Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

КАЧЕСТВО САМО НЕ Третий тракторный — один из ведущих механических цехов на нашем заводе. На его участках обрабатываются самые различ­ ные детали—от корпусных, весом в десятки килограммов, до самых маленьких. Продукция любого цеха дол­ жна отличаться высоким качест­ вом. Это относится и к изделиям, изготавливаемым в тракторном цехе N 2 3, так как малейшая не­ точность обработки деталей мо­ жет привести к заминке сборщи­ ков, а следовательно, к остановке глазного конвейера. На ряде участков третьего тракторного много делается по улучшению качества - деталей. Взять хотя бы коллектив, где старшим мастером Василий Ива­ нович Кочетов. Здесь ведется большая работа, направленная на строгое соблюдение техноло­ гической дисциплины и сокраще­ ние потерь от брака. Руководи­ тель участка всегда реагирует на замечания и предложения кон­ тролеров, вместе, со сменными мастерами стремится предупреж­ дать брак. Эти же вопросы об­ суждаются и на рабочих собра­ ниях, которые проводятся на участке регулярно. Хорошие ка­ чественные показатели и в кол­ лективе старшего мастера Алек­ сея Семеновича Орлова, где каждый рабочий дорожит че­ стью коллектива, стремится вы­ пускать продукцию, отвечающую самым высоким требованиям. Однако в целом'в тракторном цехе № 3 есть немало упущений, связанных с качеством продук­ ции. Об этом говорит хотя бы такой пример. В м и н у в ш е м году убытки от брака по третьему тракторному составили более восемнадцати тысяч рублей. Ко­ нечно, в этом нельзя винить толь­ ко цех и его руководителей. Есть вопросы, которые они собствен­ ными силами решить не могут. На пятом отделении вот уже продолжительное время большое количество гаек гидроусилителя уходит в брак. Пять процентов этих деталей ежемесячно отправ­ ляется на переплавку из-за сме­ щения отверстий. Об улучшении качества этих гаек неоднократно говорилось на цеховых и завод­ ских совещаниях. Но улучшений до сих пор не заметно никаких. Види­ мо, отделы главного технолога и главного конструктора решили, что вопрос этот сложный и ре­ шить его невозможно. А раз так, то нечего там проводить всякие эксперименты. Добро бы деталь была большая, а то всего гайка. На первом отделении изготав­ ливаются такие ответственные де­ тали, как корпуса трансмиссий. От своевременности их производ­ ства зависит ритмичная работа сразу двух цехов: сборки транс­ миссий и тракторосборочного. А вот отношение к участку, где об­ рабатываются эти корпусные де­ тали, из рук вон плохое. Обору­ дование на первом отделении, находится в запущенном состоя­ нии. Борштанпи и втулки к ним до того износились, что невоз­ можно добиться высококачест­ венной обработки деталей. Почти год назад, в соответствии с при­ казом по заводу, было преду­ смотрено обеспечить первое от­ деление тракторного цеха № 3 необходимыми приспособлениями и оснасткой. Однако прошло уже много времени, а приказ до сих пор не выполнен. Половину ин­ дексов приспособлений третий тракторный до сих пор не полу­ чил, хотя об этом хорошо знают и в инструментально-штамповом отделе, и на заводе специнстру- мента и технологической оснаст­ ки. На всех участках цеха изноше­ ны кондукторные втулки. Без них нельзя изготавливать хорошие детали. Инструментальщики пере­ стали делать эти втулки, чем по­ ставили третий тракторный, да и другие цехи, в тяжелое положе­ ние. Инструментально^штамповый отдел также не занимается ре­ шением данного вопроса. Разумеется, очень важно, что­ бы заготовительные цехи не за­ сылали в третий тракторный де­ фектные и бракованные заготов­ ки. Однако цехи-поставщики не­ редко привозят ту продукцию, которую хоть сразу отправляй обратно из-за низкого качества. К примеру, такие отливки, как корпуса трансмиссий, стаканы подшипника, диски муфты сцеп­ ления, привозимые чугунолитей­ щиками, имеют раковины и тре­ щины. Приходится то и дело списывать их, затрачивать труд людей, отрывая от непосредст­ венной работы. Засылают брако­ ванную продукцию и сталелитей­ щики. Это усложняет меха­ ническую обработку деталей, так как приходится одновременно не только следить за соблюде­ нием их размеров, но и вовремя обнаруживать литейные дефекты. Помимо внешних помех, в тракторном цехе N 2 3 есть и вну­ тренние непорядки. Специалисты и командиры производства мало ззнимаютдя предупреждением брака, еще недостаточно