Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

П о с т р а н и ц а м с т е н н ы х г а з ет И с п р а в н о е о б о р у д о в а н и е — з а л о г у с п е х а Коллектив термопрессово­ го участка четвертого механо­ сборочного корпуса прилага­ ет много сил и старания для успешного выполнения соци­ алистических обязательств четвертого, определяющего года девятой пятилетки. Мно­ гие рабочие перевыполняют производственные задания, выдают высококачественную продукцию. Но показатели трудовой деятельности участ­ ка были бы намного выше, если бы не частые простои оборудования. Особенно плохо работают на участке дробеструйные аппараты. Они бездействуют целыми часами, чем наруша­ ют ритмичный выпуск продук­ ции. Руководители службы механика корпуса должны ус­ корить ремонт очистного обо­ рудования, помочь коллекти­ ву термопрессового участка трудиться без простоев. «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ», стенная газета четвертого механо-сборочного корпуса. Р е з е р в — м а л а я м е х а н и з а ц и я Коллектив эксперименталь­ но-наладочного бюро отдела комплексной механизации и автоматизации проводит в те­ кущем году большую работу по обеспечению цехов малой механизацией. В настоящее время по чертежам бюро сделано несколько сотен руч­ ных тележек. « Принцип их использования таков. У каждого станочника имеются две тележки. В одной он привозит заготовки к стан­ ку. Обработанные детали складываются во вторую те­ лежку. Раньше они сбрасыва­ лись на пол, после чего их« подбирали, клали на стол, а затем предъявляли работни­ кам отдела технического кон­ троля. Обеспеченность малой ме­ ханизацией дает возможность П о м о щ ь с е л у Так бывает всегда — в пе­ риод неотложных полевых работ в колхозы и совхозы Усманского района приезжа­ ют шефы с нашего завода. Несколько лет коллектив от­ дела подготовки производ­ ства в страдную пору прихо­ дит на помощь труженикам села. своевременно убирать струж­ ку, без задержки отправлять детали на другую операцию и на стол контролеров. За успешную работу по обеспечению цехов малой механизацией коллектив бю ­ ро отмечен премией. «ЗА МЕХАНИЗАЦИЮ», стенная газета отдела комплексной механизации и автоматизации. В июне работники отдела трудились на прополке свек­ лы. Работали они старательно, добросовестно. С порученным заданием справились. «ВПЕРЕД», стенная газета отдела подго­ товки производства. М осква. Отдел товаров народ­ ного потребления производствен­ ного объединения М Э Л З начал вы пуск ряда новых светильников- сувениров. Среди них — «Возок», «Карета», «Огни Москвы» и д р у­ гие, отличающиеся оригинально­ стью формы и изяществом отдел­ ки. . Все эти новинки будут демон­ стрироваться на межреспубли­ канской ярмарке в начале а вгу­ ста в «Сокольниках». На снимке: монтажница Ирина Гальван со светильником «Огни Москвы». Он создает изменяю­ щуюся цветовую гамму за счет вращения цилиндра. Фотохроника ТАСС, отдел НЕ ДОПУСКАТЬ НАРУШЕНИЙ Д И С Ц И П Л И Н Ы В июле работниками отдела Особенно плохо соблюдается в труда и зарплаты и отдела кад- стальцехе дисциплина в вечернее и ночное время. О ттого у стале­ литейщиков и большие^ потери ров проводилась проверка выпол­ нения внутреннего распорядка в цехах основного производства, рабочего времени. Было установлено, что до насто­ ящего времени не изжиты слу­ чаи опоздания на работу и преж ­ девременный уход с нее. Осо­ бенно неблагополучно с этим де­ лом в прессовом, сталелитейном, первом, втором и третьем трак торных цехах. Здесь рабочие по На основе проверки соблюде­ ния правил внутреннего распо­ рядка в цехах основного произ­ водства издан приказ исполня­ ющего обязанности директора за­ вода В. Г. Ткачевского, в ко то ­ ром намечены меры по ликвида- оставляют свои рабочие иин потерь рабочего вр места и раньше положенного в соответствии с данным при- времени уходят в столовые и ду- казом начальники цехов должны шевые. Например, 1 июля смена станочников тракторного цеха № 2, где мастером Н. Ряскин, навести строгий порядок в со­ блюдении режима работы, повы ­ сить требовательность к началь- прекратила обработку деталей за никам служб, участков и смен 40 минут до конца работы. А не которые рабочие этого цеха в 15 часов уж е находились у табель поднять ответственность коман­ диров производства по обеспече­ нию в коллективах безупречного ной, в ожидании пропуска. Во выполнения норм и