Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

МАСТЕР - ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА И ВОСПИТАТЕЛЬ <Л/\АЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ.♦ Щ \ЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/'^ Как уже сообщалось в нашей газете, на днях во Дворце культуры состоялся заводской слет мастеров. Его открыл за­ меститель председателя завкома профсоюза А. В. Смирнов. На слете с докладом выступил директор завода В. Г. Тна- чевсний. В обсуждении доклада приняли участие мастер стальцеха М, П. Филатов, мастер тракторосборочного цеха А.А. Улупов, старший мастер корпуса МС-4 В. П. Полянский и другие командиры производства. Ниже публикуется отчет о работе слета мастеров. V\^^/V\А/VVV\Л/V\ЛЛ/V\ЛЛЛЛЛЛЛЛ/V\ЛЛЛ✓ \Л/\/\✓ \/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/V\ЛЛЛЛЛЛЛлЛ О З А ЧЕТЫРЕ года пяти­ летки, — сказал В. Г. Ткачевский, — коллек­ тив нашего завода добился хоро­ ших производственных показате­ лей. Значительный вклад в реше- Тепло отозвался докладчик о работе старшего мастера трак­ торного цеха № 4 Ю. Н. Соколо­ ва, который в прошлом году был переведен на отстающий участок и вывел его в число передовых. ние задач, стоящих перед кол- Хорошим командиром производ- лективом предприятия, вносят ства и воспитателем эарекомен- мастера, пользующиеся особым довал себя мастер тракторосбо- вниманием и повседневной под- рочного цеха А. А. Улупов, удо­ стоенный чести сфотографиро­ ваться в Москве у священного Знамени Победы. В числе лучших командиров производства идут мастер куз­ нечного цеха А. П. Чекрыжов, удостоенный звания «Почетный тракторостроитель» и выполнив­ ший со своим коллективом че­ тырехлетнее задание на два ме­ сяца раньше срока, старшие мас­ тера: тракторного цеха № 5 — И. В. Скляднев, ремонтно-меха­ нического — М. В. Наумов, фа­ соннолитейного — М. М. Сере­ гин, прессового — Н. К. Аргунов, тракторного № 4 — А. И. Пят­ ницких. Все они умело руководят коллективами, являются актив­ ными рационализаторами. С 1950 года на заводе работа­ ет мастер тракторного цеха N2 3 Н. М. Зачиняев. Начинал он свой путь учеником станочника, был наладчиком, а с 1969 года руко­ водит сменой, которая за послед­ нее время является одной из держкой со стороны руководст­ ва, парткома и общественных ор­ ганизаций. В результате большой работы по подбору, расстановке и вос­ питанию кадров нам удалось зна­ чительно укрепить состав масте­ ров технически грамотными спе­ циалистами, обладающими хоро­ шими организаторскими способ­ ностями, умеющими целенаправ­ ленно проводить воспитательную работу в коллективах. Нынче на заводе работает 816 мастеров. Из них: с высшим образованием — 48 человек, со средним спе­ циальным — 656 человек, 33 мас­ тера без отрыва от производства учатся в техникумах и институ­ тах, остальные — практики. Луч­ шие мастера выдвигаются на ру­ ководящую работу. Из 35 нынеш­ них начальников цехов 32 ранее работали мастерами. Из 63 замес­ тителей начальников цехов 55 че­ ловек тоже работали, мастерами. На заводе разработана эффек­ тивная система соревнования ко­ мандиров производства среднего звена, Она предусматривает ус­ пешное выполнение заданий, по­ вышение качества и долговечно­ сти изделий, стабильности техно­ логических процессов, культуры производства, улучшение условий труда. Высшей формой мораль­ ного поощрения командиров про­ изводства при выполнении этих условий является присуждение мастерам званий «Лучший мас­ тер-воспитатель», «Лучший стар­ ший мастер-воспитатель», Удосто­ енным этих званий вручаются По­ четная грамота, удостоверение. Размер вознаграждения по ито­ гам года увеличивается на 25 процентов. А рабочим руководи­ мых ими смен или участков раз­ мер годового вознаграждения увеличивается на 20 процентов. (Почетное звание носят 17 масте­ ров завода. Действуют на заводе и другие формы соревнования и поощре­ ния мастеров и руководимых ими коллективов. Наиболее опытным, кадровым командирам производ­ ства присваивается звание «По­ четный тракторостроитель». З АТЕМ директор завода оста­ новился на работе совета мастеров. По его инициати­ ве и с участием хозяйственных руководителей и общественных организаций на заводе