внима­ тельно относятся к проведению профилактических мероприятий. Не уделяется в должной мере внимание и культуре производ­ ства, хотя от чистоты и порядка во многом зависит качество вы­ пускаемой продукции. Особенно страдает этим седьмое отделение. Производственная культура здесь находится на низком уровне, де­ тали часто бывают разбро­ саны по участку, что приводит к их порче. Повышению качества продукции ПРИДЕТ могли бы способствовать пере­ планировки участков. Однако ру­ ководители технической службы цеха этот вопрос решают очень медленно. Так, на восьмом отде­ лении такая теснота и скученность станков, что рабочие не в состоя­ нии не только быстро обрабаты­ вать детали, но и своевременно убирать территорию от струж­ ки и других отходов. Влияет это и на качество изделий. Однако вот уже на протяжении трех ме­ сяцев в третьем тракторном не удосужились произвести перепла­ нировку восьмого отделения, хо­ тя станочники по этому вопросу обращались с неоднократными просьбами к'руководству цеха. * Не способствует улучшению ка­ чественных показателей и нагляд­ ная агитация. Правда, в цехе есть доски, которые _ предназначены отражать рост качества выпу­ скаемой продукции, потери от брака, сдачу продукции с первого предъявления. Но если в минув­ шем году они хотя время от вре­ мени заполнялись цифровыми данными, то сейчас и этого не делается. На досках... прошлогод­ ние цифры. Ясно, что при подоб­ ном подходе к качеству продук­ ции нельзя рассчитывать на ка­ кие-либо успехи. Побольше требовательности к исполнителям должны предъяв­ лять работники цехового бюро технического контроля. Надо не только обнаруживать брак, но и вовремя предупреждать его, стре­ миться, чтобы ни одна бракован­ ная деталь не попадала к сбор­ щикам главного конвейера. Долг контролеров — быть неприми­ римыми к любому случаю нару­ шения технологической дисципли­ ны, возглавлять борьбу за улуч­ шение качества изготовления узлов и деталей. Москва. 15 ордена Трудового Красного 'Знамени 1-й Образцо­ вой типографии имени А. А. Жда­ нова печатаются подписные изда­ ния, политическая и художествен­ ная литература, учебники. Из цехов типографии выходят та­ кие широко популярные издания, как двухсоттомная «Библиотека Всемирной литературы», много­ томные «Советский Союз» и «Детская энциклопедия», альбо­ мы картин известнейших мировых сокровищниц живописи. Продукция типографии постав­ ляется почти в тридцать стран. В истекшем году в типографии изготовлено более 70 миллионов книг, брошюр и календарей. На снимке: молодой полигра­ фист Анна Краенская у стендов ■с книгами, отпечатанными в 1-й 0бразцовой тшгографии. Ю. ВЛАДИМИРОВ. Фотохроника ТАСС. М а я к о в с к и й п р и г л а ш а е т Проезд Серова, дом 3. Здесь с 1919 года и до последнего дня жил известный советский поэт В. В. М аяковский, а теперь откры т музей. Здесь поэт создавал знаменитые плакаты «Окон РОСТА». Здесь М аяковский написал поэмы «Владимир Ильич Ленин», «Хорошо!», «Во весь голос», пьесы «Клоп», «Баня» и многие другие произведе­ ния. Главная тема экспозиции, развернутой в пяти залах музея, —■ «М аяковский — поэт О ктябрьской революции и эпохи социалисти­ ческого созидания». Впервые выставлены для обозрения мемориальные вещи, письма, документы , переданные музею сестрой поэта Л . В. М аяковской. Перед посетителями открывается знаменитая «комнатенка-лодка», в которой поэт «проплыл три тыщи дней» и с которой та к много свя­ зано в его жизни и творчестве. В комнате теперь все размещается так лее, ка к 44 года назад: кн иж ны й шкаф с трудами В. И. Ленина, крепкий письменный стол-секретер, большая авторучка. На снимках: центральный вход в Государственный музей В. В. М аяковского; рабочий стол-секретер и кресло В. В. М аяковского. Фотохроника ТАСС. Т О Л Щ И Н А Цветной и черный листовой металлопрокат, стенки труб диа­ метром болэе 100 миллиметров легко «прослушиваются» с по­ мощью ультраззукезого прибора «УЗИТ-1». Цель «прослушивания» — контроль контактным спосо­ бом за толщиной этих изделий (при одностороннем подходе к ним). Чистота обработки поверх­ ности контролируемого объекта может быть 4-го класса и выше, « Н А С Л У Х » допустимая непараллельность по­ верхностей — 1 : 10 , минималь­ ный радиус выпуклости поверх­ ности — 50 миллиметров. Время одного измерения — 15 секунд. Эхо-импульсный ультразвуко­ вой прибор переносного типа (разработчик — ВНИКИ «Цвет- метавтоматика») рассчитан на 8 часоз непрерывной работы при температуре от минус 10 до плюс 40 градусов. В постоянном Рабочий день в технологиче­ ском бюро тракторосборочного це­ ха начинается, как и на произ-. водсгвенных участках, в семь, ча­ сов тридцать минут. Но иногда специалисты приходят раньше, чтобы до начала работы решить тот или другой вопрос. Вот и се­ годня конструктор Нина Никола­ евна Шмелева пришла в техбюро одной из первых, чцбы до при­ хода своих товарищей по работе проверить, правильно ли сделаны конструктивные расчеты новых подвесок для окраски деталей трактора. Убедившись, что -оши­ бок нет, Нина Николаевна при­ ступила к разработке стеллажей для складирования крепежа. При­ шедшие товарищи нисколько не удивились, что Н. Н. Шмелева уже занималась своим делом. Та­ кой уж характер у Нины Нико­ лаевны. Ради общего успеха она всегда готова пожертвовать своим личным временем. Подтверждением этого служит ее активное участие в рационали­ заторской деятельности. Часто, когда работники техбюро, закон­ чив свои дела, уходят домой, она, склонившись над столом, занима­ ется разработкой своих очеред­ ных новшеств, делает эскизы. Только в минувшем году Н. Н. Шмелева подала десять предло­ жений, „большинство которых уже внедрено в производство с боль­ шим экономическим эффектом. Например, продолжительное; время детали, привозимые к сбор­ щикам из других цехов, свалива­ лись прямо на пол. Это не только загромождало проходы, но и ухудшало культуру производства. Н. Н. Шмелева решила во что бы то ни стало покончить с подоб­ ным положением. А это возможно лишь в том случае, когда будут изготовлены стеллажи. Можно было предложить руководству це­ ха сделать их такими же, которые есть в других ц?хах. Но большин­ ство из них отличается громозд­ костью, что не позволяет рацио­ нально использовать производст­ венную площадь. И Нина Нико­ лаевна. предложила более совер­ шенный проект стеллажей. Пос­ ле тщательного рассмотрения он был одобрен и внедрен. Монтаж новых стеллажей позволил упо­ рядочить складирование деталей, высвободить часть площади других целей. Характерно, Р А С С К А З Ы О Н О В А Т О Р А Х конструкция стеллажей, которая была разработана Н. Н. Шмеле­ вой, нашла применение и в дру­ гих цехах завода. А это значит, что труд конструктора получил широкое признание. Характеру Н. Н. Шмелевой свойственна такая черта, как бе­ режливость. Она проявляется не только при разработке новых об­ разцов оборудования, но и в ра^ ционализаторских предложениях конструктора. Раньше двигатели устанавли­ вались на деревянные подставки, которые были непрочными и час­ то выходили из строя. На это не могла не обратить внимания кон­ структор Н. Н.-Шмелева. Нина Николаевна предложила, заменить деревянные подставки на метал­ лические. Срок их службы увели­ чился в несколько раз, значи­ тельно чище стало на территории главного конвейера. поиске В цехе сборки тракторов дея­ тельно работает общественное конструкторское бюро. Этим оно обязано своему руководителю Н. Н. Шмелевой, которая не толь­ ко сама часто вносит рационали­ заторские предложения, но и по­ могает другим делать эскизы, чертежи и расчеты. Активное участие в техниче­ ском творчестве принимает трак­ торист Иван Михайлович Нико­ нов. Все предложения новатора производства отличаются высокой эффективностью. Так, новшест­ во, направленное на замену вой­ лока отходами битума в местах зачаливания трактора, позволило ежегодно экономить более двух, тысяч рублей, А вот еще один новатор произ­ водства — Василий Фролович Батраков. Он также, как и И. Н. Никонов, работает трактористом и одновременно является актив­ ным рационализатором. В минув­ шем году им было подано четыре новшества. Только за счет внед­ рения одного предложения уда­ лось сберечь много солидола и бу­ маги, отменить дополнительные операции, в несколько раз сни­ зить трудоемкость. В минувшем году коллектив новаторов тракторосборочного це­ ха неоднократно занимал призо­ вые места в соревновании. "За этот промежуток времени сбор-, щикам удалось внедрить 46 пред­ ложений, за счет которых было сэкономлено более 32 тысяч руб­ лей. В четвертом, определяющем году девятой пятилетки рациона­ лизаторы цеха решили увеличить свой вклад в технический прог­ ресс. Они обязались внедрить 60 предложений, сэкономить 33 ты­ сячи рублей. В' юдин. для что