Кировец. 1974 г. (г. Липецк)

ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИЙ ЛИПЕЦКОГО ОРДЕНА ЛЕНИНА ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ XX III СЪЕЗДА КПСС Газета выходит I № 32 1 с 7 ноября 1943 года | (3773) | ЧЕТВЕРГ, 21 МАРТА 1974 ГОДА Цена 2 коп. ПЛАН ЧЕТВЕРТОГО, ОПРЕДЕЛЯЮЩЕГО В Ы П О Л Н И М Д О С Р О Ч Н О ! . За плечами газосварщика пято­ го тракторного цеха Александра Константиновича Медведева — — солидный трудовой стаж. И он в совершенстве знает свое дело, четко и безукоризненно выполня­ ет свои обязанности. О признании заслуг передового газосварщика говорит тот факт, что вот уже на протяжении нескольких лет он с честью носит почетное звание ударника коммунистического тру­ да. . На снимке: А. К. Медведев. Фото В. Финогина. ^А^УV^ААААЛ/V^У^^^АVV^ЛЛ/\ЛЛ/V/V^АЛАААААААА/\/\/\АЛАЛ^^А/^/\ЛАЛЛ/VV^/V^ЛА/VVV\АА/^/' . I ОТМЕЧЕНА БРИГАДА В. ПАРЩИКОВА Секретариат ЦК ВЛКСМ, коллегия Министерства трактор- | < ного и сельскохозяйственного машиностроения СССР и | < ЦК профсоюза рабочих машиностроения рассмотрели итоги ч социалистического соревнования коллективов Комсомольске- < ( молодежных бригад министерства за второе полугодие < 1973 года. В постановлении, принятом по этим итогам, в числе ’ других коллективов отмечена хорошая работа коллектива | бригады слесарей-монтажников четвертого механо-сбороч- 5 : ного корпуса нашего завода, возглавляемого делегатом <, > XV II съезда комсомола Виктором Парщиковым. | ^-х/\у^ч/\/>у\/\/\/«^Л/Ч/\Л/‘\АЛЛААЛАААЛАЛААЛЛАЛЛААЛ/\ААЛААА/\/А/^*ЛАЛААЛ/\АААААА/\ЛАЛАА# ВЕРНОСТЬ СЛОВУ Р а б о ч ие инйгрументально- штампового участка))как и другие коллективы прессового цеха, взя­ ли на четвертый, определяющий год девятой пятилетки повышен­ ные социалистические обязатель­ ства. Хочется отметить, что они изо дня в день успешно выпол­ няются. О Д И Н из На нашем участке есть много станочников, которые достойно выполняют социалистические обя­ зательства, принятые на четвер­ тый, определяющий год девятой пятилетки. Одним из них являет­ ся сверловщик Виктор Иванович Галин. Виктор Иванович обрабатывает корпусные детали. И, несмотря С о о б щ а е т з а в о д с к о й штаб Т Р Е Б У Ю Т С Я о б щ и е у с и л и я Близится к концу март, на исходе первый квартал. От того, как будет организована работа в оставшиеся дни, во м ногом зави­ сит выполнение задания по выда­ че запасных частей труженикам села. Поэтому, как и прежде, коллективы цехов и отделов за­ вода должны оказывать необхо­ димую помощь сталелитейщикам, удовлетворять их нужды в авто­ транспорте, сырье, различных ма­ териалах. Результаты последних дней однако свидетельствуют о Несмотря на неоднократные на­ поминания, ремонтно-механиче­ ский цех медлит с изготовлением запасных частей к оборудованию . А ведь отсутствие, например, звеньев для выносного конвейе­ ра закалочной печи может при­ вести к остановке агрегата, поме­ шать выдать до конца месяца необходимое количество траков. С первых дней этой недели на участках углеродистого литья отсутствует дробь. Поэтому об­ рубщикам приходится выбирать С е г о д н я з апчасти , завтра — х л е б ! том, что помощь сталелитейщи­ кам не всегда оказывается во­ время и эффективно. Давно подсчитано, что для нор­ мальной работы сталелитейного цеха в дневную смену надо на­ правлять четыре самосвала, а в остальные — по три. Но началь­ ник автотранспортного цеха т. По­ номарев придерживается другого мнения. В итоге из-за отсутствия машин готовое уже к отправке литье оседает на участках, за­ держивается подвоз материалов и вывоз литников из обрубного отделения. из песка бывшую в употребле­ нии, хотя на это уходит много времени, да и В песке ее не очень много. Однако руководите­ ли отдела технического снабже­ ния проявляют неразворотли- вость, срывают подачу дроби в сталелитейный цех. На прошлом заседании штаба критиковался теплосиловой .