Кировец. 1975 г. (г. Липецк)

Активнее готовиться к важному мероприятию Завком профсоюза на очеред­ ном заседании рассмотрел вопрос «О подготовке завода к переходу на новые условия оплаты труда». В принятом постановлении отме­ чается, что на заводе в этом на­ правлении проведена определен­ ная подготовительная работа. Из­ даны приказы директора, в кото­ рых намечены этапы подготови­ тельной работы, утверждены ме­ роприятия. Они предусматривают совершенствование организации труда, заработной платы, улучше­ ние технического нормирования, рост производительности. Разработан и утвержден план- график работ по подготовке заво­ да к переходу на новые условия оплаты труда. Для цехов и отде­ лов утверждены плановые пока­ затели (контрольные цифры), до­ ведены тарифные ставки рабочих, схема должностных окладов ин­ женеров, техников и служащих, типовой перечень профессий рабо­ чих и работ с тяжелыми и вред­ ными условиями труда, квалифи­ кационные справочники, указания по построению структур аппарата управления, положение о порядке проведения аттестации ИТР и другие методические указания. Технологические отделы уточ­ няют режимы обработки деталей, корректируют технологические процессы. Цеховые БТЗ и ОТиЗ провели предварительную перета­ рификацию рабочих и работ, оплачиваемых по повышенным та­ рифным ставкам в связи с тяже­ лыми и вредными условиями тру­ да. С ‘целью уточнения расчетных норм проведено 6244 хрономет- ражных наблюдения. В марте про­ шлого года все наряды расценены по нормам, пересчитанным по но­ вым тарифным ставкам. Однако и после этого процент выполнения норм оказался высоким. Особенно велико выполнение норм в цехах корпуса МС-4 — 146 процентов, в пятом тракторном — 140, вто­ ром тракторном — 138, загото­ вительном — 154 процента. Это говорит о том, что дейст­ вующие нормы повсюду устарели и не соответствуют новым усло­ виям, созданным в связи с осуще­ ствлением организационных и тех­ нических мероприятий. Начальни­ ки цехов тт. Шмургалкин, Камы­ нин, Пещеров, Казак, начальник корпуса МС-4 т. Цымбаленко не принимают необходимых мер к замене устаревших и заниженных норм новыми, прогрессивными. Не занимаются этой важной работой и цеховые комитеты профсоюза. На заседаниях комитетов не за­ слушиваются отчеты начальников цехов о выполнении заданий по снижению трудоемкости. .< Завод не выполняет задание по внедрению расчетно-технических норм. При плане 80 внедрено 53,3 процента. Особенно низкий удель­ ный процент расчетных норм в цехах: сталелитейном — 29,1, чу­ гунолитейном—31,7, сборки транс­ миссий — 29, пятом тракторном В ЗАВКОМЕ ПРОФСОЮЗА — 34,9. Работа по -внедрению расчетно-технических норм услож­ няется отсутствием пронормиро­ ванных техпроцессов, особенно в металлургических цехах. Не нор­ мируются техпроцессы и в корпу­ се. МС-4. В цехах и отделах заво­ да не ведется массово-разъясни­ тельная работа о значении пере­ вода коллектива на новые условия оплаты труда. В целях устранения отмеченных недостатков завком профсоюза обязал начальников цехов и отде­ лов, председателей комитетов профсоюза ускорить проведение подготовительной работы для вве­ дения новых условий оплаты тру­ да. Для этого необходимо осу­ ществить мероприятия, направлен­ ные на выполнение заданий по росту производительности труда, разработать проекты более про­ грессивных систем премирования, обратив особое внимание на уси­ ление стимулирования роста про­ изводительности труда, повыше­ ния качества продукции, экономии материальных и денежных средств. Предложено также и дальше рас­ ширить многостаночное обслужи­ вание и совмещение профессий, являющихся важным резервом в ускорении роста производительно­ сти труда. Руководителям технических от­ делов безотлагательно провести работы по уточнению паспортных данных, техпроцессов, режимов обработки, расчету норм штучного времени на все операции. Началь­ нику отдела научной организации труда т. Минаеву организовать разработку и уточнение положе­ ний об отделах, должностных ин­ струкций для руководящих работ­ ников, ИТР и служащих. Начальникам основных цехов и корпуса МС-4, председателям ко­ митетов профсоюза до 15 января пересмотреть устаревшие и зани­ женные нормы выработки. Руко­ водителям цехов, главному меха­ нику т. Пекшеву пересмотреть временные нормы на сдельные ра­ боты во вспомогательном произ­ водстве. Руководителям цехов, отделов, председателям комитетов профсо­ юза предложено разработать ка­ лендарные планы пересмотра норм на 1975 год, предусмотрев в них не менее 75 процентов снижения трудовых затрат в первом кварта­ ле. В каждом цехе, отделе долж­ ны быть созданы квалификацион­ ные комиссии и подготовлены не­ обходимые