Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

ЗАВЕРШАЮЩЕМУ ГОДУ-УДАРНЫЕ ТЕМПЫ > 'А Л Л А Л А Л А Л Л Л Л Л А Л Л Д ллллллллЛлллллллл/*> Как уже сообщалось, во Дворце культуры состоялось соб­ рание партийного, профсоюзного, комсомольского и хозяйствен­ ного актива завода. На собрании с докладом «Об итогах рабо­ ты в 1974 году и задачах коллектива завода по успешному выполнению плана 1975 года и пятилетки в свете решений декабрьского (1974 г.) Пленума ЦК КПСС» выступил дирек­ тор завода В. Г. Ткачевский. На этой странице публикуется отчет о работе собрания заводского актива. \ \/\Л Л Л Л Л Л Л Л Л /\/\Л Л Л /У % Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А К оллектив нашего завода, сказал В. Г. Ткачевский, успешно работает над осу­ ществлением задач, выдвинутых XXIV съездом КПСС. За 4 года пятилетки рост объема производ­ ства по сравнению с 1970 годом составил 33,4, производительности труда — 30,4 процента. Почти весь прирост объема производ­ ства получен за счет повышения производительности труда без увеличения численности работаю­ щих. Прибыль от хозяйственной деятельности завода в 1^974 году возросла против 1970 года почти на 40 процентов. Для обеспечения роста объема производства и производительно­ сти труда на действующих площа­ дях на заводе осуществлен боль­ шой комплекс организационных и технических мероприятий. За 4 года пятилетки внедрено 1834 технических мероприятия с эконо­ мическим эффектом около 7 млн. рублей. Осуществление мероприятий равноценно допол­ нительному вводу в численный со­ став завода свыше 1000 рабочих. Далее докладчик подробно остановился на вопросах, над которыми работал коллектив завода. Например, в чугуноли­ тейном цехе модернизированы вагранки, установлены 2 автома­ тические формовочные линии, полуавтоматы для изготовления стержней по горячей оснастке, внедрен новый состав шихты. В сталелитейном цехе организована вывозка звеньев гусениц в таре, переведено на пескодувный спо­ соб изготовления взамен руч­ ного 24 наименования стержней, запущены в эксплуатацию два позиционных полуавтомата для изготовления стержней по горя­ чей оснастке. Много эффективных техниче­ ских новшеств внедрено также в кузнечном, цветнолитейном и механосборочных цехах. Создано 12 поточно-механизированных ли­ ний для механической обработки деталей, выполнения сборочных и сварочных работ. Смонтирова­ ны конвейеры сборки главной муфты сцепления, конечных пе­ редач, подачи колес. Только в в прошлом году спроектировано 160 единиц сварочной оснастки, организован участок изготовления колес трактора, внедрено в про­ изводство 15 единиц прогрессив­ ного сварочного оборудования, 110 единиц сборочно-сварочной бснаотки. Б ОЛЬШИЕ мероприятия осу­ ществлены и в деле капи­ тального строительства на заводе, в удовлетворении жилищ­ но-бытовых нужд тракторозавод­ цев. За 4 года введено в эксплуа­ тацию 48.717 кв. метров жилой площади. В новые дома вселились 827 семей. Осуществлялся ремонт старых домов, проводилась гази­ фикация квартир. На заводе внедрено более 700 мероприятий, направленных на создание безопасных условий труда. Из них около 300 преду­ сматривают предупреждения травматизма и заболеваемости. Особое внимание уделялось улуч­ шению условий труда женщин. Введено в эксплуатацию 1.560 кв. метров санитарно-бытовых по­ мещений, оснащенных типовыми металлическими шкафчиками. Вы­ полнение комплекса организаци­ онно - технических мероприятий позволило на 21 процент снизить заболеваемость и на 6 процентов — травматизм. Наибольшего сни­ жения травматизма добились коллективы кузнечного и второго тракторного цехов. Однако в четвертом механо-^ сборочном корпусе, в первом тракторном цехе получилось на­ оборот. Здесь допущен рост травматизма. В автоматном, фа- ооннолитейном и первом трак­ торном цехах заболеваемость на­ ходится выше среднеэаводского уровня. З АТЕМ т. Ткачевский сделал подробный анализ выполне­ ния социалистических обя­ зательств коллективом завода за 1974 год. Например, обязатель­ ствами предусматривалось реа­ лизовать сверх плана продукции на 1 млн. рублей, запасных час­ тей — на 260 тыс. рублей. Фак­ тически продукции реализовано на 1.169 тыс. рублей, запасных частей — на 442 тыс. рублей. Перевыполнены обязательства по росту производительности труда, по рационализации, строительству жилья. Значительный вклад в выполне­ ние плана и обязательств внесли передовики производства: штам­ повщица прессового цеха в. М. Богомолова, обрубщик стальцеха Н. И. Малыхин, кузнец кузнечного цеха В. Д. Овсянников, токарь тракторного цеха № 5 А. Е. Мврз- ЛИ 1 КИН и многие, другие. Сотни лучших тракторозаводцев награж­ дены знаком победителя социа­ листического соревнования, удо­ стоились знака «Ударник девятой пятилетки», К сожалению, отметил доклад­ чик, у нас есть цехи, которые ра­ ботали ниже своих возможностей. Если на заводе в целом рост объ­ ема выпуска продукции достигнут 8,8 процента, то в чугунолитей­ ном цехе он составил лишь 0,8, фасоннолитейном — 3,8, прессо­ вом — 3,7, тракторном № 4 — 0,9, тракторном № 3 — 4,1, авто­ матном — 5, ремонтно-механиче­ ском — 4,6 процента. Такое же положение сложилось и с производительностью труда. На заводе она возросла на 8,4 процента, а в чугунолитейном це­ хе только на 2,6, сталелитейном — на 0,8, термическом — на 0,3, тракторном № 3 — на 4,5, авто­ матном — на 4,8, ремонтно-меха­ ническом — на 0,3 процента. Е СТЬ на заводе недостатки и в организации работы, на­ правленной на повышение качества продукции. Больше того, в таких цехах, как чугунолитейный, термический, прессовый, трактор­ ный № 3, возросли потери от бра­ ка. Непростительно и то, что в та­ ких механообрабатывающих це­ хах, как прессовый, первый, вто­ рой и третий тракторные, потери от брака приближаются к поте­ рям от брака в литейном 'произ­ водстве. Это явилось следствием того, что отдельные руководители це­ хов и служб несерьезно отнес­ лись к внедрению мероприятий оргтехплана, к вопросам рацио­ нализации и изобретательства. Так, в чугунолитейном цехе из 28 мероприятий внедрено только 13, сталелитейном из 27—10, прессо­ вом из 23—10, тракторном № 3 из 25—7, тракторном № 4 из 21— 4. Не справляются с планом по рационализации цехи: прессовый, тракторные №№ 2, 3, 4, 5. Б ОЛЬШОЕ место в докладе директора завода было уде­ лено нормированию труда, укреплению трудовой дисципли­ на!. Отмечалось, что в некоторых цехах, в том числе втором, треть­ ем и пятом тракторных, плохо сни­ жается трудоемкость, не-внедря­ ются расчетно-технические нор­ мы. Так, в тракторном № 5 три четверти рабочих выполняют нор­ мы на 150 процентов. Особенно высок процент переработки норм в корпусе МС-4 и, в частности, в термопрессовом цехе (началь­ ник цеха — т. Хаюров, начальник БТЗ — т. Митченко). В центре внимания администра­ ции, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций заво­ да была и остается работа по ук­ реплению трудовой дисциплины. В результате число прогулов и других нарушений в целом по за­ воду снизилось. Но в чугунолитей­ ном, прессовом, тракторном № 1, термическом, железнодорожн ом цехах количество нарушений тру­ довой дисциплины не снизилось, а возросло. Руководители этих и некоторых других цехов не прини­ мают решительных мер к укреп­ лению трудовой дисциплины, к улучшению организации труда и производства. Отрицательно влияют на эконо­ мические показатели завода не­ производительные расходы. Ос­ новная сумма их — 294 тыс. руб­ лей — состоит из штрафов за не­ допоставку продукции. В этом ви­ новаты сталелитейный, чугуноли­ тейный, кузнечный цехи, отдел внешней кооперации. Штрафы за поставку бракованной продукции составили 58 тыс. рублей. Более сорока тысяч рублей штрафов за­ вод уплатил за простой вагонов. Произошло это потому, что плохо организована погрузка и выгрузка вагонов в сталелитейном, чугуно­ литейном, заготовительном, прес­ совом, скрапоразделочном цехах, в корпусе МС-4. П ОДРОБНО остановился ди­ ректор завода на задачах, которые предстоит решать тракторостроителям в наступив­ шем завершающем году пятилет­ ки. Реализация товарной продук­ ции возрастает на 9,6 процента, выпуск валовой продукции — на 10,3, тракторов — на 2,6, запасных частей — на 18,6, изделий коопе­ рации — на 18,3, товаров народ­ ного потребления — на 21,3 про­ цента. Производительность труда должна возрасти на 8,9 процента. Тов. Ткачевский сообщил, что на завод по указанию министра прибыла