правил внут- второй смене в- этом же цехе станочники уходят на обед за 30 минут до его начала, а заканчи­ вают смену на час раньше. В тот же день было провере- реннего распорядка. Начальникам цехов запрещено открывать душевые и бытовые помещения до окончания смены. Предложено для имеющих сокра- но соблюдение трудовой дисцип- щенный рабочий день выделить лины и на производственных отдельные бытовые помещения, участках прессового цеха. Здесь а та кж е установить повседневное Экономичная схема электро­ привода! (потребляемая мощность всего 2,8 киловатта), распределе- удара м ож но варьировать в пре- ние нагрузок, позволяющее уста- В Т Р О Е М Е Н Ь Ш Е Новый быстроходный электро- механический ударный пресс делах от 15 до^ 500 тонн .................. .. . Г1Р*ЛУ- .нови-ть пресс на' любом этаже мож ет применяться во всех от- смотрена и работа а автоматике- промышленных зданий, неболь- раслях машиностроения. В отли- ском режиме с 6 ударами в чие от обычных эксцентриковых- минуту. и фрикционных прессов он Быстроходный ударный пресс, имеет при равной мощности предназначенный для штамлов- втрое меньшие габариты, вес и км, высадки, вы рубки и других стоимость, не требует ж есткого Подобных операций, имеет шли- фундамента, В зависимости от цевое соединение электронриво- назначевия (пресс является мно- да с ударным механизмом и гоцелевым оборудованием) силу плавную регулировку силы удара шие габариты и вес ставят его на уровень лучших образцов ана­ логичного отечественного и зару­ беж но го производства. Годовой экономи чески й эффект от внедрения одного пресса со­ ставляет 10.000 рублей. дежурство в столовых и буфетах из числа ответственных работни- за полчаса до окончания дневцои смены на рабочих местах не -бы ло уж е одной трети работающих, ков. Во второй смене на участках руководители отделов кадров средних и крупны х прессов в 23 1 и зарплаты совместно с час. 50 мин. полностью была ^ -------------- - прекращена работа, а за 40 ми­ нут до окончания смены в м у ж ­ ской душевой мылось уж е 25ще- ловек. Подобное ж е положение в тре­ тьем и четвертом тракторны х не общественными организациями обязаны разработать график проверки использования рабоче­ го времени. Необходимо исполь­ зовать в борьбе против наруши- телей трудовой дисциплины стен- ды «Не проходите мимо», «Ком- хах. Здесь та кж е вошли в систе- сомольскин прожектор» и другие му преждевременные уходы с ра­ бочих мест. К сожалению, руко ­ водители данных . коллективов мер к нарушителям трудовой дис­ циплины * не принимают. Более без воздействия того, нарушители числятся там в чая нарушения средства наглядной агитации. Руководители цехов, отделов и сл ужб обязаны не оставлять передовиках. Так, ни одного слу- -дисциплины, а один из балансовой комиссии при рассмо- днеи слесарь-сборщик трактор- , „ „ ного цеха № 3 В. Сысоев не ра- трении итогов раооты за год - ботал два часа из-за своего упу- строже наказывать недисципли- щения. В то же время ему был нированных людей. закры т наряд за эту смену с вы­ полнением нормы на 170 про­ центов. Что и говорить, большая доброта! Только надо бы, чтобы за нее расплачивалось не госу­ дарство, а руководство цеха. Начальникам второго и треть­ его тракторны х цехов тт. К а ­ мынину и К азаку, допустившим ослабление требовательности и контроля за соблюдением трудо-' вого распорядка, непринятие В сталелитейном цехе пр^Ж- мер к снижению потерь рабочего довременное окончание работы времени, объявлены выговоры, носит массовый характер. Сто- Дисциплина — залог успешной ловая тут открывается на 30 ми- работы, и она должна быть на нут раньше положенного срока, должной высоте. Л I д ш • Ш Ш 1 3 1 1 1 1 1 Рабочее сражение Виталий ЧЕРНОВ И з и ст о р и и нашего завода В 1962 году программа перед заводом вставала еще более зна­ чительней. Коллектив обязали, чтобы он, не прекращая выпуска гусеничных тракторов «Т-38», развернул массовое производст­ во новых универсальных и быст­ роходных пропашных машин «Т-40». Выпуск тракторов предполага­ лось увеличить на 35 процентов. И со стороны, кто не знал спе­ цифики, производства и предель­ ной мощности завода, казалось, что процесс наращивания темпов безграничен. Оно и в самом д е ­ ле предела пока не чувствова­ лось. В данном случае такая напря­ женная программа диктовалась внедрением техники, освоением передовой технологии. План 1962 года предусматривал