проводят­ ся мероприятия, направленные на повышение технико-экономи­ ческих показателей смен и участ­ ков, на улучшение воспитатель­ ной работы в коллективах. Совет мастеров поддерживает тесную связь с отделом техобучения в деле повышения квалификации командиров производства, реко­ мендует кандидатов на вечернее и заочное обучение в институтах. В прошлом году большая группа мастеров выезжала на соревную­ щийся с нами владимирский тракторный завод и знакомилась с его производством. Хорошо поставленная воспита­ тельная работа, привлечение мас­ теров к активной жизни коллек­ тива, своевременная поддержка их начинаний позволили заводу вырастить немало умелых, спо­ собных командиров производст­ ва. Среди них: (В. П. Полянский — корпус МС-4, П. Д. Лридатко — чугунолитейный цех, Л. И. Яст- ремской — кузнечный, Н. И. Ани­ кин — термический цех и многие другие. высокое звание мастера Л. Д. Осипов — прессовый цех, В. Р. Ушаков — термический, В. В. Степшин — чугунолитейный цех. Дважды побывал в медвытрез­ вителе мастер кузнечного цеха В. И. Богач, но до сих пор про­ должает руководить коллекти­ вом. Руководители цехов, партий­ ные и общественные организации нередко либерально относятся к подобным явлениям. ТМЕЧАЯ эти недостатки, ди­ ректор завода в то же вре­ мя говорил, что у нас еще не везде созданы нормальные условия для плодотворной рабо­ ты мастеров. Нередко они вы­ нуждены выполнять не свойствен­ ные им функции: выступают в роли «толкачей», просителей и экспедиторов. Необходимо соз­ дать мастерам возможности для того, чтобы они могли работать подлинными организаторами про­ изводства. С этой целью на заводе сос­ тавлен комплексный план работы с кадрами, разработаны меро­ приятия по укреплению отстаю­ щих участков высококвалифици­ рованными специалистами, обла­ дающими организаторскими спо­ собностями. У нас введена новая практика приема мастеров на ра­ боту. В течение двух-трех дней мастер обязан изучить инструк­ цию по охране труда и технике безопасности участка, на кото­ рый он оформляется. И только после сдачи такого минимума он приступает к исполнению своих обязанностей. На таких участках, как правило, резко снижен трав­ матизм, на высоком уровне на­ ходится трудовая дисциплина. Принимаются меры и к улуч­ шению условий труда мастеров. Для них начали изготовлять по ти­ повому проекту кабины из стек­ ла и металла. Кабина эстетична, в ней установлен телефон, из нее успешно справиться с этими зада­ чами. Докладчик сообщил, что по указанию министра на заводе по­ бывала большая группа специа­ листов ведущих институтов мини­ стерства, которая совместно с на­ шими представителями разрабо­ тала предложения по осущест­ влению технических мероприя­ тий. Они в основном направлены на улучшение условий работы за счет механизации трудоемких процессов, совершенствования технологии, оснастки, оборудова­ ния. Тем самым будет достигну­ то повышение технического уров­ ня производства и качества про­ дукции, роста производительнос­ ти труда. Эти предложения 27 марта будут рассматриваться на заседании коллегии министерст­ ва. Планом капитальных вложений нашему заводу предусмотрено выделить 5 млн. 60 тысяч рублей на промышленное строительство и 1 млн. 130 тысяч рублей — на жилищное строительство. Эти деньги будут направлены на со­ оружение и ввод в эксплуатацию комплекса сталелитейного произ­ водства, термического отделения кузнечного цеха, корпуса терми­ ческого цеха, окрасочного отде­ ления прессового цеха, на строи­ тельство очистных сооружений. В 1975 году намечается постро­ ить жилья площадью 10700 кв. метров и детский сад на 280 мест. Директор завода выразил уве­ ренность в том, что мастера на­ шего орденоносного завода вне­ сут достойный вклад в успешное решение задач завершающего года пятилетки, добрыми делами встретят 30-летие Великой Побе­ ды советского народа над фа­ шизмом. ПРЕНИЯХ по докладу пер­ вым выступил мастер стале­ литейного цеха М. П. Фила- В От знаний и организаторских способ­ ностей мастеров во многом зависит каче­ ственное и своевременное выполнение производственных заданий, продуктивное использование рабочего времени, машин и оборудования, соблюдение правил тех­ ники безопасности, экономное