Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В ТРУДНОСТЯМ ВОПРЕКИ Годовой план по выпуску товарной продукции выполнить 28 декабря, выдать дополнительно к заданию 330 тонн поковок. Выполнить задание по кооперированным поставкам по всей номенклатуре. Произвести для этих целей 30 тонн сверхпла­ новых поковок. Повысить производительность труда против плана на 0,75 процента, на 0,6 процента снизить себестоимость продукции. На 20 процентов против прошлого года снизить потери от брака. За счет усовершенствования технологических процес­ сов снизить расход металла не менее одного килограмма на трактор. (Из социалистических обязательств коллектива кузнечного цеха на 1974 год). КРАСНАЯ ПЛОЩАДЬ СТАНЕТ НРАШЕ Древняя и вечно юная Красная площадь Москвы — главная пло­ щадь нашей великой страны. Красная площадь свидетельница важ­ нейших событий нашей истории. Для советского народа, для честных людей всей планеты она стала символом мира и счастья, символом свободы и прогресса. Мы привыкли видеть Красную площадь величественной и тор­ жественной как в праздники, так и в будни. И чтобы она была еще прекрасней, на ней было решено провести необходимые ремонтные и реставрационные работы. И вот — в строительных лесах Спасская и Никольская башни, на кремлевской стене повисли люльки каменщиков, подняли стрелы мощные краны. Круглосуточно на площади трудятся более 1100 ка­ менщиков, гранитчиков, слесарей, отделочников. Строители пришли сюда 10 мая, а уже 1 ноября москвичи и гос­ ти столицы увидят Красную площадь совершенно обновленной. 7 ноября на Красной площади, как всегда, состоятся парад и де­ монстрация трудящихся. На снимке: новые гранитные гостевые трибуны на Красной пло­ щади. Фотохроника ТАСС. КОЛЛЕКТИВ И П ОД Р о с то к УЧИТЫВАТЬ ИНТЕРЕСЫ ПРОИЗВОДСТВА Эти обязательства коллектив кузнечного цеха, как и другие, принимал в начале декабря прошлого года. А в конце декаб­ ря в цех пришла беда: вышло из строя термическое отделение, где поковки проходят послед­ нюю, чистовую обработку. Одна­ ко коллектив цеха не растерялся, не пал духом. Администрация, партийная и общественные орга­ низации с первых дней нового года стремились организовать дело так, чтобы неукоснительно соблюдать производстве нный график. С помощью коллективов других цехов кузнецы преодоле­ ли первые трудности и вошли в нужный ритм. Никто тогда в цехе и не помышлял о пересмотре обязательств в сторону их умень­ шения, хотя для этого были объ­ ективные причины. Наоборот, кузнецы настойчиво изыскивали возможности с тем, чтобы нала­ дить ритмичную работу произ­ водства и сдержать слово, дан­ ное в обязательствах. Особое внимание они уделили повышению производительности труда, понимая, что этого можно достигнуть только на ос­ нове внедрения в производство новой техники и умелого ее ис­ пользования, а также наиболее прогрессивной технологии. На­ пример, на участке очистки поко­ вок от окалины внедрена в про­ изводство установка для замоч­ ки изделий в растворе хлористо­ го аммония. Осуществление это­ го мероприятия позволило на 6 процентов повысить производи­ тельность труда, улучшить каче­ ство поковок. А самое главное — расшить узкое место в цехе. Запущена вэксплуатацию высоко­ производительная двухрядна я нормализационная печь. Кузнецы изменили технологиче­ ский процесс изготовления полу­ оси трактора, в результате со­ кратилась одна операция, на 30 процентов снизилась трудоем­ кость изделия, высвободилось трое рабочих. На 10 процентов увеличился съем поковок с моло­ та. Много лет коллектив кузнечно­ го цеха испытывал большие не­ удобства из-за того, что не было склада штампов. Вся оснастка хранилась на производственных участках. Такое нагромождение было, что ни пройти, ни проехать. Кузнецы брали обязательство по­ строить и ввести в эксплуатацию склад штампов и тем самым упо­ рядочить учет, выдачу и хране­ ние инструмента и оснастки. Сейчас штампы хранятся в специ­ альном механизированном скла­ де. Экономический эффект от внедрения склада штампов со­ ставил 18 тыс. рублей. А на про­ изводственных площадях, осво­ бодившихся от штампов, разме­ стили