большая группа специа­ листов ведущих институтов отрас­ ли для разработки совместно с нашими специалистами предложе­ ний по осуществлению техниче­ ских мероприятий, направленных на улучшение условий труда за счет механизации трудоемких процессов, посовершенствованию технологии, оснастки, оборудова­ ния для повышения технического уровня производства и качества продукции, увеличения произво­ дительности труда. В этом важ­ ном деле самое активное участие должны принять технические службы завода. П ОД особым контролем пар­ тийного и хозяйственного ру­ ководства завода должны находиться такие мероприятия, как изготовление и испытание трех опытных образцов трактора 71ТЗ- 150, двух контрольных образцов лесохозяйственного трак т о р а Т-8071, четырех опытных образцов промышленных тракторов Т-80П, макетного образца 71ТЗ-150 с ги­ дростатической трансмиссией. В первом квартале предстоит вы­ полнить большой объем работ по модернизации и подготовке к испытаниям одиннадцати ранее изготовленных образцов 71ТЗ-100 и ЛТЗ-150. В 1975 году будут продолжены работы по ремонту чугунолитей­ ного цеха, строительству и ре­ конструкции сталелитейного, вос­ становлению термического проле­ та кузнечного цеха. Будут пост­ роены склады для хранения дви­ гателей и подшипников, шин и огнеупоров. Необходимо закон­ чить подготовительные работы по внедрению бесперевалочной тран­ спортировки заготовок. В 1975 году намечено ввести в строй жи­ лой площадки около 10.700 кв. метров и детский сад на 280 мест. Уже в январе устаревшие и за­ ниженные нормы надо заменить новыми, прогрессивными. Эту ра­ боту следует увязывать с подго­ товкой к переходу на новые тари­ фы и оклады, на новые условия оплаты труда. Завод должен до­ стигнуть по сдельщикам процент выполнения норм не выше 107. А сейчас в тракторном производст­ ве процент выполнения норм со­ ставляет 150, а в отдельных цехах — 180. В нынешнем году требует­ ся провести большую работу по переаттестации инженерно-техни­ ческих работников. В заключение т. Ткачевский вы­ разил уверенность в том, что кол­ лектив нашего завода в ответ на Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу сделает все от него зависящее, чтобы успеш­ но выполнить задание девятой пя­ тилетки. П ЕРВЫМ в прениях по докладу выступил начальник кузнеч­ ного цеха В. Ф. Задрогин. Он подробно рассказал о достиже­ ниях коллектива в 1974 году и остановился на трудностях и не­ достатках. Тов. Задрогин сказал, что в цехе велики простои обору­ дования, большие потери рабоче­ го времени из-за несвоевремен­ ного завоза заготовок и подго­ товки штамповой оснастки. Большие потери рабочего вре­ мени происходят из-за болезней. Для снижения заболеваемости, го­ ворит т. Задрогин, необходимо создать людям нормальные ус­ ловия труда, закончить восстанов­ ление термического пролета. К сожалению, работы на этом объ­ екте неоправданно затянулись. Второй год термисты работают в невероятно трудных условиях, в результате механические цехи с перебоями • получают поковки, особенно мелкие. - В плохом состоянии сейчас на­ ходится оборудование. Начальник цеха говорит, что у них около двух лет уникальный пресс про­ стаивает из-за отсутствия вклады­ шей. Не пригоден к работе и уникальный 10-тонный молот. Од­ нако служба главного механика мало помогает цеху в ремонте оборудования. Сильно тормозит работу кузне­ цов автотранспортный цех. Тех машин, которые выделяют авто­ транспортники, явно не хватает для вывозки поковок, облоя, ока­ лины, различных отходов. В ре­ зультате нарушается ритм произ­ водства. — Коллектив тракторного цеха № 5, — сказал слесарь В. П. Ли- таврин, — в основном изготовля­ ет запасные части к гусеничному трактору Т-38. Однако в этом нам мешают прессовый, второй тракторный и сталелитейный цехи. Как правило, они подают нам за­ готовки запасных частей в конце месяца, то есть тогда, когда уже невозможно выполнить задание. Тов. Литаврин заверил участни­ ков собрания, что коллектив цеха в ответ на Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу принял высокие социалистические обязательства и сделает все воз­ можное, чтобы досрочно их вы­ полнить. С интересом было встречено на собрании выступление мастера передовой