Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

СКОЛЬКО БЫТЬ СТАНКУ В РЕМОНТЕ? 'Л /\Л /у Ч Л > п ^ ч А А /\А А /\А /\/ Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л /*. Почти одновременно на нескольких машиностроительных предприятиях страны в целях повышения производительно­ сти труда рабочих ремонтных служб перевели на прогрес­ сивную систему оплаты. При этом были изменены некото­ рые принципы организации работ. Перестройка благотворно сказалась на качестве выполняемых службой механика опе­ раций — сократились простои оборудования, улучшилось те­ кущее обслуживание станочного парка. Липецкие тракторостроители первыми в области заинтере­ совались этим опытом и внедрили его у себя. Публикуя се­ годня статью заместителя начальника отдела труда и зара­ ботной платы тракторного завода Д. Н. Чурсина, редакция настоятельно советует руководителям предприятий внима­ тельно отнестись к новинке, в которой заложены огромные возможности для последовательного улучшения работы всех вспомогательных служб. у\ААЛАЛ/\/'\/ЛААА/\/‘\/\АЛАЛАЛААЛАЛЛЛА/УУЛАЛЛАЛАА/\ЛАЛЛЛЛАЛА/\АЛААЛЛЛАААЛ/\АЛА/^ На многих заводах в ремонт­ ных службах не хватает людей. Первого попавшегося ремонтни­ ком не возьмешь, нужны специа­ листы высокой квалификации, а они в службу механика идут не­ охотно: работая на производст­ венном участке простым станоч­ ником, можно заработать в пол­ тора раза больше. Конечно, при условии, если будет отлично ра­ ботать оборудование. А оно ча­ стенько выходит из строя опять же из-за того, что некому прово­ дить профилактический ремонт... выход из сложившейся ситуа­ ции мы искали долго и безуспеш­ но. Было очевидно, что надо под­ нимать престиж профессии ре­ монтника, лучше стимулировать его труд. Ныне существующая на большинстве предприятий повре­ менно-премиальная система опла­ ты труда работников ремонтных служб не обеспечивает высокой производительности труда, а премия в этом случае превра­ щается в простую надбавку к окладу и теряет свое стимулиру­ ющее значение. Сдельная оплата труда слесарей по ремонту обо­ рудования практически невоз­ можна из-за сложности нормиро­ вания, к тому же она не заинте­ ресовывает слесарей в повыше­ нии качества работы и сокраще­ нии количества аварийных ре­ монтов. На Харьковском тракторном заводе, а затем на некоторых предприятиях Минска и Ленин­ града поставили заработок ре­ монтников в зависимость от ко­ личественных и качественных по­ казателей их труда. Для знаком­ ства с этим опытом мы послали на родственные предприятия ра­ ботника заводского отдела труда и зарплаты А. Смирнова и меха­ ника одного из цехов В. Трифи- лина. Вернувшись, они подтвер­ дили, что новая система оплаты, которую правильнее всего наз­ вать нормативно-премиальной, за­ интересовывает рабочих в повы­ шении производительности труда, в снижении простоев, своевре­ менном, хорошем ремонте и межремонтном обслуживании Бригады ремонтников, закреплен- оборудования. Детально изучив ные за обрубным и стержневым опыт родственных предприятий и сравнив его с заводскими данны­ ми, мы пришли к выводу, что це­ ликом применить уже готовую систему у себя мы не можем. Надо ценный опыт творчески ос­ мыслить и переработать с учетом местных условий. Нормативно-сдельную оплату труда стали вводить по этапам, с зимы 1973 года. Прежде всего составили таблицы плановых и фактических затрат рабочего времени в нормо-часах за нес­ колько прошедших лет. Парал­ лельно с систематизацией и изу­ чением учетных данных проводи­ лись «фотографии» рабочего дня ремонтников, чтобы определить величину времени, затрачивае­ мую на полезную работу, и при­ чины потерь. Одновременно сос­ тавлялись ведомости оборудова­ ния с указанием объема единиц ремонтной сложности по каждо­ му участку, разрабатывались за­ водские нормативы на ремонт. А после пробного применения нор­ мативов с февраля текущего го­ да размножили положение о но­ вой оплате труда рабочих служб механика. Ремонтники сразу же оценили преимущества перестройки. Ведь премирование теперь производи­ лось с учетом вполне определен­ ных показателей, главным из ко­ торых являлся процент аварий­ ных работ на обслуживаемом участке. Короче, на размеры премии влияет и техническое