Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

Виталий ЧЕРНОВ ------ -------- --- ----- ------ _ И з и ст о р и и нашего завода Тр у дный г од После отъезда А копова на за- всдэ ждали изменений. Но су­ щественных перемен не произош ­ ло. Начальник м оторного цеха Григорьев стал во главе трактор­ ного вместо Золотарева. Р уково­ дить моторным цехом назначили Овчароза, а еще немного спустя Овчароза заменили Немовым. Только и всего... Шло время, массовый выпуск тракторов не налаживался. «Ввер­ ху» терпеливо ждали, хотя тер­ пение, очевидно, явно было на пределе. В мае ни один цех заво­ да не выполнил произЕОдстзенной программы, более того темп ра­ боты не повысился, а понизился. Выпуск тракторов составил лишь четвертую часть предусмотрен­ ного графиком. С коллективом случилось что-то непонятное. Все проверяющ ие (а их было много) в один голос говорили о том, что никаких объективных причин для плохой работы на заводе нет. Завод располагает всем необхо­ димым, чтобы не только выпол­ нять план выпуска тракторов, но далеко и перекрывать его. Неда- Продолжение. Начало в № 3. леким примером тому был Влади­ мирский тракторный завод, ко то ­ рый досрочно выполнил задание второго квартала и выпустил уже первую сотню сверхплановых «Универсалов». Проверяющие единодушно ут­ верждали и другое: основная причина отставания кроется в потере руководителями завода чувства ответственности за выпол­ нение графика, они серьезно не занимаются организацией тр у­ да, не создают рабочим нормаль­ ных условий для вы сокопроизво­ дительной работы, допускают простой людей и оборудования, не заботятся о качестве продук- ци. Бесспорно, все было верно. Все, кром е одного. Причина от­ ставания, указываемая проверяю ­ щими, являлась уже фактически не причиной, а рядом следствий, вытекающих из тех обстоятельств, которые сложились в результате нервозности и напряжения р у ко ­ водящего состава. Эги люди поте­ ряли ееру, что они могут выве­ сти завод из прорыва. Они страш ­ но устали и ко всему сделались безразличными. Дело уже стало ДЗ.ОДиТЬ до того, что некоторый пошли на приписки: лишь бы не теребили, лишь бы отстали. Но это только ухудшало общее поло­ жение. И все-таки шел скрытый про­ цесс количественного накопления, вот-вот го 'о зо го перерасти в качество. Завод значительно уве­ личил мощность цехов, устрани)! ряд «узких мест», смонтировал и опробовал линию специальных станков по механической о б р а ­ ботке головок блока, пустил пер­ вый дробеструйный аппарат в об­ рубном отделении литейного це­ ха, ввел в эксплуатацию второй мощный компрессор для выра­ ботки сжатого воздуха. Действительно, казалось, все было готово, чтобы наконец-то сделать ожидаемый всеми рызок. Но время шло, а положение с выпуском тракторов не улучша­ лось. И это переполнило чашу терпетия в Совете Министров СССР. В один из майских дней се кр е ­ тарша молча положила на стол перед Кацнельсоном правительст­ венную телеграмму. Текст ее гла­ сил: «Липецк. Тракторный завод. Кацнельсону. План производства тракторов зазсдом систематически не вы­ полняется. За четыре месяца это­ го года только сельскому хозяй­ ству недодано сотни гусеничных тракторов. Прошу принять действенные меры к усилению выпуска трак­ торов «КД-35» и обеспечить бе з­ условное выполнение майского плана. О принятых мерах сообщите в Совет Министров СССР». Телеграмма была серьезной, и на нее следовало отвечать без промедления. 