смены тракторосбо- рочнопо цеха А. А. Улупова. Он. сказал, что секретов в их работе нет. Просто люди понимают от­ ветственность, которая лежит на сборщиках, сознают, что их рабо­ та венчает труд многотысячного коллектива завода, и стараются все делать на совесть. — Мы, — продолжает т. Улу- пов, — научились работать и мо­ жем выдерживать не только су­ точный график, но и больше. На­ пример, в последние дни декабря мы собирали по 188—190 и 200 'тракторов в сутки. Это было до­ стигнуто благодаря своевремен­ ной поставке на главный конвей­ ер узлов и деталей. Но вот наступил новый, 1975-й год, и на конвейер пришли ста­ рые беды. По-прежнему мы ча­ сто простаиваем из-за отсутствия узлов и деталей. В постоянном долгу перед сборщиками прес­ совый, второй, пятый тракторные и другие цехи. Тов. Улупов сообщил, что его смена приняла обязательство — к 30-летию Победы над фашистской Германией выпустить 30 сверх­ плановых пропашных тракторов. Но успешное выполнение этих обязательств во многом зависит от цехов-поставщиков. Об успехах коллектива автомат­ ного цеха на собрании рассказала сверловщица Г. П. Тюленева. В цехе, говорит она, работает много женщин. На состоявшемся недав­ но цеховом митинге было приня­ то решение ознаменовать 1975 год, год женщин, досрочным вы­ полнением пятилетнего задания. Некоторые товарищи в своих выступлениях приводили немало цифр, характеризующих работу цехов. На радужных цифрах было построено и выступление секре­ таря партийного бюро стальцеха М. А. Черных. Но, прямо скажем, цифры им были приведены не совсем удачно. Они говорили об итогах работы цеха с начала пя­ тилетки. Трудно было понять, как же работали сталелитейщикии в 1974 году. А работали они неважно. Об этом сказал в своем заключи­ тельном слове директор за­ вода В. Г. Ткачевский. Для срав­ нения он привел коллектив куз­ нечного цеха, который работал в очень трудных условиях, но до­ бился большого роста по всем основным показателям. А у ста­ лелитейщиков нет роста в выпу­ ске товарной продукции, они не выполнили план по запасным ча­ стям. В стальцехе средняя зарпла­ та опережает рост производитель­ ности труда. Однако т. Черных обо всем этом умолчал, то есть поступил несамокритично, необъ­ ективно. Подробно рассказал о делах своего коллектива мастер трак­ торного цеха № 3 Т. Д. Злобин. В этой смене люди работают хо­ рошо, но им сильно мешают заго­ товительный, термический цехи. Мастера вынуждены ходить в тер­ мичку и разыскивать там свои де­ тали, По мнению т. Злобина, на­ до установить жесткий график об­ работки деталей в термическом цехе и вывозки их на механиче­ ские участки. Коснулся т. Злобин и такого важного вопроса, как снижение трудоемкости. Он сказал, что при пересмотре норм нельзя подхо­ дить ко всем шаблонно, с одной меркой. Надо учитывать опыт кад­ ровых рабочих и отдачу тех, ко­ торые только что стали за станок. На собрании также выступили фрезеровщик корпуса МС-4 А. И. Суслов, председатель комитета профсоюза чугунолитейного цеха М. Ф. Кукин. На собрании актива выступил второй секретарь райкома КПСС В. В. Голощапов. Он рассказал об итогах работы промышленных предприятий района, остановился на основных задачах, которые предстоит решать тракторострои­ телям в завершающем году девя­ той пятилетки. Собрание по обсужденному во­ просу приняло постановление, обсудило и приняло социалисти­ ческие обязательства завода на 1975 год. ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ СОБРАНИЯ Одобрить и принять к неуклонному исполнению Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу. Партийным, профсоюзным и комсомольским организациям, хо­ зяйственному руководству сосредоточить внимание трудящихся за­ вода на безусловном выполнении и перевыполнении государственно­ го плана и социалистических обязательств 1975 года — завершаю­ щего года девятой пятилетки. В ответ на Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу широко развернуть социалистическое соревнование в коллективах цехов и отделов, установить постоянный контроль за осуществле­ нием мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и дальнейший рост производительности труда, посто­ янно совершенствовать систему управления производством.