материалы для перета­ рификации рабочих и аттестации ИТР в первом квартале 1975 го­ да. В цехах и отделах следует организовать массово-политиче­ скую работу по разъяснению зна­ чения проводимых мероприятий, обеспечить широкое участие рабо­ чих, инженерно-технических работ­ ников и служащих в подготовке к введению новых условий оплаты груда. Быть чебоксарским т р а к т о р а м ! Днепропетровская область. Накануне нового года была задута крупнейшая в мире домна № 9 на Криворожском металлургическом заводе. В короткий срок — за два с половиной года —- был соору­ жен этот металлургический гигант полезным объемом 5 тысяч кубо­ метров. В создании домны принимали участие десятки научно-иссле­ довательских институтов, заводов, строительных организаций и уч­ реждений страны. В ее проекте использованы новейшие достижения науки и техники. Все производственные процессы на агрегате пол­ ностью автоматизированы и механизированы. Сложные монтажные работы на воздухонагревателях комплекса доменной печи № 9 выполняла молодежная бригада, возглавляемая опытным строителем управления № 209 треста «Металлургмонтаж» Николаем Анатольевичем Кузнецовым. На верхнем снимке: панорама доменной печи № 9. На нижнем снимке: член бригады Н. А. Кузнецова электросварщи­ ка комсомолка Люба Налобнна. Фотохроника ТАСС. Первые тракторы выйдут в этом году из ворот Чебоксарско­ го тракторного завод а----дирек­ тивной стройки пятилетки. Казалось бы, совсем недавно — в 1972 году на окраине чувашской деревни Хачиково, расположен­ ной неподалеку от Чебоксар, по­ явился щит, на котором было на­ писано: «Здесь будет построен Че­ боксарский тракторный завод». А теперь недалек тот момент, ког­ да здесь будет собран первый стальной богагтырь мощностью 330 лошадиных сил, а потом и 500-сильные. Главный инженер завода В. М. Ерилин рассказал о том, как идут дела на стройке. — Сначала несколько слов о самом тракторе, —• сказал он. — Новая машина даже внешне не будет похожа на те, к которым мы привыкли. Промышленный трактор должен рыть траншеи, котлованы, прокладывать каналы, дороги. Такие богатыри будут незаменимы на строительстве, в других отраслях народного хозяй­ ства. В канун нового года на заводе сдавался корпус, в котором 21 ты­ сяча квадратных метров произ­ водственных площадей. Здесь бу­ дут работать цехи: инструменталь­ ный, нестандартного оборудова­ ния и главное — цех, где в 1975 году соберут первую партию тракторов. Сейчас здесь уже смонтированы 280 единиц обору­ дования — станки, прессы, при­ способления для сварки и резки металла. Сооружаются ремонтно-литей­ ный комплекс, большой цех тя­ желого стального уникального литья, дерево-модельный и ме­ талло-модельный цехи... Проходят испытания прототипы тех тракторов, которые будет вы­ пускать наш завод. Они работают неподалеку от Челябинска. УУУУ'ГГУУУУУУУУУУУУУУ/УУ/УУУУ УУ УУ УУ УУ УУУУ/УУУУУУУУУУУУУГУУУУУУУГУУ’УУУГУУ 7 ^У Г/ ЛГ - '' У У ^ У УУ УУУ У'УУУ У^ УУУ -У'У-УУУ УУУ УУУ У СТАНОВЛЕНИЕ Неподалеку от главного входа в прессовый цех висело сообщение о победителях ноябрьского со­ ревнования. «Молния» сама по себе —1событие не рядовое, хотя и не такое уж исключительное, чтобы, как говорится, петь дифи­ рамбы. Однако фамилия старшего мастера Василия Романовича Лу­ нева, чей коллектив занял первое место, напомнила многое. ...Всего несколько месяцев на­ зад на руководимый Василием Романовичем участок «сыпались все шишки». Текучесть кадров, травматизм, низкая трудовая дис­ циплина — словом, бед хватало. Разумеется, и участок мелких прессов ходил в отстающих. Руководство цеха пыталось прибегать к производственным «вариантам». Луневу давали до­ полнительно людей с других уча­ стков, пытались посылать грамот­ ных мастеров с целью устране­ ния узких мест, ускоряли процесс внедрения новаторских предло­ жений. Делали многое. Но кол­ лектив по-прежнему не дотяги­ вал «план» на несколько десятых процента. Хватало и критиков. Старшего мастера несправедливо обвиня­ ли в слабой организации произ­ водства, в неумении мобилизовы­ вать коллектив. Частые дергания «на ковер» в кабинет начальства выбивают мно­ гих людей из состояния душевно­ го равновесия. К чести Лунева, к таковым он не относился. Василий Романович начал с ма­ лого. Пригляделся к молодым ра­ бочим, нашел среди них наиболее грамотных и любознательных. Предложил выучиться на налад­ чиков. Прикрепил к ним опытного кадровика Н. П. Копцева, и учеба пошла на лад. Прошло сравни­ тельно немного времени, и налад­ чики начали вносить весомый вклад в общее дело. Если раньше на ремонт отка­ завшего пресса уходило зачастую по полсмены, то теперь уже спу­ стя полчаса штамповщицы могли продолжать работу. Это было