дополнительное оборудо­ вание. Немало сделано в цехе по сни­ жению потерь металла, улучше­ нию качества продукции. С этой целью кузнецы изготовление не­ которых заготовок с молотов пе­ ревели на кривошипно-горяче­ штамповочные прессы. Они стали шире применять индукционный нагрев заготовок вместо газово­ го. На экономию металла и улуч­ шение качества поковок направ­ лены и такие мероприятия, как усовершенствование штамповой оснастки, сокращение размеров и припусков заготовок, пере­ вод изготовления некоторых де­ талей из полосы вместо штам­ повки. Более семи тонн металла в год будет экономиться при изго­ товлении головки наконечника трактора, две тонны — муфты; около трех тонн — кронштейна крюка экспортного трактора и столько же — рычага тяги левого тормоза. Семь тонн металла в год кузнецы сберегут при изго­ товлении поковки регулировоч­ ной тяги. Большой вклад в осуществле­ ние обязательств вносят новато­ ры производства. Трудно найти участок, операцию, где бы они не приложили свой ум, свои умелые руки. За 8 месяцев цехо­ вые рационализаторы внедрили 88 предложений с экономическим эффектом 62 тыс. рублей. Успеш­ но справились кузнецы и с пла­ ном рационализаторской работы третьего квартала. Усилия коллектива цеха по претворению в жизнь социали­ стических обязательств, широкое распространение передов ого опыта, постоянная моральная и материальная поддержка пере­ довиков производства дают ос­ нование надеяться, что кузнецы годовые обязательства выполнят с честью. Равнение здесь держат на коллективы участков горизон­ тально-ковочных машин, свобод­ ной ковки, которыми руководят старший мастер А. М. Швецов и мастер Почетный тракторострои­ тель А. П. Чекрыжов. В числе правофланговых пятилетки идут кузнецы Почетный тракторостро­ итель А. И. Прорехин, В. Д. Ов­ сянников, Н. М. Хромов, В. А. Веселков, И. К. Бунеев, А. М. Не- нахов и некоторые другие. Смен­ ные задания они, как правило, выполняют на час раньше. Вот некоторые итоги трудовой деятельности коллектива кузнеч­ ного цеха за 8 месяцев. Произво­ дительность труда составила 114,1 процента. По сравнению с тем же периодом прошлого года она возросла на 7,2 процента. Задание по выпуску товарной продукции выполнено на 101,9 процента. По сравнению с тем же периодом прошлого года по­ ковок произведено на 1901 тонну больше. Среднесуточный выпуск продукции составил 101,8 про­ цента. Извечной трудной проблемой у кузнецов была кооперация. Сейчас и этот показатель выпол­ няется успешно. За 8 месяцев за­ дание по кооперации выполнено на 103 процента. Заметно сниже­ ны потери от брака. При плане 0,7 процента они составили 0,55 процента. За 8 месяцев кузнецы сэкономили более 500 тонн ме­ талла. Возросла рентабельность производства. Ныне она составля­ ет 115,7 процента, а прибыль — 115 процентов. То есть за 8 ме­ сяцев получено 283 тыс. рублей сверхплановой прибыли. Многие мероприятия, преду­ сматривающие повышение техни­ ко-экономических показателей, сейчас находятся в стадии внед­ рения. Особое внимание обраща­ ется на мероприятия по экономии металла. Встречаются неувязки, трудности. Очень туго идет осу­ ществление такого пункта обяза­ тельств, как перевод шести наи­ менований поковок для штампов­ ки на прессах. Не до конца ре­ шен вопрос изготовления слесар­ ных молотков, идущих как изде­ лие народного потребления. \. Словом, по молоткам у кузне­ цов пока нет ясности. Хотя в их обязательствах есть такой пункт: «Выполнить план по товарам на­ родного потребления 29 декаб­ ря». Значит, руководству, техни­ ческой службе цеха надо изы­ скать возможности для того, чтобы с превышением выполнить план по выпуску молотков. Есть в обязательствах кузне­ цов и такой пункт: «Вызвать на социалистическое соревнование коллектив прессового цеха». Род­ ственные коллективы заключили договор, на соревнование. Трудо­ вое соперничество — дело хоро­ шее, нужное. Но здесь не обош­ лось без формализма. Вызвали кузнецы на соревнование прес­ совщиков, те приняли их вызов и на этом поставили точку. Ни разу представители обоих цехов не собрались вместе и не подвели итогов, не посмотрели, кто, по