Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Используя резервы производства Больших успехов добился в ми­ нувшем году коллектив нашего завода. Этому во многом способ­ ствовало активное участие рабо­ чих, инженерно-технических ра­ ботников и служащих в общест­ венном смотре резервов произ­ водства и режима экономии. От них поступило более пяти тысяч предложений, 2460 из которых внедрены в производство с эко­ номическим эффектом в 3025,9 тыс. рублей. В ходе общественного смотра лучших результатов достигли кол­ лективы кузнечного, термическо­ го, автоматного, первого трактор­ ного и некоторых других цехов, а также четвертого механо-сбо- рочного корпуса. На достижении положительных результатов в работе сказалось внедрение новой техники и орг- техмероприятий. Например, бла­ годаря осуществлению планов новой техники получено 600 тыс. рублей годовой экономии. Хо­ чется сказать о таких новшествах, как безокислительный нагрев де­ талей под термическую обработ­ ку, изготовление шлицевых валов методом накатывания, внедрение в производство поточно-механи­ зированных линий механической обработки, сборки и сварки лон­ жеронов и шестерен бортовых передач. Большой эффект дало внедре­ ние организационно-технических мероприятий. К примеру, в фа- соннолйтейном цехе осуществле­ на формовка отливок по восьми­ местным моделям, что обеспечи­ ло экономию в размере 53,9 тыс. рублей. В сталелитейном и чугу­ нолитейном цехах изменен ба­ ланс шихты. Выгода от данного мероприятия равна 106,6 тыс. рублей. А цветнолитейщики бла­ годаря переводу плавильных электропечей на природный газ исключили использование нихро- мовой проволоки, уменьшили ежегодный расход электроэнер­ гии на 786 тыс. киловатт-часов. Однако количество внедренных оргтехмероприятий было бы зна­ чительно больше, если бы Ли­ пецкий завод специнструмента и технологической оснастки свое­ временно выполнял наши зака­ зы. Создает трудности и отсутст­ вие цеха нестандартного обору­ дования, без которого тяжело сделать в срок требуемую осна­ стку. В повышении уровня техниче­ ского прогресса большая роль принадлежит рационализаторам. В 1974 году в техническом твор­ честве приняло участие 2509 че­ ловек, которые подали около че­ тырех тысяч предложений. Они направлены на снижение трудо­ вых затрат при обработке дета­ лей, экономию и рациональное использование, металла, повыше­ ние коэффициента выхода литья, поковок и холодных штамповок, снижение потерь от брака, при­ менение более совершенных ви­ дов режущего инструмента и вспомогательной оснастки. Хочется сказать несколько слов о деятельности творческих бригад, которые объединяют 254 рационализатора. Наиболее ак­ тивно они работали в чугуноли­ тейном, кузнечном и первом тракторном цехах, где возглав­ ляют их опытные специалисты В. В. Переверзев, А. В. Дианов и И. М. Нацвин. Весомый вклад в выявление производственных ре­ зервов внесли также обществен­ ные конструкторские бюро. Кон­ структорами - общественника м и разработано 765 предложений, 340 из которых внедрены в цехах завода, обеспечив экономию в сумме 200 тысяч рублей. Важным резервом увеличения выпуска продукции является осу­ ществление мероприятий по внедрению научной организации труда. В минувшем году за счет этого удалось получить 325 тысяч рублей экономии. Заслуживает внимания опыт чу­ гунолитейного цеха. В 1974 году творческая бригада, возглавляе­ мая В. Ф. Барбашиным, разрабо­ тала комплексный план НОТ, пре­ дусматривающий 30 мероприятий с охватом более трехсот рабочих, инженерно-технических работни­ ков и служащих. Внедренные мероприятия улуч­ шили организацию производст­ венного процесса, оздоровили условия труда на формовочном отделении, сократили объем тя­ желых операций. Согласно плану НОТ, коллектив службы механика чугунолитейно­ го цеха переведен на сдельно­ премиальную оплату труда. С внедрением данной системы зна­ чительно увеличилась выработка ремонтников, сократились простои оборудования. Изменена оплата труда и элект­ росварщиков. Это позволило по­ высить качество продукции. Со- ответствейно улучшилась трудо­ вая и производственная дисцип­ лина. В результате выпуск отли­ вок увеличился на 7,5 процента. В кузнечном цехе по плану НОТ взамен конвейерной печи внедрен закалочно-отпускной аг­ регат. За счет этого получена экономия в сумме 24,8 тыс. руб­ лей. В этом же коллективе ста­ ночники отделения