Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

Четвертый год работает инженером-экономистом в бюро свод­ ного планирования планового отдела нашего завода комсомолка Раиса Гоголева. Без отрыва от производства закончила она вечер­ нее отделение машиностроительного техникума по специальности «Планирование на предприятиях машиностроительной промышлен­ ности» и с большой добросовестностью и старанием выполняет свои рабочие обязанности. Но не только этим Раиса заслужила уважение в коллективе. Здесь ее знают и как активную общественницу, вни­ мательного, чуткого товарища. Несколько лет подряд она избирается членом комиссии соцстраха при месткоме профсоюза и с честью оправдывает оказанное доверие. Сейчас Раиса Гоголева сдает экзамены для поступления в финансово-экономический институт. И товарищи по работе желают ей успеха. НА СНИМКЕ: Р. Гоголева. Фото В. Финогина. НЕ ТОЛЬКО КОЛИЧЕСТВО Кузнечный цех является одним из ведущих заготовительных це­ хов нашего завода. В четвертом, определяющ ем году девятой п я ­ тилетии он вышел на высокие трудовые рубежи, сумел добить­ ся хороших производственных показателей. Достигнуты отрад­ ные результаты ка к в деле уве­ личения выдачи продукции, так и в улучшении ее качества, что имеет немаловажное значение. Участки кузнечного цеха осна­ щены современным, высокопро- изв одигельным оборудован ием. Неотъемлемой частью технологи­ ческого процесса: изготовления продукции является контроль качества поковок. Несвоевре­ менное обнаружение дефектов, запоздалое предупреждение об этом кузн е ца или производст­ венного мастера влечет за со­ бой большие потери от брака. Бюро технического контроля хо­ рошо понимает это, потому по­ стоянно заботится о том, чтобы из кузнечного цеха уходила только доброкачественная про­ дукция. На штамповочных участках у нас работают контролеры, ,име­ ющие большую практику и бога­ тый трудовой опыт. Они не толь­ ко обнаруживают брак, но и во­ время предупреждаю т его:, сво­ им вмешательством способству­ ют строгому выполнению требо­ ваний технологии. Контроль за качеством в про- лете штамповочных молотов осу- щесггвляют контролеры А. Н. Губарева, И. И. Батырева и Н. В. Чернышева. С порученным де­ лом они всегда справляются, внимательно следят за работой оборудования и технологической оснастки, вместе с технологами ОС уществляют профилактиче­ ские мероприятия, направленные против выпуска бракованной продукции. Квалифицированно и грамотно выполняют нелегкие обязанности контролеров такие опытные работницы бю ро техни­ ческого' контроля, как А. А. Во­ локитина и М. И. Дорофеева. На участке холодной о б р е зки ' по ко во к и чеканочных прессов контролеры Е. А. Плахова, М. Ф. Банникова и Н. В. Сафонова, кроме предупредительного конт­ роля обрезки поковок, контро­ лируют их чеканку и ведут внешний осмотр. Отличные работницы из среды контролеров трудятся у нас в термическом отделении. Это — О. В. Паршина, Л. В. Севостья- нова и Н. И. Фролова. Они осу­ ществляют контроль термиче­ ской обработки поковок и всех доделочных операций перед от­ правкой продукции в механооб­ рабатывающие цехи. В 1970, 1971, 1972 и 1973 подах потери от брака в кузнечном це­ хе в среднем за год составляли от 1,5 до 1 процента от общего выпуска продукции, или, другими словами, 38— 45 тонн поковок в месяц. Это большие потери. Для их устранения была проделана большая работа со стороны за­ местителя главного металлурга Г. Т. Бондаря и начальника тех­ нологического. бю ро А. В. Диало­ га. В цехе были пересмотрены некоторые технологические пр о ­ цессы, перестановлены штампы с одного агрегата: на другой, осуществлены