Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

Кому много дано, с того и с п р В профсоюзной организации четвертого механо - сборочного корпуса насчитывается более двух тысяч человек. Здесь в каж­ дом цехе есть своя организация. И потому комитет профсоюза корпуса работает на правах зав­ кома. А кому даны большие пра­ ва, с того и много спрашивается. Такова истина, о которой по­ стоянно помнит комитет проф­ союза корпуса, возглавляемый В. И. Поповым. На отчетно-выбор­ ной профсоюзной конференции он рассказал делегатам о дея­ тельности комитета и в целом профсоюзной организации. Рабо­ та проведена немалая. Главный упор комитет делал на улучше­ ние организации соревнования и мобилизацию коллектива корпуса на выполнение больших и слож­ ных задач определяющего года пятилетки. В корпусном комитете профсо­ юза были созданы комиссии. Из них хорошо работали жилищно­ бытовая, культмассовая и комис­ сия соцстраха. А остальные очень слабо показывали признаки своей жизни. В частности, плохо работа­ ла производственно-массовая ко­ миссия, возглавляемая т. Семено­ вым. Она нерегулярно подводила итоги соревнования коллективов цехов, в результате комитет профсоюза, не дожидаясь реше­ ния комиссии, был вынужден оп­ ределять победителей в соревно­ вании. ш Но в организации соревнова­ ния, признался д о к л а д ч и к , нет гибкости и должной гласно­ сти. Плохо используется здесь и материальный стимул. Это одна из причин того, что коллектив корпуса МС-4 работает с боль­ шим напряжением, а в сентябре он и вовсе не выполнил произ­ водственное задание. На конференции невыполнение плана объясняли тем, что в кол­ лективе запланирован большой рост объема производства, а лю­ дей не хватает. Все верно. Одна­ ко и те, которые есть, не всегда работают с полной отдачей. До­ кладчик говорил, что многие ра­ бочие раньше положенного вре­ мени оставляют свои станки и уходят домой или в столовую. Не сокращается в цехах и количест­ во прогулов, особенно среди вы- ~пускников технического училища. В цехах велики простои обору­ дования и механизмов. Из-за на­ рушений правил техники безопас­ ности часто возникают случаи травматизма, теряется рабочее время. И в, этом есть немалая ви­ на комиссии комитета профсоюза по технике безопасности, которая слабо боролась с нарушителями охраны труда, допускала бес­ принципность. После докладчика на конфе­ ренции с информацией о произ- ОС В Д I водственной деятельности кол­ лектива выступил заместитель директора завода В. И. Левицкий. Он сказал, что у коллектива кор­ пуса есть возможности выйти из затруднительного положения и преодолеть отставание, допущен­ ное в4сентябре. С этой целью дирекцией из цехов в корпус на­ правляются квалифицированные рабочие, оказывается коллективу и другая помощь. Но помогать хорошо тем, под­ черкнул т. Левицкий, кто сам стремится добросовестно рабо­ тать. Мы еще, к сожалению, не научились работать с кадрами. За 9 месяцев в корпусе было при­ нято 400 человек и около 380 уво­ лилось. Почему уходят люди из коллектива, почему такая боль­ шая текучесть кадров? — на этот вопрос обязаны дать ответ руко­ водители цехов, им должны по­ стоянно заниматься профсоюз­ ные активисты. Отчеты и выборы в п р о ф с о ю з н ы х о р г а н и з а ц и я х Делегаты конференции допол­ нили доклад комитета профсою­ за и говорили о том, что за по­ следнее время в некоторых цехах стал угасать огонек соревнования, несвоевременно подводятся ито­ ги. Если в термопрессовом цехе это дело поставлено на должную высоту, то. в корпусном цехе ор­ ганизации соревнования уделяет­ ся очень мало внимания. Таково мнение секретаря парткома кор­ пуса А. Т. Цыбакова, который предложил комитету профсоюза глубже вникать в соревнование, всячески пресекать формализм. Эту же мысль выразил и пред­ седатель комитета профсоюза термопрессового цеха П, П. Клю­ ев. Он сказал, что комитету профсоюза корпуса на заседани­ ях надо систематически заслуши­ вать руководителей цехов о ру­ ководстве коллективами, о том, почему они не справляются с планом, с обязательствами. К со­ жалению, в течение отчетного периода в корпусе такое не прак­ тиковалось. О трудностях, встречающихся в термопрессовом цехе, говорил на конференции делегат В. В. Ни­ китин. Из-за плохого ремонта часто простаивает оборудование. Для строгальных станков не хва­ тает резцов. Рабочим не дают щеток для уборки стружки со станков, и они вынуждены смахи­ вать ее рукавицами, что противо­ речит правилам охраны труда и техники безопасности. [ о й н е В корпусе МС-4 работает боль­ шой отряд рационализаторов. Среди них и В. В. Никитин. Он упрекнул бюро рационализации и изобретательства в том, что оно слабо ведет учет предложений новаторов. Некоторые свои предложения т. Никитин так и не мог найти. Энергетик механического цеха И. П. Чуносов в своем выступле­ нии коснулся проблемы улучше­ ния общественного питания. Он сказал, что люди раньше време­ ни уходят в столовую обедать только потому, что позже там не­ чего будет поесть, Кто раньше пришел, тот, значит, сыт, а ос­ тальным и выбрать нечего. Осо­ бенно беден ассортимент блюд бывает во второй смене. Однако этим вопросом не заинтересова­ лись ни заместитель