18 мая в пбмещйнии сборочно­ го цеха состоялся общезаводской митинг. Кацнельсон зачитал текст телеграммы и подтвердил то, что по существу было уж е известно всем: в первой половине мая вы­ пущено тракторов . в два раза меньше, чем в первой половине апреля, что основные причины неудовлетворительной рабо т ы заключаются в ослаблении р у ко ­ водства социалистическим сорев­ нованием, в ухудшении организа­ ции труда. Но эти заштампован­ ные фрезы уже ни на кого не произвели впечатления. Более того, упоминание о соревновании выглядело несерьезно. Соревно­ вание действенно тогда, когда люди одержимы желанием поспо­ рить друг с другом в достиже­ нии больших успехов, чем они есть. А успехов не было совсем. Однако рывок все-таки сделан. Хотя штурмовщина всегда оста­ ется штурмовщиной. С нею по­ стоянно ведется борьба и, к со­ жалению, до сих пор борьба бес­ полезная. Как только время бли­ зится к концу месяца, начинает­ ся производственная лихорадка. Все внутренние резервы идут в хсд, никто не думает, что будет потом, лишь бы вытянуть, лишь бы хоть немнож ко перекрыть план. Воскресные дни, падающие на конец месяца, объявляются рабочими. Недаром такие воскре­ сенья, а позже и субботы были метко окрещены «черными». По­ том все успокаиваются, латают продранные дыры. Подходит к концу месяц — и снова та же история. Только там, где органи­ зация производства стабильна, предприятие не знает этих лихо­ радочных рывков. Оно просто уверенно, наращивает свои тем­ пы. Увы, Липецкий тракторный пока не имел такой возможности^ Майский план он выполнил все го лишь на 51,9 процента. Д о кл а ­ дывать в Совет Министров оказа­ лось по существу не о чем. Газета «Кировец», пытаясь ока­ зать помощь дирекции завода, публиковала материалы под хле­ сткими заголовками: «К чему при­ вела безответственность», «Тов. Мамзин обещает... сорвать гра­ фик»,' «Покончить с неорганизо­ ванностью», «Безответственный руководитель» и все в таком д у ­ хе. Сводки выполнения месячного плана печатались через каждые два-четыре дня. Их неутеши­ тельные цифры должны были подстегивать отстающих, но тем ­ пы производства оета!зались п р еж ­ ними. Нервозность директора на растала. Особенно она ощ уща­ лась в частой смене начальников цехов и отделов. Специалисты, не успев освоиться с одним участ­ ком работ, обвинялись в неради­ вости и перебрасывались на д р у ­ гие. Это создавало большую не­ разбериху в руководстве, и труд ­ но было понять, кто за что отве­ чает. В то время очень в ходу была порочная практика во взгля­ дах на руководителя. На первое место ставились не проф ессио­ нальные знания специалиста, а его способность руководить. И дело доходило до абсурдов. Ин­ женера, прошедшего специализа­ цию по моторам, отлично знаю ­ щего свою область, могли запро­ сто перебросить в литейный или термический цех, потому что он показал себя прежде всего как способный руководитель. И тог­ да этот «способный руко во д и­ тель» переставал быть и специа­ листом, и руководителем. От это­ го страдало производство, стра­ дали люди, теряя контакт с тех­ нически грамотным человеком. Для вас, пропа гандисты ! Н о в ы е к н и г ж м д ; м а ф ш л. зьж ы В библиотеку парткома посту­ пила -следующая литера ура: БРЕЖНЕВ Л. И. О внешней по­ литике КПСС и Советского госу­ дарства. Речи и статьи. М., Полит­ издат, 1973 г. БРЕЖНЕВ Л. И. Об актуальных проблемах партийного строитель­ ства (сборник). М., Политиздат, 1973 г. БАДМАЕВ Б. Ц. Элементы пси­ хологии и педагогики в партийной пропаганде. М., Политиздат, 1973 г. Содружество социалистическое Ч У (СЭВ: итоги и перспективы). М., Политиздат, 1973 г. КИМ Г. Ф., КАУФМАН А. С. Советский Союз — оплот борьбы народов за независимость и со­ циальный прогресс. М., «Знание», 1973 г. КАЛАБАШКИН А. С. Возраста­ ние роли КПСС в коммунистиче­ ском строительстве. М., Политиз­ дат, 1973 г. Начальный курс научного ком­ мунизма. М., Политиздат, 1973 г. Международный ежегодник. По­ литика и экономика. Выпуск 1973 года. М., Политиздат. 