значительное расширение внутри­ районной кооперации. Заводу предстояла большая работа по созданию образцов совершенно новых машин. Понятно, что при такой п р о ­ грамме от всего коллектива — от инженеров и техников, от ра­ бочих и служащих завода — тре­ бовались с первого дня нового года особенная деловитость и организованность. Рабочее сра­ жение развернулось по всему фронту. Заводской поэт Влади­ мир Руднев так сказал о нем в свое время: Идет рабочее сраженье. Идет ударный жаркий бой. Для всех здесь край передовой, Здесь главный лозунг — наступленье! Заводу ставились конкретные задачи — дать а течение года 20 тысяч колесных тракторов. И как ни велика была программа, к о л ­ лектив завода нашел возм ожным взять на себя более высокие о бя­ зательства. Поистине неисчерпаем кладезь человеческих возм ожно­ стей. Однако в первый месяц дело с новыми тракторами пошло туго. Было собрано всего лишь 63 ма­ шины, и главная вина в этом опять ложилась на конструкторов и технологов, которы е по ходу производства вносили бесконеч­ ные изменения в узлы и детали трактора. На самом деле никакой вины в этом, конечно, не было. Им хотелось, чтобы машина была совершенной. Ни одному творцу не хочется, чтобы его детище получало потом нарекания, а в совершенстве, ка к известно, пре­ дела нет. Но тут, действительно, требовались конструкторские вме­ шательства по ходу действия. И отделы главного конструкто­ ра и главного технолога, не счи­ таясь ни с чем, шли на все. Если выявлялось, что какая-то деталь в тракторе несовершенна, весь задел ее в любом количестве сни­ мался с потока. Перестраивались автоматы, с новыми режимами работали целые линии, по ходу дела переучивались люди, кото­ рым надлежало осваивать изго­ товление новых деталей и узлов, Вот это-то все и создавало за­ минку в массовом производстве машин. И конструкторы своего доби­ лись. Испытания показали, что «Т-40» обеспечивал увеличение производительности на 22— 25 процентов по сравнению с ана­ логичным трактором «Т-28» Вла­ димирского завода при умень­ шении на 19 процентов расхода горю чего на гектар. В ряде слу­ чаев была достигнута даже более высокая выработка, чем у трак­ тора «Беларусь», который был гораздо мощнее липецкого «Т-40». Решение всех этих задач, по­ ставленных перед заводом, поз­ волило бы сделать еще один шаг в деле создания совершенного, экономичного и производитель­ ного трактора', соответствующего высоким современным требова­ ниям. ' Чтобы быть объективным, сле­ дует сказать, что ни одному трак­ тору, какие только выпускались на Л ипецком заводе, не было уделено столько внимания, сколь­ ко в 1962 году получил колесный «Т-40». С января по декабрь ре­ гулярно печатались сводки по выпуску машин и основных уз­ лов трактора. Первая графа ука­ зывала план, вторая — фактиче­ ское выполнение. И эти сводки яснее слов говорили, как медлен­ но наращивался темп производ­ ства новой липецкой машины. О причинах, тормозящих ее массо­ вый выпуск, уже говорилось. Встречались неувязки и такого порядка. Однажды, поставив большую партию двигателей, ВТЗ вдруг прислал срочную те­ леграмму: «В двигателях обнару­ жены серьезные дефекты. От­ правлять машины потребителям нельзя». Началась разборка готовых к отправке машин. Моторы сни­ мали и отправляли во Владимир. Конвейер вынужден был остано­ виться на продолжительное вре­ мя. Присланную в феврале но­ вую партию тоже забраковали, и только в марте были получены пригодные к сборке двигатели. Впрочем начальник производ­ ственного отдела Немов как-то признался: — Имей мы в достатке двига­ тели, нам все равно не удалось бы выпустить в первом квартале 1000 новых машин. Завод не смог создать необходимого задела других узлов для колесного трак­ тора. Нам и сейчас приходится то и дело останавливать конвей­ ер. Такова была обстановка в са­ мом начале производства «Т-40». Но примерно с мая дело начало улучшаться. План, конечно, не выполнялся и в последующие ме­ сяцы, однако темп сбо р ки ма­ шин заметно нарастал. Если в марте, скажем, было выпущено около двухсот тракторов, то в сентябре с главного конвейера сошло уже 1560 машин, а в о к ­ тябре — 1719. Всего же за год было изготовлено 12205 «Т-40», 8009 «Т-38М» и 3 эксперимен­ тальных «СШ-40Х». Таков был итог работы коллектива' в этот тяжелый и напряженный год. Впереди вставал новый план — дать 24000 колесных и 8000 гусе­ ничных пропашных тракторов,