конструктивные изменения заготовок. Улучшению качества способ­ ствовала и новая премиальная система, внедренная в цехе для кузнецов-штамповщимов, которая направлена нв' улучшение ка че ­ ства штамповок, чистоты и произ­ водственной культуры на рабочих местах. С введением этой систе­ мы повысился спрос с исполни­ телей, стали предъявляться более высокие требования как к рядо­ вым рабочим, так и к команди­ рам производства'. В настоящее время контроле­ ры ежедневно дают оце нку ра­ боты кузнецов, состоянию их ра­ бочих мест. Кузнецы стали вни­ мательней реагировать на заме­ чания работников бю ро техниче­ с ко го контроля. Вместе с налад­ чиками и мастерами они более оперативно устраняют замечен- плек се с другими мероприятия­ ми дало значительное снижение брака за первое полугодие теку­ щего года. За это время брак составил 0,6 процента, или 19 тонн поковок. Это большой успех. Весомый вклад в сокращение потерь от брака и повышение уровня культуры производства вносят правофланговые социали­ стического соревнования кузне­ цы А. И. Ненахов, Н. С. Хромов, В. В. Самохин, В. А. Веселков, А . А. Маликов, Н. Я. Лыков, И. П. Безбородов и Р. Данков- цева. У них всегда качественные показатели на высоте. В термическом пролете посто­ янно работаю т без брака рих­ товщ ик И. А. Фарафонов, прес­ совщик В. А. Чулков, термисты Н. И. Ф едоров, В. И. Конь шин и дру ги е произ вод етвенн ики. Заслуживает похвалы работа коллективов, возглавляемых Д. В. Карповым и Н. К оровкиным . Эти мастера во всем помогают ра­ ботникам бю ро технического контроля, постоянна повышают авторитет своих коллективов. Большой вклад в совершен- ‘отвование технологических про­ цессов и улучшение качества продукции вносят рационализа­ торы нашего цеха, внедренные ими предложения помогли не только видоизменить конструк­ ции поковок, но и значительно сократить брак, сэкономив нема­ ло металла и денежных средств. Конечно, несмотря на д о стиг­ нутые результаты, в вопросах улучшения качества продукции в кузнечном цехе есть еще ряд недоработок. К примеру, не отвечает должным требованиям трудовая дисциплина. Некоторые рабочие часто прогуливают, чем наносят большой ущерб произ­ водству. Против подобных лю ­ дей применяются различные меры воздействия. Результаты уж е налицо. Не ограничиваясь сделанным, руководство цеха совместно с общественными ор ганизаци ям и целе напр авленно воспитывает людей в духе стара­ тельного отношения к поручен­ ному делу, чтобы из месяца в месяц рос успех кузнецов, по­ вышалось качество выпускаемой ими продукции. В. ГУБИН, начальник бюро технического контроля кузнечного цеха. ОТВЕТСТВЕННАЯ ДОЛЖНОСТЬ Задумывались ли вы над тем, сколько в нашем многотысяч­ ном коллективе мастеров? Де­ сятин? Сотни? Тысяч®? Каждому из них доверено возглавлять определенный участок работы. Должность не из- леших. Проя­ вить себя на ней — значит жить постоянно, и днем и ночью, заботами вверенного тебе участ­ ка, отдавать работе сполна энер­ гию, время, любовь. С одним из таких людей, без­ заветно преданных производству, довелось мне познакомиться. Митрофану Митрофановичу Копейщ ну, старшему мастеру третьего отделения тракторного цеха № 2, не раз присуждались денежные . премии, Почетные грамоты завода за хорошую про­ изводственную и воспитатель­ ную работу на участке. Награж­ ден он и значком «Победитель социалистического соревнования 1973 года». Ка к же работает этот чело­ век? Чем живет? Ранним утром пришла ' я в цех. Третий участок немалый. Митрофана Митрофановича при­ шлось искать долго. — Только что здесь был, — сказали мне женщины. Обошла я полцеха. Нет| Копейкина. А