горячих штам­ пов переведены на сдельно-пре­ миальную оплату, что оказало по­ ложительное влияние на ев 9 е- временный ремонт оснастки. Хорошо потрудились над внед­ рением мероприятий НОТ в ре­ монтно-механическом, фасонно­ литейном, автоматном цехах и в четвертом механо - сборочном корпусе. # Много работают над выявлени­ ем неиспользованных резервов производства заводские дозор­ ные. Народные контролеры про­ водят рейды и проверки. Выяв­ ленные недостатки устраняют совместно с партийными и проф­ союзными активистами. Нужно, чтобы ни один случай бесхозяй­ ственности не оставался безнака­ занным. Несмотря на успехи, в цехах и отделах завода еще много не- •доработок. Взять хотя бы качест­ во узлов и деталей. Они не всег­ да отвечают техническим требо­ ваниям. А это оборачивается ростом брака. Увеличился он в 1974 году в прессовом, тракторо­ сборочном, термическом, фасон­ нолитейном и третьем трактор­ ном цехах. В данных коллективах слабо контролируется выполне­ ние требований технологии, при­ нижена борьба за честь завод­ ской марки. Не научились у нас экономно использовать энергоресурсы. Так, сталелитейщики в 4-м квартале перерасходовали 419 тысяч ки­ ловатт-часов электроэнергии, у прессовщиков ее потери равны 195 тысячам киловатт-часов. Не берегут электрическую энергию в фасоннолитейном, ремонтно­ механическом, эксперименталь­ ном и цветнолитейном цехах, а также в корпусе МС-4. Остаются на сегодня большими и потери сжатого воздуха. Велики до сих пор штрафы, предъявляемые нашему заводу. Тут и недопоставка продукции, и простой вагонов и контейнеров, и отправка некомплектной и бракованной продукции. Винов­ никами этого являются чугуноли­ тейный, сталелитейный, кузнеч­ ный, заготовительный, прессовый, скрапоразделочный цехи, корпус МС-4 и отдел сбыта. Например, штрафы из-за простоя контейне­ ров по вине складского хозяйст­ ва и отдела сбыта в 1974 году возросли в 2,5 раза. Нужно, что­ бы за подобное расточительство расплачивался не завод, а кон­ кретные виновники. В некоторых цехах не по-хозяй­ ски используются металл, сырье и различные материалы. Так, проведенной проверкой установ­ лено, что в прессовом цехе вме­ сте с отходами производства вы­ брасываются годные штамповки. И это в то время, когда другие цехи недополучают от прессов­ щиков десятки и сотни деталей. Подобное отношение к матери­ альным ценностям достойно са­ мого строгого осуждения. Высокие обязательства принял на завершающий год пятилетки коллектив нашего завода. Дело чести каждого тракторострои­ теля привести в действие неис­ пользованные резервы, досрочно взять намеченные рубежи. И. СКУРАТОВ, председатель заводской группы народного контроля. Ленинград. Крейсер «Ав­ рора» на Неве (снимок вверху). Ленинград. Памятник В. И. Ленину у Финляндско­ го вокзала (на снимке спра­ ва) . Ленинград. На Пискарев- ском мемориальном кладби­ ще (на снимке внизу). Фотохроника ТАСС. Г О Л О Г Р А М М Ы Н А « Ф О Т О Н Е » Сегодня голографический ме­ тод записи, пожалуй, наиболее рациональный способ миниатю­ ризации информационных мате­ риалов. В каждой отдельной го­ лограмме (а весь их массив «раз­ мещается» на одной фотоплас­ тинке) содержится или чертеж, или страницы книги, или рисунок, таблица, уменьшенные в 100— 200 раз. Но такая запись потребовала и достаточно простых приспособ­ лений для прочтения и копирова­ ния материалов, «заключенных» в голограмме. Аппарат для выбор­ ки голограмм, визуализации и микрофильмирования докумен­ тальной информации «Фотон-1» совмещает в себе эти возможно­ сти. Из блока микроголограмм (в блоке размером 100x130 мм их содержится до 3.000) вручную выбирается любая и прочитыва­ ется на жидкокристаллическом экране размером 170x220 милли­ метров. Одновременно с помо­ щью фотоаппарата, помещенного в «Фотон-1», ведётся микро­ фильмирование документа. Каждому цеху —хорошие условия труда На нашем заводе делается не­ мало для создания здоровых и безопасных условий труда. Отде­ лами пересматриваются техноло­ гические процессы, внедряются средства механизации тяжелых работ, применяются последние достижения науки и техники. К примеру, в чугунолитейном цехе действуют автоматические фор­ мовочные линии, обновлены вен­ тиляционные установки, благода­ ря чему на некоторых производ­ ственных участках удалось сни­ зить запыленность в несколько раз. В заготовительном цехе спро­ ектированы и изготовлены