМТЯЖМАШ. 10-74-7., М., 1974 г. Автоматическая сварка в уг­ лекислом газе конструкционных сталей толщиной до 70 мм по уз­ кой разделке позволяет значитель­ но повысить производительность труда при сварке листов . встык. ЗАВЬЯЛОВ В. Е., АВДЕЕВ М. В. Определение допустимой величины зазора в стыке при дву­ сторонней автоматической сварке под флюсом со свободным форми­ рованием первого шва. Журнал «Сварочное производство», № 2, 1975 г. ШЕБЕК.0 Л. П. Электросвар­ щик-автоматчик. М., «Высшая школа», 1966 г. ВАЙНБОЙМ Д. И. Автомати­ ческая и полуавтоматическая ду­ говая сварка. (Учебное пособие для профтехучилищ и индиви­ дуально-бригадного обучения ра­ бочих на производстве). Л., «Су­ достроение», 1966 г., 435 стр. Эти работы вы можете найти в нашей библиотеке. С. ГРЕЧИНА, старший библиограф завод­ ской научно-технической библи­ отеки. «6*» • "«Г Лиссабон. Жители португальской столицы зна­ комятся с выставкой советских изданий в витри­ не одного из книжных магазинов. В Лиссабонском порту. Сюда ежедневно захо­ дят суда многих стран мира, частыми гостями стали советские суда. Фотохроника ТАСС. НОМНКИ техники ЦЕПКИЙ ДАТЧИК Контроль температурных про­ цессов начинается, в общем-то, с датчика. Но такие датчики тем­ ператур, как термопары, термис­ торы и т. д., приваривают или при­ паивают к контролируемой по­ верхности. А при этом способе крепления создается неразъем­ ное соединение и нарушаются свойства поверхности. Датчики прижимного типа требуют допол- Транспортировка бегущими маг­ нитными полями — принцип ра­ боты оригинального ^ индукцион­ ного конвейера, созданного в ВЛТИэлектро. Применяется он для межоперационного передви­ жения деталей из немагнитных токопроводящих материалов (алю- нительных приспособлений, так как измеряют температуру с большими погрешностями. При­ емники инфракрасного излучения слишком сложны, оборудование для индикации температуры сто­ ит дорого. В отличие от этих датчиков по­ верхностный термистор «ТПГ-300» (разработчик — Институт проб­ лем материаловедения АН УССР) миний, медь, их сплавы и т. п.). Бегущие магнитные поля в уст­ ройстве создаются линейными асинхронными двигателями (ин­ дукторами). Включение и выклю­ чение секций индукционного при­ вода производится самой движу­ щейся деталью. удерживается на контролируемом участке за счет силы магнитного притяжения и не нуждается в ме­ ханическом креплении. С его по­ мощью может быть получена дос­ товерная информация о темпера­ туре поверхности в самых труд­ нодоступных местах. «ТПГ-300», имеющий небольшие размеры и вес, может быть использован на любом промышленном предприя­ тии, в различных научных иссле­ дованиях. Основные преимущества кон­ вейеров такого типа — отсутствие движущихся частей, простота кон­ струкции и обслуживания. При­ чем в массовом производстве они в полтора-два раза дешевле ленточных конвейеров. Новый конвейер позволяет транспортировать детали под уг­ лом от 0 до 75—80 градусов, ИНДУКЦИОННЫЙ КО НВ ЕЙ Е Р