расходова­ ние сырья, материалов, топлива и элект­ роэнергии. Первостепетга"фоЯгвг^т«астера в воспитательной работе, особенно с мо­ лодежью, в создании обстановки взаим­ ной помощи и взыскательности в коллек­ тивах, повышении трудовой и обществен­ ной активности людей. (Из постановления ЦК КПСС «О работе Министерства химического и. нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве»). лучших в цехе. Н. М. Зачиняев хорошо просматриваются все ра- показал себя не только хорошим бочие места. Пока изготовлено организатором производства, но и умелым воспитателем рабочих. Он активно участвует в общест­ венной жизни, возглавляет цехо­ вой совет наставников. У современного рабочего, под­ черкнул докладчик, как правило, широкий кругозор, глубокие зна­ ния. Большинство из них имеют среднее образование, у них раз­ вито чувство нового, чувство соб­ ственного достоинства. Это в свою очередь повышает требо­ вания к мастерам. Нынче они не могут работать по старинке. Не­ обходимо постоянно повышать роль мастеров, помогать им в повышении профессиональной подготовки, в расширении знаний в области техники, технологии и экономики производства. Наста­ ло время учить мастеров умению работать с людьми. Б ОЛЬШОЕ место в докладе т. Ткачевского было уделено и недостаткам, имеющимся в работе мастеров, назывались мероприятия, направленные на их устранение. Некоторые коман­ диры производства строят свою работу на администрировании, допускают грубость в отношени­ ях с подчиненными. А есть и та­ кие мастера, которые сами нару­ шают трудовую дисциплину, зло­ употребляют спиртными напитка­ ми, позорят коллектив. В прош­ лом году, например, 67 сменных и старших мастеров «отличились» 33 кабины. Там, где позволяют производственные площади, на­ чальники цехов обязаны без про­ медления поставить такие кабины. К концу 1975 года, сообщил докладчик, в соответствии с Ди­ рективами XXIV съезда КПСС, на нашем заводе будет осущест­ влен переход на новые условия оплаты труда. Сменным и стар­ шим мастерам, как основным ор­ ганизаторам производства, будут установлены максимальные окла­ ды. Планируется также оставить действующий размер премии. тов. Он рассказал о том, как ко­ мандиры производства мобилизу­ ют свои коллективы на увеличе­ ние выпуска продукции лучшего качества, с меньшими затратами. Работа мастеров находится под постоянным вниманием админи­ страции и партийного бюро цеха. Каждый мастер заранее получает производственное задание по номенклатуре и объему работ. При необходимости задание кор­ ректируется, а по окончании ра­ боты производится анализ его выполнения, в котором участвуют не только производственники, но и руководители вспомогательных При выполнении всех технике- служб. Большую помощь и под­ экономических показателей мас­ тер в новых условиях будет полу­ чать 220—250 рублей в месяц. В свою очередь командиры производства должны активно держку мастерам оказывают ком­ мунисты начальник цеха О. С. Чи- гин и его заместитель В. И. Му- зальков. Мастеров стальцеха, сказал включиться в подготовительную т. Филатов, волнуют и некоторые работу к переходу на новые ус­ ловия оплаты труда. Необходимо пересмотреть устаревшие нормы выработки, внедрить максимум расчетных норм и уточнить мно­ гостаночное обслуживание. Это большая работа, и ее можно ус­ пешно осуществить только с по­ мощью мастеров. В ЗАКЛЮЧЕНИЕ т. Ткачевский остановился на основных за­ дачах коллектива завода на 1975 год. Нам предстоит произ­ вести 49 тысяч пропашных колес­ ных тракторов, в том числе 30 тысяч — с передним ведущим мостом, на 20 млн. 800 тысяч руб- нерешенные проблемы, в том числе и оплата труда. Все знают, что условия работы мастеров ме­ ханических и литейных цехов рез­ ко отличаются, а оплата труда у них одинаковая. Отличаются мас­ тера и по своим деловым каче­ ствам: один постоянно выполня­ ет план, а другой — от случая к случаю, а зарплата у них равная. По мнению т. Филатова, необхо­ димо освободить мастеров от выдачи рабочим талонов на спец- молоко. Это отнимает у них мно­ го полезного времени. Интересным было выступление мастера тракторосборочного це­ ха А. А. Улупова. Он тепло рас­ сказал о своем коллективе, по­ лей запасных частей, на 16 