мастер, в это время у станка что-то объясняет наладчику. Так и увидела его с инструмен­ том, довольно улыбающимся, что отыскали все-таки поломку. С самого утра пришлось «вое­ вать» с этим,«автоматом». Никак не хочет работать. Теперь все в порядке, а Митрофан Митрофа­ нович уже спешит к другому ра­ бочему месту. Что-то непорядок у новенького. Надо подсказать. «Думающий он мастер, хоро­ ший человек, который знает на своем участке каждую мелочь, каждый характер. К его советам С л о в о о прислушиваются все: и мастера в цехе, и рабочие»,— так отзыва­ ется о старшем мастере парторг цеха Иван Федорович Авраменко. На участке у Копейкина сры­ вы бывают редко, потому что хорошо знает он тут все «сла­ бые» места. Утром, пройдясь по участку, уже знает, где дефицит большой. Туда и людей поставит. И весь рабочий день четко чув­ ствует ритм участка. Нужна срочная перестановка — мастер ориентируется быстро и возра­ жений со стороны рабочих не бывает. Взаимоотношения между ними и мастером всегда хоро­ шие. Люди Копейкина уважают. Никто никогда от него не слы­ шал грубого слова, резкого окри­ ка. — Мастеру работать по на­ строению нельзя, — говорит Митрофан Митрофанович, — он руководитель, е него берут при­ мер. У мастера, конечно, - то­ же бывают беды и радости. Но нужна сила воли, чтобы сдер­ жать себя, и даже в самые горь­ кие минуты жизни не подда­ ваться настроению. А силы воли Копейкину не занимать. м а с т е р е — Какой же из меня руково­ дитель, если не буду отдавать все силы для успешного выпол­ нения плана? — часто говорит мастер. И с планом на участке всегда порядок. За целую смену Митрофану Митрофановичу прих о д и т с я столько вопросов решать! У од­ ного заготовки кончились, у дру­ гого готовые детали не забира­ ют. Мастер не оставляет без внимания никого. Привык к тому, что его помощь окупится с лихвой. Так у ж устроен чело­ век: ты по отношению к нему добр и заботлив, он отвечает тем же. Уважают Копейкина, и он в свою очередь уважает рабочих. Давно работают на третьем от­ делении Н. Ф. Бахаев, И. Д. Ко­ сенков, В. А. Федоров, М. 11. Пекшее, В. С. Блинова. Люди с опытом. Митрофан Митрофано­ вич и у них учится, и моло­ дежь посылает учиться на их примерах. Молодых на участке немного. Они недавно пришли в цех. Глаз да глаз нужен за ними. Копейкин взял всех под свой контроль. Сам проверяет зада­ ния, подскажет, где нужно. Вот сейчас Люба Блинова готовится к экзаменам в машиностроитель­ ный техникум. Не забывает об этом мастер. Постоянно Справля­ ется: может помощь какая н уж ­ на, не сильно ли загружена об­ щественными делами — экзаме­ ны все-таки. 0 молодежи Копейкин забо­ тится ещ,е и потому, что его обя­ зывает к этому долг коммуниста, да и сам по себе человек он ду­ шевный. Знают его в цехе и ка к умного, толков'ого пропагандиста. Ответственный участок у Ко­ пейкина. Больше десятка наиме­ нований деталей изготовляется здесь. Но тале уж повелось — справляется третье отделение с планом потому, что мастер здесь — коммунист Митрофан Митро­ фанович Копейкин. Т. КОНДРАТЬЕВА. Азербайджанская ССР. Служ­ бой здоровья цазывают медсан­ часть Кировабадского алюминие­ вого завода. Врачи ведут боль­ шую работу по профилактике нр офессион альных заболевани й, заботятся об условиях труда в цехах. Ежедневно врач со специали­ стами предприятия проводит тщательную проверку всех звень­ ев производства. На снимке: ежедневный об­ ход территории. Слева направо— главный инженер завода Михаил Садиков, заведующий заводской поликлиникой Эйваз Абдуллаев, старший инженер Белла Гука- сова- и заместитель главного инженера Джумшуд Мамедов. Фотохроника ТАСС,