со­ стояние оборудования, закреп­ ленного за бригадой, и выполне­ ние плана ремонта, и соблюде­ ние норм простоя станков. Уже через три месяца мы име­ ли обнадеживающие результаты. отделениями чугунолитейного це­ ха, работая по новой системе, с февраля по апрель повысили производительность труда на 16,8 процента, а заработок рабочих увеличился на 15 процентов. Со­ вершенствуя формы организации труда, ремонтники механических цехов также подняли эффектив­ ность работы станочного парка. За успешное выполнение плано­ вых ремонтов, сокращение прос­ тоев и точное соблюдение техно­ логических операций они регу­ лярно стали получать премии. Конечно, исключая те случаи, когда по их вине простаивает оборудование на участках. И теперь в службу механика потянулись люди. Даже новички, старательно исполняющие обя­ занности, зарабатывают на ре­ монте до 120 рублей в месяц, а не 70 рублей, как прежде. Не секрет, что в ремонтных службах, пытаясь всеми средст­ вами приостановить текучку, час­ тенько шли на завышение чело­ веку квалификационного разря­ да. Зарплата, таким образом, уве­ личивалась, но мастерства не при­ бавлялось. Имея слесарей 5—6 разрядов, иной механик тем не менее сокрушался, что у него нет настоящих специалистов ремонт­ ного дела. Как теперь должны были пос­ тупать по отношению к «титуло­ ванным» слесарям? В трудовых коллективах сами ремонтники нашли выход. Пос­ кольку бригада имеет четкий план и его выполнение можно так же четко проконтролировать — легко определить вклад каж­ дого члена бригады. При этом выяснилось, что вклад этот зачас- гукз не «ббтвететвует присвоен­ ному высокому разряду. Рабочие предложили производить оплату по так называемому «условному разряду». Хорошо поработал, не подвел товарищей — получай зарплату по высшему. Допустил брак, нарушил технологическую дисциплину — условно «перево­ дим тебя на разряд ниже. Такие меры на первых порах принима­ лись во многих бригадах. Но лишь в бригаде П. Деева из третьего тракторного цеха рабо­ чие дважды прибегали к пони­ жению разряда одному и тому же человеку. Обычно такая кри­ тика товарищей расценивалась правильно, и рабочий старался повысить свое мастерство. Работа по внедрению норма­ тивно-премиальной системы оп­ латы труда у нас на заводе еще продолжается. Многое в этой си­ стеме следует развить, усовер­ шенствовать. Но главное — мы на практике убедились в огром­ ных ее преимуществах, и потому постепенно будем переводить на работу в новых условиях еще и службы энергетика. По предва­ рительным подсчетам, повысив заработок слесарей по ремонту оборудования, завод за счет ста­ бильной работы станочного парка сможет до конца года добиться экономического эффекта в 70 тысяч рублей. В газетной статье трудно пере­ числить все аспекты проблемы, связанной с переходом на новую систему оплаты труда рабочих- ремонтников. Но если у специ­ алистов по организации труда других предприятий есть что-то более лучшее, убедительно про­ сим поделиться опытом. Д . ЧУРСИН , зам. начальника отдела труда и зарплаты Липецкого тракторного завода. («Ленинское знамя» за 10 де­ кабря с. г.). О Б Щ Е Ж И Т И Е - Д О М РО Д НО Й -------------- ---------------------------------------- 1------------------------------------------------ Коллективный орган Воспитание культуры в быту — одна из систем общего воспита­ ния. Ведь от того, как ведет себя человек, чем интересуется, зави­ сит очень многое. В общежитии, например, это составляет основу всех взаимоотношений между жильцами. Активным помощни­ ком здесь должен стать бытовой } совет. В молодежном общежитии № 12, расположенном по ули­ це Ильича, тоже есть свой быто­ вой совет. И так уж получилось, что стал он запевалой всех хоро­ ших дел, правящим органом. В состав совета входят девушки са­ мых различных профессий, кото­ рые есть на нашем заводе. Но вместе их объединяет одно стре­ мление — сделать жизнь своего общежития как можно богаче. И надо сказать, что' девушками сде­ лано и делается очень многое. Здесь и организация лекций, дис­ путов на самые различные темы, и обсуждение прочитанных книг и просмотренных фильмов, и коллективные походы в театр, и подведение итогов соревнования на звание «Секция высокой куль­ туры», и организация вечеров от­ дыха, и чествование передовиков производства, и постоянный конт­ роль за санитарным состоянием общежития... Каждый, кто входит в состав бытового совета, отвечает за ра­ боту определенного сектора. Их несколько: бытовой, который проверяет санитарное состояние, производственный, котролирую- щий успехи и недостатки своих жильцов непосредственно на заводе. Для этого еще созда­ на специальная цеховая комис­ сия. Она постоянно держит связь с профсоюзными, комсомольски­ ми и партийными организациями цехов, в которых трудятся жиль­ цы общежитий. Культмассовый , спортив­ ный секторы тоже имеют свою определенную работу. Совет ^красного уголка занимается про­ ведением тематических вечеров, диспутов, следит за работой ред­ ко лл е г и и с т енной г аз еты «Юность», которая выпускается регулярно. В состав бытового совета вхо­ дят самые лучшие представители секций, которые и на производ­ стве, и в быту показывают хоро­ шие примеры. Вот Люда Акимоч- кина. Она — вчерашняя студент­ ка, пришла работать на наш за­ вод после окончания института. Для молодого специалиста самое главное стать своим, нужным че­ ловеком в коллективе. Люда хо­ рошо показала себя и на работе, и в коллективе общежития. Ее выбрали в бытовой совет. Здесь она отвечает за деятельность школьного сектора. Надо сказать, умело поставила она всю рабо­ ту сектора. Сейчас каждый под­ росток, который живет в обще­ житии, учится или в школе рабо­ чей молодежи, или в техникуме. Но этим не кончается деятельность школьного сектора. Его члены постоянно помогают учащимся, следят за их учебой. Клавдия Трунова, Мария Ба- синских, Люба Косых, Мария Добрина — все они тоже члены бытового совета, отдают этому общественному поручению не­ мало сил и знаний. Люда Володина — председа­ тель совета красного уголка. Все вечера, которые проходят в об­ щежитии, организованы советом под руководством Люды. Она от­ вечает и за концерты художест­ венной самодеятельности обще­ жития. Наградой за общественный труд девушек служит то, что об­ щежитие № 12 по улице Ильича несколько раз занимает пер­ вое место в социалистическом соревновании среди молодежных общежитий завода и города. Ра­ бота бытового совета признана лучшей. Т. И ВАНО В А . На снимке: идет очередное за­ седание бытового совета. Пред­ седатель совета красного уголка Л. Володина докладывает о про­ ведении вечера, посвященного Дню. рождения комсомола. Слева направо — члены совета Л . Акимочкина, М. Басинских, К. Трунова, Л. Косых и М. Д об ­ рина. Фото В. Финогина. Газеты и журналы—в каждую семью! «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ» В С каж дым годом увеличивает­ ся на заводе число изобретателей, рационализаторов и новаторов производства. Соответственно рас­ тет их вклад в развитие предпри­ ятия. Немалую роль в этом важ ­ ном деле играет массовый произ­ водственно-технический журнал «Машиностроитель» — орган На­ учно-технического общества ма­ шиностроительной промышленно­ сти. Публикуя на своих страни­ цах множество описаний техниче­ ских новшеств, прогрессивных технологических процессов, наи­ более совершенных методов тру­ да, он тем самым помогает чита­ телям внедрять передовой опыт. Стоит производственнику — ра­ бочему, инженеру, технику, эко­ номисту — хотя бы бегло посмот­ реть любой номер ж урнала, он обязательно найдет для себя что- либо нужное, интересное. В 1975 году большое внимание в журнале будет уделяться попу­ ляризации новых форм социалис­ тического соревнования, различ­ ных починов и начинаний, твор­ ческих поисков изобретателей, ра­ ционализаторов и новаторов про­ изводства. Вместе с тем возрас­ тет количество материалов о на­ учной организации труда, прог- 1975 ГОДУ рессивной технологии, об опыте работы организации НТО Маш - пром, отдельных его членов и творческих бригад. Большое место в журнале отво-. дится вопросам повышения про­ изводительности труда, улучше­ ния качества, надежности и дол­ говечности изделий, внедрения новой техники. Пользующийся большой популярностью раздел «Это можно применить на вашем предприятии» пополнится новыми техническими идеями, которые будут способствовать развитию творчества изобретателей и раци­ онализаторов. ___