млн. в пьянстве, побывали в медвыт- рублей изделий кооперации, на резвителе, совершили прогулы и 600 тысяч рублей предметов шир- делился опытом воспитательной другие нарушения трудовой дис- потреба. За год мы обязаны реа- работы. Далее Улупов затронул циплины и общественного поряд- лизовать товарной продукции на такой вопрос, как повышение ро- Больше всех подобных явлений наблюдается в корпусе МС-4, в прессовом, сталелитейном и чу­ гунолитейном цехах. Запятнали 212 млн. рублей. Это на 9,6 про­ цента больше, чем в 1974 году. Производительность труда долж­ на возрасти на 8,9 процента. Де­ ло чести коллектива завода — ли мастера. — На производстве, — сказал он, — мы нередко выступаем в роли просителей, экспедиторов, в результате у нас не остается времени для- того, чтобы зани­ маться воспитательной работой, соревнованием, бытом, духовны­ ми запросами подчиненных. Надо четко определить круг обязанно­ стей мастера, расширить его пра­ ва. К сожалению, у нас еще име­ ются случаи, когда решения, ка­ сающиеся рабочих, принимаются в обход мастера. О ПЫТОМ работы с людьми поделился на слете и мас­ тер тракторного цеха № 3 Н. М. Зачиняев. Его смена посто­ янно пополняется молодыми ра­ бочими, которые с помощью кадровиков-наставников успешно овладевают профессиями, при­ общаются к трудовому ритму коллектива. — С приходом подростков в цех, — говорит т. Зачиняев, — я обстоятельно беседую с ними, знакомлю их с рабочими места­ ми, с теми требованиями, кото­ рые они должны безукоризненно выполнять. И, как правило, всег­ да нахожу общий язык. Но иногда в ходе беседы при более близ­ ком знакомстве с подростками убеждаешься в том, что семья и школа не совсем правильно ори­ ентирует юношей и девушек, не прививают им необходимых навы­ ков любовного отношения к тру­ ду как к источнику жизни. Н. М. Зачиняев сказал, что в руководимой им смене устано­ вились хороший микроклимат, деловые взаимоотношения меж­ ду рабочими и мастером. Это позволяет легче решать произ­ водственные задачи. И потому в своей повседневной работе он постоянно опирается на коллек­ тив. Однако и трудностей встреча­ ется немало. Очень часто рабо­ чие смены простаивают из-за от­ сутствия заготовок. Беда в том, что заготовительные цехи орга­ низуют свою работу с учетом остатков узлов и деталей в сбо­ рочных цехах. Сдерживает рабо­ ту коллектива смены термический и автотранспортный цехи. М НОГО интереснсЛ'сГ” ^М „"'У работе участка корпуса МС-4, которым руководит старший мастер В. П. Полянский. На слете он поделился опытом. Свой рабочий день мастера это­ го участка начинают с проведе­ ния «пятиминуток», на которых подводятся итоги за прошедшие сутки, делаются замечания, вы­ даются задания бригадирам. По­ следние в ./конце смены отчиты­ ваются перед мастерами. А на стыке смен решаются вопросы повышения качества продукции, обсуждаются причины возникно­ вения брака. В обеденный перерыв на уча­ стке проводятся Читки газет, по­ литинформации. Малейшие нару­ шения трудовой дисциплины об­ суждаются на рабочих собраниях. Это дает хорошие результаты. В 1974 году на участке не было ни одного нарушения трудовой дис­ циплины, нет их и сейчас. План первого квартала 1975 года кол­ лектив участка выполнил досроч­ но. О роли командиров среднего звена на производстве гово­ рил на слете и старший мас­ тер тракторного цеха № 5 Н. А. Алесин. Он сказал, что в цехе много сделано для улучшения условий труда мастеров. На уча­ стках установлены просторные кабины, налажена телефонная связь. Но, как и предыдущие орато­ ры, т. Алесин подчеркнул, что и у них мастера нередко выпол­ няют не свойственные им рабо­ ты: выколачивание заготовок, от­ правка готовой продукции и т. п. Дальнейшее повышение роли ма­ стеров, заявил он, явится сущест­ венным вкладом в улучшение качества их работы, поможет до­ биться новых успехов. Хозяйская забота о мастерах окупится сто­ рицей. Участники слета приняли обра­ щение ко всем мастерам завода, избрали новый состав совета ма­ стеров. На слете оглашен приказ по заводу о присвоении шести лучшим командирам производст­ ва званий «Лучший мастер-во­ спитатель» и «Лучший старший мастер - воспитатель». Большая группа мастеров награждена цен­ ными подарками.