начальника корпуса по кадрам т. Богдасаров, ни председатель комитета проф­ союза т. Попов. Оратора поддержал председа­ тель заводского комитета проф­ союза А. И. Терехов, присутство­ вавший на конференции. Он ска­ зал, что столовая № 21 — круп­ нейшая на заводе, и призвана она обслуживать коллектив четверто­ го механо-сборочного корпуса. Столовая находится в распоря­ жении коллектива, но из руково­ дителей корпуса туда никто не ходит, не интересуется ее рабо­ той. А. И. Терехов посоветовал руководителям и комитету проф­ союза приглашать на собрания заведующего столовой и требо­ вать от него отчета, улучшения обслуживания рабочих. Затем т. Терехов упрекнул ру­ ководителей и комитет профсо­ юза за то, что в таком огромном коллективе очень слабо развита художественная самодеятель­ ность. Выступает она только тог­ да, когда проводятся смотры на­ родных талантов. Коллектив име­ ет хорошие музыкальные инстру­ менты, но они омертвлены в прямом смысле этого слова. При­ обретая дорогостоящий инстру­ мент, подчеркнул т. Терехов, мы имели в виду тем самым помочь вам в организации художествен­ ной самодеятельности и на ва­ шем примере научить других. А учить-то пока нечему. В корпусе также не отвечает требованиям времени и наглядная агитация. Примечательно, что в каждом выступлении делегатов конфе­ ренции чувствовалась озабочен­ ность за положение дел в кол­ лективе. На конференции были избраны делегаты на заводскую отчетно- выборную профсоюзную конфе­ ренцию, новый состав комитета профсоюза. Председателем кор­ пусного комитета профсоюза вновь избран В. И. Попов. М. НАЛИВКИН . Конструктор ударник комм уни­ стического труда Владимир Ильич Носовкин — один из передовых работников отдела комплексной механизации и автоматизации. Он занят проектированием механиз­ мов, машин, конвейеров, нестан­ дартного оборудования к автома­ тическим линиям литейных, ку з ­ нечного, заготовительного и дру­ гих цехов. К делу Владимир Ильич относится с исключитель­ ной добросовестностью. А ктивно участвует он и в дежурстве доб­ ровольной народной дружины . На снимке: В. И . Носовкин. Фото В. Финогина. К О М П Л Е К Т О В О Ч Н Ы Й Ш Т А Б Е Л Е Р Во Всесоюзном проектно-кон­ структорском институте техноло­ гии электротехнического произ­ водства (Ленинград) сконструиро­ ван комплектовочный штабелер для работы на складах высотой до шести метров. Передвигается он по монорельсу, уложенному на полу между стеллажами. Штабелер состоит из кабины оператора, вертикальной,, направ­ ляющей планки, по которой напо­ добие лифта движется вверх ка­ бина, и платформы перед каби­ ной, где помещается тара с дета­ лями. Грузоподъемность плат­ формы — 250 килограммов. Ка­ бина может передвигаться с платформой в четырех направле­ ниях: вверх — вниз, вперед — назад со скоростью до шестиде­ сяти метров в минуту. Кнопки управления вмонтированы в под­ локотники сиденья оператора в кабине. Штабелер с успехом может быть использован на складах для перемещения мелких тарных и штучных грузов. - Н о т ­ р е з е р в производства В третьем квартале текущего года в цехах и отделах завода значительно повысилась актив­ ность творческих бригад во вне­ дрении научной организации труда. К примеру, на участке глав­ ного конвейера тракторосбороч­ ного цеха сделаны два стенда для установки трансмиссий, и вала привода передних колес. Данное мероприятие помогло снизить трудовые затраты на 887 рублей. Самые различные мероприятия осуществлены в тракторном це­ хе № 5. В этом коллективе орга­ низован участок для ремонта оборудования и различной аппа­ ратуры. За счет монтажа пневмо- подъемника и перепланировки одного да участков в несколько раз повырилаеь культура произ­ водства, улучшилась охрана тру­ да. А внедрение приспособления и кондукторной плиты при обра­ ботке деталей Т25— 4628512 и Т25— 4628523 улучшило каче­ ство продукции, увеличило про­ цент изделий, сдаваемых с пер­ вого предъявления. Много поработали над реализа­ цией мероприятий НОТ сталели­ тейщики. Наверстав упущенное, они достигли снижения изготов­ ления отливок и кооперирован­ ных изделий на 22267 нормо- часов с экономической эффектив­ ностью в сумме 21997 рублей. У У /У У ^-У У У У Л У У У У У У У У У У Л У У У У У У • У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У Л Г У У У У -У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У Высокую активность прояв­ ляют творческие бригады НОТ ре- моятно-механического и кузнеч­ ного цехов. Их поиски направле­ ны на совершенствование рабо­ чих мест, устранение потерь времени и экономию инструмен­ та. Сейчас в цехах завода идет разработка комплексных планов научной организации труда на 1975 год. Серьезно отнеслись к данному вопросу руководители технических служб модельного, заготовительного, сталелитейного, чугунолитейного, фаеоннолиггей- ного, автоматного, кузнечного и деревообделочного цехов. А вот в цехах сборки транс­ миссий, прессовом, теплосиловом, третьем и четвертом тракторных с этим делом не торопятся. По­ добное отношение может обер­ нуться новыми ошибками, повто­ рением прежних промахов в рабо­ те. В. А Н Д Р И А Н О В , старший инженер отдела научной организации труда, производства и управления,