ре­ монтные площадки к двум пресс- ножницам, что сделало возмож­ ным не только упорядочить ре­ монт оборудования, но и улуч­ шить охрану труда слесарей службы механика. Решен у заго­ товителей и вопрос обеспечения тарой для транспортировки горя­ чих заготовок. В четвертом тракторном на ря­ де участков для предупреждения травм станочников сделаны за­ щитные экраны из органического стекла. Благодаря осуществле­ нию этого мероприятия значи­ тельно улучшились условия труда рабочих, занятых механической обработкой деталей. Много работы по повышению охраны труда сделано в экспери­ ментальном и ремонтно-строи­ тельном цехах. К примеру, у экспериментальщиков произве­ ден перемонтаж осветительной системы покрасочных и сушиль­ ных камер, а ремонтностроители полностью реконструировали мужские и женские бытовки. Все больше внимания уделяет­ ся в цехах и отделах осуществле­ нию мероприятий по предупреж­ дению случаев травматизма. Бо­ гатый опыт в этом накоплен в цехах — экспериментальном, кон­ сервации, ремонтно-строитель­ ном и эксплуатации инструмента, а также в отделах сбыта и капи­ тального строительства. Здедь по­ стоянно котролируется выполне­ ние требований техники безопас­ ности, ведется активная работа по улучшению производственной культуры. Это позволило назван­ ным коллективам исключить слу­ чаи травматизма в минувшем ГО­ ДУ- Значительно снижен процент несчастных случаев в чугуноли­ тейном, кузнечном, заготовитель­ ном, тракторосборочном, мо­ дельном, автотранспортном, вто­ ром, третьем тракторных и неко­ торых других цехах. Особенно большая работа проведена у автотранспортников. Тут анализи­ руются все случаи нарушений правил охраны труда и техники безопасности, строго наказыва­ ются те командиры производства, которые не обращают внимания на создание безопасных условий труда и улучшение чистоты и по­ рядка на участках. Однако на заводе немало кол­ лективов, где травматизм за ми­ нувший год не только не умень­ шился, но и возрос. К ним отно­ сятся сталелитейный, прессовый, термический, первый тракторный, деревообделочный, скрапоразде­ лочный, теплосиловой цехи, от­ дел технического контроля и складское хозяйство. Взять хотя бы обрубное отде­ ление сталелитейного цеха. Здесь ведется обработка литья. Но так как из главного корпуса поступа­ ет много дефектных отливок, то нередко случаются завалы, кото­ рые и ведут к росту травматизма. А ведь будь качество продукции сталелитейщиков на должном уровне', можно было бы избе­ жать загромождения проходов, значительно уменьшить загазо­ ванность, которая получается при исправлении литья. Анализ травм показывает, что шестьдесят процентов их прои­ зошло из-за нарушения норм и правил техники безопасности, плохого содержания рабочих мест, не»*ачественного инструкта­ жа и слабого надзора за выпол­ нением производственных опе­ раций со стороны мастеров и начальников цехов. К росту нес­ частных случаев приводит также неиспользование спецодежды и инди в и д у а л ь н ы х защитных средств. Обращает на себя внимание и тот факт, что _более трети травм ,приходится на лиц, имеющих стаж работы до одного года. Это гово­ рит о том, что руководители це­ хов и комитеты профсоюза упу­ скают из поля зрения тех, кто не­ давно пришел в коллектив и не освоил хорошо процесс изготов­ ления продукции, не добился должной квалификации. До настоящего времени слабо применяются меры администра­ тивного воздействия к работни­ кам, получившим травмы из-за грубого нарушения правил техни­ ки безопасности. А ведь на заво­ де в свое время был издан при­ каз, который обязывал привле­ кать их к строгой ответственнос­ ти. Много могут сделать для повы­ шения охраны труда на участках и в ремонтных службах наши профсоюзные активисты. Они обязаны не только вести соответ­ ствующую разъяснительную ра­ боту, но*и' пресекать малейшие нарушения требований техники безопасности. По предложению отдела техни­ ки безопасности заводской коми­ тет профсоюза принял решение, обязывающее профсоюзные ко­ митеты цехов и отделов своевре­ менно рассматривать несчастные случаи, принимать к их виновни­ кам меры как морального, так и материального воздействия. .Это поможет повысить дисциплиниро­ ванность руководителей цехов, участков, смен, а также рабочих и служащих, создать необходи­ мые условия для устранения травматизма. в. польских, старший инженер отдела тех­ ники безопасности.