каким показателям идет впере­ ди, а кто отстает. Как видим, со­ ревнование, предусматривающее трудовое соперничество, взаим­ ную учебу двух крупных родст­ венных коллективов, осталось на бумаге. Разумеется, за это кузнецов надо критиковать. И в то же вре­ мя они нуждаются в большой помощи со стороны руководства завода, а также областных орга­ низаций, министерства. Как это ни странно, но до сих пор коллек­ тиву термического отделения не созданы самые элементарные ус­ ловия работы. Если летом терми­ сты как-то мирились и могли ра­ ботать без крыши, то с наступле­ нием осеннего похолодания дело намного осложнилось. Скоро пойдут дожди, подуют сырые ветры, а у термического пролета еще не возведена стена, не гово­ ря уже о крыше. Строительные работы ведутся крайне медлен­ но, в результате создается впе­ чатление, что кузница никому не нужна. И это обижает кузнецов. Начальник цеха В. Ф. Задро- гин и секретарь партбюро Н. И. Поляков рассказывают, что они приняли все исчерпывающие ме­ ры для того, чтобы ускорить строительство термического от­ деления, но все безрезультатно Потеряв надежду на то, что лю­ дям будут созданы нормальные условия, некоторые рабочие на­ мереваются уйти из цеха. Это еще больше усугубит положение кузнечного цеха, где и без того не хватает около 70 рабочих. Нельзя допустить, чтобы произ­ водство основного, ведущего це­ ха завода было парализовано. М. НАЛИВКИН. Одна из трудностей, которую испытывает коллектив экспери­ ментального цеха, — нехватка людей. Трудность эта усугубля­ ется еще и тем, что рабочие нам нужны не ояерациетники, а уни­ версалы, которых надо долго и терпеливо учить. Квалифициро­ ванных рабочих от отдела кадров сейчас дождаться почти невоз­ можно и потому единственная надежда у нас на подростков, ко­ торые приходят из технического училища № 13. Из них мы гото­ вим рабочие кадры. Многие воспитанники училища проходят производственную прак­ тику в нашем цехе. Последний раз у нас работали 12 юношей и девушек. Мы к ним прикрепили кадровых рабочих, старались по­ мочь быстрее и лучше ознако­ миться с производством, освоить избранные профессии. Руководст­ во цеха питало надежды на то, что эти люди после окончания технического училища придут работать к нам, станут экспери- менталыцвками. Однако при распределении вы­ пускников технического училища к нам направили других ребят, которые проходили практику в механических цехах, где опера­ ционное поточное производство. Они не знакомы с нашими уни­ версальными работами и, естест­ венно, им пришлось переучивать­ ся, начинать все сначала. Подобная практика, которая, к сожалению, имеет место и в дру­ гих цехах, отрицательно влияет на производство, на воспитание и обучение молодых рабочих. Мне кажется, что руководство отдела кадров совместно с дирекцией технического училища -V 13 продумает этот важный вопрос и при распределении учащихся по цехам будет учитывать интересы производства. Есть тут и другая сторона ме­ дали. Когда учащийся ГИТУ про­ ходит в цехе производственную практику, к нему прикрепляют шефа-наставника. Он его учит мастерству, передает свой житей­ ский опыт. Кадровик и молодой рабочий привыкают друг к дру­ гу, становятся близкими людьми. И вдруг их ни за что ни про что разлучают. Подростка посылают в другой цех, в незнакомый кол­ лектив. И я до сих пор не могу понять, зачем это делается. В. СЕЛЮТИН, начальник бюро, председатель совета наставников экспериментального цеха. Читинская область. Кедровый орех — ценнейший дар забайкаль­ ской тайги. Это и вкусный питательный продукт, и сырье для мо­ розостойких масел, и лекарства. Каждую осень сотни заготовителей уходят в тайгу на добычу ореха. Дело это нелегкое. Тайга прячет кедровики в самой глухо­ мани, добраться туда можно только вертолетом или пешком по зве­ риным тропам, добыча ведется вручную, при помощи огромных де­ ревянных колотое. Крупнейшее в Забайкалье предприятие по заготовке кедрового ореха — Красночикойский коопзверопромхоз. На кедровый орех поступили заявки из многих городов страны и из-за рубежа. На снимке: на таежной стоянке промысловиков. Фотохроника ТАСС.