цех за перебои в подаче сжатого воз­ духа. Несмотря на это, и сейчас давление воздуха не отвечает техническим требованиям. В ре­ зультате простаивают формовоч­ ные машины. Много лет трудового стажа за плечами токаря В. М. Халаимо- вой. Она прекрасно владеет про­ фессией станочницы, всегда пере­ крывает норму. Продукция, изго­ товленная передовой работницей, отличается безупречным качест­ вом. Отлично производят ремонт штампов слесари П. Ф. Куще® и В. Н. Куприянов. Благодаря хо- М Н О Г И Х на всю сложность порученного дела, всегда перевыполняет смен­ ные задания. Не каждому под силу большой трудовой успех. В. И. Галин не раз достигал его. И в настоящее время он идет впереди соревну­ ющихся, ежедневно выдает сверх нормы большое количество дета­ лей. рошим знаниям и богатому опыту работы, они восстанавливают ос­ настку без малейшей задержки, чем способствуют ритмичной ра­ боте участков цеха. С подъемом, задором и огонь­ ком трудятся также остальные рабочие нашего коллектива. И. К У З Ь М И Ч Е В , слесарь прессового цеха. В личном плаце-обязательстве1 на 1974 год В. И. Галин записал: перевыполнять ежедневно норму, изготавливать продукцию хоро­ шего качества. Слово лучшего станочника пятого участка трак­ торного цеха Л» 2 не расходится с делом. 130—140 процентов — такова его сменная выработка. М. РО Д И Н , старший мастер пятого участка тракторного цеха № 2. Резервы мнимые и подлинные Участники социалистического со­ ревнования хорошо знают, что рост производительности труда тесно связан с использованием резервов производства. Правда, на сей счет существует оговорка: прежде, чем эти резервы пустить в дело, их надо обнаружить, изы­ скать. В этом, мол, и заключается вся сложность. Я не собираюсь спорить с этим утверждением. Оно бесспорно, но только для тех трудовых кол­ лективов, где производство отла­ жено и требуются определенные усилия, чтобы в самой технологии или системе организации труда выделить нечто, подлежащее воз­ можным изменением. Когда же на участке, где ты работаешь, сплошь и рядом сталкиваешься, с «узки­ ми» местами, а причины, их вызы­ вающие, лежат на поверхности и зидны каждом у, — какие же это резервы? Не лучше ли называть их очевидными просчетами, кото­ рые мешают достижению лучших результатов? Для выпуска продукции высоко­ го качества необходимо, чтобы оборудование и особенно конт­ рольно-измерительная и прове­ рочная аппаратура отличались высоким классом точности и соот­ ветствовали требованиям государ­ ственных стандартов. Это один из важнейших законов производства. М еж д у тем на сборочном участ­ ке нашего цеха контрольные при­ боры или вовсе непригодны или устарели так, что с их помощью невозможно судить о качестве продукции. При сборке изделия необходи­ мо некоторые узлы проверить на герметичность. Сложности ника­ кой нет. Достаточно в проверяе­ мом узле создать давление и за установленное время по маномет­ ру определить, в каких допусках происходит его падение. Для это­ го у нас имеется специальное приспособление. Но какое! Рабо­ чий берет шланг, и подавая в узел воздух от компрессора, под­ держивает в нем требуемое дав­ ление. Определить, герметичен узел или нет, не представляется возможным. Но контролер ОТК спокоен: все происходит точно по технологии. На собираемых нами узлах тре­ буется также определить величи­ ну крутящ его момента. Цель из­ мерения — выяснить прочность узла детали. А вот сам метод проверки безнадежно устарел, и к тому же противоречит элемен­ тарным законам физики. Авторы проверочного приспособления по­ ставили точность его показаний