ус­ пехом, Создавалась база для рит­ мичности. Следующий шаг руководителя был направлен на повышение тре­ бовательности к подчиненным. Начало и конец работы теперь происходили, говоря армейским языком, по уставу. Заступающая смена приступала к выполнению задания без раскачки. День уп­ лотнялся до предела. В этот же период в коллективе объявили войну нарушителям дисциплины. «Утрясли» и этот щекотливый вопрос. Сегодня на участке не увидишь ни одного человека, слоняющегося без де­ ла. Каждый штамповщик прикла­ дывает максимум усилий для вы­ полнения личных заданий и всего плана в целом. Надо сказать, что рачительный командир производства не толь­ ко требовал, но, в случае необхо­ димости, и сам «горой» становил­ ся на защиту своих людей. Пере­ живал за зыбкие вначале преми­ альные штамповщиков, настаивал на достойном поощрении отли­ чившихся. Вскоре тут стало традицией подведение итогов социалистиче­ ского соревнования. Каждый прес­ совщик находится в курсе собст­ венных и сменных дел. Отстаю­ щим помогают подтянуться това­ рищи. Сознавая, что требованиями по­ ложения внутрицехового соревно­ вания учитываются и такие пунк­ ты, как рационализация, культу­ ра производства и техника безо­ пасности, умелый руководитель сумел решить и эти немаловаж­ ные проблемы. По согласованию с мастерами и профгрупор­ гом был составлен специальный график, в соответствии с которым на участке выделялись обществен-' ные дежурные. По их замечаниям принимались конкретные меры в случае нарушения работающими правил ношения спецодежды и применения защитных средств. За каждым претворенным в жизнь мероприятием наблюдал­ ся не очень заметный поначалу рост производительности труда. Однако из этого накапливались сотые и десятые части заветных плановых процентов. В октябре трудовые показате­ ли коллектива превысили долго­ жданную стопроцентную «отмет­ ку». Но, несмотря на жесткие ме­ ры, общественные инспекторы проглядели случай травматизма, что отбросило участок мелких прессов назад... Однако начинать все с нуля не приходилось. Все смены работали ритмично, производительно, с хо­ рошим качеством выпускаемой продукции. Ничто не могло выбить прессовщиков из укатанной колеи рабочего графика. 8 ноябре пока­ затели участка В. Р. Лунева соста­ вили: по выпуску товарной про­ дукции — 101,9 процента, по про­ изводству запасных частей—100,4 процента. Наверстали и упущен­ ное за все одиннадцать месяцев. На расширенном заседании це­ хового комитета профсоюза победителями были признаны производственники старшего ма­ стера В. Р. Лунева. Так родилась вышеупомянутая «молния». Слу­ чай отрадный, что говорить. Хотя определение «случай» тут непри­ менимо. Ведь и декабрьские до­ стижения у штамповщиков отлич­ ные. Ежедневно здесь изготовля­ ется такое количество деталей, которого с избытком хватило бы на 180—200 тракторов. Даже тот факт, что в номенклатуре участка добавилось свыше десяти наиме­ нований мелких изделий, нисколь­ ко не отразился на успехах прес­ совщиков. ...Незаметно, исподволь состоя­ лось становление коллектива. Лю­ ди обрели уверенность в своих силах, стали сплоченнее. Красно­ речивы достижения отдельных работников. 150—160 процентов— таковы нынешние показатели штамповщиц Н. М. Бабенковой, В. М, Егоровой, Л. И. Черкасовой и- Н.-А. Кошман. Если сравнить их с показателями пятимесячной дав­ ности, то бросится в глаза разни­ ца в тридцать-сорок процентов. Ровно на столько возросли пока­ затели замечательных тружениц за прошедший период. А. АЛЕКСАНДРОВ. ПОЛИРОВКА ОБКАТКОЙ Рижские инженеры создали ав­ томат, который попирует детали (типа гладких осей), обкатывая их цилиндрическими роликами диа­ метром 20 сантиметров каждый. Обкатке предшествуют операции чернового и чистового бесцен­ трового шлифования. Ролики рас­ положены таким образом, что их вращение одновременно обеспе­ чивает и продольное перемеще­ ние деталей. Автомат полирует детали диа­ метром от 8 до 20 миллиметров и длиной до 40 сантиметров с производительностью около 3 ме­ тров в минуту. Термометр в «броне* Предел измерений 1.600 граду­ сов — весьма высокая характе­ ристика для термометра, непо­ средственно соприкасающегося с измеряемым объектом. К тому же он способен передавать дан­ ные непрерывно в течение 10 че­ сов. Этими свойствами обладает новый термоэлектрический тер­ мометр типа «ТБГГ-1» (разработ­ чик — ЯНИИЭИ). Графитовые термоэлектроды термометра защищены корундо­ вой двухканальной трубкой, ко­ рундовым наконечником, нако­ нечником из силицированного графита и порошком нитрида бо­ ра, засыпанным в пространство между наконечниками. Такая «броня» и дает возможность ве­ сти непрерывные измерения тем­ пературы расплава,