1973 г. ПРОТОПОПОВ А. С. СССР и международный рабочий класс в борьбе за мир. М., «Мысль», 1973 г. ВАХРАМЕЕВ А. В. Упрочение позиций мирового социализма. М., «Знание», 1973 г. КОТЛИКОВ Я. Ш. Качество про­ дукции и научно-технический прогресс (серия «В помощь и зу­ чающим основы экономических знаний). М., «Московский рабо­ чий», 1973 г. ГУРЬЯНОВ С. X. и КОСТИН Л. А. Труд и заработная плата на пред­ приятии. Изд. 2-е, переработ. и доп. М., «Экономика», 1973 г. КОРОСТЕЛЕВ А. С. Трудовая активность рабочего. (Изучающим экономику в школах комм унисти­ ческого труда). М., Политиздат, 1973 г. ШАПИРО И. И. Научная органи­ зация труда и эффективность производства М., «Машинострое­ ние», 1973 г. Планирование народного хозяй­ ства СССР. Под ред. Л. Я. Берри. Изд. 2-е, доп. М., «Экономика», 1973 г. СТЕПАНОВ А. И. Европейскому континенту — прочную систему безопасности и сотрудничества. М., «Знание», 1973 г. Опасный курс. Об антиреволю- ционком, великодержавном к у р ­ се маоистоз. Вып. 3-й. М., Полит издат, 1972 г. ОПАСНЫЙ КУРС. О политике и тактических основах маоистов. Вып. 4-й. М., Политиздат, 1973 г. Основы коммунистической мо­ рали. М., «Молодая гвардия», 1973 г. ДИАФИЛЬМЫ: Мир на экране № 11. Новости зарубежной жизни, м ., студия «Диафильм», 1973 г. Фотоэкран № 11. По Советско­ му Союзу. М., студия «Диа­ фильм», 1973 г. Законы материалистической ди­ алектики. М., студия «Диафильм», 1973 г. Воспитание советской молоде­ жи в духе пролетарского интер­ национализма. М., студия «Диа­ фильм», 1973 г. О коммунистической морали. М., студия «Диафильм», 1973 г. ДИАПОЗИТИВЫ: Распределение прибавок н о й стоимости между группами эк­ сплуататоров. М., студия «Диа­ фильм», 1973 г. Качество продукции и культура труда. М., студия «Диафильм», 1973 г. Большим трудовым успехам многих текстильных фабрик Герман­ ской Демократической Республики способствует широкое рациона­ лизаторское движение и использование преимуществ социалистиче­ ской интеграции. На предприятии «ФЭБ Лауте.кс» в Эберсбахе только чтощ ущ еп в эксплуатацию цех имени германо-советской дружбы . Здесь уста­ новлены советские ткацкие станки-автоматы. Новое оборудование позволило вдвое увеличить производительность труда. На снимке; ткачиха Розвита Верт обслуживает свыше десяти станков. Фото А Д Н —ТАСС. В Г Е Р М А Н С К О Й Демократической Республике Р Е Г У Л И Р У Е Т С А М Скорость, нагрузки и, конечно, температура окруж ающ ей среды создают в двигателе самые раз­ нообразные «климатические усло­ вия». К сожалению, среди них есть только один тепловой р е ­ жим, наиболее благоприятный для его деталей. Все остальные снижают долговечность двигате­ ля: ведь охлаждение его идет одинаково, несмотря на различ­ ные условия. В Государственном сою зном научно-исследовательском трак­ торном институте (НАТИ) предло­ жена интересная автоматическая система, позволяющая вы держи­ вать тепловое состояние двигате­ ля в ш ироком диапазоне его с ко ­ ростных и нагрузочных режимов и внешних температур. Регулиру­ ет охлаждение двигателя... сам двигатель, точнее, температура его охлаждающей воды. Повы­ шение ее «заставляет» систему увеличить число оборотов вен­ тилятора, засасывающего воздух через радиатор. При уменьшении температуры воды и число обо­ ротов уменьшается. Новая система автоматического регулирования охлаждения дает возможность поддерживать опти­ мальные температуры деталей двигателя, повышая его надеж ­ ность и долговечность, и со кр а ­ щает эксплуатационный расход топлива. ГД Р . Переход животноводства на промышленную основу обусло­ вил рост производства сухих ко р ­ мов для животноводства. В на­ стоящее время в кооперативах и народных имениях действуют 220 сушильных установок, превраща­ ющих зеленую массу и корнепло­ ды в высококачественные корма. Полностью автоматизированное предприятие такого рода (на снимке), построенное'на средства 28 кооперативов, введено недавно в эксплуатацию в Бад-Ланген- зальце (окр уг Эрфурт). За год оно будет перерабатывать 50.000 тонн сырья. При необходимости здесь можно та кж е доводить до кондиции зерновые культуры. Фото А Д Н —ТАСС.