в зависимость от усилия, которое будет приложено к рычагу при­ способления, и в том допустили грубейш ую ошибку. Один рабо­ чий «недожал» другой — «пере­ жал», контролер ОТК приложил третье по качеству усилие, а в итоге — по этим показаниям нельзя судить об истинной вели­ чине крутящ его момента. А м еж ду тем существуют от­ личные приборы для подобных проверок. Мне доводилось читать о них в брошю ре Л. Фролова «Измерения крутящ его момен­ та». Выходит, имеющиеся на участке оснастка и контрольно-измери­ тельная аппаратура не соответст­ вуют требованиям, предъявляе­ мым к качеству выпускаемой про­ дукции. И нам, рабочим участка, что-то не хочется этот явный про­ счет (при современном-то уров­ не развития техники!) называть «внутренним резервом». Все это называется иначе — нарушение технологии. Есть в цехе и действительно ре­ зервы. Скажем, механизация тру­ доем ких процессов. Но из-за инертности инженерной службы они не используются. К примеру, на свои изделия мы вворачиваем около 150 шпилек и столько же гаек. Причем, и шпильки и гайки разные по размерам. Вся эта тру­ доемкая работа выполняется вручную . При том она нудная, не требующая высокой квалифика­ ции, и малопроизводительная. Уместно спросить руководителей производства, знают ли они, что наша промышленность выпускает одношпиндельные и многош пин­ дельные гидровинтовые гайко­ верты? А если знают, почему эти механизмы не находят примене­ ние у нас? Или другой пример. На участ- ке вручную выполняется наклепка пластин на тормозные ленты од­ ного из узлов изделия. Делают это у нас слесари А. Болотов и В. Матеркин. Лично я им не за­ видую, несколько раз самому приходилось выполнять эту опе­ рацию. На каждой ленте около 50 заклепок и вес ленты по мере наклепа возрастает, достигая в итоге около 25 килограммов. Тя­ желая физическая работа! Чтобы облегчить ее, надо сделать про­ стое поворотное приспособление, с помощ ью которого удалось бы передвигать ленту от нагревателя к пневмомолоту и обратно. Есть на сей счет предложение. Но оно... рационализаторское. А для того, чтобы его внедрить, прежде надо его оформить, рассмотреть, ут­ вердит^, изыскать средства на из­ готовление, опробовать образец, наладить... Короче, еще не родив­ шись, приспособление из-за «бу­ мажно-организационных» засло­ нов приказало долго жить. Уж раздавались голоса: «Не считайте предложения рационализацией. Пусть инженер сделает чертеж, а мы, рабочие, изготовим». И опять остановка. Из чего делать? Кто будет делать? И в какое время? Кстати, о времени... Медики утверждают, что в на­ чале рабочей смены оптималь­ ная величина производительности равна примерно половине макси­ мальной. Наивысшая — лежит на втором — четвертом часу рабо­ ты. После обеденного перерыва производительность несколько возрастает, но никогда, как пра­ вило, не достигает своего макси­ мального значения. К концу сме­ ны она резко падает. Теперь представьте, что в конце смены, мастер объявляет: «Бу­ дешь работать следующ ую сме­ ну». Человек продолжает рабо­ тать. Труд при этом малопроиз­ водительный, низкого качества. Если бы это был единичный, крайне необходимый случай — — тогда понятно. Но у нас это стало системой. Мне думается, руководители нашего коллектива, несколько од­ носторонне подходят к принци­ пам организации производства. Трудовое соперничество, борьба за эффективное использование производственно-технической ба­ зы — все это немыслимо без создания организационных, техни­ ко-экономических условий, спо­ собствующих повышению произ­ водительности труда. А таких ус­ ловий мы зачастую не имеем. В. ЧЕРНЫШОВ , слесарь-сборщик механо-сборочного корпуса № 4 Липецкого» тракторного завода. («Ленинское знамя» от 19 мар­ та 1974 г.),